Как подготовиться к собеседованию с менеджером (с примерами вопросов и ответов)

31 марта 2021 г.

Если вы проходите собеседование на руководящую должность, подготовка является ключом к успеху. Потратив время на подготовку, вы можете подготовить анекдоты, которые подчеркнут ваши ответы и подчеркнут ключевые навыки, которые работодатель больше всего нуждается в кандидате. Просмотр списка вопросов и примеров ответов может помочь вам в подготовке к собеседованию с менеджером.

В этой статье мы обсудим, почему вам нужно подготовиться к собеседованию с менеджером, шаги, которые вы должны предпринять для подготовки, а также вопросы и образцы ответов, которые вы можете просмотреть, обдумывая свои собственные ответы.

Зачем нужно готовиться к собеседованию с менеджером?

Собеседования на руководящие должности обычно сосредоточены на ваших коммуникативных навыках, стиле руководства и способности справляться со сложными ситуациями. Менеджер по найму также будет сосредоточен на вашей способности мотивировать команду. Важно уделить время подготовке к собеседованию, поскольку это позволяет вам определить конкретные сценарии, в которых вы продемонстрировали ключевые навыки, которые ищет менеджер по найму. Подготовка гарантирует, что вы будете готовы рассказать о том, как вы управляете разными, иногда конкурирующими приоритетами, как вы мотивируете свою команду и что, по вашему мнению, значит быть хорошим менеджером.

Кроме того, подготовка к собеседованию с менеджером может помочь вам чувствовать себя более уверенно в отношении различных типов вопросов, которые может задать интервьюер. Обычно существует три основных типа вопросов: вопросы о решении проблем, которые конкретно связаны с вашей ролью, поведенческие вопросы для оценки вашего мышления и вопросы, предназначенные для оценки вашего критического мышления и творчества. Подготовившись к собеседованию, вы сможете чувствовать себя более уверенно, когда менеджер по найму задает гипотетические или ситуационные вопросы.

Как подготовиться к собеседованию с менеджером

Вот основные шаги, которые вы можете предпринять, чтобы подготовиться к собеседованию с менеджером:

1. Исследуйте компанию

Первый шаг, который вы должны сделать при подготовке к собеседованию с менеджером, — изучить компанию и узнать все, что можно, о продуктах или услугах, которые они предлагают. Кроме того, внимательно просмотрите резюме вакансии и определите три конкретных качества или квалификации, которые они ищут в кандидате. Понимая, что компания ищет в кандидате, вы можете определить конкретный опыт, который у вас есть, который показывает, как вы удовлетворяете ее потребности.

2. Определите работу, где вы были лидером

Поскольку вы проходите собеседование на руководящую должность, вам необходимо выделить лидерские качества, которые вы развили на предыдущих должностях. Вы также должны подкрепить свой ответ конкретными примерами, чтобы придать ему глубину и смысл. Рассматривая конкретные должности, где вы занимали руководящую должность, сосредоточьтесь на тех, за которые вы несли наибольшую ответственность.

3. Рассмотрите конкретные анекдоты

Вы должны быть в состоянии подкрепить свои ответы конкретными примерами, чтобы показать степень своего опыта и продемонстрировать свое критическое мышление и навыки решения проблем. Просмотрите список общих вопросов для менеджеров и определите соответствующие ситуации, которые могли бы добавить глубины вашим ответам.

4. Составьте список вопросов

Перед собеседованием важно продумать вопросы, которые вы хотите задать интервьюеру. Вы можете задать вопросы о возможностях обучения, корпоративной культуре, о команде, с которой вы работаете, и о целях вашего отдела. Хорошо продуманные вопросы могут помочь продемонстрировать неподдельный интерес к организации и помочь наладить взаимопонимание с человеком, который проводит ваше собеседование.

Распространенные вопросы на собеседовании с менеджерами и примеры ответов

Вот некоторые распространенные вопросы для интервью и примеры ответов, которые вы можете рассмотреть, обдумывая свои собственные ответы на эти вопросы:

Опишите свое самое большое достижение на руководящей должности.

Интервьюер хочет узнать, что вы считаете наиболее приоритетным и чего вы достигли. При рассмотрении конкретной ситуации, которую вы должны обсудить, вы должны просмотреть описание работы и определить, есть ли определенные навыки, которые ищет менеджер по найму. Если есть определенная квалификация, которую они ищут в кандидате, это возможность произвести на них впечатление своими достижениями.

Пример: «Мое самое большое достижение было на моей последней должности, когда я возглавлял процесс редизайна веб-сайта. Моя команда была небольшой, но клиент ожидал, что мы добьемся больших результатов. Я собрал всю нашу команду вместе, чтобы обсудить различные стратегии, а затем делегировал обязанности. , Я провел переговоры с несколькими подрядчиками, чтобы получить дополнительную поддержку, которая нам потребуется, чтобы проект работал вовремя. Нам удалось завершить редизайн веб-сайта в срок, и на самом деле мы уложились в бюджет из-за выгодных сделок, с которыми я смог договориться. подрядчики».

Каков ваш стиль управления?

Менеджеры по найму задают этот вопрос, потому что хотят определить, насколько хорошо вы можете вписаться в культуру компании и в команду, которой вы потенциально будете управлять. Они хотят понять, как ваш стиль управления влияет на вашу работу, каков ваш стиль общения и, возможно, как вы принимаете решения. В вашем ответе должен обсуждаться ваш стиль управления и приводить четкие примеры того, как вы использовали этот стиль и насколько эффективно он работал. Вы можете включить ситуации, когда вы изменили свой стиль в зависимости от человека, с которым вы работали, и почему вы решили это сделать.

Пример: «На самом деле у меня нет единого подхода к управлению командой. Я всегда стараюсь оценить людей в команде и ситуацию, а затем решить, какой подход к управлению мне нужно использовать, чтобы получить нужные нам результаты. Тем не менее, бывают ситуации, когда я считаю необходимым использовать очень практический стиль управления, когда я даю четкие инструкции. Это особенно важно с менее опытными членами команды. Когда я работаю с опытной командой, я более невмешателен и поддерживать политику открытых дверей, чтобы они знали, что могут обратиться ко мне в любое время с вопросами или проблемами».

Как вы распределяете обязанности в своей команде?

Частью хорошего менеджера является способность эффективно делегировать обязанности другим членам вашей команды. Это особенно важный вопрос, который следует продумать до собеседования. Вспомните проекты, над которыми вы работали в прошлом, и объясните подход, который вы использовали для делегирования работы. Подумайте о том, как вы подбирали подходящих членов команды для выполнения различных задач и как информировали их об их обязанностях.

Пример: «Я понял, что важно тщательно учитывать сильные стороны каждого члена вашей команды, поэтому одним из первых шагов, который я делаю после разделения разных задач, является беседа с каждым членом команды индивидуально. Я хочу чтобы полностью понять, над чем им удобнее работать, а также с каким объемом работы они могут справиться.Поговорив с каждым лично, я распределяю обязанности и убеждаюсь, что каждый человек понимает, что от него требуется.

Я думаю, что одна из моих самых сильных сторон при делегировании обязанностей — это признание способностей и потенциала каждого члена моей команды и делегирование обязанностей таким образом, чтобы они могли добиться наилучших результатов в команде».

Как вы мотивируете людей?

Сохранение мотивации и сосредоточенности команды важно для достижения целей компании и поддержания высокого морального духа. Отвечая на этот вопрос, важно обсудить конкретные методы, которые вы использовали в прошлом для мотивации своей команды. Вы можете указать, как вы справлялись с разными типами личностей, и любые уникальные стимулы, которые вы использовали. Вы также должны включить результаты этих методов и указать, были ли случаи, когда вам приходилось изменять свой подход в зависимости от ситуации или разных личностей.

Пример: «Я обнаружил, что очень важно признавать индивидуальные усилия членов команды. На моей прошлой работе я руководил командой из 10 человек и начал вести постоянный список их индивидуальных достижений. периодически обращаться к каждому члену моей команды, чтобы выразить признательность за их усилия и указать на их достижения.

Кроме того, поскольку некоторые члены моей команды были более общительными, чем другие, я решил регулярно связываться с более интровертными членами команды, чтобы убедиться, что у них есть все, что им нужно. Я обнаружил, что сочетание признания и проверки оказало огромное влияние на моральный дух и производительность команды».