Использование стратегических решений для достижения целей вашей компании

8 апреля 2021 г.

Управление будущим организации может быть сложной и важной задачей, которая обычно требует информированных и осмысленных бизнес-решений. Один из способов структурировать такой выбор — использовать стратегические решения. Этот метод структурирования решений компании может помочь обеспечить контекст для повседневных решений и гарантировать, что они поддерживают общую миссию компании. В этой статье мы объясним, почему важно принимать стратегические решения, и предложим шаги для принятия стратегических решений в поддержку вашего собственного карьерного роста и развития лидерских качеств.

Что такое принятие стратегических решений?

Принятие стратегических решений — это когда компания определяет свои долгосрочные цели и использует их для принятия краткосрочных решений. Этот процесс часто включает в себя использование небольших, измеримых целей, которые способствуют их общей миссии, либо одновременно, либо одну за другой, либо их комбинацию. Стратегические решения часто относятся к элементам организации высокого уровня, таким как бюджет, структура и потенциальный риск. Принятие стратегических решений часто представляет собой совместный процесс, в котором участвует команда руководителей и даже члены команды и сотрудники компании, в зависимости от контекста.

Зачем использовать стратегическое принятие решений?

Принятие стратегических решений может иметь много преимуществ для компании или организации. Чтобы помочь вам решить, подходит ли вам принятие стратегических решений, вот несколько причин рассмотреть этот метод:

Структура

Принятие стратегических решений может предоставить вашей команде руководителей структуру, которая поможет принимать повседневные решения. В зависимости от размера и формата вашей организации это может быть хорошим способом помочь всей вашей команде работать над достижением единой цели. Предоставление структурированного контекста для принятия решений также может помочь уменьшить стресс, предоставляя основу для понимания сложных ситуаций. Рассмотрите возможность использования принятия стратегических решений в качестве основы для вашего организационного выбора.

Предсказуемость

Использование процессов принятия стратегических решений может облегчить прогнозирование результатов определенных бизнес-решений, связывая краткосрочный выбор с долгосрочными последствиями. Это может быть важно, когда вы хотите понять и предсказать рост и развитие организации. Попробуйте использовать процесс принятия стратегических решений как часть прогнозирования развития вашей организации.

Сотрудничество

Принятие стратегических решений обычно бывает наиболее успешным, когда оно осуществляется совместно. Многие люди, работая вместе, могут найти более творческие решения и раскрыть больше нюансов конкретного решения, чем один человек. Совместный характер принятия стратегических решений может помочь поддержать корпоративную культуру командной работы и инноваций. Подумайте о том, чтобы включить процесс принятия стратегических решений в ваши усилия по найму и удержанию сотрудников.

Гибкость

Поскольку процесс принятия стратегических решений состоит из множества небольших решений, которые способствуют достижению общей миссии организации, он может обеспечить необходимую гибкость в повседневных операциях вашей организации. Поскольку долгосрочные цели и задачи меняются и растут, относительно легко скорректировать эти более мелкие решения для их поддержки. Рассмотрите возможность использования принятия стратегических решений в качестве способа реагирования на меняющиеся цели.

Как использовать принятие стратегических решений

Если вы хотите попробовать принимать стратегические решения в своей организации, вот несколько шагов, которые вы можете использовать:

1. Определите свою миссию

Начните с формулирования общих целей вашей организации. У вас может быть существующее заявление о миссии, к которому вы можете обратиться для вдохновения. Если эта миссия по-прежнему служит потребностям вашей компании, вы можете использовать ее в качестве основы для принятия стратегических решений. Если его можно изменить, чтобы он лучше соответствовал вашим текущим ценностям, рассмотрите возможность внесения этих корректировок, прежде чем начинать процесс принятия стратегических решений. Попробуйте работать совместно с другими руководителями или членами команды, чтобы обеспечить согласованность вашей миссии и вашей работы. Вы можете создать комитет или рабочую группу для выполнения этой задачи.

Если вы работаете без всеобъемлющей миссии или заявления о ценностях, рассмотрите возможность их разработки в качестве основы для принятия стратегических решений. Работайте вместе с заинтересованными сторонами по вашему выбору, такими как руководители компании и внешние заинтересованные стороны, если это имеет смысл. Не забудьте четко сформулировать свою общую цель, чтобы помочь вам в процессе принятия решений. Подумайте о том, чтобы опубликовать свою миссию и ценности в таком месте, где люди из вашей организации и за ее пределами смогут получить к ним доступ и черпать в них вдохновение.

2. Определите свои долгосрочные цели

Затем определитесь с долгосрочными целями вашей организации. Подумайте, как вы можете ощутимо работать для достижения цели, которую вы определили в своем заявлении о миссии. Это может помочь в разработке целей, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и привязанными ко времени, также известными как цели SMART. Попробуйте работать вместе с командой над достижением этих целей. Попробуйте сбалансировать потребности различных групп, таких как руководство, сотрудники и клиенты, при написании своих долгосрочных целей. Подумайте также о временных рамках этих целей и рассмотрите возможность постановки целей на несколько периодов времени, например, на пять, десять и пятнадцать лет.

3. Ставьте краткосрочные цели

Используйте свои долгосрочные цели, чтобы выбрать несколько краткосрочных целей. Постарайтесь сформулировать свои краткосрочные цели так же, как и долгосрочные, и убедитесь, что они конкретны, измеримы, достижимы, актуальны и привязаны ко времени. По мере того, как проблемы и решения возникают изо дня в день, вы также можете разработать краткосрочные цели для их решения таким образом, который по-прежнему поддерживает ваши долгосрочные цели и общую миссию. Старайтесь совместно работать над краткосрочными целями, чтобы максимизировать пользу от множества разных взглядов и точек зрения. Попробуйте подготовить документ или презентацию, чтобы поделиться своими краткосрочными целями с вашей организацией и внешними заинтересованными сторонами, если это имеет смысл.

4. Поразмышляйте и пересмотрите

Ваши долгосрочные и краткосрочные цели, скорее всего, изменятся по мере изменения потребностей ваших потребителей и компании. Обычно это нормальная часть принятия стратегических решений. Иногда это может быть даже приятной возможностью освежить взгляд вашей команды на вашу миссию и ценности, а также вспомнить вашу общую цель как организации. Периодически пересматривайте свою миссию и цели, чтобы понять, достигаете ли вы их и как вы их достигаете, и можно ли скорректировать сами цели, чтобы приспособиться к изменяющимся обстоятельствам. Подумайте о том, чтобы делать это по предсказуемому графику или в ответ на важные отраслевые события или изменения.