Теория X и теория управления Y (с определением и примерами)

23 августа 2021 г.

Компания продвигается вперед, когда они ставят и затем достигают соответствующих целей. Проблема здесь в том, как вы распоряжаетесь ресурсами перед вами. Эффективные решения на рабочем месте требуют теории, на которую можно положиться в большинстве случаев. В этой статье мы объясняем теорию управления X, как понять поведение ваших сотрудников и как ими легко управлять.

Что такое теория X управления

Теория X поведенческий стиль управления рабочим местом; это определяется строгим правилом закона. Установка определенных теорий для наших стилей управления помогает нам установить стандарты на рабочем месте. Работа психологов, таких как Абрахам Гарольд Маслоу, — это голоса, которые определяют для нас управление. Мы понимаем, что динамика сотрудников не зависит от вознаграждения, которое им обещано. Мы раскрываем особенности управления, расшифровывая стили в различных условиях. Мы обнаружили, что сотрудники могут выполнять определенные задачи, основываясь на своей собственной рабочей морали.

Тип управления, на который вы полагаетесь, может быть таким, когда вы оставляете сотрудников полностью ответственными за свои собственные мотивы.

Что означает теория X?

Теория X означает, что менеджер полагается на строгое руководство как на основной метод организации. Есть определенные условия, которые заставляют владельцев бизнеса принять эту теорию. Предприятия, которые производят большое количество товаров, могут полагаться на теорию Х. Эти организации полагаются на повторяющиеся задачи, которые дают стабильные результаты. Пока все остается в рамках повседневных процессов, бизнес процветает.

Теория X использует строгие сроки с подробным руководством в инструкции. Личность менеджеров может индивидуально представлять тенденции теории X, хотя от этих лидеров может не требоваться соблюдение таких строгих условий. Откровение, которое мы открываем благодаря работе Маслоу, состоит в том, что руководство в конечном счете зависит от своих сотрудников. Это не зависит от используемого стиля управления. Компании более эффективны, когда они согласовывают уровни мотивации персонала с выбранным стилем управления. Теория X агрессивна, решительна и ориентирована на детали. Это состоит из:

• Моральный дух сотрудников: интеграцию в форму теории X лучше всего проводить в ответ на моральный дух сотрудников. То, как работники чувствуют себя на рабочем месте, влияет на лидерство, в котором они нуждаются.

• Продвижение по службе: потенциал каждого человека для продвижения по службе является для него стимулом вкладывать средства в долголетие. Стимулы Теории X направлены на повышение амбиций сотрудника.

• Понимание управления: деловое общение играет важную роль в вашей эффективности. Поддержание здоровых отношений между работниками и работодателями имеет решающее значение. Следовательно, необходимо понимать сильные стороны управления.

• Самоанализ: способность распознавать слабые стороны помогает компании лучше придерживаться своего стиля управления. Для конкурентной бизнес-среды теория X — это подход, сознательно выбранный брендом. Крайне важно, чтобы вы сначала прошли самоанализ, прежде чем вносить изменения.

Каждый ли стиль управления подходит X и Y?

Стили управления можно отнести к выбору между теориями X и Y. Эти два стиля объясняют философию менеджера или администрации. Менеджмент можно построить так, чтобы он адаптировался ко всей теории X, ни к одной из них, либо к сочетанию X и Y. Для понимания этих стилей управления теорию X лучше всего определить на фоне теории Y, которая опирается на управленческий подход, основанный на использовании должностных обязанностей. удовлетворенность как мотивация для сотрудников. Этот подход предполагает, что сотрудников можно вести, давая им полноценную работу.

Профессиональные уровни дисциплины, подотчетности и конкуренции имеют такое же значение в теории X, как и в теории Y. Противоположные факторы в X и Y являются средствами, с помощью которых руководство руководит своей командой работников. То, что достигается с помощью строгих стандартов с помощью теории X, достигается с помощью самомотивации и теории Y.

Практические способы корректировки стилей управления

Чтобы быть практичным в управлении людьми, вам необходимо согласовать производственные потребности с потенциалом вашей рабочей силы. Корректировка управленческого стиля заключается в изучении мотивации сотрудников и выручки от коммерческих операций. Ваша цель — заставить креативщиков, инженеров или торговых представителей выполнять стандартные бизнес-процессы без особого поощрения. Динамика между достигнутыми целями и мотивацией к их достижению закладывает основу для вашего анализа. Сотрудники являются решающим фактором для стиля управления, адаптированного бизнесом.

Все сотрудники, исходя из своих увлечений и интересов, мотивированы на выполнение своих задач или лишены стремления к самодостаточности. Те, кому не хватает мотивации, — даже те, кто негативно относится к менеджменту, — лучше всего подходят для стандартов теории X. Такие сотрудники нуждаются в более строгих правилах и в том, чтобы менеджер проверял их.

Понимание того стиля управления, который вам нужен

Есть несколько ключевых показателей, которые помогут вам выбрать наилучший для вас стиль управления:

• Список личностей

• Определение новых наград

• Реагирование на изменения рынка

Список личностей

Личности являются ключевыми показателями в тип управленческого стиля, который должен принять бизнес. Эти рабочие личности анализируются в отношении как вышестоящих, так и подчиненных ролей. Производительность бизнеса важна, а хорошая производительность — это результат соответствия амбиций ваших сотрудников их способностям. Независимо от того, нужно ли бизнесу делать больше для поддержания удержания сотрудников или нет, смена руководства будет полностью принята только после того, как будет замечен положительный сдвиг в производительности. Руководство должно компенсировать недостатки, которые демонстрируют сотрудники.

Эти предприятия могут учитывать следующее при калибровке своего лидерства наряду с производительностью:

• Начальство и подчиненные: естественные отношения между работниками и их начальством предоставляют нам полезные данные. Текущая динамика между этими ролями говорит бизнесу, насколько снисходительным или строгим он должен быть.

• Квоты и статистика производительности. Принятие полностью авторитарного подхода X может быть полезным в зависимости от вашего бизнеса. Зависимость измеряется производительностью и тем, как ее можно улучшить.

Определение новых наград

Вознаграждения помогают сотрудникам генерировать мотивацию. Оплата — не единственное обещание усилий, прилагаемых человеком. Баланс X и Y в отношении вознаграждений находится между стимулами, которые вдохновляют сотрудников, и стимулами, которые приводят к ограничениям. Ваши стимулы могут случайно ввести сотрудников в заблуждение так же, как привести их к достижению целей. Слишком простая постановка задачи может привести к самоуспокоенности. Предложение вознаграждений, которые составляют слишком много, также является обманом. Предприятия могут определить вознаграждение своих сотрудников, принимая во внимание следующее:

• Воспроизводимы ли вознаграждения или их нужно продвигать в течение ограниченного периода времени?

• Совпадает ли работа бизнеса с личностями, участвующими в этой работе?

Реагирование на изменения рынка

Хорошая или плохая мораль сотрудников может быть побочным продуктом изменения трудовых норм на вашем рынке. Например, компания, производящая виджеты, как и вы, предлагает своим сотрудникам более короткий рабочий день — с выходными. Чтобы оставаться конкурентоспособным в этом случае, вам нужно облегчить нагрузку. Вы должны предлагать сотрудникам больше свободного времени. Рассмотрим следующие рыночные факторы, к которым приспосабливается руководство:

• Считайте, что ваши сотрудники активны, когда на рынке появляются новые продукты. Возможно, вам придется изменить то, как все делается внутри, чтобы перепроектировать общедоступное решение, которое вам нужно.

• Правительственные постановления могут изменить работу вашего рынка и ожидания ваших сотрудников. Внимательно следите за своим рынком на предмет любых существенных изменений на нем.