SAFe и Scrum: сходства и различия

Разработчики программного обеспечения часто используют гибкие методы управления проектами, которые продвигают стратегии, помогающие командам работать с высокой скоростью. SAF e и scrum — это две гибкие методики, которые команды разработчиков используют для координации работы над проектом. Тем не менее, существуют заметные различия, которые следует учитывать, прежде чем использовать какой-либо метод, и вы можете принять более обоснованное решение, разобравшись в каждом из них. В этой статье мы определяем и анализируем сходства и различия SAFe и Scrum, чтобы помочь вам выбрать стиль управления проектом, который лучше всего подходит для вас.

Что такое скрам?

Scrum — это структура управления проектами, которая использует метод Agile, чтобы помочь командам разрабатывать и обновлять свои программные проекты. Команда, которая практикует метод схватки, работает в течение двух-четырех недель, известных как спринты. Во время спринта команда выделяет все свои ресурсы и использует гибкие методы для достижения конкретной цели этого спринта, прежде чем перейти к следующему.

В схватке индивидуальная ответственность является неотъемлемой частью. Каждый член команды выполняет свои уникальные задачи во время спринта и регулярно сообщает о своем прогрессе команде. Таким образом, команда может очень быстро получать результаты и вносить коррективы на каждом этапе разработки проекта.

Что такое САФе?

Методология Scaled Agile Framework, или методология SAFe, является одной из основных версий гибкого управления проектами. Это адаптация метода схватки, и он поддерживает методы регулярного создания, внедрения, тестирования и выпуска программного обеспечения. SAFe работает над повышением эффективности проектных групп и внедрением гибкой методологии во всей компании. Это достигается за счет сохранения исходной организационной структуры компании и внедрения гибких методов, таких как спринты.

SAFe придает большое значение общению, прозрачности, своевременному выполнению программы, качеству и согласованности целей. Эти черты позволяют методу повысить производительность и вовлеченность гибкой команды.

Ключевые различия между SAFe и Scrum

Хотя методы имеют много общего, изучение их различий необходимо для определения того, какой из них лучше всего подходит для вашего проекта. Вот сравнение основных характеристик SAFe и Scrum:

Обязанности скрам-мастера

Скрам-мастер — это член команды, который управляет завершением каждого спринта в проекте. Одна из основных целей скрам-мастера — помочь своей команде применять гибкие методы, чтобы они могли выполнять задачи спринта. Они также поддерживают команду разработчиков, владельца продукта и организацию. В обеих методологиях SAFe и Scrum есть скрам-мастер, но вместо того, чтобы явно обучать команды скраму, скрам-мастера SAFe в первую очередь сосредотачиваются на том, чтобы способствовать успешному внедрению гибких практик. Это может означать включение методов, которые не являются специфическими для схватки, чтобы удовлетворить потребности организации.

Scrum-мастера могут работать на условиях частичной или полной занятости. Метод SAFe рекомендует нанимать скрам-мастеров на неполный рабочий день для наукоемких и ресурсоемких проектов, в которых участвует несколько команд. SAFe допускает штатных скрам-мастеров, но предполагает, что они работают полный рабочий день только на начальных этапах проекта, когда начинается обучение agile. После завершения обучения часы работы скрам-мастера SAFe могут быть сокращены до неполного рабочего времени. Для сравнения, методология схватки поддерживает более открытую концепцию роли, позволяя командам делать собственные выводы о найме скрам-мастера на неполный или полный рабочий день.

Организация и управление командой

Основным компонентом методологии схватки является то, что члены команды могут самоорганизовываться. Вместо того, чтобы полагаться на супервайзера, который не является частью скрам-команды, скрам-команды могут определить наилучшие стратегии для достижения своей общей цели. Напротив, команды SAFe обычно работают в рамках иерархической структуры своей организации. Хотя команды могут практиковать некоторую автономию при выполнении своей работы, любые решения, которые они принимают, должны согласовываться с существующей организационной структурой.

И в SAFe, и в схватке используется философия лидера-слуги, которая подчеркивает, что люди, занимающие руководящие должности, должны служить членам своей команды. Одна из их основных целей этой философии — ставить потребности команды на первое место и помогать им развиваться. Скрам-мастерам важно изучить стратегии своих команд, чтобы определить области для улучшения.

Подход к препятствиям

И SAFe, и скрам полезны для того, чтобы помочь командам устранить препятствия, которые являются факторами, замедляющими прогресс команды. Однако методы имеют разные способы решения этих проблем. SAFe требует, чтобы скрам-мастер выявлял и устранял препятствия. В методологии схватки скрам-мастер подчеркивает, что каждый обязан выявлять и устранять препятствия, поскольку этот метод сильно способствует аспекту командных усилий в проекте.

Руководители среднего звена

Руководство среднего звена наблюдает за командами организации и отчитывается перед исполнительным советом или директорами. При методе схватки менеджмент среднего звена не имеет существенного влияния или роли в развитии проекта. Это связано с тем, что члены команды создают, реализуют и управляют своими собственными планами. Напротив, скрам-команды SAFe включают руководителей, которые контролируют программу и отслеживают процессы команд. Поскольку менеджеры среднего звена контролируют эти аспекты проекта в соответствии с методологией SAFe, сотрудники обычно консультируются с ними, прежде чем вносить какие-либо существенные изменения в проект.

Оптимальный размер команды

Scrum наиболее эффективен для небольших команд, компаний и стартапов. В средней скрам-команде менее 20 человек, и одним из основных направлений ее деятельности является развитие этой команды. Этот метод в значительной степени зависит от полной приверженности каждого члена команды своим обязанностям, поскольку это является неотъемлемой частью успешного завершения проекта. Напротив, скрам-мастер SAFe помогает большим командам. Они несут ответственность за обучение SAFe итерации Agile в компании в более широком масштабе.

Поскольку метод SAFe применяется ко всей организации, скрам-команда SAFe не полагается исключительно на членов команды для успеха проекта. Вместо этого он уделяет больше внимания возможностям и управлению лидеров команды.

Обратите внимание, что ни одна из компаний, упомянутых в этой статье, не связана с компанией Indeed.