Лидер против менеджера: узнайте о разнице

29 марта 2021 г.

Термины «лидер» и «менеджеры» иногда ошибочно принимают друг за друга. Хотя они имеют некоторые общие характеристики, они отличаются в нескольких аспектах. Если вы занимаете руководящую или руководящую должность, вы можете узнать больше о различиях между этими двумя ролями. В этой статье мы сравниваем лидеров и менеджеров.

Почему важно понимать разницу между лидером и менеджером?

Важно знать разницу между лидером и менеджером, потому что успешной организации нужны как лидеры, так и менеджеры. Чтобы они работали вместе, им нужно знать свои особенности. Лидеры мотивируют и поощряют людей следовать за видением, в то время как менеджеры планируют и координируют действия для достижения целей. У лидеров есть люди, которые следуют за ними в направлении их видения, в то время как у менеджеров есть сотрудники, работающие на них и контролирующие повседневные операции. Вы можете быть лидером, основываясь на своих качествах, но вы становитесь менеджером, получив эту должность в организации.

Многие люди рассматривают всех менеджеров как лидеров, но не всех лидеров как менеджеров. Это верно, потому что сильные менеджеры должны быть лидерами и вдохновлять своих подчиненных на достижение их целей. Им необходимо привлекать своих сотрудников к видению компании и управлять повседневными операциями и планированием.

Лидеры и менеджеры: отличия

Вот различия между лидерами и менеджерами:

Будущее

Лидеры имеют видение и делятся им со своими людьми. Они вдохновляют людей участвовать в воплощении этого видения в реальность. Они не только рассматривают то, что люди могут сделать. Они верят, что вместе можно добиться большего. Менеджеры устанавливают, измеряют и достигают целей. Они сосредотачиваются на контроле над ситуациями, чтобы достичь или перевыполнить свои цели.

Функция

Лидер влияет на поведение людей и побуждает их добровольно совершать определенные действия в интересах организации. Менеджер выполняет пять функций управления: планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство и контроль.

Оригинальность

Лидерам комфортно быть разными, и они хотят выделиться. Обычно они проделывают необходимую работу по созданию своего уникального бренда. Менеджеры повторяют изученное поведение. Они выбирают уже существующий тип лидерства, а не создают его.

Обработать

Менеджеры применяют методы, которые в настоящее время работают для достижения успеха. Они могут адаптировать системы, модифицировать процессы и структуры для достижения своей цели, но будут удовлетворены, как только это будет выполнено.

Лидеры внедряют инновации. Они считают, что даже те методы, которые работают сейчас, могут стать лучше в будущем. После завершения проекта они могут проанализировать его ретроспективно, чтобы определить потенциальные области для улучшения.

Отношение к переменам

Менеджеры реагируют на изменения, а Лидеры создают изменения. Лидеры знают и принимают тот факт, что изменения могут быть разрушительными.

Подход к риску

Менеджеры делают все, чтобы контролировать и сводить риски к минимуму. Они стараются избегать проблем, в то время как лидеры принимают их. Лидеры любят пробовать что-то новое и не боятся потерпеть неудачу.

Вдохновение

Лидеры вдохновляют людей и мотивируют их работать на благо организации. Одной из главных характеристик лидера является способность воодушевлять других. Менеджеры контролируют людей или организации для достижения цели. Они готовят планирование и следят за тем, чтобы их команда делала все необходимое.

Корпоративная культура

Менеджеры уважают существующую культуру, а лидеры создают или трансформируют ее.

Новые идеи

Менеджеры обычно полагаются на свои существующие качества и повторяют то, что сработало для них в прошлом. Они улучшают уже имеющиеся навыки и воссоздают успешное поведение. Лидеры постоянно пытаются расширить свои знания и оставаться любопытными. Они ищут новую информацию и людей, которые могут помочь развить их идеи.

Осуществление власти

Менеджеры осуществляют власть над людьми, в то время как лидеры развивают ее вместе с людьми и мотивируют их. Лидеры стараются поддерживать в людях позитив и приветствуют обратную связь.

Последователи

У менеджеров есть сотрудники, которые следуют инструкциям и стараются их удовлетворить. Они руководят властью. Люди следуют за ними, потому что это подразумевается в описании работы. У лидеров есть поклонники, которые продвигают их и помогают им создавать свой бренд. Люди следуют за ними добровольно, потому что они вдохновлены.

Тренер против прямого

Менеджеры дают указания, а лидеры тренируют. Руководители направляют людей, дают задания своей команде и рассказывают, как их выполнить. Лидеры доверяют потенциалу своих людей. Они не стесняются задавать вопросы членам своей команды и поощрять их. Они считают, что их команда достаточно компетентна, чтобы знать, что делать, или находить решения, когда это необходимо.

Способ мышления

Менеджеры думают краткосрочно, а лидеры думают долгосрочно. Менеджеры работают над достижением своих целей и ищут регулярного одобрения. Они обычно ориентированы на задачу и хотят выполнять задания. Лидеры последовательно работают над отдаленными целями, даже не получая поощрения. Они часто делегируют задачи и доверяют тем, кому доверили.

Фокус

Менеджеры сосредоточены на работе и создают процессы, в то время как лидеры ориентированы на людей и создают отношения. Менеджеры создают системы, необходимые им для достижения своих целей. Они сосредоточены на аналитической стороне бизнеса и умеют распределять работу. Лидеры сосредоточены на людях. Они заботятся о них и хотят, чтобы они преуспели. Они инвестируют время в заинтересованные стороны, которые могут помочь им реализовать свое видение.

Стоимость

Лидеры создают ценность, а менеджеры ее измеряют. Лидеры могут решить распределить части задания между разными членами команды, включая себя. Такое отношение может способствовать созданию дополнительной ценности для организации. Менеджеры, с другой стороны, запрашивают отчеты о проделанной работе, чтобы измерить ее. Время, затрачиваемое на создание отчета, отнимается от самой работы и может уменьшить стоимость.

Влияние против власти

Лидеры не стесняются давать советы тем, кто спрашивает, даже если они не являются частью их команды. Они создают круги влияния, и даже люди, не подчиняющиеся им, видят в них лидеров. С другой стороны, менеджеры создают круги власти, где только их подчиненные следуют их инструкциям.