Планирование продукта: что это такое и как это сделать

8 ноября 2021 г.

Создание успешного продукта и вывод его на рынок требует тщательных исследований, принятия стратегических решений и тщательного планирования. Этот процесс планирования жизненно важен, потому что успешный запуск продукта важен для доходов и репутации компании. В этой статье мы обсудим, что такое планирование продукта, важность планирования продукта и как создать план продукта.

Что такое планирование продукта?

Планирование продукта — это внутренний стратегический процесс создания успешного продукта или услуги. Он включает в себя задачи и решения, которые влияют на характер самого фактического продукта. Это также обеспечивает основу для дальнейших решений о продукте, таких как распространение, ценообразование и продвижение.

Планирование продукта — это непрерывный процесс, а не просто этап процесса разработки продукта. Это больше, чем просто внутреннее стартовое совещание для обсуждения идей нового продукта. Это постоянно меняющийся процесс, который влияет на все стратегические решения, связанные с продуктом, и требует тщательного обдумывания и адаптации.

Кто отвечает за планирование продукта?

Менеджеры по продукту несут основную ответственность за планирование продукта в организации. Они работают с различными членами внутренней команды и заинтересованными сторонами для принятия стратегических решений на протяжении всего процесса разработки продукта. Менеджер по продукту может исследовать и представлять новые данные, поддерживать открытое общение и управлять ожиданиями от нового продукта.

Почему планирование продукта важно?

Планирование продукта важно, потому что оно может повлиять на успех вашего нового продукта или услуги. Ваши продукты или услуги, вероятно, вносят наибольший вклад в доход вашей компании, поэтому важно, чтобы вы принимали стратегические решения в отношении них. Планирование продукта — это комплексный процесс, который помогает вашей компании принимать наилучшие решения. Это также может помочь убедиться, что ваша компания не упускает из виду какие-либо потенциально выгодные возможности для бизнеса.

Планирование продукта также влияет на восприятие вашей компании компанией. Благодаря эффективному планированию продукта вы можете производить отличный продукт, который хорошо работает и нравится всем, повышая имидж вашего бренда. Кроме того, своевременное предоставление продукта, который выполняет то, что вы обещали, обычно создает удовлетворенных клиентов, повышая уровень удовлетворенности ваших клиентов.

Эффективное планирование продукта также может повысить эффективность вашей компании. Точно зная, что вам нужно, вы сможете более эффективно использовать имеющиеся у вас ресурсы и не тратить время и материалы впустую. Кроме того, точное планирование необходимых материалов может помочь улучшить управление запасами.

Как составить продуктовый план

Вот несколько шагов для планирования продукта:

1. Определите проблему и поставьте цель

Определите недостающую потребность или проблему, решение которой, по вашему мнению, может предложить ваша компания. Это часто включает в себя открытые обсуждения для обмена различными возможностями. После того, как вы выбрали проблему, установите и согласуйте цель, которая поможет найти решение.

2. Разработайте концепцию вашего продукта

Разработка концепции вашего продукта связана с обдумыванием реальных деталей и особенностей того, каким может быть ваше решение. По мере того, как вы продолжаете делиться идеями и возможностями, обязательно рассмотрите дополнительные проблемы, основанные на решении, которое, как вы знаете, вам нужно. Это может помочь вам лучше спланировать свой потенциальный продукт, и вы сможете решить несколько проблем с вашим продуктом.

3. Полное исследование рынка

Начните исследование рынка, чтобы узнать больше о спросе на ваш продукт. Полный анализ конкурентов чтобы узнать больше о компаниях, пытающихся решить ту же проблему, что и вы. Используйте свои выводы, чтобы улучшить свой продукт, основываясь на недостатках их продукта.

Для вас также важно исследовать ваших потенциальных клиентов. Узнайте больше о своих целевых рынках и демографических данных, таких как их возраст, пол, покупательские привычки и многое другое. Используйте эту информацию для создания персонажи покупателя чтобы помочь определить, для кого предназначен ваш продукт.

4. Протестируйте свой продукт

Как только вы определили, что спрос на ваш продукт существует, и вы приспособились к тенденциям и требованиям рынка, создайте прототип своего продукта и дайте людям попробовать его. Проведение фокус-групп часто является для вас эффективным способом получить ценные отзывы о вашем продукте, который вам нужен. Создайте фокус-группу из разных людей и обязательно включите людей, которые точно представляют ваших покупателей. Позвольте участникам протестировать и обсудить ваш продукт и использовать их отзывы, чтобы определить, готов ли ваш продукт к выходу на рынок или он нуждается в корректировках.

5. Запустите свой продукт

После успешного тестирования и получения отзывов запустите свой продукт. В зависимости от размера вашей компании, вы можете сделать свой продукт в малых или больших масштабах. Выбор запуска в меньшем масштабе позволяет вам протестировать свой продукт в большем масштабе. В зависимости от спроса вы можете расширить его доступность на более крупные рынки.

6. Разработайте жизненный цикл продукта

Запуск вашего продукта — это не конец планирования продукта. Для вас важно спланировать дальнейшие этапы жизни продукта. Это включает:

• Вступление

• Рост

• Зрелость

• Отклонить

На этом этапе вам может помочь разработка дорожной карты продукта. Для вас важно рассмотреть несколько возможностей для жизненного цикла вашего продукта. Кроме того, продолжайте следить за успехом вашего продукта и проводить дальнейшие исследования рынка, чтобы наилучшим образом соответствовать требованиям потребителей.

Рекомендации по планированию продукта

Вот несколько рекомендаций, которые можно использовать для успешного планирования продукта:

Поддерживайте открытое общение

Частая открытая коммуникация необходима для планирования продукта. Для вас важно создать среду, в которой все, кто участвует в процессе разработки продукта, чувствуют, что могут делиться идеями и проблемами. Поощрение сотрудничества может помочь вам в конечном итоге создать лучший продукт или услугу.

Руководителям проектов также важно регулярно делиться любыми обновлениями, которые у них есть о проекте. Это включает в себя новые исследования рынка, разработки продуктов или любые изменения в планах продуктов. Постоянно предоставляйте краткие сводки последних обновлений и позволяйте тем, кто работает над проектом, делиться своими мыслями.

Подход к планированию продукта как к непрерывному процессу

Планирование продукта не начинается и не заканчивается несколькими встречами в начале разработки продукта. Наоборот, это непрерывный процесс, который требует от вас адаптации по мере возникновения новых задач. Например, новая заинтересованная сторона может присоединиться к процессу разработки и поделиться проблемами, которые ваша команда ранее не рассматривала. Другим примером может быть ситуация, когда исследование рынка показывает, что ваш желаемый целевой клиент не ответил так, как вы надеялись, но другой клиент, которого вы не рассматривали, ответил положительно.

Знай свою аудиторию

Исследование рынка и анализ конкурентов имеют решающее значение для успешного планирования продукта. Хотя всем в вашей компании может понравиться ваш новый продукт или услуга, еще важнее, чтобы продукт понравился желаемой целевой аудитории. Установите образы клиентов в начале вашего проекта, а затем пересматривайте и корректируйте эти образы по мере необходимости. Используйте фокус-группы и общайтесь с заинтересованными сторонами, чтобы убедиться, что ваша услуга или продукт соответствуют потребительскому спросу.

Ставьте четкие цели

Когда вы начинаете план продукта, важно установить четкую цель, к которой нужно стремиться. Убедитесь, что все в компании разделяют одни и те же идеи о цели. Это может помочь вам лучше настроиться на успех, поскольку часто проще определить свою конечную цель и постепенно продвигаться к ней.

Используйте инструменты планирования продукта

Замените стандартное программное обеспечение для работы с документами или наброски, сделанные ручкой и бумагой, специальным программным обеспечением для планирования продукта. Воспользуйтесь преимуществами этих инструментов, которые поощряют сотрудничество и способствуют лучшему взаимопониманию. Эти инструменты могут улучшить процесс, помогая поддерживать открытое общение с заинтересованными сторонами, разрабатывать дорожную карту продукта и многое другое.