Планы покупки акций для сотрудников: руководство по пониманию и созданию ESPP

22 марта 2021 г.

Для менеджера или специалиста по кадрам предложение льгот своим сотрудникам — хороший способ сохранить их мотивацию и улучшить моральный дух в офисе. План покупки акций для сотрудников — это одно из таких преимуществ, которое дает вашим сотрудникам возможность приобрести акции компании, в которой они работают. Изучение этих планов является важным шагом в принятии решения, является ли это правильным решением для вашей компании. В этой статье мы обсудим, что влечет за собой такой план, как он работает и как его создать, чтобы вы могли принять обоснованное решение при рассмотрении плана покупки акций для сотрудников.

Что такое план покупки акций для сотрудников?

План покупки акций для сотрудников (ESPP) — это льгота, которая позволяет вашим сотрудникам приобретать акции компании со скидкой, иногда достигающей 15%. В рамках плана отчисления из заработной платы каждого сотрудника после уплаты налогов накапливаются до тех пор, пока он не решит приобрести акции. Компания использует эти вычеты для покупки акций от имени участвующих сотрудников.

Каковы преимущества ESPP?

ESPP позволяют вам предлагать акции своим сотрудникам просто и с небольшими финансовыми затратами. Эти программы предлагают вашим сотрудникам возможность досрочной продажи, чтобы превратить свои активы в дополнительный доход, или сохранить акции, чтобы добавить к своим пенсионным пособиям и сбережениям.

ESPP дают вашим сотрудникам дополнительную мотивацию для усердной работы, достижения целей компании и увеличения продаж или доходов вашего бизнеса. Это также помогает на рабочем месте, улучшая моральный дух и помогая сотрудникам чувствовать личную заинтересованность в росте и общей эффективности компании.

Вы также можете помочь своим сотрудникам максимизировать их инвестиции, предложив авансовую сделку. Эти сделки позволяют им покупать акции по более низкой из двух цен. Эти два ценовых варианта представляют собой стоимость акций на дату первоначального предложения или на дату покупки.

Квалифицированные и неквалифицированные планы

Есть две основные категории для ESPP. Это квалифицированные планы и неквалифицированные планы. Основное различие между ними заключается в том, что квалифицированные планы получают больше ограничений от IRS. Эти ограничения включают:

• Голосование акционеров за одобрение

• Предельный размер взноса в размере 25 000 долларов США в год на каждого сотрудника

• 27-месячный лимит на периоды предложения

• Максимум 5% владения акциями на одного работника

Как работают ESPP?

ESPP разбиты на три отдельных раздела, каждый из которых влияет на действия, доступные вам или вашим сотрудникам. Эти разделы:

Период зачисления

Период регистрации — это время, отведенное для того, чтобы ваши сотрудники могли зарегистрироваться в программе. За это время они решают, какую часть своего дохода они хотели бы направить на покупку акций. Эти взносы часто ограничиваются примерно 10% от их дохода.

Это также хорошее время, чтобы проинформировать ваших сотрудников о программе, о том, как она работает и какую пользу она им приносит. Поскольку это взаимовыгодно, рассмотрите возможность поощрения зачисления с помощью общих собраний или других форматов вопросов и ответов для повышения осведомленности о программе.

Период предложения

Период предложения – это время, в течение которого накапливаются вычитаемые взносы. Отчисления начинаются с первого числа этого периода. Из-за этого период предложения имеет одинаковую указанную дату начала и окончания для всех участвующих сотрудников. Он начинается с даты предложения и продолжается до конца периода последней покупки. Период предложения длится 12 или 18 месяцев и часто делится на несколько периодов покупки.

Период покупки

Что определяет период покупки, так это его конечная дата, называемая датой покупки. На дату покупки работодатель использует все начисленные отчисления от работников и покупает акции от их имени. Обычно в течение любого периода предложения есть две или три даты покупки. Даты покупки всегда с разницей в шесть месяцев.

Как создать ЕСПП

Каждый работодатель может найти свой путь к созданию и внедрению своего собственного ESPP, но если вы решили, что такой план вам подходит, рассмотрите следующие общие шаги:

1. Определите свои цели

Чтобы успешно реализовать ESPP, полезно знать, каковы будут цели плана. Вы можете надеяться поощрять повседневную вовлеченность сотрудников, повышать моральный дух в офисе или просто вовлекать своих сотрудников в успех компании. Какими бы ни были ваши цели, полезно определиться с ними в самом начале, чтобы вы могли решить, какие планы лучше всего подходят для их достижения.

2. Проведите исследование

Существует множество вариантов запуска ESPP, поэтому постарайтесь найти как можно больше информации, чтобы выяснить, какой из них лучше всего подходит для вас. Вы можете проводить опросы сотрудников, чтобы узнать, какие планы их интересуют, искать в Интернете планы, которые другие компании успешно реализовали, или нанять налогового или финансового консультанта, чтобы описать, какие варианты соответствуют вашему бюджету.

3. Определитесь с деталями плана

После того, как вы проведете свое исследование, вы, вероятно, узнаете, какой план лучше всего подходит для вас и ваших сотрудников. Вы также можете решить, может ли компания уравнять взносы сотрудников, какова продолжительность вашего периода предложения, сколько периодов покупки использовать и, если у компании есть несколько типов акций, какие из них предлагать. После того, как вы выбрали каждую деталь на основе вашего исследования, вы можете приступить к реализации вашего нового ESPP.

4. Получите одобрение акционеров

Если вы выбрали квалифицированный ESPP, требуется одобрение акционеров. Некоторые компании могут предпочесть это одобрение и для неквалифицированных планов. Подумайте о том, чтобы поговорить с акционерами о преимуществах и особенностях вашего плана до того, как они проголосуют, чтобы они точно поняли, за что они голосуют.

5. Выберите поставщика услуг

Многие финансовые компании предлагают свой опыт в содействии накоплению отчислений и покупке акций. Необходимо учитывать множество факторов, в том числе:

• Обслуживание клиентов

• Расходы

• Уровень знаний

• Показатели успеха

• Прозрачность

Может быть полезно провести исследование нескольких компаний, прежде чем вы найдете ту, которая соответствует ценностям вашего бизнеса и укладывается в ваш бюджет, но выбор правильного поставщика может помочь сделать реализацию плана более гладкой.

6. Начните программу

После того, как вы выберете все особенности и найдёте поставщика услуг, вы сможете обучить своих менеджеров и проинформировать своих сотрудников о плане, о его преимуществах и о том, как они могут зарегистрироваться. Вы можете начать период регистрации или выбрать дату, когда он начнется. Полезно поддерживать информационную программу как для менеджеров, так и для сотрудников, чтобы отвечать на вопросы, которые у них могут возникнуть, и поощрять регистрацию.