Сколько вы можете заработать на руководящей должности в организации?

Организационное лидерство — это управленческий подход, используемый для того, чтобы дать людям возможность работать над достижением общей цели компании. Лидеры во всех отраслях промышленности используют этот подход, чтобы помочь создать более эффективный рабочий процесс. Как лидер или менеджер, понимание того, как работает организационное лидерство, может помочь вам более эффективно мотивировать сотрудников и команды. В этой статье мы даем определение организационному лидерству, рассматриваем некоторые из соответствующих ролей и обсуждаем, сколько вы можете ожидать, чтобы заработать в этом типе карьеры.

Что такое организационное лидерство?

Организационное лидерство — это тип подхода к управлению, при котором лидеры помогают ставить цели для организации и мотивируют людей выполнять свои задания для достижения этих целей. Это ориентированный на людей и целеустремленный подход. Руководители, использующие этот подход, сосредотачиваются на расширении возможностей своих сотрудников и правильном делегировании задач. Организационное лидерство состоит из пяти ключевых компонентов:;

• Лидерство: Лидерство включает в себя стратегическое мышление, чтобы помочь организации реализовать свое видение, уделяя особое внимание справедливости и уважению личности.

• Этика: лидеры используют этику, чтобы подсказать им, как подходить к конкретной ситуации, сохраняя беспристрастность и ища скрытую альтернативу.

• Коммуникация. Эффективная коммуникация помогает руководителям организации сосредоточиться на чьих-то ценностях и выйти за пределы коммуникативных барьеров, чтобы понять, о чем идет речь.

• Сильные стороны: в организационном подходе лидеры используют сильные стороны членов команды для достижения успеха.

• Мировоззрение: Лица, занимающие руководящие должности в организации, понимают как свое мировоззрение, так и мировоззрение других.

Почему организационное лидерство важно?

Организационное лидерство является важным компонентом, помогающим компаниям стать эффективными. При внедрении в организации это может помочь повысить производительность, установив видение для команды, к которому она будет стремиться. Координация происходит при приложении индивидуальных усилий к общему благу организации. Такой подход позволяет лидерам стратегически планировать и поощрять инновационные идеи, которые помогают достижению общей цели. Организационное лидерство также помогает повысить трудовую этику и мотивацию в организации.

Роли в организационном лидерстве

В различных секторах существует множество организационных руководящих ролей. Вот несколько должностей, на которые следует обратить внимание, используя организационное лидерство в своих повседневных обязанностях:

Человеческие ресурсы

Менеджер по персоналу контролирует найм и обучение новых сотрудников. Они гарантируют, что организация следует набору политик. Менеджеры по персоналу используют организационное лидерство для поиска кандидатов с навыками, которые могут способствовать продвижению видения организации.

Здравоохранение

Распространенной организационной руководящей ролью в здравоохранении является медицинский менеджер или руководитель здравоохранения. Эти профессионалы наблюдают за командой врачей, отделением или всей больницей. Работая в роли менеджера, они практикуют организационное лидерство, чтобы мотивировать свою команду на оказание качественной помощи пациентам. Общие цели включают обновление политик и соблюдение их бюджетов.

Продажи

Менеджеры по продажам ведут свою команду или отдел к достижению конкретной цели продаж. Они узнают о сильных сторонах членов своей команды и о том, как лучше всего использовать их для продвижения продаж и выполнения процесса продаж. Те, кто занимается управлением продажами, работают над расширением клиентской базы компании.

Технология

Некоторые организационные руководящие роли в области технологий включают руководителей групп, инженеров, технических руководителей, технических директоров (CTO) и директоров по информационным технологиям (CIO). Лидеры в этой отрасли расставляют приоритеты в том, какие усовершенствования необходимо внести в свое программное обеспечение за счет эффективного принятия решений на основе данных. Они также работают, чтобы придумывать инновационные идеи.

Образование

Директора школ, администраторы послесреднего образования и суперинтенданты — все это возможные организационные лидерские роли, которые можно выполнять в системе образования. Эти роли помогают учителям и другим сотрудникам поддерживать отличное образование. Они сосредоточены на поощрении школьного видения и принятии стратегических учебных решений.

Сколько вы зарабатываете на организационном лидерстве?

Карьера в организационном лидерстве варьируется в зависимости от отрасли, в которой вы работаете, и вашей конкретной компании. В дополнение к годовому окладу многие из этих должностей также получают денежный бонус, комиссионные и возможности участия в прибылях. Некоторые должности в организационном руководстве могут приносить высокую, конкурентоспособную заработную плату. Ниже приведены оклады для некоторых общих организационных руководящих должностей:

• Главный управляющий: 53 399 долларов в год

• Менеджер по обучению и развитию: 62 282 доллара в год

• Менеджер по маркетингу: 65 453 доллара в год

• Операционный менеджер: 65 768 долларов в год

• Менеджер по персоналу: 69 299 долларов в год

• Медицинский менеджер: 75 714 долларов в год

• Менеджер по продажам: 76 796 долларов в год

• Компенсационный менеджер: 92 854 доллара в год

• Школьный директор: 100 700 долларов в год

• президент: 105 340 долларов в год

• Руководитель информационной службы: 122 841 доллар в год

• Директор компании: 123 582 доллара в год

• Главный технический директор: 140 268 долларов в год

Советы по продвижению на руководящих должностях в организации

Вот несколько советов, которые помогут вам продвинуться на руководящих должностях в организации:

Развивайте сопутствующие навыки

Один из способов подготовиться к руководящей роли в организации — развить соответствующие навыки. Это может помочь показать вашему работодателю, что вы подходите для более высокой должности и обладаете способностями руководить командой. Некоторые общие навыки, необходимые для работы на руководящей должности в организации, включают:

• Коммуникация

• Решение проблем

• Тимбилдинг

• Стратегическое мышление

• Принимать решение

• Инновационный

• Мотивация

Изучайте тенденции отрасли

Будьте в курсе последних тенденций в вашей отрасли, чтобы быть осведомленным в своей области обучения. Это может включать чтение торговых журналов или посещение конференций. Глубокое понимание текущих отраслевых тенденций может помочь вам стать более знающим руководителем.

Пройти дополнительное обучение

Чтобы приобрести лидерские навыки и знания, рассмотрите возможность получения дополнительного образования. Получение докторской степени. в организационном лидерстве может помочь увеличить ваши шансы на работу на должности высокого уровня, например, на должности главного исполнительного директора. Это также поможет вам получить квалификацию для должностей с более высокой заработной платой.

Получите знания о вашей организации

Чтобы потенциально продвинуться в своей организации, узнайте об общих операциях и функциях, выходящих за рамки ваших должностных обязанностей. Работа с определенной компанией в течение нескольких лет может помочь вам стать экспертом. Вы можете добровольно помочь другим и узнать об их должностных обязанностях, чтобы увидеть, как они связаны с вашими.

Получить сертификат

Еще одна возможность построить карьеру, которая поможет вам перейти на руководящую должность в организации, — пройти программу сертификации. Наличие специализированного обучения, связанного с вашей областью, может показать вашему работодателю ваши дополнительные знания и приверженность этой области. Это может быть решающим фактором, когда работодатели решают, кого продвигать.

Как улучшить свои навыки организационного лидерства

Вот несколько шагов, которые нужно предпринять, чтобы улучшить свои навыки организационного лидерства:

1. Поделитесь своим видением

Чтобы управлять работой, которая соответствует видению вашей компании, убедитесь, что все четко понимают, что это такое. Например, если ваша цель — создать компанию, которая продает самый вкусный протеиновый коктейль, сосредоточьте все свои усилия на этой основной цели. Регулярно информируйте своих сотрудников о том, чего организация стремится достичь.

2. Знайте свою аудиторию

Руководя своей командой, познакомьтесь с каждым членом команды. Чем больше вы понимаете каждого человека, тем лучше у вас есть возможность помочь им найти способы быть продуктивными. Узнайте, каковы сильные и слабые стороны каждого члена команды, чтобы вы могли помочь им стать лучше.

3. Поощряйте подотчетность

Создайте культуру подотчетности, чтобы улучшить вашу организационную культуру. Это может помочь мотивировать членов команды брать на себя ответственность за свои действия. Это также помогает поощрять людей помогать находить решения проблем, которые могут возникнуть.

4. Вовлекайте членов вашей команды

Поощряйте членов вашей команды участвовать в процессе принятия решений. Включив ваших сотрудников, они с большей вероятностью будут чувствовать себя мотивированными своей работой. Это также может помочь укрепить доверие к ним.

5. Создайте процесс обзора

Внедрите процесс обзора, чтобы оценить работу ваших сотрудников. Это может включать использование системы самооценки или встречи один на один с каждым из ваших сотрудников. Регулярные проверки помогают сотрудникам узнать, как у них дела.