Как рассчитать доходность при первом проходе за 5 простых шагов

10 сентября 2021 г.

Выход первого прохода = (количество произведенных хороших единиц / общее количество произведенных единиц) x 100

Выход первого прохода относится к выпуску производственного цикла или количеству товаров, которые компания может фактически продать клиентам после производственного процесса. Высокий рейтинг доходности при первом проходе означает, что компания имеет минимальное количество бракованной продукции и эффективно управляет временем, ресурсами и трудом. Если вы работаете в сфере производства, бизнеса или смежных областях, вам будет полезно узнать об этой полезной производственной метрике. В этой статье мы предлагаем определение этого измерения, объясняем, как рассчитать доходность с первого прохода с примерами, и изучаем советы по увеличению вашего балла.

Какова доходность при первом проходе?

Доходность при первом проходе (FPY) — это инструмент для измерения производственных показателей компании. Это процент превосходных единиц продукта по сравнению с бракованными, которые создает компания. Предприятия стремятся достичь высокого показателя FPY, что свидетельствует о том, что они производят много высококачественных и безошибочных товаров. Это означает, что компания может эффективно тратить деньги и быстро удовлетворять спрос клиентов. Отслеживание этого показателя с течением времени может выявить прогресс отдела в достижении целей и улучшений с течением времени, в частности, за счет сокращения потерь и повышения эффективности.

Если у компании низкий показатель FPY, у нее могут быть проблемы с производственными процессами, оборудованием или сырьем. Это может означать, что компании приходится «утилизировать» или выбрасывать конечные продукты или перерабатывать дефектные продукты, что приводит к потере времени, труда и ресурсов. Напротив, если предприятия имеют высокий балл FPY, это означает, что у них есть сильные и эффективные производственные процессы, функциональное оборудование и достаточное количество сырья. Стабильность оценки компании свидетельствует о надежности ее производственных систем, что является важным фактором при выполнении заказов клиентов, завоевании лояльности клиентов, получении дохода и поддержании деловых операций.

Как рассчитать урожайность с первого прохода

Сбор любых данных, связанных с бизнесом, может помочь лидерам в принятии обоснованных и продуманных решений. Расчет производительности при первом проходе — это простой способ получить ценную информацию о производственном процессе. Вот как это сделать за пять шагов:

1. Выберите период времени

Первым шагом к расчету FPY является установление периода для его измерения. Поскольку некоторые компании производят товары поэтапно, многие из тех, кто рассчитывает этот показатель, предпочитают измерять FPY в течение одного производственного цикла, который может происходить в течение разных периодов времени. Вы также можете отслеживать его в течение дня, недели, месяца, квартала или даже года, в зависимости от ваших целей. Как правило, чем дольше ваш период, тем более статистически точными могут быть ваши результаты. Однако при выполнении любых расчетов, связанных с производством, важно учитывать загруженные сезоны.

Если вам нужны быстрые результаты, вы можете рассчитать их за неделю, чтобы определить производительность производства за неделю. Если вы представляете информацию о своем бизнесе инвесторам или другим заинтересованным сторонам, может быть полезно представить данные по кварталам или годам, чтобы отразить ваш производственный успех в долгосрочной перспективе. Например, вы можете заявить, что 95% ваших товаров в прошлом году были свободны от дефектов и готовы к продаже сразу после производства.

2. Найдите общее количество единиц, произведенных за период

Выбрав период времени, вы можете измерить общее количество единиц, которые вы произвели за него. Это означает подсчет количества конечных продуктов, которые вы создали, до этапа обеспечения качества, который включает отправку продуктов обратно для доработки или выбрасывание дефектных продуктов. Малые предприятия могут отслеживать продукты и запасы готовой продукции вручную, используя запасы или журнал учета. Однако многие предприятия используют компьютерное программное обеспечение, чтобы упростить, ускорить и повысить точность процесса отслеживания. Многие из этих программ являются облачными, что означает, что бизнес-лидеры могут получить к ним доступ в любое время из любого места.

3. Найдите количество хороших единиц товара, произведенных за период.

Затем найдите количество хороших единиц, которые вы произвели за этот период. Это количество товаров, прошедших проверку и допущенных к продаже. Это означает, что они безопасны для использования клиентом или достаточно качественны в качестве компонента для другого производственного цикла. Они придерживаются политики компании в отношении качества и правовых норм для продуктов. Этот тип одобрения обычно происходит на этапе обеспечения качества цепочки поставок или производственного процесса.

4. Вставьте значения в формулу и выполните расчет

Как только вы нашли общее количество произведенных товаров и количество произведенных продаваемых единиц, вы можете вставить эти значения в формулу доходности первого прохода и выполнить расчет. Разделите количество хороших, безошибочных единиц, произведенных на общее количество произведенных единиц. Это дает вам долю хороших продуктов, которые вы создали, от общего числа. Затем умножьте результат на 100, что даст вам ответ в виде процентов. Может быть очень полезно представить результаты в процентах, так как их обычно легче понять, с ними работать и представлять другим.

5. Рассмотрите возможность выполнения связанных расчетов

После расчета производительности при первом проходе выполнение аналогичных расчетов может помочь вам получить более полное представление о производительности вашего производства. Например, вы можете рассчитать процент бракованной продукции, а не качественной продукции. Это может позволить вам сосредоточиться на областях, в которых нужно совершенствоваться. Подумайте, сколько продуктов вам просто нужно переработать, а сколько вы должны полностью выбросить. Если вы выбрасываете много продуктов, вы можете остановить производственные процессы, пока не определите и не решите проблему, чтобы не тратить ресурсы впустую.

Вы также можете рассчитать количество товаров, которые клиенты вернули за определенный период. Несмотря на то, что некоторые товары поначалу могут быть одобрены для продажи, они могут быть повреждены в процессе доставки, сломаться при контакте или быстро изнашиваться с течением времени. Клиенты могут возвращать продукты из-за этих проблем, которые влияют на потоки доходов бизнеса. Для производителей важно отслеживать возвраты клиентов из-за повреждений или дефектов продукта и устранять их как можно скорее. Затем они могут поощрять более высокие показатели удовлетворенности клиентов своей продукцией.

Примеры расчета доходности при первом проходе

Просмотр примеров процессов расчета может помочь вам в выполнении собственных. Вот несколько примеров расчета доходности при первом проходе:

Пример 1

Джозеф управляет заводом по производству автомобилей, где он руководит созданием автомобильных запчастей, таких как тормоза, оси и аккумуляторы. Он хочет измерить производительность производственного процесса, поэтому рассчитывает доходность первого прохода для всех продуктов за последний месяц. Вот его расчет:

Выход первого прохода = (3254 / 3500) x 100

Выход первого прохода = 0,93 x 100

Выход первого прохода = 93%

Джозеф обнаружил, что 93% его продукции можно продать после завершения производственного цикла. Затем он хочет измерить качество каждого продукта отдельно. Вот пример его измерения эффективности производства тормозов:

Выход первого прохода = (1123 / 1125) x 100

Выход первого прохода = 0,998 x 100

Выход первого прохода = 99,8%

Пример 2

Салли владеет небольшим сапожным бизнесом и хочет оценить, насколько хорошо она управляет своими ресурсами. Она превращает такие материалы, как кожа, резина и пластик, в мокасины и хочет свести к минимуму количество конечных продуктов, которые ей приходится выбрасывать. Вот ее расчеты количества хороших продуктов, которые она произвела за последние шесть месяцев:

Выход первого прохода = (22 / 24) x 100

Выход первого прохода = 0,92 x 100

Выход первого прохода = 92%

Узнав о своей производительности при первом проходе, Салли может понять свои возможности. Она ставит перед собой цель достичь 100% к концу года, находя более качественные материалы, ремонтируя оборудование и улучшая свои навыки. Проведение расчета FPY позволило ей поставить реалистичную цель, которая находится в пределах ее возможностей.

Пример 3

Ричард работает на предприятии по производству продуктов питания. Являясь частью команды обеспечения качества, он хочет убедиться, что его компания минимизирует отходы и максимально повышает эффективность, поэтому он рассчитывает выход продукции при первом проходе за прошедшую неделю. Он специализируется на производстве коробок для сока, где упаковка из шести коробок для сока считается одной единицей продукта. Вот его расчеты:

Выход первого прохода = (495/500) x 100

Выход первого прохода = 0,99 x 100

Выход первого прохода = 99%

Советы по увеличению показателя урожайности при первом проходе

Хотя одним из первых шагов к улучшению ваших бизнес-операций является расчет показателя FPY, компании должны делать больше, чем просто отслеживать этот показатель. Очень важно реагировать на метрику, пробуя методы улучшения и отслеживая оценку с течением времени. Вот несколько советов по увеличению количества продаваемых товаров, которые вы создаете в своем первом производственном цикле:

• Выполняйте регулярное техническое обслуживание: регулярное техническое обслуживание заводских машин может гарантировать их правильную работу и способность справляться с производственными требованиями.

• Тщательно выбирайте материалы: выбор высококачественных материалов имеет решающее значение для разработки конечного продукта, который будет функциональным и безошибочным.

• Построение прочных отношений с поставщиками. Построение тесных, доверительных отношений с поставщиками может позволить производителю продолжать получать лучшие поставки для своей продукции.

• Обеспечьте обучение производственных сотрудников: обучение сотрудников может помочь им хорошо выполнять свои задачи и работать вместе для правильного производства продукции.

• Автоматизируйте любые системы, какие только можете: использование компьютерного программного обеспечения для автоматизации повторяющихся задач может уменьшить количество ошибок и повысить эффективность производственного процесса.

• Определите конкретные проблемы, которые необходимо решить: тщательно оцените свои продукты и цепочки поставок, чтобы найти конкретные области, в которых возникает проблема.