Руководство по тренировочным играм по постановке целей на рабочем месте
22 февраля 2021 г.
Долгосрочные или краткосрочные цели необходимы для того, чтобы ваш бизнес двигался в правильном направлении. Чтобы внедрять инновации, преуспевать в удовлетворении потребностей клиентов и производить исключительные продукты и услуги, вам необходимо ставить правильные цели. Игры предлагают интересный способ научить вашу команду ставить эффективные цели на работе. В этой статье мы объясним важность постановки хороших целей и перечислим несколько хороших игр для постановки целей.
Почему постановка целей важна?
Постановка целей важна, потому что она обеспечивает основу для достижения больших успехов в вашем бизнесе или карьере. Эффективные цели мотивируют людей и дают им понять, куда им следует направить свою энергию. Когда люди ставят цели в команде, это может помочь им чувствовать себя более вовлеченными в процесс и более ответственными за конечные результаты проекта. Это может принести пользу всем в команде.
Как занятия помогают в постановке целей
Увлекательные мероприятия предназначены для обучения участников важным навыкам, таким как слушание, экспериментирование и выработка стратегии при постановке целей. Обучающие игры могут продемонстрировать много важных уроков, например, как ставить достижимые цели, как пересматривать цели, как расставлять приоритеты и как оценивать риски цели.
Целенаправленная учебная деятельность
Ниже приведены шесть действий по постановке целей, которые вы можете использовать, чтобы сообщить о важности целей и о том, как эффективно планировать.
Выигрышный лотерейный билет
Оцените свое вчера
Держите мяч в воздухе
Один, несколько, много
Овации стоя
Ролевая игра «Общение с целью»
Выигрышный лотерейный билет
Что вам понадобится: Бумага и что-то, чем можно писать.
Как играть:
Скажите участникам, что они только что выиграли 20 миллионов долларов, и спросите их, что они будут делать дальше. Например, вы можете спросить их, предпочитают ли они тратить или откладывать деньги, и что они расставили бы по приоритетам.
Через пять минут скажите участникам, что они выиграли только 10 миллионов долларов.
Попросите их записать, какие изменения они внесли бы в свои первоначальные планы и что теперь расставили бы по приоритетам.
Еще через 5 минут скажите участникам, что они выиграли только 5 миллионов долларов.
Попросите их еще больше пересмотреть свои планы и приоритеты.
Чему оно учит: Это упражнение учит участников тому, как сузить круг своих основных ценностей и приоритетов. Это переносится на рабочее место, где для достижения целей необходимо определить наиболее важные ценности вашего бизнеса и выяснить, как их применять.
Оцените свое вчера
Что вам понадобится: Бумага и что-то, чем можно писать.
Как играть:
Попросите участников написать список из 10 вещей, которые они делали вчера на работе.
Попросите их написать, каких карьерных целей они хотели бы достичь в следующем году.
Предложите им сравнить два ответа.
Спросите, способствовало ли то, что они сделали вчера, достижению их будущей цели.
Чему оно учит: Это упражнение демонстрирует силу достижения небольших целей для достижения большей цели. В идеале ежедневные действия должны способствовать достижению долгосрочных целей. Обсудите важность оценки текущих действий, чтобы определить, какие из них необходимо изменить. Подчеркните, как сосредоточение внимания на небольших важных задачах каждый день постепенно приводит к огромным результатам.
Держите мяч в воздухе
Что вам понадобится: пляжный мяч или воздушный шар.
Как играть:
Разделите свою команду на две-три небольшие группы.
Скажите группам, что их задача — удерживать мяч в воздухе определенное количество ударов, не позволяя ему коснуться земли. Никто не может касаться мяча дважды подряд.
Спросите у каждой группы, сколько обращений, по их мнению, они могут выполнить.
Дайте группам две минуты, чтобы придумать стратегию удержания мяча в воздухе.
Попросите группы идти по одной и следите за количеством попаданий.
Каждая группа проходит три раза и имеет возможность реорганизовать свою стратегию перед каждой попыткой.
Побеждает группа с наибольшим количеством попаданий за одну попытку.
Чему оно учит: Это упражнение демонстрирует, как связаны постановка целей и командная работа. Детали в целях имеют значение. Решение о том, чего они могут достичь, разработка стратегии и создание новых стратегий, если они не достигают своей цели, — все это ценные аспекты для достижения целей в команде.
Один, несколько, много
Что вам понадобится: бумага, маркеры, белая доска и стикеры.
Как играть:
Попросите каждого записать на стикерах три личные цели.
Объедините участников в пары или тройки и попросите их поделиться своими индивидуальными целями.
Попросите их объединить одинаковые или похожие цели и составить новый список целей.
Соберите всех вместе и попросите каждую группу записать свои общие цели на доске.
Попросите участников работать вместе для достижения групповых целей, которые совпадают или связаны между собой.
Чему она учит: эта игра наглядно демонстрирует, как группа может определить общие цели и работать вместе для их достижения, даже если у всех разные цели.
Овации стоя
Что вам понадобится: Бумага и что-то, чем можно писать.
Как играть:
Попросите каждого участника подумать об одной из их самых больших целей.
Попросите участников закрыть глаза и представить, что они достигли своей цели. Попросите их представить себя стоящими перед аудиторией, которая их поддерживает.
Предложите им подумать о как можно большем количестве деталей этой сцены.
Попросите участников открыть глаза, запишите, каковы были их достижения и какие шаги они должны предпринять, чтобы их достичь.
Дайте участникам 10 минут, чтобы записать эти шаги, двигаясь в обратном направлении от стоячих аплодисментов к настоящему моменту.
Чему оно учит: Это упражнение учит ставить цели в обратном направлении. Начиная с конечной цели и думая о более мелких целях, необходимых для ее достижения, участники могут определить ключевые вехи, которые они должны достичь в первую очередь. Обратная постановка целей делает шаги более четкими и уменьшает любую путаницу, которую может вызвать традиционная постановка целей.
Ролевая игра «Общение с целью»
Что вам понадобится: мусорная корзина и бумага.
Первый раунд:
Дайте одному участнику скомканный лист бумаги без каких-либо других инструкций.
Объясните группе, что проводимая вами деятельность направлена на эффективное информирование о целях.
Через несколько минут повернитесь к человеку, которому вы дали бумагу, и спросите его, почему он не выбросил ее, хотя это была задача, которую они должны были выполнить.
Затем спросите участников, как ваш ответ заставил их чувствовать себя.
Кратко обсудите, как цели, о которых не сообщается, влияют на производительность.
Второй раунд:
Дайте другому участнику скомканную бумагу и скажите, что их задача — выбросить ее и выбросить все остальные листки бумаги, которые им дают другие участники.
В течение 30 секунд пусть все остальные участники непрерывно передают им листы бумаги.
Спросите участников, что они почувствовали при этом.
Обсудите, как участники должны ставить перед собой цели, достаточно сложные, чтобы им пришлось использовать свои навыки.
Третий раунд:
Выберите другого участника и попросите его встать подальше от мусорной корзины.
Скажите им, что они должны продолжать бросать бумажки в мусор с закрытыми глазами, и что мусор будет перемещаться так, что они не будут знать, куда его перемещают.
Скажите им, что их эффективность зависит от того, сколько бумажных шариков они успешно выбросят в мусорное ведро.
Через 30 секунд спросите участников, как они себя чувствовали при выполнении этого задания.
Обсудите важность постановки достижимых целей и обеспечения обратной связи.
Четвертый раунд:
Выберите последнего участника и дайте ему скомканную бумагу.
Попросите их выбросить бумагу в мусорное ведро, но используйте технический язык, который трудно понять.
Прежде чем участник попытается выполнить задание, спросите его, как ваши инструкции заставили его почувствовать.
Обсудите важность формулирования целей ясно и просто.
Чему оно учит: Это мощное упражнение показывает важность постановки четких, достижимых целей и их эффективного информирования. Определенные цели с прямыми инструкциями повышают производительность и расширяют возможности сотрудников.
Как структурировать достижимые цели
Правильные инструменты помогут вам постоянно ставить перед собой эффективные цели в карьере. Следуйте этим шагам, чтобы планировать достижимые цели, отслеживать их и оставаться сосредоточенными.
Установите свою миссию.
Определите цели вашей компании.
Выберите основу для расстановки приоритетов.
Выберите показатели для измерения прогресса цели.
Эффективно сообщайте метрики вашей команде.
1. Поставьте свою миссию
Вместе с командой составьте заявление о миссии, которое объединит все причины для работы в вашей организации. Члены вашей команды с большей вероятностью будут воплощать эти идеи в своей работе, если они понимают миссию компании и уважают ее ценности.
2. Определите цели вашей компании
Знание конкретных целей вашей компании дает руководителям и членам команды четкое направление. Когда все вместе работают над достижением общей цели, все они могут принимать стратегические решения для продвижения к этой цели.
Одним из простых, но эффективных способов определения целей является метод целей SMART. СМАРТ означает:
Конкретность: сделайте свою цель как можно более подробной и ясной.
Измеримость: определите, как вы будете измерять успех.
Достижимость: Убедитесь, что ваша цель достижима в разумные сроки.
Актуальность: убедитесь, что ваша цель соответствует вашим ценностям и способствует достижению большей миссии.
Ограничение по времени: установите дату начала и окончания, чтобы сохранять мотивацию и соблюдать график.
3. Выберите основу для расстановки приоритетов
Есть много способов достичь одной цели. Попробуйте несколько фреймворков, чтобы определить, какой из них лучше всего подходит для вашей команды. Вы можете планировать, используя листы для постановки целей, или начать с вопросов вроде «Почему мы это делаем и как это помогает нашей миссии?» помочь определиться с первыми шагами.
4. Выберите показатели для измерения прогресса цели
После того, как вы определили цель и расставили приоритеты, определите, какие показатели вы будете использовать для измерения прогресса. Сбор данных о влиянии вашей деятельности поможет вам оценить, что работает, а что нужно изменить.
5. Эффективно сообщайте метрики своей команде
Предоставление вашей команде информации помогает им принимать взвешенные решения. Еженедельные встречи один на один и групповые собрания — это простой способ собрать всех вместе для предоставления информации и сбора мнений. Отображение ключевых показателей в режиме реального времени, таких как цели продаж, также может мотивировать вашу команду.