Шесть сигм и сертификация PMP: в чем разница?

11 ноября 2021 г.

Если вы продвигаетесь в управлении проектами, вы можете пройти профессиональную сертификацию, чтобы продемонстрировать свой опыт и отраслевые знания. Многие менеджеры проектов получают сертификат Project Management Professional (PMP), но есть также сертификаты в более конкретных областях управления, например, сертификаты Six Sigma. Хотя сертификаты PMP и Six Sigma могут способствовать продвижению в управлении проектами, между ними есть различия. В этой статье мы обсудим сходства и различия между сертификацией «Шесть сигм» и сертификацией PMP и что следует учитывать при выборе пути сертификации.

Чем отличается «Шесть сигм» от сертификации PMP?

Как сертификация «Шесть сигм», так и Сертификация специалиста по управлению проектами (PMP) продемонстрировать опыт и компетентность в различных областях управления проектами. Несмотря на то, что профессионалы, занимающиеся управлением проектами, могут извлечь выгоду из получения обоих этих сертификатов, они представляют собой две разные сертификации, которые поддерживают различные аспекты управления проектами:

Сертификация «шесть сигм»

Сертификация «Шесть сигм» означает компетентность и опыт в подходе «Шесть сигм» к управлению проектами. В то время как PMP является широкой сертификацией для менеджеров проектов в различных отраслях, сертификация Six Sigma специфична для этой методологии управления производственными процессами. Профессионалы, применяющие метод шести сигм, сосредотачиваются на конкретных аспектах или операциях проекта, чтобы уменьшить отклонения, производственные ошибки и дефекты в производстве. Это помогает компаниям повышать качество и увеличивать успешные результаты.

Еще одно различие между сертификатами Six Sigma и PMP заключается в общем количестве сертификатов. В отличие от сертификата PMP, сертификация Six Sigma состоит из нескольких уровней, где каждый уровень представляет собой цветной «пояс», за который вы можете получить сертификат. Профессионалы, которые возглавляют команды и управляют проектами с использованием «Шести сигм», часто имеют черный пояс мастера «Шесть сигм», что представляет собой высший уровень сертификации в этом методе. Белые, желтые, зеленые и черные пояса представляют собой уровни ниже основного черного пояса, но вы можете получить любой из сертификатов Six Sigma в любом порядке.

сертификация PMP

Сертификация PMP — еще одна полезная награда, которую менеджеры проектов могут получить, чтобы продемонстрировать свой опыт в руководстве людьми и управлении проектами до завершения. Это единая сертификация, в отличие от нескольких уровней сертификации «Шесть сигм», и она означает владение несколькими основными концепциями управления проектами, включая фазы инициации, планирования, выполнения, мониторинга, контроля и закрытия.

Экзамен PMP проверяет знания специалистов по стандартам и передовым практикам, изложенным в Своде знаний по управлению проектами (PMBOK). То Институт управления проектами (PMI) является единственным органом по сертификации, присуждающим PMP, и поддерживает PMBOK и стандарты управления проектами.

Различия между сертификацией Six Sigma и PMP

Хотя обе сертификации применимы к управлению проектами, между шестью сигмами и полномочиями PMP есть несколько ключевых различий:

Акцент на сертификации

Самая большая разница между сертификацией Six Sigma и PMP заключается в направленности и намерении каждого сертификата. «Шесть сигм» больше фокусируются на устранении или сокращении дефектов в рамках определенного процесса, а не на управлении проектной работой. Напротив, PMP направлен на повышение успешности завершенных проектов в соответствии с бюджетами, сроками и масштабами проекта.

Управление проектами и процессами

Несмотря на то, что менеджеры проектов могут извлечь выгоду из обеих учетных данных, общая цель каждого из них различается. Целью сертификации Six Sigma является поддержка методов, основанных на данных, для выявления и устранения рисков для операций. Этот подход к управлению процессами выделяет определенные виды деятельности, которые могут создавать проблемы для эффективности и качества. Целью PMP, наоборот, является поддержка всех этапов работы над проектом, от инициализации до этапов завершения жизненного цикла проекта. Этот подход к управлению проектами также использует стратегии, отличные от метода «Шесть сигм», для управления командами в дополнение к рабочему процессу.

Промышленные приложения

Еще одно ключевое различие между полномочиями PMP и Six Sigma заключается в применении в разных отраслях. PMP может продемонстрировать ваши способности в качестве менеджера проектов в любой отрасли, включая технологии, управление бизнесом, продажи и маркетинг. Шесть сигм более распространены в обрабатывающей промышленности, где методология помогает компаниям достичь более высокого уровня качества продукции.

Наличие и требования

Еще одним существенным отличием каждой сертификации является доступность. Сертификация Six Sigma доступна через несколько организаций, а PMP доступна только через PMI. Квалификационные требования для каждого экзамена также различаются. Право на сдачу экзамена PMP часто требует наличия около 4500 часов профессионального опыта управления проектами и прохождения обучения управлению проектами у поставщика, утвержденного PMI.

Напротив, требования «Шести сигм» варьируются в зависимости от уровня сертификации, к которому вы стремитесь. Например, право на получение зеленого пояса часто требует нескольких лет опыта управления проектами, в то время как право на получение черного пояса обычно требует практического опыта применения методологии «Шесть сигм».

Сходство между сертификацией Six Sigma и PMP

Обе сертификации могут иметь схожие характеристики, в том числе:

Фокус управления проектами

Обе сертификации сосредоточены на улучшении подходов к управлению проектами, хотя они по-разному применяют основные принципы. Это делает учетные данные «Шесть сигм» и PMP полезными для менеджеров проектов, поскольку оба представляют собой компетентность и знание нюансов процессов управления проектами. При поддержке концепций «Шесть сигм» для поиска и устранения потерь и дефектов и принципов PMP для инициализации, контроля и успешного завершения проектов менеджеры могут лучше планировать и направлять деятельность для достижения важных целей.

Уровни экспертизы

Еще одна совпадающая характеристика «Шести сигм» и PMP — это уровень вашего опыта в управлении проектами. Обе сертификации требуют опыта управления проектами, процессами и рабочими процессами, чтобы иметь право на сдачу экзаменов. Из-за этого важно развивать свои способности, руководя командами, интегрируя стратегии улучшения и поддерживая бизнес-цели, независимо от того, какую сертификацию вы рассматриваете.

Международное признание

Каждый из сертификатов Six Sigma и PMP имеют международное признание. Это означает, что специалисты с сертификатами Six Sigma или PMP могут передавать полномочия в другие страны, где международные работодатели признают эти уровни знаний. Преимущество этого международного признания может означать дополнительные возможности трудоустройства в различных условиях работы.

Преимущества

Оба сертификата также имеют много преимуществ, которые могут помочь в развитии вашей карьеры. Во многих случаях работодатели могут рассматривать менеджеров проектов с сертификатами Six Sigma и PMP вместо кандидатов, которые еще не получили эти полномочия. Еще одним преимуществом обоих сертификатов является возможность получения более высокого дохода, поскольку некоторые работодатели могут предлагать значительную заработную плату специалистам, демонстрирующим свои способности с помощью этих сертификатов. Сертификация Six Sigma или PMP может помочь вам в продвижении по карьерной лестнице с возможностью продвижения на более высокие должности.

Советы по выбору пути сертификации

Следующие соображения могут оказаться полезными при выборе пути сертификации:

• Подумайте о своих карьерных целях. Важно оценить, как каждая сертификация может помочь вам в достижении ваших целей. Например, профессионалы, которые хотят развиваться и продвигаться в качестве менеджеров проектов, могут найти PMP более подходящим для своих карьерных целей, в то время как те, кто продвигается в области управления операциями, могут получить больше пользы от сертификации Six Sigma.

• Оцените свои профессиональные знания. Рассмотрите свой опыт в любой из областей «Шести сигм» и общего управления проектами. Например, профессионалы с более широкой базой знаний в области управления проектами могут выбрать сертификацию PMP, в то время как кто-то, имеющий опыт выполнения шести сигм, может вместо этого получить эти сертификаты.

• Сравните карьерные возможности. PMP подходит для руководителей проектов во многих областях карьеры, что дает разнообразные возможности. «Шесть сигм» также могут предоставить много возможностей для трудоустройства, но их специфика для производственных процессов может означать большую доступность в этом секторе.

Обратите внимание, что ни одна из компаний, упомянутых в этой статье, не связана с компанией Indeed.