Управление строительством и управление проектами: в чем разница?

20 мая 2021 г.

Менеджеры по строительству и менеджеры проектов – это два специалиста, которые контролируют строительный проект. Эти специалисты могут контролировать различные этапы процесса строительства жилых домов, коммерческих проектов и коммунальных проектов, таких как мосты и дороги. Узнав больше об этих двух карьерных путях и их различиях, вы сможете определить, какая роль подходит именно вам. В этой статье мы объясним, что такое менеджеры по строительству и проектам, и расскажем об основных различиях между этими двумя позициями, чтобы помочь вам определиться с вашими следующими карьерными шагами.

Что такое управление строительством?

Управление строительством – это процесс надзора за строительным проектом. Менеджеры по строительству – это профессионалы, которые контролируют этап строительства нового проекта. В их обязанности может входить заказ строительных материалов, делегирование задач строительной бригаде и сотрудничество с субподрядчиками. Они часто работают на стройплощадке, где руководят бригадой и проверяют качество и безопасность в процессе строительства.

Что такое управление проектами?

Управление проектами — это широкая область, которая включает в себя надзор за всеми частями проекта, от первоначального проекта до конечного продукта. В строительстве руководители проектов контролируют весь процесс новых строительных проектов. Это включает в себя встречу с клиентом для обсуждения первоначальных планов, наем команды и управление строительной документацией. Руководители проектов часто создают и реализуют бюджет проекта, сотрудничают с клиентом или владельцем проекта и контролируют строительную бригаду, включая руководителя строительства.

Управление строительством против управления проектами

В небольших проектах руководитель проекта может выполнять обязанности руководителя строительства. Над крупными проектами эти два специалиста часто работают вместе над созданием новых зданий. Эти роли имеют некоторые сходства, но важно понимать различия при выборе будущей карьеры. Вот некоторые из ключевых различий между этими двумя позициями:

Должностные обязанности

Профессионалы в этих карьерных путях часто имеют разные обязанности. Руководитель строительства может иметь следующие обязанности:

• Руководство строительной бригадой и постановка задач

• Контроль ежедневного строительного процесса на строительной площадке

• Взаимодействие с подрядчиками и поставщиками материалов

• Поддержание запасов материалов и заказ новых позиций

• Проверка местных строительных норм, чтобы убедиться, что проект соответствует всем требованиям

• Составление расписания для членов команды

• Составление сметы расходов на строительные работы

• Наблюдение за ходом строительного проекта и обновление менеджера проекта

В обязанности руководителя проекта может входить:

• Встреча с клиентом для обсуждения нового дизайна проекта

• Составление бюджета и плана проекта

• Выбор места для проекта и работа по закреплению земли под новое здание

• Разработка графика проекта с указанием сроков для каждого этапа

• Подбор и найм членов команды, включая руководителя строительства

• Составление сметы расходов для всех элементов проекта, включая маркетинг и процесс найма

• Управление документами проекта, включая первоначальные планы и документы по зонированию

Требования

Требования к этим двум ролям могут варьироваться в зависимости от размера проекта, компании и местоположения. Некоторые компании требуют, чтобы менеджеры по строительству имели степень бакалавра в области гражданского строительства или управления строительством. Как правило, такие специалисты имеют многолетний опыт работы в строительной сфере. В некоторых местах им также может потребоваться лицензия в области архитектуры, проектирования или генерального подряда.

Для большинства должностей в области управления проектами требуется как минимум степень бакалавра в области инженерии, архитектуры или управления строительством. Эти специалисты могут иметь опыт строительства или другой связанный с этим опыт управления проектами. В некоторых штатах им может потребоваться лицензия для выполнения строительных задач, таких как утверждение строительных норм и правил. Они также могут получить сертификат, связанный с управлением проектами или строительством. Обычно это необязательно, но может помочь им заработать конкурентную роль.

Рабочая среда

Эти профессии могут иметь разную рабочую среду. Менеджер по строительству в основном работает на строительной площадке, контролируя строительные задачи. Менеджер проекта может выехать на объект, но он также работает в офисе и выезжает к клиенту для обсуждения проекта.

Сроки реализации проекта

В этих карьерах профессионалы работают над тем, чтобы команды строили эффективные и безопасные здания, но они могут работать на разных этапах проекта. Менеджер проекта сотрудничает с клиентом на протяжении всего проекта, от первоначального бюджета и этапа планирования до финального строительства. Менеджер по строительству может начать работать на этапе составления бюджета, но в основном он участвует на этапе строительства.

Сотрудничество

Профессионалы в этих профессиях сотрудничают с другими профессионалами, но люди, с которыми они работают, могут быть разными. Менеджер по строительству часто работает на строительной площадке, обсуждая этапы и процедуры со строителями. Они также могут работать с поставщиками, архитекторами и геодезистами.

Менеджер проекта тесно сотрудничает с клиентом или владельцем проекта. Они могут работать с клиентом, чтобы нанять менеджера по строительству. Они наблюдают за руководителем строительства и сообщают клиенту о ходе работ.

Навыки и умения

Профессионалы в этих профессиях могут использовать различные жесткие и социальные навыки для выполнения своих повседневных задач. Менеджеры по строительству и руководители проектов могут использовать следующие навыки:

• Лидерские качества: оба этих специалиста могут использовать лидерские качества для мотивации команд и распределения ролей между членами строительной бригады.

• Коммуникация: эти специалисты ежедневно общаются с разными группами людей, включая членов команды и клиента. Они могут использовать эффективные коммуникативные навыки, чтобы обсуждать проект, ставить задачи и делиться прогрессом.

• Делегирование: эти специалисты могут делить проекты на более мелкие части и делегировать задачи разным членам команды. Руководитель строительства может делегировать полномочия строительной бригаде, тогда как руководитель проекта может делегировать полномочия подрядчикам и руководителю строительства.

В дополнение к этим навыкам руководитель строительства может также использовать технические знания в области строительства и специальные навыки. Они часто имеют опыт строительства и разбираются в строительных конструкциях, принципах конструкции и строительных материалах. Менеджер проекта может использовать технические навыки, связанные с деловыми и административными обязанностями.

Заработная плата

Профессионалы в этих двух профессиях могут иметь разную заработную плату. Средняя заработная плата строителей по стране составляет 78 965 долларов в годв то время как средняя заработная плата менеджеров строительных проектов по стране составляет 81 358 долларов в год. В любой карьере ваша зарплата может зависеть от вашего географического положения, организации, опыта и образования.