Консультации и консультации: в чем разница?

29 апреля 2021 г.

Советники и консультанты могут показаться похожими, но у них часто разные роли, и они могут по-разному приносить пользу компаниям. Оба типа профессионалов несут ответственность за предоставление экспертных знаний предприятиям, но их цели и типы проектов могут различаться. Если вы рассматриваете возможность найма кого-то для предоставления экспертных советов по вашему бизнесу, важно понимать разницу между советниками и консультантами, чтобы вы могли принять наилучшее решение для своей компании. В этой статье мы объясним, что такое консультирование и консультирование, и рассмотрим ключевые различия между ними.

Что советует?

Консультирование — это практика оказания помощи клиенту в улучшении его систем и процессов с течением времени. Консультанты часто работают с одной и той же компанией в течение длительного времени и могут занимать руководящие должности в компании. Иногда компании думают о консультантах как о наставниках, потому что они обычно очень опытны в своей отрасли. Консультанты обычно стремятся дать своим клиентам направление, чтобы помочь им достичь своих основных целей и всеобъемлющей цели. Малым предприятиям или стартапам может быть особенно полезно нанять консультанта, чтобы получить совет от эксперта и получить помощь в создании стратегии для долгосрочного успеха.

Консультанты могут специализироваться во многих различных отраслях, и общие консультационные работы включают финансовое консультирование, бизнес-консультирование и консультирование по информационным технологиям. Некоторые из наиболее типичных обязанностей консультантов могут включать оценку операций компании и исследование рынка, мониторинг счетов, подготовку отчетов и выявление потенциальных возможностей. Консультанты также могут разрабатывать новые стратегии и помогать компаниям в их реализации.

Что такое консалтинг?

Консалтинг — это практика предоставления бизнесу или группе людей совета и опыта по теме в обмен на оплату. Часто клиенты представляют конкретную проблему консультанту, а затем консультант помогает решить эту проблему. Наем консультантов может быть полезен для бизнеса, особенно если они могут поделиться навыками или опытом, которых нет внутри компании. Консультанты также могут быть полезны для предприятий, сталкивающихся с конкретными проблемами, такими как взаимодействие с социальными сетями или управление ресурсами.

Консультанты могут быть из разных слоев общества, но большинство из них имеют как минимум степень бакалавра. Консультанты обычно обладают навыками решения проблем, творчества, общения и т. д., поэтому они могут давать советы по проектам компаний и другим вопросам. Многие консультанты работают не по найму, но они также могут работать в консалтинговых фирмах. Некоторые распространенные области консалтинга включают бизнес-консалтинг, консалтинг в области здравоохранения, консалтинг по кадрам и ИТ-консалтинг.

Консультации против консультаций

Советники и консультанты могут давать экспертные советы предприятиям, и оба они используют схожие навыки, такие как общение, решение проблем и управление. В результате люди иногда используют термины «консультирование» и «консультирование» как синонимы. Однако между ними есть несколько важных различий:

Продолжительность работы с компаниями

Одно из ключевых различий между консультированием и консультированием заключается в продолжительности работы профессионала с клиентом. Как правило, консультанты работают со своими клиентами в течение длительного периода времени, в то время как консультанты, как правило, работают со своими клиентами на краткосрочной основе.

Поскольку консультанты обычно работают с компаниями в течение более продолжительных периодов времени, они часто сосредотачиваются на долгосрочных целях и стратегиях компании, а также на вопросах высокого уровня. Консультанты, однако, обычно концентрируются на краткосрочных проектах или конкретных проблемах, а затем покидают компанию, решив проблему.

Типы проектов

Советники и консультанты также специализируются на различных типах проектов. Консультанты обычно работают над текущими долгосрочными проектами и предсказывают проблемы до того, как они возникнут. В результате эти профессионалы часто влияют на долгосрочный успех компании.

Для сравнения, консультанты обычно работают над конкретными проектами или проблемами и предлагают свой специализированный опыт для создания решений. Например, ваша компания может нанять ИТ-консультанта для оказания помощи при внедрении новой ИТ-системы.

Поэтому, если ваша компания сталкивается с конкретной проблемой, найм консультанта может быть лучшим выбором. Однако, если вам нужен совет по долгосрочному проекту или общей цели, найм консультанта может быть лучшим вариантом для вашей компании.

Рабочая среда

Советники и консультанты могут работать как внутри компании, так и за ее пределами, но их рабочая среда часто различается. Консультанты, как правило, работают совместно с сотрудниками компании — потенциально даже берут на себя руководящие роли — для разработки стратегий и оценки компании с течением времени. Из-за этого консультанты обычно поддерживают постоянные отношения со своими клиентами.

Однако консультанты обычно работают независимо, хотя они также могут работать в качестве сотрудников консалтинговых фирм. Консультанты часто встречаются с компаниями в течение коротких периодов времени, чтобы найти решения проблем. Вместо того, чтобы поддерживать постоянные отношения с клиентами, консультанты могут работать с компанией только над одним проектом.

Общие цели

Консультанты и советники также различаются по своим общим целям. Основное различие между этими двумя типами профессионалов заключается в том, как они подходят к решению проблем. Часто консультанты стремятся обнаружить или определить проблемы, в то время как консультанты стремятся найти конкретные решения проблем.

Кроме того, консультанты обычно остаются в одной и той же компании на длительный срок и консультируют по общим проблемам, которые они обнаруживают внутри компании с течением времени. Советники также могут уделять больше внимания стратегиям, чем консультанты, потому что они хотят помочь компаниям создавать долгосрочные планы успеха.

Для сравнения, цель консультантов — решить конкретные проблемы или помочь компаниям завершить небольшие проекты, и они обычно прекращают сотрудничество с компаниями, как только достигают этих целей.

Отношения с клиентами

Еще одно различие между консультантами и советниками заключается в формальности их отношений с клиентами. Обычно, когда им нужны консультационные услуги, компании нанимают профессиональных консультантов, которые зарабатывают на жизнь консультированием, поэтому отношения между компанией и консультантом часто носят относительно формальный и профессиональный характер.

Для сравнения, отношения между компаниями и консультантами могут быть более дружелюбными и менее формальными. Ваша компания может нанять профессионального консультанта, но ваш консультант также может быть наставником, отраслевым экспертом или коллегой, которому вы звоните, когда вам нужно руководство. Тип отношений, который лучше всего подходит для вашей компании, зависит от вашей корпоративной культуры и конкретных целей.