Как стать владельцем продукта (плюс часто задаваемые вопросы об этой роли)

Компании могут использовать гибкую методологию при разработке инновационных продуктов и услуг. Эта система может помочь организации обеспечить использование систематического и управляемого процесса разработки, что может позволить им повысить ценность своих продуктов и повысить эффективность сотрудников. Профессионалы могут занимать руководящую роль в гибкой системе и могут претендовать на должность владельца продукта. В этой статье мы рассмотрим, что такое владелец продукта в Agile, и предложим шаги, описывающие, как им стать.

Кто такой владелец продукта в Agile?

Владельцы продукта в Agile — это бизнес-профессионалы, ответственные за управление, стратегию и тактическое выполнение процесса разработки продукта. Они тесно сотрудничают с командами разработчиков и разрабатывают стратегии, учитывающие требования и предпочтения потребителей для получения высококачественных результатов. Эти специалисты могут заниматься исследованиями потребителей, анализом конкурентов и другими административными задачами на протяжении всего проекта по разработке продукта.

Они возглавляют скрам-команды, представляющие собой группы профессионалов, которые выполняют различные аспекты процесса разработки, проектирования и производства для совместного создания нового изделия. Несколько отраслей, включая банковское дело, электронную коммерцию и розничную торговлю, могут полагаться на владельцев продуктов, чтобы контролировать создание новых товаров и следить за тем, чтобы схваточная команда учитывала видение и стандарты компании от концепции проекта до его завершения.

Как стать владельцем продукта в agile

Вот список шагов, которым вы можете следовать, чтобы стать владельцем продукта в Agile:

1. Проведите исследование

Цель владельца продукта в гибкой методологии — направлять усилия своей команды. Как владелец продукта вы можете обеспечить лидерство и помощь, создавая ценные идеи продукта и регулярно обсуждая их с командой разработчиков. Если вы выполняете эту роль, важно быть информированным и иметь полное представление об инструментах и ​​идеях владения продуктом.

Это означает, что вам может быть полезно читать каждую неделю или месяц книгу, связанную с гибким владением продуктом. Владельцы продукта, как правило, хорошо разбираются в различных аспектах гибкой методологии, в том числе в методологии схватки, поэтому подумайте о том, чтобы прочитать об этих методах в дополнение к навыкам владения продуктом.

2. Пройти профессиональную подготовку

Чтобы стать владельцем продукта в agile, вашей компании или команде может потребоваться профессиональное обучение scrum или другим соответствующим методологиям. Даже если ваш работодатель или скрам-команда не требуют этих квалификаций, вы можете почувствовать себя более подготовленными к этой роли после обучения у других признанных профессионалов.

Владельцы продуктов могут пройти дополнительные занятия, которые помогут им понять, как создать ценность для продукта и организации, и осветить обязанности на этой руководящей должности. Вы можете получить различные сертификаты после прохождения программ обучения владельцев продуктов. Чтобы улучшить свою профессиональную деятельность и навыки, подумайте о том, чтобы сосредоточиться на приобретенных знаниях в дополнение к официальным полномочиям.

3. Общайтесь с другими и создавайте свое сообщество

Общение с профессионалами-единомышленниками может увеличить ваше знакомство с новыми подходами и может позволить вам мотивировать и вдохновлять друг друга. Вы можете виртуально посещать профессиональные мероприятия или устанавливать профессиональные отношения лично, посещая группы владельцев продуктов или конференции в вашем регионе.

Вы можете использовать платформы социальных сетей или сайты профессиональных сетей, чтобы общаться с другими людьми, занимающими вашу должность или в вашей отрасли, и учиться на их идеях и опыте. Это может помочь вам подготовиться к различным ситуациям, которые могут возникнуть в качестве владельца продукта, и позволит вам поделиться своими идеями перед их реализацией с вашей командой.

4. Получить профессиональный опыт

Работодатели могут искать владельцев продуктов и других лидеров с большим профессиональным опытом, поэтому вам может быть полезно включить соответствующий опыт работы в свое резюме или CV. Если вы новичок в этой области, подумайте о том, чтобы подчеркнуть передаваемые навыки и компетенции, которые вы развили на протяжении всей своей карьеры, даже если эти должности не связаны с тем, чтобы стать владельцем продукта.

Это позволяет вам использовать имеющийся у вас опыт и показать потенциальному работодателю, что вы готовы выполнять обязанности владельца продукта, даже если вы новичок в этой роли. Подумайте о том, чтобы подать заявку на несколько agile-ролей и должностей в качестве владельца продукта, пока не найдете подходящую компанию.

5. Ищите наставничества и руководства

Подумайте о том, чтобы найти опытного профессионала в качестве наставника или профессионального тренера, особенно когда вы становитесь владельцем продукта. Хотя профессиональная сеть важна, наставник может дать вам индивидуальный совет по вопросам карьеры и помочь пройти соответствующее обучение или получить необходимые навыки для освоения гибкого подхода. Наставничество может помочь вам ускорить обучение и потенциально избежать сложных ситуаций или неудач. Они также могут помочь вам разработать инновационные идеи для повышения ценности нового продукта или услуги при одновременном сокращении затрат или повышении эффективности.

Часто задаваемые вопросы о том, как стать владельцем продукта в Agile

Вот некоторые часто задаваемые вопросы о том, как стать владельцем продукта в Agile:

Является ли владелец продукта той же ролью, что и менеджер проекта?

Хотя владельцы продуктов и менеджеры проектов являются руководителями организаций, их роли и обязанности могут различаться. Например, владелец продукта может изменить объем проекта, тогда как менеджер проекта выполняет проекты в соответствии со схемами выполнения, разработанными другими профессионалами в области лидерства. Владельцы продукта могут иметь больше полномочий и ответственности, чем менеджеры проектов, что может сделать владение продуктом более многогранной ролью, чем другие руководящие должности.

Какими важными навыками должен обладать владелец продукта?

Вот некоторые ценные навыки, которыми должен обладать владелец продукта:

• Межличностное общение: поскольку владельцы продукта часто обсуждают идеи с внутренними и внешними заинтересованными сторонами, эффективное межличностное общение является важным навыком, которым эти профессионалы должны овладеть. Они также несут ответственность за сбор, мотивацию и управление командами, и они могут полагаться на эффективные стратегии коммуникации на своих должностях.

• Принятие решений: владельцы продукта имеют право изменять и настраивать аспекты процесса разработки или продукта, поэтому они могут извлечь выгоду из возможности принимать решения четко и эффективно. Поскольку скрам-команды могут полагаться на них в вопросах направления и делегирования задач, для этих специалистов может быть важно иметь острые навыки принятия решений.

• Лидерство: как владелец продукта вы можете нести ответственность за управление командами сотрудников и предоставление им рекомендаций, отзывов и советов. Это означает, что вам может быть полезно обладать сильными лидерскими качествами, которые помогут вам отвечать на вопросы сотрудников, а также делегировать и контролировать различные задачи.

• Разрешение конфликтов: Владельцы продукта могут столкнуться с ситуациями, когда заинтересованные стороны или члены команды Scrum не согласны, что может привести к остановке производства без вмешательства и стратегий решения проблем. Это означает, что эти специалисты могут использовать свои возможности разрешения конфликтов для оперативного разрешения внутренних и внешних разногласий.

Какие задачи и обязанности решают владельцы продукта?

Владельцы продукта могут нести ответственность за различные задачи, в том числе:

• Создание производственного плана: владельцы продукта несут ответственность за создание планов и сроков, чтобы гарантировать, что проект стратегически соответствует бизнес-целям и включает приоритеты организации. Это позволяет членам команды работать над инициативами, которые удовлетворяют краткосрочные и долгосрочные цели компании.

• Создание стратегии развития: Владельцы продукта наблюдают за созданием стратегии развития продукта, которая включает в себя определение предложения организации, ценообразования и распространения. Это включает в себя оценку графика проекта и оценку того, какие задачи команда может выполнить, чтобы перейти к следующим этапам производства.

• Общение с заинтересованными сторонами и членами команды: как организационные лидеры, владельцы продукта контролируют общение, которое происходит между внутренними и внешними заинтересованными сторонами и членами команды scrum. Они могут нести ответственность за обсуждение бюджетов, поиск финансирования проектов и демонстрацию решений.

Обратите внимание, что ни одна из организаций, упомянутых в этой статье, не связана с компанией Indeed.