Как удержать сотрудника от ухода (и почему это важно)

31 августа 2021 г.

Увеличение коэффициента удержания сотрудников компании может иметь много преимуществ, включая снижение затрат на адаптацию и повышение производительности. Сотрудники, которые чувствуют себя вовлеченными в свою работу и ценят свой вклад, с большей вероятностью останутся в компании. Если вы хотите удержать сотрудника от увольнения, полезно понять некоторые стратегии, чтобы мотивировать его оставаться на своей должности. В этой статье мы приводим список шагов, как удержать сотрудника от увольнения, и объясняем, почему важно поощрять сотрудника оставаться.

Как удержать сотрудника от увольнения

Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы удержать сотрудника от увольнения:

1. Признайте их эффективность

Если вы считаете, что сотрудник может быть готов уйти, найдите возможность показать признание его работы. Отметьте их публично на собрании команды за их работу над заданием или отправьте им электронное письмо с комплиментом за хорошо выполненную работу. Вы также можете использовать вознаграждения, такие как подарочная карта или бесплатный обед, чтобы выразить признательность сотруднику. Демонстрируя сотрудникам, что вы цените их работу, вы помогаете им чувствовать мотивацию продолжать хорошо выполнять свою работу и может удержать их от поиска другой работы.

2. Общайтесь эффективно

Важно сообщить о своих ожиданиях от сотрудника, чтобы он понял, как их удовлетворить. Запланируйте встречу с сотрудником и задайте им вопросы об их обязанностях и целях. У них может быть проблема или проблема, связанная с их работой, которую вы можете помочь им решить.

Например, если сотрудник чувствует, что не может выполнить все свои задания, рассмотрите возможность делегирования некоторых из этих обязанностей другим членам команды. Налаживание эффективного общения может помочь сотруднику чувствовать себя воодушевленным и уверенным в своей работе, что может привести к тому, что он дольше останется в компании.

3. Предложите поддержку

Если вы считаете, что сотрудник рассматривает возможность новой работы, потому что у него есть проблемы в некоторых областях своей работы, подумайте, как вы можете оказать поддержку, чтобы помочь ему оправдать ожидания. Спросите сотрудника, есть ли какие-либо инструменты или обучение, которые могут помочь ему с некоторыми из его рабочих задач. Сообщите сотруднику, что вы готовы работать с ним в тех областях, где он может захотеть улучшить свою работу. Эта поддержка может помочь сотрудникам эффективно выполнять свою работу и чувствовать себя более удовлетворенными своей работой.

4. Выражайте признательность

По возможности находите время, чтобы выразить признательность за вклад сотрудника в команду или отдел. Поблагодарите сотрудника за его работу над проектом или скажите ему, что вы заметили его приверженность своей работе. Если вы знаете, что у сотрудника есть страсть или интерес к определенной области, попробуйте поручить ему работу, соответствующую этим интересам. Это признание показывает сотрудникам, что вы замечаете их усилия и цените их работу.

5. Спросите их мнение

Вы можете показать сотруднику, что цените его роль в команде, спросив, есть ли у него идеи по улучшению работы. Запланируйте встречу с сотрудником и спросите, есть ли у него какие-либо предложения по улучшению команды, такие как повышение производительности или повышение морального духа. Внимательно выслушайте мнение сотрудников и найдите способы реализовать их идеи, чтобы показать, что вы цените их предложения. Когда вы просите внести свой вклад, вы показываете, что уважаете сотрудника и верите, что он может помочь компании достичь ее целей, что может вдохновить сотрудника дольше оставаться на своей должности.

6. Доверяйте их работе

Доверяя сотруднику хорошо выполнять свою работу, вы показываете ему, что верите в его способность оправдать ожидания. Позвольте им завершить свою работу, не контролируя непосредственно их усилия. Предлагайте свои предложения по задаче только в том случае, если сотрудник просит вас внести свой вклад. Создание такого доверия с сотрудником может повысить их уверенность и помочь им в профессиональном развитии, что может мотивировать их оставаться в компании дольше.

7. Предоставляйте возможности

Некоторые сотрудники могут искать другую работу, если чувствуют, что больше не могут продвигаться в своей нынешней компании. Важно предоставить этим сотрудникам возможности для профессионального роста, чтобы помочь им достичь своих целей.

Предоставьте им дополнительное обучение или назначьте им наставника в компании, который может дать рекомендации. Предоставление сотрудникам возможностей для профессионального роста может помочь им чувствовать себя более удовлетворенными своими ролями и мотивированными для достижения своих карьерных целей в своей нынешней компании.

8. Обсудите предложение

Если другая компания уже сделала предложение одному из ваших сотрудников, вы все равно можете убедить его остаться. Оцените бюджет компании, чтобы определить, можете ли вы предложить сотруднику повышение зарплаты в качестве стимула остаться в компании. Если вы не можете предложить сотруднику больше денег, рассмотрите другие преимущества, которые вы можете использовать для переговоров.

Например, вы можете предложить им возможность работать удаленно несколько дней в неделю. Переговоры о предложении могут быть эффективным способом показать сотруднику, что вы его цените и хотите, чтобы он остался.

Зачем пытаться удержать сотрудника от увольнения?

Убедить сотрудника остаться в компании может быть выгодно по многим причинам, в том числе:

Расходы

Выгодно, когда сотрудник решает остаться в компании, потому что это устраняет затраты на адаптацию нового сотрудника. Эти затраты могут включать набор, собеседование, проверку и обучение нового сотрудника, который заменит уволившегося. Вы можете сэкономить деньги, инвестируя в таланты существующих сотрудников и убеждая их остаться в компании.

Производительность

Когда сотрудник уходит, оставшиеся сотрудники берут на себя его должностные обязанности, что может повлиять на производительность команды. Сотрудник обладает ценными знаниями о своих должностных обязанностях и компании, которым требуется время для обучения нового сотрудника, даже если вы можете быстро нанять кого-то.

Сохранение сотрудника в вашей команде может помочь вам поддерживать уровень производительности. Если вы потратите время на то, чтобы понять, почему сотрудник может захотеть уйти, и найти способы решения проблемы, вы сможете повысить производительность за счет повышения вовлеченности сотрудника.

Культура

Удержание сотрудника в компании может положительно сказаться на моральном духе. Высокие показатели удержания показывают, что компании ценят своих сотрудников и работают над тем, чтобы их сотрудники были вовлечены. Это создает культуру, в которой люди получают удовольствие от своей работы, позитивно взаимодействуют друг с другом и гордятся тем, что работают в компании.