Как измерить многофакторную продуктивность за 5 шагов

9 сентября 2021 г.

Производительность — это уровень эффективности, с которым команда или компания могут производить товары с имеющимися у них ресурсами. Многофакторная продуктивность — один из самых распространенных и полезных типов для отслеживания в бизнесе. Он сравнивает больше данных, чем однофакторные расчеты, такие как производительность труда. В этой статье мы узнаем, что такое многофакторная продуктивность, узнаем, когда ее использовать, и рассмотрим шаги для измерения этого типа продуктивности.

Что такое многофакторная продуктивность?

Многофакторная производительность сравнивает выпуск продукции с трудом, капиталом и материалами. Формула:

Многофакторная производительность = единицы продукции / (затраты труда + затраты капитала + затраты материалов)

Вы можете определить каждую из переменных как:

• Выпуск (O): Выпуск — это количество вещей, которые вы производите, и он может меняться со временем в зависимости от качества. Измеряется в единицах продукции.

• Труд (L): Затраты труда — это количество сотрудников, рабочее время или оплата для вашей команды.

• Капитал (C): капиталовложения включают статьи, подпадающие под широкое определение капитала, такие как стоимость оборудования, строений, коммунальных услуг, топлива и бонусов сотрудников.

• Материалы (M): Затраты на материалы включают стоимость всех веществ, необходимых для производства единицы продукции, таких как механические детали, жидкости или полимеры.

Почему важно измерять многофакторную продуктивность?

Многофакторная производительность более полезна, чем некоторые однофакторные формулы производительности, потому что она учитывает более одного элемента, который может повлиять на вашу индивидуальную или командную производительность. Следовательно, это может дать вам более точное соотношение производства.

Например, однофакторная формула, такая как производительность труда, может фокусироваться только на затратах на рабочую силу. Однако, если вы нанимаете больше сотрудников, инвестируете в дополнительное обучение или заменяете членов команды автоматизацией, вы можете не получить точного отчета о своей производительности. Многофакторная продуктивность может измерить все эти элементы.

Когда вы используете многофакторную продуктивность?

Используйте эту формулу, чтобы определить, увеличивается или уменьшается ваша производительность за период. Он может сказать вам, если изменение переменных, таких как производственные затраты или оплата труда, увеличивает или снижает общую производительность вашей команды или компании. Фирмы, отрасли и государственные секторы используют многофакторную производительность для измерения состояния экономики. Политики и лица, определяющие политику, используют его в качестве доказательства при распределении государственных средств и ресурсов для различных секторов экономики, таких как транспорт и образование.

Каковы преимущества повышения многофакторной производительности?

В национальном масштабе повышение многофакторной производительности может повысить доход на душу населения в стране. Это может повлиять на лучшую стоимость или уровень жизни для всего населения. В масштабах компании увеличение такого рода производительности увеличивает доход бизнеса. Это может привести к положительным изменениям внутри организации, таким как:

• Найм большего количества сотрудников

• Повышение заработной платы

• Обеспечение лучших условий труда

• Предлагая больше преимуществ

• Обновление объектов

Как измерить многофакторную продуктивность

Используйте эти шаги, чтобы узнать, как измерять многофакторную производительность в вашей компании или в вашей команде:

1. Выберите период времени

Вы измеряете производительность с помощью временной конструкции. Это означает выбор даты начала и окончания периода, в течение которого вы будете отслеживать его. Вы можете выбрать день, неделю, месяц, квартал или год в зависимости от того, как вы планируете применять информацию. Перед сбором данных полезно знать структуру времени, чтобы убедиться, что цифры точны и все они совпадают. Например, сравнение количества единиц, произведенных в месяц, с тем, сколько денег вы платите сотрудникам в неделю, не совпадает, но сравнение единиц в месяц с зарплатами в месяц совпадает.

2. Соберите свои данные

Собирайте данные о текущем состоянии продуктивности в рамках построения времени. Выясните самые последние или самые точные данные о рабочей силе, капитале, материалах и производственных единицах. Если вы ведете подробные и точные трудовые и бухгалтерские записи, этот шаг может быть легким. Просто просмотрите свои книги и найдите правильные числа. Если вы еще не ведете эти записи, начните это делать. Когда у вас будет достаточно данных для построения времени, вы можете перейти к следующему шагу.

3. Сопоставьте числа с переменными

Используйте формулу многофакторной производительности в качестве руководства, чтобы убедиться, что вы сопоставляете правильные числа с правильными переменными. Этот шаг важен для обеспечения точности вашего расчета. Также важно убедиться, что вы измеряете все переменные под разделительной полосой — труд, капитал и материалы — в одних и тех же единицах. Это означает измерение всех трех чисел во времени, деньгах или количестве предметов, а не смешивание и сопоставление единиц.

4. Выполните расчеты

Подставьте свои числа в формулу для правильных переменных. Следуйте алгебраическому порядку операций PEMDAS, чтобы решить уравнение. Каждая буква означает:

• Скобка

• Экспоненты

• Умножение

• Разделение

• Добавление

• вычитание

Для этой формулы есть раздел в круглых скобках, поэтому сначала решите его. Сложите числа труда, капитала и материалов вместе. Затем разделите количество единиц вывода на количество единиц ввода. Убедитесь, что ваш ответ имеет смысл. Например, если количество единиц вывода больше, чем добавленных единиц ввода, имеет смысл ответить больше единицы.

5. Примените свои результаты

Используйте результаты многофакторного расчета производительности, чтобы влиять на свои бизнес-решения. Результаты могут помочь вам решить, можете ли вы масштабировать свой бизнес для увеличения производительности с помощью ресурсов, которые у вас уже есть в вашей компании. Это также может помочь вам решить нанять больше сотрудников или изменить поставщика, чтобы получить материалы по более низкой цене. Это всего лишь несколько примеров того, как вы можете применить многофакторную продуктивность для внесения изменений в свою организацию.

Пример расчета многофакторной производительности

Используйте этот вымышленный пример, чтобы узнать, как рассчитать многофакторную производительность в вашей компании:

Аманда работает менеджером в маркетинговой фирме. Ее группа из пяти писателей пишет статьи для клиента. Член команды Teach зарабатывает 80 долларов в день. Аманда хочет увеличить их ежедневную производительность, поэтому она предлагает бонус в размере 10 долларов за каждые две статьи, которые член команды выполняет сверх установленной им дневной нормы. Каждый писатель работает одинаковое количество обычных часов в день, но все пятеро выполнили норму бонусов. За день команда подготовила 35 статей вместо 25.

Аманда использует формулу многофакторной производительности, чтобы увидеть, повысилась ли команда ежедневный уровень производительности. Она рассчитала как обычную норму производительности команды, так и новую дневную норму с премией, чтобы сравнить изменения. Обычная дневная норма составляла:

Производительность = 25 единиц / 400 долларов США = 0,06 единиц за доллар.

Коэффициент продуктивности с премией составил:

Производительность = 35 единиц / 400 долларов + 50 долларов = 0,08 единиц за доллар.

Используя формулу скорости изменения для сравнения обоих показателей, Аманда пришла к выводу, что ее команда увеличила свою производительность на 33%.