Координатор против менеджера: сходства и различия

Преследование руководящих должностей может быть ценным способом добиться прогресса в вашей карьере. По мере продвижения по карьерной лестнице вы можете заметить, что разные типы лидеров имеют разные обязанности и должности. Две из руководящих ролей, с которыми вы можете столкнуться, — это роли координатора и менеджера. В этой статье мы обсудим разницу между координатором и менеджером, а также поясним их обязанности и квалификацию, чтобы помочь вам установить и достичь собственных целей в карьере лидера.

Что такое координатор?

Координатор, иногда называемый координатором проекта, выполняет обязанности, аналогичные обязанностям помощника. Эта роль часто поддерживает работу менеджера или менеджера проекта по совместному достижению целей организации. Например, если компания проводит мероприятие по сбору средств, координатор может выполнять решения, которые принимает его менеджер в процессе планирования этого мероприятия.

Обязанности координаторов могут варьироваться в зависимости от таких факторов, как контекст и размер компании. Например, у них могут быть более широкие обязанности в небольших компаниях и более конкретная сфера деятельности в более крупной компании со многими другими координаторами.

Что такое менеджер?

Менеджер — это профессионал, который отвечает за руководство командами различных размеров для достижения организационных и корпоративных целей. Иногда менеджер проводит большую часть своего времени, наблюдая за членами своей команды. В других случаях менеджер выполняет и другие задачи, в зависимости от компании и обстоятельств. Менеджеры могут выполнять обязанности координатора и в компаниях с небольшим количеством сотрудников.

Координатор против менеджера

Понимание того, как роли координатора и менеджера пересекаются и расходятся, может помочь вам поставить значимые карьерные цели и выбрать подходящую руководящую должность. Вот некоторые сходства и различия между координаторами и менеджерами:

Обязанности

Координаторы и менеджеры выполняют одни и те же задачи, особенно в небольших компаниях, в которых в целом может быть меньше руководящих ролей. Вот некоторые из общих обязанностей координаторов и менеджеров:

• Общение с членами команды на разных уровнях для выполнения ежедневных задач

• Правильное делегирование задач

• Правильное и качественное заполнение необходимой документации

• Мониторинг прогресса в общих и индивидуальных проектах

• Разработка графиков работы для проектов и команд

• Организация процессов и ресурсов для поддержки эффективного сотрудничества

Вот некоторые типичные обязанности координатора:

• Доведение решений и указаний менеджера до команды

• Координация логистики ресурсов

• Отвечаю на вопросы о расписании

• Оценка информации для поддержки процесса принятия решений менеджером

Вот некоторые обязанности, которые обычно являются исключительными для менеджера:

• Надзор за повседневными функциями команды

• Проведение обучения персонала

• Оценка членов команды с помощью обзоров производительности

• Постановка командных целей и разработка стратегии

• Предоставление наставничества членам команды

Квалификация

Координаторы и менеджеры часто имеют одинаковую квалификацию, в зависимости от отрасли. Для большинства этих должностей требуется как минимум диплом средней школы и опыт работы в определенной отрасли. Для некоторых ролей может потребоваться степень бакалавра или выше. Уровень степени, необходимый для заполнения должности координатора или менеджера, может варьироваться в зависимости от таких факторов, как тип ожидаемой от них работы и количество непосредственных подчиненных, с которыми они работают.

Поскольку менеджеры обычно работают на более высоком уровне, чем координаторы во многих компаниях и организациях, им может потребоваться больше образования или опыта, чтобы претендовать на роль. Конкретные требования могут быть специфическими для отрасли или более общими, такими как MBA.

Навыки и умения

Координаторы и менеджеры обычно работают напрямую со своими командами, а это означает, что они обычно демонстрируют одни и те же навыки. Вот некоторые из навыков, которыми делятся успешные координаторы и менеджеры:

• Коммуникация: Успешные координаторы и менеджеры являются искусными коммуникаторами, которые могут четко передавать и понимать информацию в рабочей среде. Это включает продуктивные привычки, такие как четкая речь, активное слушание и эффективное письмо.

• Организация: координаторы и менеджеры могут обрабатывать сложные наборы информации и логистической информации, чтобы помочь своим командам достичь своих целей. Эффективные организационные навыки могут помочь обоим типам профессионалов оставаться в курсе меняющихся условий и продуктивно работать со своими командами.

• Надежность: команды во всех отраслях зависят как от координаторов, так и от менеджеров, которые помогают им работать эффективно и результативно. Обе роли должны проявлять надежность, чтобы завоевывать и поддерживать доверие членов команды и поддерживать продуктивную работу.

• Мышление роста: как руководители на рабочем месте, координаторы и менеджеры часто учатся чему-то новому. Мышление роста или вера в то, что чему угодно можно научиться, если усердно работать и практиковаться, помогает этим профессионалам оставаться гибкими и максимизировать пользу от своего опыта обучения.

Советы по выбору роли координатора или менеджера

У вас может быть возможность выбирать между ролью координатора и менеджера в вашей карьере. Вы также можете задаться вопросом, какую должность выбрать по мере продвижения по карьерной лестнице. Чтобы помочь вам в планировании карьеры, вот несколько советов по выбору между ролью координатора и менеджера:

Ставьте значимые цели

Подумайте о своих личных карьерных целях и примите их во внимание при выборе должности. Например, вы можете подумать об уровне ответственности, которую вы хотели бы нести на рабочем месте, или о типах задач, которые вы хотели бы выполнять. Попробуйте использовать структуру целей SMART, чтобы установить конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и привязанные ко времени цели.

Найти наставника

Наставничество может быть ценным активом, когда вы выбираете между ролью координатора или менеджера. Попробуйте найти опытного карьерного лидера, который поможет вам понять ваши варианты и даст рекомендации в процессе. Подумайте о том, чтобы связаться с профессионалами из вашей альма-матер или присоединиться к профессиональной организации в вашей конкретной отрасли.

Часто размышляйте

В процессе выбора между карьерой координатора или менеджера старайтесь периодически делать паузы для размышлений. Это означает рассмотрение информации, которую вы узнали, и новых идей, с которыми вы столкнулись, применение их в вашем собственном процессе и вспоминание ваших первоначальных целей. Размышление может быть полезным способом убедиться, что ваша карьерная деятельность соответствует вашим собственным целям.