Кто такой лидер развития? (с важностью и советами)

2 апреля 2022 г.

Лидерство на рабочем месте предполагает руководство другими к личному и организационному успеху. Чтобы способствовать развитию лидерских навыков, организации полагаются на эффективных лидеров для реализации программ и процессов, которые поощряют других к продвижению по карьерной лестнице. Изучение лидерства в развитии может помочь вам стать влиятельным лидером и улучшить навыки, которые помогут вам руководить своими командами. В этой статье мы исследуем, кто такой лидер по развитию, что такое программы развития лидерства, почему программы развития лидерства важны, а также советы по продвижению развития лидерства на рабочем месте.

Кто такой лидер развития?

Лидер развития — это профессионал, который сосредотачивается на лидерских качествах членов своей команды и побуждает их приобретать навыки и принимать участие в мероприятиях, которые могут помочь им продвинуться по карьерной лестнице. Они сосредотачиваются на том, как они могут использовать свои руководящие должности, чтобы помочь другим претендовать на роли менеджеров или руководителей. На практике лидерство в развитии — это метод, с помощью которого организация предоставляет сотрудникам инструменты и ресурсы, которые могут помочь им стать лидерами и хорошо выполнять свои роли. Организации могут извлечь выгоду как из лидеров развития, так и из программ развития лидерства.

Что такое программы развития лидерства?

Программы развития лидерства — это возможности, которые организации предоставляют своим сотрудникам, чтобы помочь им занять лидирующие позиции и стать эффективными менеджерами. Они включают учебные программы, курсы повышения квалификации и мероприятия по развитию, призванные помочь сотрудникам овладеть лидерскими качествами. Существует много типов программ развития лидерства, и компании могут выбрать подход, соответствующий их потребностям. Например, удаленная маркетинговая фирма может предложить сотрудникам доступ к виртуальным конференциям, а медицинская компания может предоставить образовательные курсы для обучения действующих и потенциальных руководителей новым методам управления для медицинских работников.

Почему развитие лидерства важно?

Развитие лидерства важно, потому что организации полагаются на качественных лидеров для эффективного управления бизнес-процессами. Лидеры несут ответственность за то, чтобы направлять свои команды к достижению индивидуальных целей, помогая им ставить цели и выполнять задачи, которые помогают организации расти и процветать. Программы развития лидерства позволяют лидерам получить знания и навыки, необходимые для уверенного выполнения этих обязанностей. Существуют разные типы лидеров, и некоторые стили больше подходят для одних отраслей, чем для других. Профессионалы в любой отрасли могут извлечь выгоду из развития лидерских навыков, таких как:

• Честность

• Честность

• Мотивация

• Коммуникация

• Сочувствие

• Критическое мышление

• Тайм-менеджмент

• Инновации

Советы по содействию развитию лидерства

Вот несколько советов, которые вы можете использовать для поощрения развития лидерских качеств среди членов команды:

Используйте ресурсы для идентификации лидера

Важной частью развития лидерства является способность определять сотрудников, которые могут стать успешными лидерами. Выявляя членов команды, обладающих базовыми знаниями, навыками и личностными качествами, необходимыми для эффективного руководства своими командами, руководство может способствовать развитию этих навыков с помощью программ развития. Некоторые факторы, которые менеджеры учитывают при выборе потенциальных лидеров, могут включать:

• Опыт работы в этой области

• Продолжительность работы в компании

• Подход к управлению своими задачами

• Поведение и отношение на рабочем месте

• Отношение к своим коллегам и руководителям

• Результаты оценки эффективности

Поощряйте разнообразное лидерство

Разнообразие важно не только с юридической точки зрения. Поощрение разнообразия среди лидеров может помочь руководству и его командам избежать предвзятости, научиться подходить к проблемам с разных точек зрения и оценить преимущества различных стилей управления и работы. Разнообразные команды лидеров часто приводят свои организации к более высокому уровню успеха, чем организации, которые не подчеркивают важность разнообразия и инклюзивности, поскольку разнообразие среди членов команды поощряет активное слушание, сотрудничество и гибкость.

Предоставлять возможности для обучения и наставничества

Эффективные лидеры часто учатся тому, как хорошо работать на руководящих должностях, учась у других успешных лидеров. Организации могут помочь своим нынешним и будущим лидерам расти, предоставляя им возможности обучения и наставничества. Коучинг включает в себя работу с отдельными людьми или группами, чтобы помочь им изменить свое поведение. Лидеры учат их выявлять проблему, решать ее и поддерживать прогресс. Наставничество позволяет старшим специалистам индивидуально работать с младшими специалистами для развития их лидерских качеств.

Проведение специализированных обучающих программ

Программы обучения могут быть продуктивным способом поощрения развития лидерских качеств среди сотрудников, но важно тщательно выбирать программы, исходя из потребностей вашей команды. Общие программы обучения могут помочь членам команды заложить основу для развития лидерства, но специализированные программы могут позволить организации способствовать развитию лидерства в конкретных областях. Например, вы можете предложить специалистам по продажам обучение лидерству в определенных областях процесса продаж, таких как стратегии закрытия.

Подчеркните развитие эмоционального интеллекта

Эмоциональный интеллект — это способность человека продуктивно понимать, обрабатывать и интерпретировать свои собственные эмоции и чувства других. Развитие эмоционального интеллекта любого сотрудника может помочь ему добиться успеха в качестве профессионала, но для действующих и потенциальных лидеров особенно важно узнать, как их эмоциональный интеллект влияет на их команды. Навыки межличностного общения, такие как эмпатия, имеют решающее значение для успеха команды. Когда лидеры моделируют эти навыки, они могут заставить членов своей команды чувствовать себя ценными, эффективно общаться с ними и поощрять членов своей команды демонстрировать эмоциональный интеллект при общении друг с другом.

Предлагайте задания на растяжку

Напряженные задания — это задачи, которые выполняют сотрудники, которые побуждают их к профессиональному росту. Обычно они включают в себя знания или навыки, которые выходят за рамки текущей должности или уровня навыков сотрудника, что побуждает их учиться по мере выполнения задания. Напряженные задания могут функционировать как развитие лидерских качеств, поскольку они измеряют, как сотрудник реагирует на новые ситуации, которые требуют от него критического мышления, овладения новыми навыками и работы в незнакомой среде. Помимо незнакомых обязанностей, напряженные задания могут также включать работу в новых командах или на других объектах. Многие профессионалы считают сложные задания полезными для карьерного роста и лидерства.

Пересмотрите свой подход к управлению

В сегодняшней рабочей силе многие компании меняют свои представления об эффективном управлении, включив в них более прогрессивные подходы. Организации могут предлагать льготы, такие как гибкий график, удаленная работа, непринужденная рабочая среда и корпоративные общественные мероприятия. По мере изменения подходов к управлению меняется и отношение к управлению. Предоставляя своим сотрудникам возможности для развития лидерских качеств, организации могут поощрять успех, интегрируя современные методы управления в программы обучения и коучинга.