Определение технического управления продуктом |

30 декабря 2021 г.

Техническая карьера может быть приятной и прибыльной, и если у вас есть технические или инженерные навыки, вы часто можете использовать эти навыки в самых разных отраслях. Если вам нравится применять свои навыки аналитического мышления в сфере бизнеса, одна из профессий, которая может вас заинтересовать, — это управление техническими продуктами. Эта руководящая роль часто является важной частью успешного вывода продукта на рынок и может быть высоко оценена во многих отраслях. В этой статье мы даем определение технического управления продуктом и объясняем, что делает технический менеджер продукта, чтобы помочь вам решить, подходит ли вам эта карьера.

Что такое технический менеджмент продукта?

Технический менеджмент продукта — это карьера, в которой профессионалы с техническим или инженерным образованием поддерживают разработку продукта от начала до конца. Профессионалы в этой области используют свои уникальные навыки и базу знаний для планирования технических аспектов продукта, учета потребностей клиентов в его функциях и информирования о процессе разработки продукта как внутри компании, так и с клиентом. Как и традиционное управление продуктами, эта роль обычно управляет несколькими продуктами или линейками продуктов одновременно. Уникальная техническая составляющая работы означает, что технические менеджеры по продуктам обычно хорошо подготовлены для принятия решений по сложным деталям цикла разработки продукта.

Чем занимается технический менеджер продукта?

Технические менеджеры по продуктам несут множество обязанностей из-за сложного характера процесса разработки продукта. Они оценивают рыночные условия на ранней стадии процесса разработки продукта, используют исследования и информацию для составления плана для каждого продукта и разрабатывают шаги, чтобы сделать этот продукт реальностью. Они часто специально используют свой опыт в технических вопросах, чтобы взвесить практические аспекты вывода каждого продукта на рынок. Хотя технические менеджеры по продуктам часто работают в технологической отрасли, их навыки могут быть высоко оценены и в других отраслях.

Чтобы помочь вам решить, подходит ли вам эта карьера, вот некоторые из обязанностей технического менеджера по продукту:

Исследования рынка

Технические менеджеры по продуктам должны оценивать желания и потребности своих потенциальных клиентов как до, так и во время процесса разработки продукта. В то время как традиционные менеджеры по продуктам проводят большую часть своих исследований рынка, взаимодействуя с клиентами, технические менеджеры по продуктам чаще используют внутренние источники для оценки рыночных условий, хотя иногда они могут также взаимодействовать с пользователями продукта. Эта роль часто помогает принимать важные решения, когда у клиентов и разработчиков разные взгляды на важность функций продукта. Технические менеджеры по продукту также пытаются решить проблемы, которые могут выявить исследования рынка, или делегируют этот процесс другой команде.

Дорожная карта

Составление дорожной карты или планирование процесса разработки продукта часто является ключевой функцией роли технического менеджера по продукту. Создавая план для каждого шага разработки продукта, технические менеджеры по продуктам могут предвидеть проблемы, оптимизировать переходы и обеспечивать эффективную работу каждой команды на каждом этапе разработки. При создании этого плана или дорожной карты для каждого продукта технические менеджеры по продуктам обычно тесно сотрудничают с другими руководителями и заинтересованными сторонами в обеспечении успеха каждого продукта.

Технический менеджмент продукта часто включает в себя два стандартных процесса традиционного управления продуктом: разработку, которая в основном является внутренним процессом, и маркетинг, который обычно виден публике. В рамках разработки они должны планировать исследования рынка, стратегию продукта, разработку продукта и доставку или запуск продукта. В маркетинге они контролируют брендинг, ценообразование, распространение, продажи и качество обслуживания клиентов. Они уделяют особое внимание техническим аспектам каждого из этих этапов.

Разработка стратегии и видения

Технические менеджеры по продуктам также должны определить целостное видение и стратегию для каждого продукта. Обычно это включает в себя структуру принятия решений для разработки и реализации дорожной карты продукта. Эта роль часто сотрудничает с командой, чтобы разработать и сообщить свое видение и стратегию для каждого продукта или линейки продуктов. Технические менеджеры по продуктам часто пытаются использовать исследования, данные и другую измеримую информацию для принятия стратегических решений.

Стратегия управления продуктом также включает тщательный анализ клиентской базы, возможных конкурирующих продуктов, прогнозируемой прибыли и более крупных экономических и культурных факторов, которые могут повлиять на выпуск продукта. Технические менеджеры по продуктам специально используют свой опыт для оценки этих условий и соответствующей разработки стратегии.

Управление рисками

Поскольку риск возможен на каждом этапе разработки продукта, технические менеджеры по продуктам должны тщательно анализировать потенциальные ловушки до того, как они произойдут, и создавать планы на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы гарантировать успех своего продукта в случае возникновения проблем. Например, проблемы с бюджетом, производственные задержки и проблемы с персоналом могут потенциально замедлить прогресс, поэтому технический менеджер по продукту будет использовать свой технический опыт и навыки, чтобы определить наилучший путь вперед, если возникнут такого рода осложнения.

С точки зрения управления технической продукцией процесс управления рисками аналогичен процессу управления нетехнической продукцией. Команда, возглавляемая техническим менеджером по продукту или руководителем группы более низкого уровня, должна определить тип измеряемого риска, оценить этот риск и разработать стратегию по минимизации этого риска. Они могут повторить этот процесс для различных типов и уровней риска и сообщить о своих выводах заинтересованным сторонам.

Лидерство в команде и сотрудничество

Поскольку технические менеджеры по продуктам планируют, внедряют и оценивают каждый этап процесса разработки продукта, они часто сотрудничают с различными группами профессионалов и возглавляют их. Их первым контактным лицом обычно является владелец продукта, потому что они обычно являются заинтересованными сторонами, которые в наибольшей степени инвестируют в успех продукта. Они также принимают важные решения о других частях процесса, таких как маркетинг и доставка, и они должны тесно сотрудничать с этими командами, чтобы обеспечить успех продукта.

Поскольку разработка продукта часто включает пересмотр и внесение изменений на протяжении всего процесса, технические менеджеры по продуктам могут руководить своими командами в сборе отзывов, оценке предыдущих этапов разработки и максимальном соблюдении намеченных сроков. Они должны демонстрировать лидерские качества, такие как умение общаться, руководить членами команды и принимать бизнес-решения на высоком уровне, и все это в контексте технического аспекта процесса разработки продукта. Их лидерство часто достигает нескольких отделов, включая проектирование, продажи, маркетинг и поддержку.