Какими навыками должен обладать генеральный директор?

Многие компании используют стандартизированную корпоративную иерархию для своих сотрудников. Высшей точкой иерархической пирамиды обычно является генеральный директор, который несет огромную ответственность за компанию. Руководителям выгодно использовать определенные навыки и модели поведения для информирования своей работы и руководства.

В этой статье мы объясним, что такое генеральный директор, опишем 10 необходимых навыков для генерального директора и покажем, какое влияние генеральный директор оказывает на компанию.

Что такое генеральный директор?

Главный исполнительный директор, или генеральный директор, является руководителем самого высокого ранга в компании или организации. В крупных корпорациях совет директоров и акционеры компании избирают генерального директора. В небольших компаниях генеральный директор может быть учредителем компании.

Генеральные директора несут ответственность за принятие важных бизнес-решений и управление всей деятельностью компании. Они общаются с советом директоров и выступают в качестве публичного лица компании. В крупных корпорациях генеральные директора тесно сотрудничают с другими руководителями высшего звена, а именно с главным финансовым директором, или финансовым директором, и операционным директором, или главным операционным директором. В небольших компаниях генеральный директор может нести ответственность за выполнение обязанностей финансового директора и главного операционного директора, если эти должности не существуют в этом бизнесе.

10 навыков, которыми должен обладать каждый генеральный директор

Сотрудники хорошо знают генеральных директоров, как и широкая публика в случае крупных корпораций, благодаря обязанностям генерального директора по работе с клиентами. По этой причине генеральные директора должны демонстрировать определенные навыки, как физические, так и социальные, которые показывают их исполнительское мастерство.

Вот 10 самых важных навыков, которые должен развивать генеральный директор:

1. Четкое общение

Руководители должны общаться со своими сотрудниками, используя краткий, простой для понимания язык. Сотрудники должны понимать, почему генеральный директор принимает те или иные решения или как новые процессы и процедуры повлияют на их повседневные обязанности и ответственность. Кроме того, руководители несут ответственность за поддержание морального духа и корпоративной культуры под их руководством.

2. Сотрудничество

Сотрудничество с другими руководителями высшего звена, руководителями отделов и советом директоров гарантирует, что генеральные директора будут располагать лучшей информацией и идеями для продвижения компании вперед. Руководители, которые работают со своими сотрудниками и коллегами, могут открывать новые творческие идеи и решения посредством коллективного мозгового штурма.

3. Непредубежденность

Руководители должны быть открыты для новых идей и методов. Очень важно создать корпоративную культуру, в которой глава компании показывает, что ему не безразличен прогресс и новые идеи для ведения бизнеса. Непредубежденные руководители поощряют сотрудников компании пробовать новые процессы и процедуры, улучшая бизнес в целом.

4. Доступность

Отличные руководители дружелюбны и доступны. Сотрудники должны чувствовать себя комфортно, делясь идеями или общаясь с генеральным директором. Руководители должны получать отзывы от сотрудников, чтобы принимать важные решения о направлении компании и внутренней структуре.

5. Прозрачность

Сотрудники, совет директоров и общественность должны доверять генеральному директору. Прозрачность и достоверность повышают доверие к генеральному директору и, таким образом, повышают доверие к его решениям и лидерству. Сотрудники могут посвятить себя проекту больше, если они понимают, почему это важно для здоровья и целей компании.

6. Мышление роста

Мышление роста — это глубоко укоренившаяся личная вера в то, что неудачи ведут к более глубокому обучению и будущему успеху. Руководители с установкой на рост приветствуют препятствия как возможности для обучения. Моделирование установки на рост также полезно генеральному директору для поощрения сотрудников организации к развитию собственной установки на рост.

7. Этика

Этическое лидерство имеет основополагающее значение для поддержания репутации компании. Генеральный директор с сильной этикой может помочь компаниям успешно справляться с трудностями. Руководители, которые ожидают, что их сотрудники будут действовать этично, могут создать честную и открытую корпоративную культуру, к которой захотят присоединиться потенциальные сотрудники и которой будет доверять общественность.

8. Решительность

Руководителям должно быть удобно принимать уверенные решения. Руководство компании должно оставаться приверженным идеям после того, как они выбрали эти идеи. Внутренние и внешние заинтересованные стороны видят в решительном генеральном директоре сильного и способного лидера, уверенного в том, в каком направлении движется их компания.

9. Творчество и инновации

Адаптивность и инновации часто являются ключом к долгосрочному успеху компании. Руководители должны мыслить творчески и приветствовать новые изобретательные идеи, чтобы их бизнес оставался актуальным и прогрессивным. Руководители, которые ценят динамичный рост, с большей вероятностью будут руководить прибыльным бизнесом.

10. Бесстрашие

Навигация по новым ситуациям или тестам — обычная часть работы генерального директора. Бесстрашные руководители ждут и надеются найти творческие, находчивые и прибыльные решения проблем, которые сопровождают растущий бизнес. Моделирование бесстрашного отношения — отличный способ для руководителей привить это качество своим сотрудникам.

Важность этих навыков для генерального директора

Из всех сотрудников компании продемонстрированные навыки генерального директора могут быть наиболее ценными из-за его публичного положения. Генеральные директора несут ответственность за различные внутренние и внешние обязанности, которые влияют на сотрудников, совет директоров, акционеров и клиентов. Чтобы сохранить доверие этих заинтересованных сторон, генеральные директора должны развивать и использовать эти важные навыки во всех деловых взаимодействиях.

Влияние генерального директора на компанию

Генеральный директор компании является одним из ее самых важных сотрудников из-за их высокой ответственности и обязанностей. Руководители оказывают огромное влияние на многие аспекты своего бизнеса:

Стоимость акций

Генеральный директор может влиять на воспринимаемую стоимость акций компании или корпорации. Заслуживающий доверия, решительный и деятельный генеральный директор с большей вероятностью увидит более высокую оценку акций, чем генеральный директор без этих качеств.

Корпоративная культура

Генеральный директор компании определяет культуру компании своими действиями и ожиданиями. Продуктивная, позитивная корпоративная культура начинается с генерального директора, который заслуживает доверия и непредубежден.

Весомые действия

Генеральные директора, особенно крупных корпораций, часто находятся в публичной сфере. Их действия и разговоры имеют большое значение для восприятия и успеха компании. Кроме того, поскольку они часто говорят от имени компании, им всегда следует тщательно обдумывать то, что они говорят, как в личном, так и в профессиональном плане, прежде чем сказать это.

Деловая репутация

Иногда вся репутация компании зависит от ее генерального директора. Из-за этого руководители всегда должны действовать с соблюдением приличий и честностью.