Менеджер продукта и менеджер проекта: в чем разница?

1 июля 2021 г.

Менеджеры по продуктам и менеджеры проектов — это две роли, связанные с планированием, разработкой и доставкой продукта или проекта. Несмотря на большое сходство, эти позиции имеют множество различий, которые отличают их друг от друга. Важно знать разницу между этими двумя ролями, чтобы вы могли решить, какая из них может вас больше заинтересовать. В этой статье мы рассмотрим, что такое менеджер продукта, что такое менеджер проекта и чем они отличаются, на некоторых примерах.

Что такое менеджер продукта?

Менеджер по продукту ведет свою команду к разработке стратегии, созданию и выпуску конечного продукта. Они работают с менеджером проекта, продуктовой командой и клиентами для создания и продвижения своего проекта. Их роль заключается в том, чтобы встречать и удовлетворять потребности клиентов, разрабатывая и создавая для них продукт. Для этого менеджеры по продукту составляют стратегический план или дорожную карту продукта. Они проводят исследования продукта, формируют видение и реализуют рабочий процесс для производства и доставки товаров. При разработке своего продукта менеджер по продукту может также работать с командами по продажам и маркетингу, чтобы оптимизировать продукт для продажи.

Что такое менеджер проекта?

Менеджер проекта ведет свою команду к реализации проекта. Проект включает действия или события, которые приводят к определенному результату. Например, координация выпуска продукта может быть проектом для менеджера проекта. При этом их роль заключается в разработке, создании и поддержании жизненного цикла проекта. Для этого руководитель проекта может тесно сотрудничать со своей командой и менеджером по продукту. В то время как менеджер продукта создает стратегию для продукта, менеджер проекта наблюдает за стратегией и реализует ее. Общая цель менеджера проекта — завершить проект к установленному сроку и в рамках установленного бюджета.

Менеджер продукта против менеджера проекта

Хотя менеджеры по продуктам и менеджеры проектов могут показаться очень похожими, это разные роли с разными обязанностями. Вот несколько различий между менеджером по продукту и менеджером проекта:

Роли

Определяющей характеристикой менеджеров по продуктам и менеджеров проектов являются их роли. Менеджер продукта является планировщиком, а менеджер проекта — исполнителем. Это относится к тому, как менеджер по продукту планирует проект — он разрабатывает стратегию и разрабатывает продукт с помощью таких действий, как определение его характеристик. Менеджер по продукту достигает этого, исследуя и общаясь с заинтересованными сторонами. Отсюда менеджер проекта наблюдает за выполнением проекта и следит за тем, чтобы как проектная, так и продуктовая команды завершили его к крайнему сроку выпуска. Для этого они создают и реализуют графики, сроки и бюджет.

Например, если компания по производству свечей хочет создать новый тип свечей, они могут нанять менеджера по продукту для исследования идей для предмета на основе того, что может понравиться их клиентам. После своего исследования менеджер по продукту может работать с командой по продукту над разработкой новой свечи. Менеджер по продукту может также разработать стратегический план по доставке новой свечи на рынок. Компания по производству свечей может нанять менеджера проекта для контроля и управления ресурсами, бюджетом и графиком выпуска новой свечи.

Обязанности

Ежедневные обязанности менеджера по продукту и менеджера проекта также различаются, поскольку их роли охватывают разные аспекты производства. Менеджер по продукту может проводить исследования с помощью интервью и опросов и общаться с заинтересованными сторонами об исследованиях и идеях продукта. После того, как команда по продукту разработает продукт, менеджер по продукту может также создать дорожную карту продукта или сотрудничать с командой по маркетингу для создания упаковки для продукта. Отсюда руководитель проекта должен узнать о продукте, понять цели проекта и создать график задач, чтобы уложиться в сроки для достижения целей. Они также могут выделять ресурсы для своего проекта.

Используя приведенный выше пример, менеджер по продукту свечи компании может провести исследование рынка или опросы, чтобы узнать, какие ароматы их клиенты хотят для новой свечи. После того, как менеджер по продукту выработает стратегию разработки свечи, менеджер проекта может составить график, которому должны следовать как продуктовая, так и проектная команды, чтобы уложиться в срок выпуска свечи.

Команды

Поскольку обе роли являются управленческими должностями, менеджеры по продуктам и проектам возглавляют разные команды. Обе их команды помогают гарантировать, что они завершат продукт или проект вовремя для их выпуска. Менеджер продукта возглавляет команду продукта, а менеджер проекта возглавляет команду проекта. Однако менеджер проекта также работает с командой разработчиков, чтобы убедиться, что они выполняют свои задачи. Хотя менеджер по продукту работает только с командой по продукту, они облегчают межкомандную организацию. Например, они могут сотрудничать с командой инженеров или отделом продаж.

Например, команда по продукту может помочь менеджеру по продукту с его обязанностями при планировании новой свечи. Они могли бы помочь в проведении исследований или внести свой вклад в концепцию свечи. Для сравнения, проектная группа может одновременно помогать своему менеджеру производить свечу и работать с дизайнерами или маркетинговыми группами над созданием этикеток для новой свечи.

Клиенты

И менеджеры по продуктам, и менеджеры проектов работают с клиентами над разработкой и продвижением их продукта или проекта. Цель менеджера по продукту — создать продукт, удовлетворяющий желания и потребности клиентов. Для этого они работают напрямую с клиентами, чтобы понять, чего они могут хотеть от продукта. Большая роль менеджеров по продуктам заключается в проведении маркетинговых исследований, чтобы понять целевые потребительские тенденции, которые могут помочь увеличить продажи их продуктов. Это исследование влияет на то, как менеджер проекта планирует рабочий процесс для продукта, поэтому он также может работать с клиентами.

Например, если опрос показывает, что половина клиентов компании, производящей свечи, хочет больше свечей на 12 унций, а другая половина хочет больше свечей на 24 унции, менеджер по продукту должен решить, какой продукт может удовлетворить конкурирующие потребности клиентов в совокупности. Имея в виду стратегию разработки продукта, менеджер проекта может запланировать выпуск продукта на популярный праздничный сезон, чтобы увеличить продажи и повысить удовлетворенность клиентов.

Программное обеспечение

И менеджеры по продуктам, и менеджеры проектов используют разное программное обеспечение для выполнения своих задач и обязанностей. Программное обеспечение для управления продуктами должно документировать и сообщать о стратегии и дизайне. Менеджеры по продуктам также могут использовать программное обеспечение, которое помогает им создавать дорожные карты продукта. Программное обеспечение для управления проектами должно отслеживать сроки, расписание и ход проекта. Программы, которые используют менеджеры проектов, могут иметь функции для создания плана разработки, чтобы они могли отслеживать создание продукта командой.