Как перейти от управленческого консалтинга к CEO

16 сентября 2021 г.

Профессионалы бизнеса часто стремятся сменить карьеру, чтобы достичь высоких должностей в организации. Люди с опытом управленческого консультирования могут обладать навыками и знаниями, необходимыми для успешного перехода на должность генерального директора. Узнав об этом переходе, вы сможете реализовать эффективный план своей карьеры. В этой статье мы определяем роли консультантов по менеджменту и генеральных директоров, объясняем, как осуществить смену карьеры, и даем советы, на которые вы можете ссылаться.

Что такое управленческий консалтинг?

Управленческий консалтинг — это аспект консалтинга, который фокусируется на руководстве и руководителях организации, чтобы способствовать общим организационным изменениям. Эти консультанты часто работают с клиентами в локальных и глобальных условиях, чтобы распознавать и предлагать решения сложных проблем в бизнесе. Они решают вопросы, связанные с организацией, операциями или финансовыми аспектами компании своего клиента. Консультанты по управлению стремятся дать рекомендации, чтобы помочь своим клиентам стать лучше.

Как правило, управленческий консалтинг требует степени бакалавра в области бизнеса, финансов или смежных тем. Образование, местонахождение и навыки могут повлиять на то, каким консультантом вы станете. Средняя заработная плата консультанта по менеджменту по стране составляет 76 749 долларов в год.

Что такое генеральный директор?

Генеральный директор или главный исполнительный директор является профессионалом самого высокого ранга в компании или организации. Как правило, генеральный директор выступает в качестве публичного лица бизнеса и принимает общекорпоративные решения, которые ведут бизнес к успеху. Генеральные директора часто управляют общими операционными, финансовыми и аналитическими аспектами компании и обеспечивают корпоративное видение для остальных сотрудников, над которым они должны работать. Эти специалисты могут общаться с другими руководителями и советом директоров, чтобы способствовать организационным изменениям.

Генеральные директора обычно имеют высшее образование, например, степень магистра делового администрирования. Как правило, люди на этих должностях имеют большой опыт работы в отрасли и хорошо развитые лидерские качества. Средняя заработная плата генерального директора по стране составляет 114 849 долларов в год.

Как перейти от управленческого консалтинга к CEO

Рассмотрим эти шаги, чтобы перейти от управленческого консалтинга к генеральному директору:

1. Составьте стратегический план

Прежде чем принимать какие-либо карьерные решения, вы можете составить всеобъемлющий стратегический план. Это может включать варианты потенциальной карьеры, которые могут привести вас к должности генерального директора. Вы можете добавить информацию о возвращении в школу или получении профессиональной сертификации, чтобы улучшить свое резюме. Вы также можете включить временную шкалу, которой вы хотите следовать при переходе от роли консультанта по вопросам управления.

2. Стройте отношения

Построение и поддержание профессиональных отношений может значительно помочь вам в стремлении занять должность генерального директора. Часто работодатели, желающие занять руководящую должность, полагаются на рекомендации или рекомендации знакомых им профессионалов. Создание профессиональной сети с бывшими профессорами, коллегами и менеджерами может увеличить ваши шансы на получение предложения о работе генерального директора. Прежде чем стать топ-менеджером, постарайтесь наладить несколько профессиональных отношений, чтобы продолжать расширять свою сеть контактов.

3. Развивайте свои навыки

Еще одним важным шагом на пути к тому, чтобы стать генеральным директором, является развитие ваших физических и социальных навыков. Руководители используют широкий спектр навыков в своей повседневной работе, поэтому важно иметь опыт их использования. Рассмотрите возможность развития своих навыков с помощью опыта, сертификации или дополнительного образования. Некоторые навыки, которые могут быть полезны для руководителей, включают:

• Лидерство

• Межличностные связи

• Письменное и устное общение

• Управление проектом

• Навыки аналитического мышления

• Навыки стратегического планирования

• Организация

4. Стать более гибким

При переходе от консультанта к генеральному директору вы можете стремиться к гибкости. Это включает в себя готовность принимать сложные проекты или сложные рабочие задания. Подумайте о том, чтобы принять предложение, которое требует от вас поездки или переезда. Гибкость и готовность проявлять инициативу и принимать вызовы могут показать потенциальному работодателю, что у вас есть навыки и желание продвигаться по карьерной лестнице. Тем не менее, важно подумать о том, чтобы занять должности, которые могут продвинуть вашу карьеру, дать вам опыт руководства и управления командой или развить ваши технические навыки.

5. Определите свой стиль руководства

По мере того, как вы продолжаете приобретать лидерский опыт, важно определить свой собственный стиль лидерства. Поскольку у каждого человека есть свои таланты и природные способности, ваш стиль руководства может быть уникальным. Подумайте, как вы можете описать свой стиль другим на собеседовании или деловой встрече. Некоторые распространенные стили лидерства включают в себя:

• Коучинг: лидеры с коучинговым стилем могут оказывать поддержку и направлять других, задавая вопросы и делясь своими знаниями.

• Визионер: лидеры с дальновидным стилем могут сосредоточиться на стратегическом планировании, вдохновляя своих сотрудников и создавая инновационные решения.

• Лидерство-слуга: Лидеры со стилем лидерства-слуги сосредотачиваются на сотрудничестве, мотивации и поощрении своей команды к успеху.

• Авторитарный: лидеры с авторитарным стилем могут придерживаться ожиданий, обеспечивать организационную структуру и поощрять независимость.

• Отсутствие невмешательства. Лидеры, придерживающиеся принципа невмешательства, предоставляют своим сотрудникам ресурсы для самостоятельной работы, делегируют задачи и при необходимости предоставляют полезную обратную связь.

• Демократично: лидеры с демократичным стилем общения со своей командой ценят вклад каждого и содействуют посредничеству и обсуждениям.

• Лидер: Лидеры со стилем лидера сосредотачиваются на постановке и достижении целей и придают большое значение производительности сотрудников.

• Трансформационный: лидеры с трансформационным стилем вдохновляют свою команду, поощряют их к успеху и бросают вызов своей команде.

• Транзакционный: лидеры с деловым стилем ценят структуру корпоративной среды, уважают своих авторитетных фигур и сосредотачиваются на достижении поставленных целей.

• Бюрократический: лидеры с бюрократическим стилем ориентированы на детали и твердо привержены своей работе, команде и организации.

6. Найдите наставника

Еще один способ облегчить успешный переход от управленческого консалтинга к руководящей должности — найти наставника. Наставник может предоставить полезные профессиональные и личные рекомендации, чтобы помочь в вашем развитии. Они могут связать вас с другими профессионалами, которые могут поделиться информацией и советами о карьере генерального директора. Вы можете найти наставника с опытом работы в той же области или отрасли, в которой хотите работать.

Советы по смене карьеры

Вот еще несколько советов, которые вы можете применить при переходе к карьере генерального директора:

• Содействуйте командной работе, чтобы продемонстрировать лидерство. Поощрение коллег к сотрудничеству и командной работе может показать вашу способность успешно руководить другими.

• Изучите необходимые навыки в вашей отрасли. Если вы хотите работать в конкретной отрасли, вы можете провести исследование, чтобы лучше понять, какие навыки могут быть полезны.

• Узнайте о культуре компании: если вы планируете продвигаться в своей нынешней компании, постарайтесь понять культуру на рабочем месте. Это может помочь вам предложить инновационные и применимые изменения в будущем.

• Содействуйте профессиональному развитию: если у вас есть возможность, подумайте о том, чтобы получить профессиональные сертификаты или вернуться в школу, чтобы получить ученую степень. Это может обеспечить академическую основу для успеха в вашей карьере.

• Опросите руководителей, чтобы узнать их точку зрения. Если вы хотите изменить свою карьеру, полезно задать вопросы экспертам. Подумайте о том, чтобы обратиться к успешным генеральным директорам, чтобы провести профессиональное интервью и узнать их мнение о своей карьере.

• Выберите карьеру, в которой есть рост: при выборе альтернативного карьерного пути после управленческого консультирования подумайте о том, чтобы выбрать роль, которая имеет возможность роста и развития. Это может помочь вам развить свои навыки, чтобы подготовиться к должности генерального директора.