Как стать наставником (с часто задаваемыми вопросами)

22 февраля 2021 г.

Многие люди добиваются успеха в своей карьере благодаря наставнику, который поощряет их и помогает им достичь своих целей. Наставники полезны на многих рабочих местах из-за поддержки, которую они оказывают различным сотрудникам. Быть наставником — это полезный опыт, потому что вы можете изменить чью-то профессиональную или личную жизнь. В этой статье мы опишем, что такое наставник и чем он занимается, приведем среднюю годовую зарплату наставника, объясним, как стать наставником, и перечислим некоторые часто задаваемые вопросы (с ответами) о наставничестве.

Что такое наставник?

Наставник — это тот, к кому другой человек может обратиться за советом, руководством и в качестве ресурса. Наставники обычно берут на себя свою роль в организации, но вы можете быть наставником и за пределами рабочего места, предоставляя наставничество тому, кто нуждается в поддержке и руководстве в личной жизни. Наставник также должен мотивировать, служить образцом для подражания, делиться ресурсами, поощрять своего подопечного и помнить об интересах своего подопечного.

Что делает наставник?

Наставник работает со своими подопечными и помогает им достичь своих целей. Наставник может начать отношения между наставником и подопечным, спросив своего подопечного, что он надеется получить от этого опыта. Они также могут предложить своему подопечному рассказать больше о том, на каком этапе своей карьеры они находятся и какие цели у них есть на будущее. Наставник может помочь своему подопечному осознать и достичь своих целей посредством подготовки, обучения и налаживания связей.

Наставники оказывают подопечному дополнительную поддержку, отличную от той, которую они получают от коллег и своего руководителя. Поддержка, которую они оказывают, может помочь их подопечным расти как в профессиональном, так и в личном плане.

Наставник регулярно встречается со своим подопечным, чтобы проверить прогресс их цели и выяснить, как они могут продолжать помогать им двигаться к достижению цели. Они могут узнать, что сдерживает их подопечного, и предложить, как они могут преодолеть это. Наставники предоставляют ресурсы своим подопечным, чтобы они могли приобрести ценный навык или посетить тренинг, чтобы узнать больше об отрасли, в которой они работают.

Средняя зарплата наставника

Наставники зарабатывают в среднем 46 765 долларов в год В Соединенных Штатах. Наряду с зарплатой наставники могут пользоваться другими преимуществами компании, такими как оплачиваемый больничный, медицинская и стоматологическая страховка, компенсация пробега и гибкий график.

Как стать наставником

Выполните следующие действия, если хотите стать наставником:

1. Узнайте больше о вашей программе наставничества для сотрудников

Если вы заинтересованы в том, чтобы стать наставником на своем рабочем месте, сначала спросите своего руководителя или специалиста по кадрам, существует ли действующая программа наставничества для сотрудников. Многие организации создают эти программы, чтобы все сотрудники могли получить выгоду от того, что на рабочем месте есть кто-то, кто может направлять их в их карьере. Если есть программа, узнайте о ней больше, в том числе о требованиях, которым вы должны соответствовать, чтобы стать наставником.

2. Сначала подумайте о том, чтобы стать подопечным

Один из лучших способов подготовиться к роли наставника — сначала стать подопечным. Будучи подопечным, вы можете лучше понять процесс, получить совет о том, как стать эффективным наставником, когда будете готовы, и узнать, как вы относитесь к тому, что ваш наставник сделал или не сделал, что имело значение. Вы сможете отметить вопросы, которые задавал ваш наставник, как часто они встречались с вами, и многое другое, чтобы разработать свой собственный способ наставничества.

3. Радуйтесь возможности

Убедитесь, что вы показываете, как сильно вы хотите стать наставником. Ваше волнение произведет впечатление на вашего менеджера, и кто бы ни был вашим будущим подопечным, это тоже может заметить, что вызовет у них волнение по поводу пары, если они попадут к вам. Ваше волнение также передастся на сеансы с вашим подопечным, который сможет сказать, что вы увлечены своей ролью и стремитесь максимально использовать отношения.

4. Станьте опытным в нескольких областях на рабочем месте

Одной из ваших обязанностей как наставника может быть обучение вашего подопечного выполнению определенных задач на рабочем месте, поэтому важно, чтобы вы уже знали о них. Чем больше областей рабочего места вы знаете, тем больше вы можете помочь своему подопечному, когда ему нужно узнать что-то новое или ему трудно понять программу или процедуру.

5. Выразите свое желание быть наставником своему менеджеру

После того, как вы покажете своему руководителю, что являетесь знающей и ценной частью организации, подумайте о том, чтобы обратиться к нему и сообщить, что вы хотите стать наставником для других на рабочем месте. Возможно, вы захотите направлять кого-то из другого отдела или наставлять новых сотрудников, которым может быть полезно некоторое руководство в течение первых двух месяцев работы.

6. Покажите свою готовность помочь своим товарищам по команде

Любой менеджер захочет увидеть, что вы открыты и готовы помочь своим товарищам по команде, даже тем, кого вы не наставляете. Если вы заметили товарища по команде, который борется со своими обязанностями, посмотрите, может ли он что-нибудь делегировать вам. Даже если вы официально еще не являетесь наставником, свяжитесь с новыми сотрудниками в вашем отделе, чтобы сообщить им, что вы готовы ответить на вопросы или провести их через процесс, с которым они не знакомы.

7. Найдите подопечного, который вам подходит

Отношения между наставником и подопечным принесут пользу вам обоим, если вы хорошо сработаетесь. Важно учитывать ваши личности, цели участия в партнерстве и стремления подопечного. Вы должны убедиться, что учитываете потребности подопечного, чтобы определить, можете ли вы предоставить то, что ему нужно, и быть для него полезным ресурсом.

8. Установите ожидания с человеком, которого вы наставляете

Чтобы быть отличным наставником, возлагайте на подопечного определенные ожидания. Вы можете сообщить им, чего ожидать от вас, но также будьте готовы услышать от них, что они ожидают от отношений. Частью формирования ожиданий является обсуждение того, что вы планируете обсудить во время совместного времяпрепровождения, как часто вы будете встречаться и какие цели вы хотите достичь вместе.

9. Будьте непредвзяты в отношении своего подопечного

Даже если вы уже работали со своим подопечным раньше, отношения между наставником и подопечным, скорее всего, будут сильно отличаться. Кроме того, если вы автоматически становитесь партнером своего подопечного через программу, вы можете ничего о нем не знать, и для него может быть неестественно открываться поначалу. Сохраняйте открытость в отношении партнерства и будьте уверены в том, что вы можете дать своему подопечному.

10. Вдохновляйте, мотивируйте и расширяйте возможности своего подопечного

Как только вы станете наставником, у вас появится уникальная способность вдохновлять, мотивировать и расширять возможности своего подопечного. Вы можете быть их защитником и тренером, чтобы помочь им чувствовать себя уверенными в своих способностях, быть более уверенными в своем карьерном пути и иметь возможность делать такие вещи, как говорить с их менеджером о расширении их обязанностей, подавать заявки на повышение, просить о повышении и просить возглавить проект. Вы можете оказать непосредственное влияние на карьерный успех вашего подопечного.

11. Используйте свой опыт наставничества для профессионального развития

Как наставник, вы узнаете много нового о других и о своих способностях, чтобы побудить их к достижению цели. Каждый раз, когда вы выступаете в качестве наставника, у вас будет больше информации, которую вы можете добавить в свое резюме для профессионального развития. Вы должны быть в состоянии развить мягкие навыки, которые могут помочь вам в любой роли, и узнать больше об общении, сохранении позитивного настроя и поощрении другого человека.

Часто задаваемые вопросы о наставничестве

Вот некоторые часто задаваемые вопросы и ответы о наставничестве:

Является ли наставник ролью лидера?

Работа в качестве наставника означает, что вы будете направлять своего подопечного, но это не обязательно роль лидера. Обычно наставники не являются менеджерами или супервизорами для своих подопечных, а наставники часто работают в дополнительном отделе по отношению к подопечным.

Работает ли наставничество?

Наставничество работает в большинстве случаев, хотя могут возникнуть проблемы, если пара наставник/подопечный не подходит. Наставничество может принести пользу как подопечным, так и организациям, в которых они работают. У подопечных может быть больший карьерный успех и уверенность в своей текущей роли, в то время как бизнес, который поддерживает наставничество, может выиграть от большей лояльности сотрудников, более высокой вовлеченности сотрудников, большей командной работы среди коллег по офису и меньшей текучести кадров.

Какие качества делают хорошего наставника?

Хороший наставник должен быть уважительным, обладать отличными коммуникативными навыками, поощрять других, быть открытым для получения (и комфортным) отзывов, быть хорошим слушателем, обладать некоторыми знаниями о предмете, который подопечный хочет обсудить, и энтузиазмом в отношении влияния, которое они могут оказать. на другого человека.

О чем я говорю во время менторской сессии?

Как наставник, важно спросить своего подопечного, что бы он хотел обсудить. Позвольте им вести беседу или, по крайней мере, предоставить вам хорошую отправную точку. Спросите своего подопечного, над чем он хочет работать, каковы его цели, чем он мотивирован и что он ожидает от вас.

Как построить хорошие отношения с подопечным?

Хорошие отношения с подопечным имеют решающее значение. Чтобы построить с ними здоровые отношения, продемонстрируйте свое стремление быть их наставником, позвольте им сделать свой собственный выбор при вашей поддержке, активно слушайте, сохраняйте позитивный настрой, вместе выбирайте реалистичные цели, поддерживайте их решения и будьте настолько открыты к тому, что они говорят. чтобы они чувствовали себя комфортно, обращаясь к вам с любыми вопросами или проблемами.