Почему сотрудники входят в состав советов директоров?

2 апреля 2022 г.

Включение сотрудников в совет директоров компании может помочь улучшить связь между советом и остальной частью организации. Представительство сотрудников в советах директоров может не только помочь обеспечить положительное влияние сотрудников на компанию, но также может помочь повысить или сохранить удовлетворенность сотрудников. Дополнительные сведения о советах, в состав которых входят сотрудники, могут помочь вам рассмотреть возможность включения сотрудников в состав совета директоров. В этой статье мы рассмотрим, что такое совет, и причины, по которым сотрудники должны участвовать в совете директоров.

Что такое доска?

Правление или совет директоров — это группа избранных лиц, которые представляют акционеров и лидеров организации. Они часто действуют как руководящий орган, который наблюдает за управленческим персоналом и обеспечивает согласованность политики компании. Обычно они встречаются через регулярные промежутки времени, чтобы обеспечить бесперебойную работу компании и сохранение или увеличение доходов.

Каждая публичная компания должна иметь совет директоров, который помогает управлять как заинтересованными сторонами, так и профессионалами в области управления внутри компании. Включение сотрудников в эту доску может не только помочь улучшить общение в совете, но и помочь бизнесу быстрее принимать решения.

Почему есть сотрудники на доске?

Существует множество причин, по которым руководству следует рассмотреть вопрос о включении сотрудников в свой совет директоров, в том числе:

Представительство сотрудников

Одна из причин, по которой руководство может захотеть рассмотреть вопрос о включении сотрудников в свой совет директоров, заключается в том, что это может помочь лучше представлять сотрудников в организации и в руководстве. Когда совет директоров принимает решение, его сотрудники могут гарантировать, что это решение будет учтено всеми сотрудниками. Это также может позволить донести вклад сотрудников и услышать их на более высоких уровнях управления. Например, если совет директоров рассматривает возможность слияния с другой компанией, которое может повлиять на рабочие места, член совета директоров может помочь донести до руководства опасения персонала по поводу новых методов найма.

Коммуникация компании

Еще одна причина, по которой включение сотрудников в совет директоров может помочь бизнесу, заключается в том, что это может улучшить коммуникацию для бизнеса. Например, если компания принимает решение, которое сильно влияет на рабочую нагрузку сотрудников, привлечение сотрудников к этому решению может помочь остальным сотрудникам лучше понять причины этих изменений. Это также может помочь сотрудникам более рационально приспосабливаться к потребностям и желаниям компании.

Организационная инклюзивность

Наличие сотрудников в совете директоров компании также может помочь сохранить инклюзивность бизнеса. Инклюзивность может быть важна не только для того, чтобы сотрудники чувствовали, что их слушают и учитывают, но также может поддерживать их участие в развитии компании. Привлекая больше голосов к принятию решений на высоком уровне, компания может увидеть больше вариантов идей, которые могут привести к инновациям во всех отделах.

Преимущества наличия сотрудников в совете директоров

Некоторые преимущества наличия сотрудников в совете директоров организации включают:

Это помогает сотрудникам оставаться довольными решениями

Одна из причин, по которой полезно включать сотрудников в группу совета директоров, заключается в том, что это может помочь сотрудникам оставаться довольными решениями совета относительно их деятельности. Сотрудники, входящие в совет, могут сообщать подробности о проблемах, изменениях или обновлениях другим сотрудникам, когда это уместно. Получив подробную информацию от коллег, сотрудники могут более полно понять и, возможно, быть более удовлетворенными любым решением, которое принимает совет директоров.

Сотрудники также могут быть более благосклонны к решению, если коллеги по работе участвуют в процессе принятия решений. Например, если в команде совета директоров, состоящей из 10 человек, три сотрудника, решения, принимаемые в этой команде, могут иметь больший приоритет для сотрудников, чем если бы в ней был только один член. Это связано с тем, что чем больше сотрудник вовлечен в решение, тем больше он может помочь этому решению воплотиться в жизнь.

Это помогает заинтересованным сторонам понять точки зрения сотрудников

Еще одна причина, по которой может быть полезно включать сотрудников в совет директоров, заключается в том, что это может помочь заинтересованным сторонам лучше понять точки зрения сотрудников. Хотя заинтересованные стороны могут сделать это, проводя опросы, задавая вопросы менеджерам или проводя личные интервью, это может быть более эффективно, если сотрудники в совете могут напрямую обсуждать с остальными членами совета директоров точки зрения персонала. Это не только помогает совету экономить время, но и дает более точный отчет о том, чего хотят и в чем нуждаются сотрудники.

Это также может помочь совету директоров принимать решения, удовлетворяющие большее число сотрудников, и повышать доверие между советом директоров и сотрудниками. Сохранение сотрудников в совете директоров также помогает обеспечить беспристрастность и справедливость в отношении управления. Обеспечение того, чтобы каждый, независимо от его уровня в компании, имел возможность влиять на важные решения, может помочь сотрудникам быть довольными своей работой и компанией.

Это помогает предоставлять информацию заинтересованным сторонам

Включение сотрудников в совет директоров помогает донести информацию о состоянии компании и делах до заинтересованных сторон. Управленческий персонал и работники различных отделов могут более наглядно, чем письменные отчеты, давать свидетельства очевидцев о событиях и повседневных операциях. Даже если бы руководство само составляло отчеты об этих событиях, заявление на заседании совета могло бы быстрее и эффективнее передать ту же информацию.

Размещение сотрудников на одной доске с заинтересованными сторонами помогает гарантировать, что все работают с точной информацией как можно быстрее. Такие сотрудники, как менеджеры, которые долгое время работали в одной и той же компании, могут быть ценными членами команды совета директоров, потому что они разработали более долгосрочное видение организации. Такой долгосрочный настрой совета директоров может помочь компании расти благодаря коллективному опыту ее сотрудников.