Как нанять менеджера за 7 шагов

29 апреля 2021 г.

Предприятиям часто требуется сильное руководство для наблюдения за повседневными операциями и мотивации других специалистов для достижения организационных целей. Менеджеры могут помочь создать разнообразную культуру на рабочем месте и обучить новых специалистов, чтобы они стали успешными сотрудниками. Наем большего числа менеджеров может повысить производительность и облегчить работу других менеджеров. В этой статье мы обсудим преимущества найма менеджера и расскажем, как нанять менеджера в вашей организации.

Преимущества найма менеджера

Менеджеры могут помочь улучшить организацию бизнеса и выступать в качестве сильных лидеров и образцов для подражания для сотрудников. Если компания, в которой вы работаете, испытывает рост бизнеса, может быть полезно нанять больше менеджеров. Найм нужного количества менеджеров может обеспечить наличие профессионала, который будет контролировать каждую смену, и сбалансировать рабочую нагрузку для всех супервайзеров.

Наем нового руководства также может способствовать созданию удовлетворительной рабочей культуры. Поскольку многие менеджеры используют разные стили управления, наличие большего количества менеджеров в вашей компании может помочь каждому сотруднику установить связь с руководителем и почувствовать мотивацию. Добавление в управленческую команду также может помочь этим специалистам рассмотреть новые идеи для методов работы. Например, новый менеджер в продуктовом магазине может определить более эффективную практику размещения товаров на полках.

Как нанять менеджера

Если вы участвуете в процессе найма нового менеджера, выполните следующие действия:

1. Учитывайте характеристики и навыки

Принимая решение о найме менеджера, подумайте, какими характеристиками и навыками вы хотите, чтобы кандидат обладал, в том числе:

• Коммуникация: Менеджеры часто нуждаются в сильных устных и письменных навыках общения, чтобы давать инструкции и выражать цели компании.

• Планирование: некоторые менеджеры могут отвечать за составление графиков или внедрение методов работы на рабочем месте, что может потребовать навыков планирования.

• Честность: важно нанимать менеджеров, которым вы можете доверять, чтобы они принимали решения в интересах сотрудников и бизнеса.

• Эмпатия: эти специалисты могут быть основным контактным лицом для членов команды, чтобы выразить свои мысли и опасения. Менеджеры, которые чутко и уважительно относятся к профессионалам, за которыми они наблюдают, часто являются популярными и эффективными лидерами.

• Мотивация: менеджерам может быть полезно мотивировать других сотрудников, что может повысить производительность на рабочем месте.

• Разрешение конфликтов: если возникает какая-либо проблема на рабочем месте, может быть полезно положиться на менеджеров для решения этой проблемы и разрешения конфликта. Менеджерам часто приходится решать проблемы между коллегами, клиентами и другими специалистами. Квалифицированные менеджеры могут использовать свои способности разрешения конфликтов, чтобы найти наилучшее решение для всех вовлеченных сторон.

• Надежность. Надежные менеджеры могут завоевать доверие сотрудников, что позволит им направлять и общаться с членами команды в различных ситуациях.

2. Выберите способ найма

Выбор правильного метода найма может помочь вам найти профессионала, подходящего для руководящей должности. Вы можете продвигаться изнутри, если какие-либо текущие сотрудники соответствуют квалификации, или вы можете нанять внешнего кандидата, который соответствует вашим потребностям. При выборе метода учитывайте такие факторы, как:

• Культура на рабочем месте. Продвижение подходящих сотрудников в вашей компании может способствовать формированию мотивированной и личной культуры на рабочем месте. Наем изнутри показывает сотрудникам, что есть возможности для роста, и позволяет профессионалу, который уже знаком с компанией, контролировать операции.

• Должностные требования: Хотя продвижение изнутри может быть полезным, постарайтесь быть беспристрастным при определении того, подходит ли кто-либо из ваших нынешних сотрудников для этой должности.

• Стоимость найма: продвижение текущего сотрудника на должность менеджера часто может быть более эффективным с точки зрения времени и затрат, чем создание объявления о вакансии и собеседование с внешними кандидатами.

• Динамика сотрудников: изучите отношения вашего внутреннего кандидата с другими вашими сотрудниками. Переход на руководящую должность может быть сложным, поэтому может быть полезно рассмотреть способность профессионала приспособиться к изменениям.

3. Создайте объявление о вакансии

Создание объявления о вакансии на вакантную должность менеджера может быть особенно важно, если вы решите нанять помощника со стороны. Постарайтесь максимально подробно описать свою работу. Это может помочь побудить кандидатов, которые действительно заинтересованы в этой роли, подать заявку. Включите такие детали, как:

• Должность

• Описание работы

• Наличие работы

• Список необходимых квалификаций

• Зарплата

• Пакеты преимуществ

4. Внедрите процесс предварительной проверки

Когда профессионалы подают заявки на руководящую должность, может быть хорошей идеей провести дополнительный процесс отбора кандидатов. Это может помочь вам сэкономить время, поскольку вы проводите собеседование с меньшим количеством кандидатов.

Рассмотрите возможность использования системы отслеживания кандидатов (ATS) или программного обеспечения для анализа резюме, которое поможет вам определить самые сильные заявки. Программное обеспечение позволяет хранить и сканировать приложения в цифровом виде на основе ключевых слов и навыков.

5. Проведите собеседование с кандидатами

Когда вы выбираете кандидатов, которые, по вашему мнению, подходят для этой должности, свяжитесь с ними и назначьте собеседования. Интервью могут помочь вам узнать больше о личности и навыках профессионала, что может помочь вам визуализировать, станет ли он эффективным лидером в вашей компании. Вы также можете ответить на вопросы кандидатов и предоставить дополнительную информацию о роли.

6. Выберите профессионала

При выборе профессионала на эту роль может быть полезно посоветоваться с коллегами-менеджерами. Даже если эти профессионалы могут не принимать окончательного решения о том, кого вы наймете, может быть полезно услышать их мнение и узнать, кто, по их мнению, является самым сильным кандидатом на эту роль.

Выбирая между двумя или более кандидатами, составьте список своих приоритетов при найме и выберите специалиста, который лучше всего соответствует вашим потребностям. Вам также может понадобиться провести второе интервью, если вы чувствуете, что могли бы извлечь пользу из дополнительной информации.

7. Предложите работу

После того, как вы приняли решение, предложите кандидату работу. После того, как вы оценили их интерес к должности, вы можете отправить трудовой договор, в котором излагаются ожидания от работы, зарплата и политика компании.