Партисипативный стиль лидерства: плюсы и минусы

22 июля 2021 г.

Существуют различные стили лидерства, доступные руководителям и менеджерам, стремящимся создать сильную команду и вдохновлять на высококачественную работу. Партисипаторное лидерство, стиль, в котором все внутренние заинтересованные стороны работают вместе для принятия организационных решений, стал популярным выбором для руководителей, стремящихся демократизировать свой процесс принятия решений. Если вы являетесь руководителем организации, рассматривающим эту стратегию, может быть полезно понять различные плюсы и минусы. В этой статье мы расскажем, что такое партиципативный стиль лидерства, его основные преимущества и недостатки, которые могут возникнуть в результате внедрения, а также советы по преодолению этих недостатков.

Что такое партиципативный стиль руководства?

Партисипаторное лидерство — это стиль коллективного лидерства, при котором различные внутренние заинтересованные стороны организации сотрудничают в процессах принятия решений. Поскольку этот стиль руководства требует участия всех членов организации, он также известен как демократическое лидерство. Лидерство на основе участия часто позволяет организациям укреплять общую ответственность за важные процессы и лучше удовлетворять потребности всех внутренних заинтересованных сторон.

Лидеры могут выполнять процессы принятия решений с участием различных сторон в зависимости от их личных предпочтений, размера команды, отрасли организации, типа решения и других ситуационных факторов. Однако, несмотря на эти различия, есть несколько ключевых этапов процесса лидерства, основанного на участии, в том числе:

• Обсуждение: Лидер, контролирующий процесс принятия решений, модерирует обсуждение всей группой соответствующего вопроса или организационного решения.

• **Обмен информацией.** Лидер предлагает ключевую информацию, которая может помочь группе принять взвешенное и обоснованное решение.

• **** Обмен идеями: **** Группа по очереди индивидуально делится своими идеями о решениях, возможных решениях и способах решения проблемы, пока все заинтересованные стороны не получат возможность высказать свою точку зрения.

• ****Обработка:**** Руководитель кратко излагает идеи группы, выявляет закономерности и предлагает группе различные варианты для рассмотрения в процессе принятия окончательного решения.

• ****Принятие решений:**** Группа голосует за решение, которое она предпочитает, из вариантов, ранее представленных лидером. Если будет ничья голосов, может произойти еще один раунд обмена идеями и их обработки.

• ****Реализация:**** Имея на руках решение, все члены группы и лидер могут начать реализовывать его в своих повседневных задачах и обеспечивать его точное выполнение.

Преимущества партисипаторного стиля руководства

Существуют различные преимущества использования стиля лидерства, основанного на участии, при принятии организационных решений и реализации новых стратегий для решения существующих проблем. Вот некоторые из наиболее важных преимуществ:

Увеличение связи и бай-ин

Когда сотрудники связаны с решениями своей организации, они могут чувствовать себя более удовлетворенными и сосредоточиться на продуктивности своей роли. Кроме того, поскольку лидерство с участием является демократическим процессом, благодаря этому стилю сотрудники могут легче соглашаться с решениями и их реализацией. Этот тип участия может быть очень полезным для способности организации достигать поставленных целей.

Более эффективное решение проблем

Поскольку лидерство на основе участия принимает во внимание различные точки зрения и идеи, лидеры могут получить доступ к большему количеству вариантов в процессе решения проблем. Сотрудники могут чувствовать себя вправе делиться своими точками зрения при таком стиле руководства, чем при другом, предлагая больше информации в долгосрочной перспективе. Отсюда организации могут стать более эффективными в определении решений проблем в целом.

Повышенное доверие и уважение

В большинстве случаев стиль лидерства, основанный на участии, фокусируется на полном рассмотрении точек зрения всех заинтересованных сторон и включении их в решения. Когда сотрудники сотрудничают в процессах принятия решений с другими заинтересованными сторонами, такими как коллеги и руководители организаций, они могут создать атмосферу повышенного доверия и уважения. Отсюда организации могут создать более устойчивое и удовлетворяющее рабочее место.

Сосредоточьтесь на организационных ценностях

Когда лидеры выбирают стиль участия, они могут уделять больше внимания продвижению организационных ценностей и этики. Это связано с тем, что партисипативное лидерство представляет собой демократический процесс, основанный на моральном и фундаментальном убеждении, что все заинтересованные стороны должны иметь возможность влиять на решение, затрагивающее их. Принимая во внимание точки зрения других, лидеры могут легче принимать решения, уделяя внимание сохранению важных ценностей.

Более высокие показатели лидерских качеств

Лидерство с участием позволяет сотрудникам привлекать руководителей и руководителей к ответственности за решения, которые они принимают, и действия, которые они предпринимают. В конечном итоге это дает лидерам возможность бросить вызов самим себе и добиться роста, чтобы стать более компетентными в интересах своих команд. При этом, хотя процессы лидерства с участием могут быть важным мероприятием, они могут помочь лидерам более эффективно оттачивать свои навыки.

Более сильные команды

Большинство организаций стремятся улучшить способность своих команд сотрудничать друг с другом и работать вместе для достижения целей высокого уровня. Эта задача возможна только тогда, когда команды имеют прочную связь и могут зависеть друг от друга. Лидерство, основанное на участии, может предложить постоянные возможности для построения команды и улучшить чувство доверия, надежности и силы команды в целом.

Адаптивность в принятии решений

Многим лидерам необходимо развивать свою способность адаптироваться перед лицом различных решений на высоком уровне и организационных преобразований. Кроме того, когда команды адаптируются, им легче вносить изменения в свою работу и приспосабливаться к ожиданиям. Вовлекая команды в процедуры принятия решений, лидеры могут помочь развить адаптивность команды, когда они вместе работают над процессами, ориентированными на решение.

Лучший вклад членов команды

Когда лидеры прозрачны в отношении организационных решений, сотрудники могут получить доступ к большему количеству знаний, чем это возможно в противном случае. Благодаря этому они могут способствовать лучшему пониманию своих ролей и того, что лидеры ожидают от них. Отсюда сотрудники могут внести свой вклад, необходимый для достижения успеха.

Недостатки партисипативного стиля руководства

Несмотря на то, что использование стиля лидерства, основанного на участии, имеет много преимуществ, этот процесс может создать несколько проблем при его реализации. Вот краткий обзор потенциальных недостатков и советов по их преодолению при использовании стиля лидерства, основанного на участии:

Увеличение временных затрат

Поскольку при принятии решений лидерство с участием принимает во внимание все точки зрения заинтересованных сторон, это может быть длительным процессом по сравнению со стандартными стилями лидерства. Чтобы избежать дополнительных затрат времени, лидеры могут сосредоточиться на развитии своих навыков фасилитации, чтобы более эффективно модерировать обсуждение решения. Кроме того, лидеры могут иметь возможность самостоятельно расставлять приоритеты для определенных типов решений и назначать другие для участия в процессах.

Неприменимость в ситуациях с высокими ставками

Лидерство с участием хорошо работает в ситуациях, когда есть достаточно времени, чтобы завершить полное обсуждение и услышать мнение всех членов команды. Однако в чрезвычайных ситуациях лидерство на основе участия может оказаться нецелесообразным. Поэтому руководителям может быть полезно оставить за собой право принимать независимые решения в ситуациях, требующих немедленного внимания.

Тупик принятия решений

Когда различные заинтересованные стороны вносят свои точки зрения в процесс принятия решений, это может привести к очень тонкому обсуждению, которое отвлекает от рассматриваемого вопроса. Такой уровень нюансов может привести к тупиковой ситуации, когда команда не выносит вердикт в разумные сроки. Чтобы преодолеть это, лидеры могут ввести ограничения по времени для дискуссий или провести несколько дискуссий в малых группах, чтобы более эффективно достигать консенсуса.

Отсутствие подотчетности

Подотчетность является важной частью процесса принятия решений, и лидеры часто должны нести ответственность за неправильные решения. Однако, когда все заинтересованные стороны вносят свои идеи через совместное руководство, привлечение к ответственности отдельных членов команды может быть сложной задачей. Чтобы решить эту проблему отсутствия подотчетности, лидеры могут создать свободную от вины, ориентированную на решение командную среду, в которой ответственность принадлежит коллективу.