Различия между генеральным директором, финансовым директором и главным операционным директором

10 сентября 2021 г.

Во многих организациях топ-менеджеры или группа высших руководителей выполняют разные роли, которые могут способствовать успеху организации. Такие роли, как главный исполнительный директор, главный операционный директор и финансовый директор, работают вместе, чтобы гарантировать, что такие области, как операции, человеческие ресурсы, маркетинг, продажи и финансы, соответствуют целям всей компании. Понимание различий между этими позициями может показать, почему каждая из них важна. В этой статье мы обсудим обязанности генеральных директоров, финансовых директоров и главных операционных директоров и рассмотрим некоторые из их ключевых различий.

Что такое генеральный директор?

Главный исполнительный директор или генеральный директор часто является высшим руководителем компании. Работая с другими руководителями, они принимают решение о стратегии и видении компании, в то же время понимая общие операции и финансы компании, чтобы помочь реализовать стратегии. Некоторые из ключевых обязанностей генерального директора включают в себя:

• Контроль общей деятельности и операционной деятельности компании

• Разработка и распространение стратегии и миссии компании

• Определение стратегий роста и поиск инструментов, инвестиций и приобретений

• Встреча с членами совета директоров и акционерами для обсуждения эффективности бизнеса и стратегий

• Определение политик и процедур компании

• Представление компании на семинарах, конференциях и других публичных мероприятиях

• Предоставление рекомендаций другим руководителям

• Проверка финансовых отчетов и согласование бюджета и целей компании

• Проведение аттестаций руководителей и помощников

• Обеспечение понимания персоналом видения компании и плана руководства по его реализации

Что такое финансовый директор?

Финансовый директор компании является высшим финансовым руководителем. Они контролируют все финансовые обязанности организации, включая отчетность, сверку, казначейство, бухгалтерский учет и аудит. Работая в тесном сотрудничестве с генеральным директором, они обеспечивают сбалансированность расходов и доходов бизнеса, что ведет к росту бизнеса. Некоторые из ключевых обязанностей финансового директора включают в себя:

• Управление финансовыми и бухгалтерскими руководителями и их организациями

• Разработка финансовых стратегий для увеличения выручки и прибыли

• Определение финансовой политики и процедур

• Разработка долгосрочных стратегий и инвестиций

• Встреча с членами правления для обсуждения финансового положения компании

• Обеспечение соблюдения другими отделами финансовых процедур

• Управление процессами налоговой отчетности и платежей для обеспечения своевременного завершения

Что такое операционный директор?

Главный операционный директор компании является исполнительным директором, отвечающим за повседневную деятельность и операции компании. Часто они занимают второе место в компании после генерального директора. Главные операционные директора работают с каждым отделом, чтобы определить и проверить процессы, чтобы обеспечить эффективную работу бизнеса. Некоторые из ключевых обязанностей COO включают в себя:

• Обеспечение выполнения руководством и персоналом миссии и целей, поставленных генеральным директором

• Помощь высшему руководству путем обеспечения наличия у них необходимых ресурсов и процессов

• Работа с финансовым директором и генеральным директором для понимания стратегических целей

• Постановка целей компании и сотрудников

• Создание показателей и инструментов для руководства, чтобы использовать их для повышения производительности и финансового роста

• Предоставление и передача отчетов и диаграмм процессов для команд

• Наблюдение за выполнением новых процессов, инструментов и стратегий

• Помощь в составлении бюджета и прогнозировании

• Работа со стратегическими партнерами для разработки новых процессов и инструментов

• Обеспечение соблюдения политик и процедур компании

Генеральный директор против финансового директора против главного операционного директора

Генеральные директора, финансовые директора и главные операционные директора часто работают вместе с целью создания успешного и эффективного бизнеса. В некоторых небольших организациях компании могут совмещать эти роли, чтобы разделить обязанности или команды. Для многих крупных корпораций существуют ключевые отличия, которые помогают каждой из них внести свой вклад в успех организации. Вот некоторые отличия этих трех ролей:

Обязанности

В обязанности каждого руководителя высшего звена часто входят встречи с другими руководителями и рассмотрение отчетов и стратегий высокого уровня, которые помогают определить направление развития компании. Руководители редко участвуют в повседневных операциях. Когда они определяют миссию и цели компании, они часто анализируют результаты и прогнозы, чтобы убедиться, что компания может достичь своих целей. Главные операционные директора часто работают со своими командами и различными отделами, чтобы понять их повседневную деятельность. Они могут исследовать инструменты и процессы, которые могут использовать команды, контролировать процесс найма, встречаться с директорами и просматривать документацию по процессу, чтобы дать рекомендации о том, как персонал может повысить эффективность.

Финансовые директора, в отличие от обоих, устанавливают и проверяют финансовые показатели, политики, процедуры и обеспечивают соответствие компании. Они могут проанализировать потенциальные инвестиционные возможности и решить, стоят ли затраты долгосрочного финансового успеха. С новыми законами о финансах они могут сообщить об обновленных требованиях своим командам, чтобы убедиться, что они обновляют свои процессы и данные по мере необходимости.

Стратегия

Каждая роль помогает в определении стратегии компании и обеспечивает понимание всеми отделами миссии компании. Генеральные директора часто собирают информацию от главных операционных и финансовых директоров об операционных и финансовых показателях компании и принимают решение о более широкой стратегии. Оттуда главный операционный директор может затем создавать цели, чтобы обеспечить команды необходимой информацией и инструментами для поддержки целей компании. Точно так же финансовый директор просматривает финансовую информацию и определяет, как процессы бухгалтерского учета могут помочь им реализовать стратегию и получить прибыль.

Заработная плата

Зарплата для каждой должности может варьироваться в зависимости от отрасли, опыта и местоположения. Средняя зарплата генерального директора в США составляет 116 438 долларов в год. Средняя зарплата главного операционного директора в США составляет 119 221 доллар в год. Финансовые директора зарабатывают в среднем 128 215 долларов в год.

Команды

Иногда руководители высшего звена работают независимо друг от друга, поддерживая различные отделы организации. В других случаях у них могут быть команды, которые им подчиняются, чаще всего исполнительные или старшие вице-президенты. Во многих случаях финансовый директор и главный операционный директор подчиняются генеральному директору вместе с другими руководителями, такими как директора по информационным технологиям или главные административные директора. Главный операционный директор может иметь вице-президента по персоналу, продажам, государственной политике, которые поддерживают различные операционные функции в бизнесе. У финансовых директоров могут быть вице-президенты по финансам, казначейству, приобретениям и инвестициям, а также по соблюдению нормативных требований.

Подотчетность

Если разные роли, генеральный директор может подчиняться президенту компании. Часто избираемый советом директоров публично торгуемых компаний, совет решает, хорошо ли работает генеральный директор. Поскольку многие решения принимаются советом акционеров, они могут выбрать нового генерального директора, если считают, что кто-то другой больше подходит для выполнения необходимых обязанностей. Для операционных и финансовых директоров, подотчетных генеральному директору, генеральный директор обеспечивает подотчетность посредством регулярных встреч и часто формальных обзоров эффективности.