Инклюзивная культура: как внести свой вклад и почему это важно

Саманта Рэндольф

28 декабря 2021 г.

Саманта Рэндольф — специалист по трудоустройству в Goodwill Northwest North Carolina. В центрах Career Connections Goodwill Саманта помогает участникам с заявлениями о приеме на работу, тренировочными собеседованиями, составлением резюме и т. д., уделяя особое внимание помощи тем, кто сталкивается с препятствиями при трудоустройстве.

Культура компании может быть значительной частью того, что привлекает кандидатов к поиску работы в организации и позволяет нынешним сотрудникам быть довольными своей работой. Разнообразие рабочих мест означает, что рабочая сила включает в себя сотрудников из разных демографических групп, таких как возраст, этническая принадлежность, раса и социально-экономическое положение. Однако важно поддерживать разнообразие, формируя и поддерживая инклюзивную культуру, которая способствует индивидуализму, уважению и признательности среди всех в организации. Если дескриптор разнообразен, относитесь к включению как к глаголу. Это требует преднамеренных действий.

В этой статье мы опишем, что такое инклюзивная рабочая культура, объясним, почему она важна, и предложим несколько идей о том, как вы можете внести свой вклад в инклюзивность на работе.

Что такое инклюзивная культура?

Инклюзивная культура на рабочем месте — это среда, в которой ценятся, ценятся и приветствуются сотрудники любого происхождения и с разными характеристиками. Важно отметить, что инклюзивная культура не стремится игнорировать различия или принять образ мышления дальтоников. Компании, которые развивают инклюзивное рабочее место, создают культуру, в которой сотрудники чувствуют уважение к своим различиям. Это также помогает поощрять всех сотрудников следовать одним и тем же стандартам.

Пять причин, почему инклюзивная корпоративная культура важна

Помимо того, что инклюзивная корпоративная культура является моральным и этическим деловым выбором, она может принести пользу как работодателям, так и сотрудникам несколькими способами. Вот некоторые вещи, которые инклюзивная рабочая среда может сделать для организации и ее сотрудников:

1. Повысьте удовлетворенность и удержание сотрудников

Сотрудники, которые чувствуют, что работают в инклюзивной компании, могут не искать работу в другом месте, если они чувствуют, что работодатель их ценит. Если вы работаете в компании с культурой, которую вы одобряете, ваша удовлетворенность работой может возрасти, что, вероятно, означает, что вы не будете чувствовать необходимость искать лучшую позицию в отрасли. Работодатели выигрывают от этого, потому что они могут развивать людей, чтобы они стали постоянными сотрудниками компании, что способствует успеху в бизнесе.

2. Генерируйте больше идей

Инклюзивная культура помогает сотрудникам чувствовать себя комфортно, выражая свои идеи и мнения на рабочем месте среди коллег и руководителей. Если вы чувствуете, что вас ценят за то, кто вы есть, вы, вероятно, будете предлагать идеи и будете готовы внести свой вклад во время встреч, обзоров и бесед с членами команды, не беспокоясь о том, как другие воспримут то, что вы хотите сказать. Творчество и инновации процветают в инклюзивной культуре.

3. Привлекайте лучших кандидатов

Компании, которые обеспечивают инклюзивную культуру работы, создают репутацию среди людей, ищущих новую работу. Сотрудники могут быть более склонны писать положительные отзывы о том, каково это работать в компании, и делиться своим опытом с людьми, которых они знают, которые подходят для открытых вакансий и были бы признательны за участие в такой рабочей среде.

Поскольку организация зарекомендовала себя как инклюзивный работодатель, лучшие кандидаты с большей вероятностью будут претендовать на должности, а это означает, что в качестве текущего сотрудника вы сможете работать с талантливыми людьми из разных слоев общества.

4. Повысьте вовлеченность сотрудников

Точно так же, как инклюзивность может помочь генерировать идеи, она может сделать то же самое и для вовлеченности сотрудников. Вы можете быть вовлечены в работу, участвуя в мероприятиях по сплочению команды, участвуя в собраниях, приветствуя коллег по утрам, проводя мозговые штурмы со своей командой и прибывая и заканчивая работу вовремя. Чем более инклюзивно рабочее место, тем больше вероятность того, что эти способы оставаться вовлеченными естественным образом придутся каждому.

5. Сократите расходы на найм

Когда сотрудники более лояльны к своей организации из-за культуры труда, которую она обеспечивает, и, следовательно, более лояльны к компании, их работодатель может столкнуться с сокращением расходов на найм. Привлечение, наем и удержание кандидатов может быть дорогостоящим для любой компании, но снижение текучести кадров может повлиять на то, как часто работодатель должен нанимать сотрудников на одни и те же должности.

Как внести свой вклад в инклюзивную культуру

Из-за преимуществ, которые инклюзивность на работе может дать вам как сотруднику, вам может быть важно сделать все возможное, чтобы способствовать ее успеху. Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы сохранить инклюзивность и продвигать этот тип культуры на своем рабочем месте:

Войдите в роль ученика

Если ваш работодатель предлагает тренинги или семинары по разнообразию и инклюзивности, запишитесь на них. Помните: не быть знакомым с другой терминологией или понятиями — это нормально — все знания должны с чего-то начинаться. Независимо от того, являетесь ли вы сотрудником начального уровня или имеете более высокий стаж, вы, вероятно, найдете способы продвигать инклюзивную культуру, созданную вашей компанией, или почувствуете вдохновение от важности такой программы.

Если ваша компания не предлагает такого рода обучение, подумайте о том, чтобы запросить некоторые программы. Вы также можете изучить возможность создания или участия в комитете, целью которого является прославление разнообразия и продвижение инклюзивности на рабочем месте.

Слушайте сотрудников на всех уровнях

Инклюзивное рабочее место означает, что все сотрудники чувствуют, что их работодатель и те, с кем они работают, приветствуют и ценят их. Если вы руководитель, предоставьте своим сотрудникам пространство для безопасного общения, например, в анонимных опросах или дискуссионных группах по обоюдному согласию. Сотрудники на всех уровнях должны иметь доступный и безопасный способ общения с вопросами, комментариями, опасениями и идеями. Помните, что передовые работники могут столкнуться с совершенно другой рабочей средой с проблемами и проблемами, которые уникальны для руководителей высшего звена. Во всех разговорах обязательно активно слушайте своих коллег и членов команды. Задавайте вопросы во время разговора, отвечайте на них и показывайте искренность в своих ответах.

Помогайте обучать и наставлять новых сотрудников

В то время как начало новой работы является захватывающим моментом для многих, оно также может быть ошеломляющим, поскольку вы узнаете больше о политике компании и должны познакомиться с новым набором коллег. Подумайте о том, чтобы зарегистрироваться в качестве тренера или наставника для новых сотрудников, чтобы помочь облегчить дискомфорт, который они могут испытывать, когда начинают работать в новой организации. Вы можете действовать как их проводник на рабочем месте, давая им смелость и способность задавать вопросы и делиться опасениями, а также знакомить их с другими людьми, с которыми они будут тесно сотрудничать.

Под вашим руководством новые сотрудники могут чувствовать себя более уверенно в своей работе на раннем этапе, помогая им оценить инклюзивную культуру, частью которой они теперь являются.

Предлагайте свои идеи для инклюзивности

Даже если ваш работодатель разработал инклюзивную культуру, которая процветает, подумайте о том, чтобы поделиться своими идеями по ее улучшению. Инклюзивная культура процветает благодаря творчеству и новым идеям. Спросите себя: «Как мы можем сделать нашу рабочую практику и культуру открытыми и доступными для всех? Какие новые способы мы можем структурировать или создать, чтобы дать каждому место и микрофон за столом?» Частью такого типа рабочей среды является то, что компания приветствует и поощряет идеи сотрудников, поэтому ваш уникальный подход к продвижению культуры должен получить полное внимание. Вы можете предложить свое участие в любых изменениях политики или усовершенствовании программы, чтобы помочь реализовать свои идеи на рабочем месте.

Признавайте сильные стороны коллег и оказывайте им поддержку

Каждый человек, с которым вы работаете, обладает определенными талантами и имеет уникальный опыт. Важно признавать своих коллег за их сильные стороны. Относитесь к коллегам как к товарищам по команде, а не как к конкурентам, и сосредоточьтесь на том, как вы могли бы сотрудничать и объединять эти уникальные сильные стороны. Это может выглядеть так, как если бы вы попросили их совета по проекту, на который у них может появиться новая точка зрения, поблагодарили их за их вклад на групповом собрании или поговорили с вашим руководителем о том, как ваш коллега оказал положительное влияние на вашу работу. Уделяя внимание их достижениям и тому, как они преуспели на рабочем месте, вы можете способствовать чувству инклюзивности, которое уже развилось у вашего работодателя.