Характеристики бизнес-единицы и почему это важно

5 августа 2021 г.

Создание эффективной модели бизнес-единицы может помочь компаниям назначать определенные задачи отделам, чтобы оптимизировать работу и достичь общих целей. Такая бизнес-структура также может улучшить организацию и финансовую эффективность вашего бизнеса. Понимание того, что такое бизнес-подразделение и как оно функционирует, может помочь вам определить, подходит ли оно для вашей компании. В этой статье мы расскажем, что такое бизнес-единица, ее характеристики и чем она отличается от дочерней компании.

Что такое бизнес-единица?

Бизнес-подразделение — это отдельное подразделение внутри компании, которое часто разрабатывает и внедряет свои собственные процессы независимо от основного бизнеса или бренда, но при этом придерживается общей политики компании. Как правило, крупные бренды используют такую ​​структуру для лучшей организации и отслеживания таких показателей, как выручка или затраты для каждого подразделения. Наличие структурированного бизнес-подразделения позволяет каждому подразделению управлять своей прибылью и затратами, что может помочь компаниям отслеживать и сокращать свои общие расходы, связанные с различными функциями отдела.

Характеристики бизнес-единицы

Бизнес-единицы обладают уникальными характеристиками, которые отличают их от других бизнес-структур, например:

Автономное планирование

Бизнес-подразделения выигрывают от автономного планирования, которое позволяет им планировать такие бизнес-операции, как расширение, новые продукты и маркетинг. Хотя бизнес-подразделение по-прежнему подчиняется основному бизнесу, оно может работать как отдельное подразделение под другим названием. Например, если производитель электроники производит стиральные машины, телевизоры и телефоны, каждый продукт может существовать в рамках бизнес-единицы, чтобы разделить их на более управляемые объекты.

Уникальные конкуренты

У бизнес-подразделений обычно есть собственные конкуренты на соответствующих рынках. Это обеспечивает уникальную конкуренцию, которая может помочь вдохновить на инновации продуктов и маркетинговые методы, которые существуют за пределами методов основной компании. Например, один и тот же бренд электроники может иметь уникальную конкуренцию на рынке мобильных телефонов, что побудит его разработать более быстрый и эффективный мобильный телефон, чтобы сохранить свой статус в отрасли. Его основная компания может наблюдать за этим нововведением, но она может редко принимать участие в повседневных операциях.

Независимое отслеживание доходов и расходов

Бизнес-подразделения обычно отслеживают свои расходы и доходы отдельно от материнской компании. Это может помочь материнской компании учитывать свои доходы от различных продуктов или услуг, не объединяя их в одну налогооблагаемую единицу. Например, производитель транспортных средств может прекратить выпуск автомобилей определенной марки, если после завершения оценки продажи этого бизнес-подразделения не достигли своей цели.

Уникальная миссия или ценности

Бизнес-подразделения иногда имеют свои собственные уникальные миссии или ценности, которые могут помочь создать более широкую потребительскую базу для основной компании. Наличие четкой цели позволяет каждому подразделению сосредоточиться на своей конкретной демографической ситуации и предоставлять продукты и услуги, которые соответствуют потребностям их клиентов. Например, нефтяная компания может создать различные бизнес-подразделения, чтобы запустить подразделение по устойчивому развитию и заботе об окружающей среде, чтобы сосредоточиться на изменении климата и потребителях на этом рынке.

Независимость от других бизнес-единиц

Некоторые компании имеют несколько бизнес-подразделений, работающих одновременно, но эти подразделения обычно работают отдельно друг от друга. Это помогает сохранить автономию подразделений, сохраняя при этом их связь с основным бизнесом. Например, производитель одежды может иметь несколько торговых марок под основной компанией, но каждое бизнес-подразделение производит одежду разного типа или стиля для разных рынков.

Руководители подразделений по-прежнему отчитываются перед основной компанией

Каждое бизнес-подразделение работает отдельно от основной компании, но менеджер подразделения по-прежнему подчиняется исполнительной команде основной компании. Менеджер подразделения наблюдает за производством и обслуживанием бизнес-подразделения и помогает ему достигать целей и воплощать ценности компании. Например, производитель продуктов питания может выпускать несколько марок газированных напитков, каждая из которых имеет свое отдельное бизнес-подразделение. Менеджер подразделения руководит каждым брендом независимо от другого, но по-прежнему отвечает перед исполнительной командой основной компании, чтобы убедиться, что они соответствуют целям и ожиданиям.

Различия между бизнес-единицей и дочерней компанией

В этом списке выделены некоторые ключевые различия между бизнес-подразделением и дочерней компанией:

Доля владения

«Акция» компании — это определенная доля собственности, которую инвесторы и владельцы бизнеса могут купить, продать или обменять на фондовой бирже. Бизнес-единица является независимым юридическим лицом материнской компании с собственными акциями. Одним из основных различий между дочерней компанией и бизнес-единицей является владение акциями каждой из них. В дочерней компании материнская компания обычно владеет большинством акций компании на фондовой бирже. Это дает компании больше контроля над бизнес-операциями.

Лидерство

Еще одним ключевым отличием бизнес-подразделения от дочерней компании является структура руководства. В бизнес-подразделении руководитель подразделения наблюдает и поддерживает операции и обычно реже отчитывается перед материнской компанией. Дочерние компании существуют под контролем материнской компании, а их менеджеры подчиняются непосредственно руководящему составу материнской компании.

Цели или миссия

Бизнес-подразделения и дочерние компании создают задачи и миссии компании для различных целей. Например, бизнес-подразделения могут создавать цели или миссии для собственного расширения, независимого от материнской компании, или для того, чтобы утвердиться в новой отрасли. Дочерняя компания может поставить перед собой цели по выходу на международные рынки, чтобы повысить узнаваемость бренда.

Внутренняя структура

Бизнес-подразделения часто используют свои собственные внутренние структуры, включая отделы кадров, управление заработной платой и другие основные компоненты функционального бизнеса. Дочерняя компания может иметь свою собственную внутреннюю структуру или вместо этого может использовать внутреннюю структуру материнской компании. Это помогает держать дочернюю компанию под прямым влиянием материнской компании.

Рынки

Бизнес-подразделения обычно выходят на рынки, которые уже контролируются компанией, тогда как компании могут использовать дочерние компании для выхода на новые рынки в зависимости от географии или продуктов. Например, компания может создать иностранную дочернюю компанию для работы в разных странах. Это помогает централизовать зарубежные операции компании и способствует освоению нового рынка. Это также помогает бренду наладить связь с местными клиентами, предоставляя услуги или продукты, характерные для их культуры или страны.