Навыки управления: определение и примеры

28 октября 2021 г.

По мере продвижения по карьерной лестнице, приобретения опыта и расширения набора профессиональных навыков вы можете подумать о том, чтобы взять на себя руководящую роль. Управленческие роли часто включают в себя ответственность за управление проектами, руководство командой людей или их сочетание.

Когда работодатель продвигает вас по службе или нанимает на руководящую должность, он доверяет вам принимать важные решения и помогать строить и выполнять планы, которые повлияют на результаты компании. Развитие набора управленческих навыков может помочь вам добиться успеха в выполнении этих обязанностей.

Независимо от того, готовитесь ли вы к будущим руководящим ролям или являетесь менеджером, стремящимся расти и улучшать свои способности, следующая информация, советы и примеры управленческих навыков могут помочь.

Что такое управленческие навыки?

Есть два типа навыков, которые вам нужны, чтобы преуспеть в вашей карьере: жесткие навыки и мягкие навыки. Чтобы стать успешным менеджером, вам нужно развивать и то, и другое.

Хорошие навыки – это технические, обучаемые способности, которым вы учитесь в школе, на тренингах и на рабочем месте. Например, если вы инженер-программист, одним из ваших важных навыков может быть владение языками программирования. Как менеджеру важно развивать эти способности, чтобы вы могли эффективно руководить другими в оттачивании тех же навыков.

С другой стороны, мягкие навыки применимы в любой роли или отрасли и часто даже более важны для руководства, чем технические навыки. Как правило, навыки межличностного общения развиваются со временем, когда вы справляетесь со своими обязанностями и взаимодействуете с другими. Решение проблем, тайм-менеджмент и вербальное общение — все это примеры важных мягких навыков.

В то время как профессиональные навыки являются ключевыми при выполнении конкретных задач, социальные навыки необходимы при руководстве людьми, контроле над проектами и принятии обоснованных решений.

Связанная статья: Лучшие навыки для включения в ваше резюме

Ключевые управленческие навыки

Наиболее эффективные управленческие навыки, которые вы должны развивать, независимо от вашего отдела или отрасли, можно сгруппировать в пять основных категорий:

1. Лидерство

2. Планирование

3. Стратегия

4. Коммуникация

5. Организация

Вот разбивка каждой категории с несколькими примерами.

1. Лидерство

Как менеджер вы, вероятно, будете нести ответственность за надзор за работой других и мотивацию команды к достижению общей цели. Вы также можете нести ответственность за проведение совещаний, распределение рабочих нагрузок и поддержку совместной работы между командами и отделами. Хорошо развитый лидерские качества поможет вам координировать задачи и направлять все стороны, чтобы обеспечить выполнение работы в соответствии с планом и вовремя.

Это также навыки, которые вам понадобятся для адекватного выполнения руководящих обязанностей, таких как оценка сотрудников и профессиональное развитие.

Примеры лидерских качеств:

• Решительность

• Тимбилдинг

• Сочувствие

• Надежность

• Конструктивная критика

• Делегирование задач

• Расширение прав и возможностей

• Честность

• Наставничество

• Мотивация других

• Терпение

• Управление отношениями

2. Планирование

Независимо от того, управляете ли вы людьми, проектами или и тем, и другим, способность подготовить видение будущего и выработать стратегию решений имеет важное значение для хорошего управления. Навыки планирования помогают при постановке целей и определении наиболее эффективного пути их достижения.

Примеры навыков планирования:

Подробнее: Что такое стратегическое планирование? Определение, методы и примеры

3. Стратегия

Стратегический менеджер — это тот, кто может замечать неэффективность и быстро находить решения проблем. Они также могут определить шаги, которые должен предпринять каждый член команды, чтобы преодолеть препятствия и завершить проекты.

Примеры навыков стратегии:

4. Общение

Чтобы эффективно руководить людьми и проектами, вы должны уметь понимать потребности и цели бизнеса и передавать эту информацию другим с помощью простых и понятных инструкций. Хорошо развитый навыки общения гарантирует, что вы сможете перевести наиболее точную информацию нужным людям в нужное время. Отличные коммуникаторы активно слушатьхорошо запоминать информацию и эффективно передавать ее другим.

Примеры коммуникативных навыков:

5. Организация

Как менеджеру вам придется совмещать множество задач одновременно. Часто это означает наблюдение за несколькими сроками проекта, крайними сроками и календарными событиями, такими как встречи, конференции и презентации. Отличные организаторские способности помогут вам оставаться на вершине своей работы, снизить уровень стресса, не дать вам и вашей команде пропустить важные даты и гарантировать, что вы сможете найти информацию, когда она вам больше всего нужна. Организованность улучшит ваш рабочий процесс и обеспечит максимально эффективное выполнение задач. Это также послужит отличным примером для любых сотрудников, которые могут подчиняться вам.

Примеры организаторских способностей:

Подробнее: Лучшие организационные навыки для резюме, собеседования и развития

Советы, как преуспеть в роли менеджера

Занятие руководящей должности может быть полезной возможностью внести значимый вклад в организацию, взять на себя новые обязанности и развить свою профессиональную карьеру. Независимо от того, претендуете ли вы на свою первую руководящую должность или уже некоторое время занимаете руководящую должность, развитие ваших навыков поможет вам добиться успеха.

Вот три вещи, которые вы можете сделать, чтобы развить перечисленные выше управленческие навыки, чтобы убедиться, что вы готовы к вызовам новой роли.

1. Ищите возможности быть лидером.

Как и все профессиональные способности, управленческие навыки требуют практики. Чтобы помочь себе подготовиться, ищите возможности стать лидером на вашей нынешней должности. Например, добровольно управляйте проектами и проводите собрания. Это может помочь вам определить и улучшить области ваших возможностей. Например, опыт руководства проектом может помочь вам понять, что вам не хватает опыта в постановке командных целей. После того как вы выявили потенциальные недостатки, вы можете потратить время на их устранение.

Кроме того, использование небольших возможностей лидерства на вашей текущей работе поможет вам продемонстрировать свои способности своему руководителю и другим старшим сотрудникам, которые могут искать кандидатов на руководящие должности.

2. Найдите образец для подражания.

Ищите великих лидеров как внутри, так и за пределами вашей организации и найдите время, чтобы понаблюдать за тем, как они взаимодействуют с другими. Обратите пристальное внимание на Черты характера они демонстрируют, как они ведут себя под давлением и что они делают, сталкиваясь со сложными проблемами. Подумайте о том, чтобы попросить другого лидера стать вашим наставником, чтобы помочь развить ваши управленческие таланты. Хотя для того, чтобы стать успешным менеджером, требуется время и опыт, совет опытного лидера может помочь вам понять препятствия и обстоятельства, с которыми вы можете столкнуться, руководя командой.

3. Спросите об обратной связи.

Хотя самооценка важна, просить обратной связи от других может помочь вам определить области для улучшения, которые вы, возможно, пропустили. В следующий раз, когда вы будете проводить оценку сотрудников, попросите своего руководителя оставить отзыв о вашей организации, планировании и стратегии, навыках общения и управления людьми. Как только вы узнаете свои сильные и слабые стороны в этих областях, вы можете продолжить развивать свои лучшие качества и работать над областями улучшения. Это поможет убедиться, что вы хорошо подготовлены к требованиям руководящей роли.

Для многих специалистов достижение руководящей должности является поворотным моментом в их карьере. Имея опыт руководящей работы в вашем резюме или CV может увеличить ваш потенциальный доход и помочь вам получить более высокие должности. Кроме того, развитие ваших управленческих навыков сегодня поможет вам лучше справляться с различными обязанностями и преодолевать трудности, с которыми вы сталкиваетесь на своей текущей работе, даже если вы еще не занимаете руководящую должность.