Полное руководство по программам развития лидеров

3 января 2022 г.

Многие компании создают программы развития лидеров, чтобы помочь своим сотрудникам преуспеть на руководящих должностях в компании. Использование этих программ может помочь существующим и потенциальным лидерам во многих аспектах их работы, таких как улучшение руководства проектами и обучение их тому, как принимать лучшие решения для своей команды и компании в целом. Узнав больше о программах развития лидеров, вы сможете решить, стоит ли вам внедрять их там, где вы работаете. В этой статье мы обсуждаем, что такое программа лидерства, что включать при реализации того или иного преимущества.

Что такое программа развития лидеров?

Программа развития лидеров — это подход, который компании используют для инвестирования в сотрудников с лидерским потенциалом. Они реализуют эти программы, чтобы сотрудники могли освоить навыки, необходимые для того, чтобы в конечном итоге занять более высокую должность в компании. Программы развития лидерства могут быть сосредоточены на многих аспектах лидерства, включая планирование проектов, создание доверия и уважения, улучшение навыков решения проблем и обучение сотрудников повышению эффективности их работы.

Программы развития лидерства, которые выбирает бизнес, могут зависеть от навыков, необходимых их сотрудникам, чтобы стать лидерами. Некоторые компании выбирают программы для начинающих лидеров, которые больше ориентированы на приобретение новых лидерских навыков. Другие стремятся обучать старших руководителей с многолетним опытом работы на руководящих должностях, которые концентрируются на улучшении навыков, которые они уже знают, и разработке новых стратегий для руководства сотрудниками на более высоком уровне.

Что включить в программу развития лидера

Есть несколько элементов, которые вы можете включить в программу развития лидеров организации, например:

Опытные инструкторы

Постарайтесь включить инструкторов, которые имеют большой предыдущий опыт работы на руководящих должностях в компании. Также полезно, если у них есть четкие коммуникативные навыки, чтобы они могли эффективно донести свои ожидания и инструкции до людей в программе. Они также могут привести больше примеров из личного опыта на аналогичных должностях и ответить на вопросы, которые могут возникнуть у сотрудников.

Небольшие группы

Приступая к программе развития лидерства, подумайте о том, чтобы начать с небольшой группы из шести-двенадцати сотрудников, которые уже занимают руководящие должности. Инструкторы могут наставлять их в отношении того, как они могут улучшить свои лидерские навыки, например, быть решительным, обеспечивать конструктивную обратную связь и делегировать задачи. По мере того, как они осваивают эти навыки, компания может принять решение об увеличении размера программы. Они могут дать некоторым людям, прошедшим программу обучения, возможность доказать свои лидерские качества, позволив им стать инструкторами по мере того, как компания набирает в программу больше сотрудников.

Различные методы обучения

Большинство сотрудников, участвующих в программах лидерства, учатся по-разному, поэтому подумайте о том, чтобы предложить им несколько выходов для изучения информации. Например, некоторые люди учатся на слух и лучше всего учатся, слушая, что говорит инструктор. Другие учатся на собственном опыте и могут извлечь пользу из отработки стратегий с другими участниками программы. Преподаватели могут создать дифференцированный опыт для всех участников программы, который включает в себя письменные материалы, видео и тактильный опыт, поэтому все учащиеся имеют возможность понять информацию таким образом, который лучше всего соответствует их стилю обучения.

УМНЫЕ цели

Инструкторам может быть полезно провести время с каждым участником программы, чтобы определить их долгосрочные цели. Обладая этой информацией, они могут помочь сотрудникам установить SMART-цели для их достижения. Цели SMART являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и привязанными ко времени. Постановка целей может помочь измерить прогресс каждого человека на протяжении всей программы и после ее завершения. Они также могут ставить более мелкие краткосрочные цели, которые помогут им достичь более крупной долгосрочной цели.

Стратегии поиска новых лидеров

После того, как первая группа членов достигла некоторых из своих целей, руководство может рассмотреть возможность использования различных стратегий для поиска новых лидеров в компании. Некоторые стратегии для использования включают в себя:

• Оцените их интерес к компании: ищите сотрудников, которые очень заинтересованы в том, чтобы помочь компании достичь и превзойти ее цели, а также внести ценные идеи и методы для улучшения текущих рабочих процессов.

• Проводите частые обзоры производительности: вместо ежегодных обзоров попробуйте проверять сотрудников на более регулярной основе. Это может помочь руководству определить, у каких сотрудников есть лидерские цели, которые они хотят выполнить.

• Предложите временную ротацию рабочих мест: дайте людям, заинтересованным в программе лидерства, возможность работать на разных руководящих должностях в компании. Различные роли могут бросить им вызов и продемонстрировать, обладают ли они навыками, которые компания ищет на руководящей должности.

Постоянная поддержка

После того, как лидеры завершат программу развития, постарайтесь, чтобы они получали постоянную поддержку от своих инструкторов и друг от друга. Они могут вместе решить, как часто встречаться, чтобы обсудить свои успехи в отношении навыков и стратегий, которым они научились. Наличие руководства и поощрения также может поддерживать их мотивацию для достижения большего количества целей лидерства в будущем.

Преимущества программ развития лидеров

Компания может получить множество преимуществ при реализации программы развития лидерства, в том числе:

• Увеличьте удержание сотрудников: многие сотрудники ценят возможность учиться и повышать свою роль в бизнесе. Предложение сотрудникам возможности улучшить свои текущие способности и изучить новые, что может привести к продвижению по службе, может увеличить удержание сотрудников.

• Снижение затрат: если сотрудники решат остаться в компании на длительный срок из-за профессионального обучения, такого как программы лидерства, это может снизить затраты, связанные с постоянным наймом новых сотрудников.

• Повышение вовлеченности сотрудников. Инвестирование в программу развития лидеров может повысить вовлеченность сотрудников, мотивируя их на применение новых навыков, полученных в ходе обучения. Все сотрудники, участвующие в обучении, могут сотрудничать и определять наилучшие способы эффективного использования своих новых стратегий лидерства.

• Создавайте эффективные отделы: после того, как сотрудник завершил программу лидерства, он может использовать эти стратегии для внесения изменений в отдел, которые положительно повлияют на всю команду. Улучшая свои коммуникативные навыки и способность делегировать полномочия, они могут сделать свой отдел более эффективным и более результативным.