Диапазоны оплаты: определение, преимущества и способы их создания

12 августа 2021 г.

Потенциальная заработная плата для работы является важной темой в процессе найма. Группы оплаты могут информировать кандидатов о том, сколько они могут заработать, работая в компании, а работодатели могут определять параметры оплаты сотрудникам их услуг. Изучение того, как установить диапазон оплаты, может помочь вам привлечь новых сотрудников в вашу компанию и быть в курсе тенденций в вашей отрасли. В этой статье мы обсудим определение и преимущества диапазонов оплаты и предложим шаги по их установлению для вашей организации.

Что такое платные группы?

Диапазоны заработной платы — это диапазоны, которые иллюстрируют идеальную заработную плату, которую работодатели могут платить работникам за их должности. Также называемые диапазонами заработной платы, диапазоны оплаты включают минимальную и максимальную сумму денег, которую компания может позволить себе выделить на компенсацию. Например, технологический стартап может установить диапазон оплаты от 75 000 до 90 000 долларов США для должности инженера по компьютерному оборудованию. Кандидат на работу может рассчитывать на заработную плату в пределах этого диапазона, что позволяет ему вести переговоры о своем потенциальном заработке. Работодатели часто размещают диапазон заработной платы в описании работы и обсуждают его во время собеседований.

Почему компании используют диапазоны оплаты?

Компании используют диапазоны оплаты, чтобы определить, как эффективно распределять свои финансовые ресурсы. Оплата сотрудникам их услуг может быть крупным источником их организационного бюджета. Внедрение диапазона оплаты труда может убедить руководителей компании в том, что они не перерасходуют средства на одну должность и не недорасходуют на другую. Наличие диапазонов оплаты также соответствует федеральным правилам. Работодатели могут расставить приоритеты в отношении равенства в оплате труда, показывая кандидатам и текущим сотрудникам, что менеджеры справедливо установили заработную плату. Они могут поддерживать постоянную компенсацию, независимо от личных характеристик кандидата.

Планы оплаты должностей могут меняться со временем, поэтому создание диапазона может информировать работодателей о том, как заработная плата новых сотрудников может повлиять на бюджет. Например, агентство традиционно предлагало специалистам по связям с общественностью от 35 000 до 50 000 долларов в год. Сегодня, из-за популярности социальных сетей и навыков создания контента, необходимых для этой роли, агентство увеличивает диапазон до 55 000–70 000 долларов в год. Сравнение предыдущего диапазона оплаты труда с новым диапазоном оплаты труда позволяет работодателям определить сумму средств, которая им необходима, чтобы продолжать предлагать конкурентоспособную заработную плату своим сотрудникам.

Преимущества платных диапазонов

Как лидер организации создание эффективных диапазонов оплаты труда может быть полезным для компании, нынешних членов команды и специалистов, которые заинтересованы в сотрудничестве с вами. К преимуществам относятся:

Убедить талантливых сотрудников подать заявку на открытые вакансии

Диапазон заработной платы может укрепить интерес кандидата к работе в организации. Вы можете продвигать диапазон заработной платы в объявлении о вакансии, сигнализируя профессионалам, что ваша компания готова предложить амбициозную заработную плату за доступную должность. Кандидаты могут легко определить, подходит ли им размер оплаты, еще до подачи заявки.

Например, начинающий торговый представитель находит две открытые вакансии со схожими квалификационными требованиями и профессиональными обязанностями. Только одна компания публикует диапазон заработной платы, а другая не сразу отвечает на запрос кандидата о подробностях заработной платы. Кандидат обращается к работодателю, который был прозрачным в отношении вариантов оплаты.

Поддержание высокого уровня удержания сотрудников

Сотрудники, которые считают, что их заработок справедлив, могут продолжать работать в организации. Благодаря высокому уровню удержания компании могут сохранить внутренний талант, который позволит им достичь своих целей. Работодатели часто нанимают нескольких специалистов на сопоставимые должности. Предложение одного и того же диапазона заработной платы каждому сотруднику с одной и той же должностью может установить равенство в оплате труда, что гарантирует сотрудникам, что они получают такую ​​​​же заработную плату, что и их коллеги. При конкурентоспособной заработной плате сотрудники могут чувствовать, что работодатель правильно компенсирует их в зависимости от их обязанностей и отрасли, что представляет собой еще один источник удовлетворенности сотрудников.

Например, больница нанимает двух дипломированных медсестер для работы с хирургическими пациентами. Оба кандидата являются недавними выпускниками с одинаковым уровнем опыта. Работодатель предлагает диапазон заработной платы от 60 000 до 70 000 долларов в год каждому специалисту. Когда медсестры обсуждают свой опыт прохождения собеседования на эту должность, они обнаруживают, что в больнице предоставляется один и тот же диапазон заработной платы, что показывает им, что их работодатель имеет последовательные протоколы оплаты для кандидатов с аналогичными полномочиями.

Повышение уровня принятия предложений о работе

Кандидаты могут чувствовать себя более склонными принять предложение о работе от работодателя, если они удовлетворены компенсационным планом. Знание того, где находится их зарплата в диапазоне, может дать представление о том, как их потенциальный доход может увеличиться по мере того, как они набираются опыта. Обсуждение диапазона заработной платы во время собеседования может инициировать переговоры о заработной плате, которые могут гарантировать, что кандидат и работодатель договорятся о сумме оплаты, которая соответствует их целям.

Например, во время второго собеседования на должность преподавателя в университете менеджер по найму объясняет, что диапазон заработной платы составляет от 45 000 до 60 000 долларов в год. Кандидат понимает максимальную сумму денег, которую она может запросить у работодателя. Она использует свой научный опыт и высшее образование, чтобы договориться о зарплате в размере 55 000 долларов в год. Она принимает предложение университета, который уверяет работодателя в том, что они предоставили справедливую зарплату, соответствующую их бюджету.

Как создать эффективные группы оплаты

Выполните следующие действия, чтобы установить диапазоны окладов для вашей организации:

1. Оцените финансовые ресурсы вашей организации

Первый шаг — определить, сколько денег вы можете выделить на оплату труда сотрудников. Подумайте о количестве новых сотрудников, которых вы хотите познакомить с компанией, а также об их должностях. Вы также можете подумать о том, когда вы хотите нанять сотрудников и как ваш организационный бюджет может измениться по мере расширения команды. Может быть полезно создать диапазон оплаты для отдельной должности только после того, как вы соберете достаточно ресурсов для финансирования всех должностей.

Например, если вы хотите набрать к концу года шесть членов команды начального уровня, вы можете рассчитать сумму средств, которая вам может понадобиться, чтобы предложить конкурентоспособную заработную плату. Если вы хотите назначить профессионалов на руководящие должности, вы можете зарезервировать дополнительные средства, поскольку должности с более высокими рангами обычно требуют более высоких окладов.

2. Учитывайте местонахождение работодателя

Местонахождение работодателя может влиять на информацию о заработной плате. В некоторых городах и штатах стоимость жизни выше, чем в других, а это означает, что компании предлагают более высокую заработную плату работникам, проживающим в этих районах. Например, работодатели могут предлагать зарплату в размере от 80 000 до 90 000 долларов США фармацевтам, проживающим в южном регионе страны. Фармацевты в крупном мегаполисе на восточном побережье могут получить предложения в диапазоне от 100 000 до 120 000 долларов, поскольку жить там дороже.

Подумайте о влиянии географии на эффективные диапазоны оплаты и зарплаты в исследовательской отрасли в вашем регионе, чтобы понять, какие кандидаты могут считаться честными или конкурентоспособными.

3. Ознакомьтесь с требованиями к должности

Еще одним определяющим фактором диапазона заработной платы являются обязанности, которые требует работа. Подумайте о способностях, которые сотрудники используют для выполнения своих рабочих заданий. Вы можете продемонстрировать кандидатам, что ваша организация ценит их вклад. Например, сотрудник склада, который перевозит опасные вещества, может получать более высокую заработную плату, чем его коллега, который исключительно эксплуатирует оборудование. Точно так же специалист по безопасности может иметь более существенный заработок из-за своих обязанностей по аудиту безопасности. Для получения дополнительной информации о требованиях рассмотрите возможность консультации с менеджером отдела с доступной ролью.

4. Изучите квалификацию, которую предпочитает работа

Уровень опыта и образование также могут повлиять на диапазон оплаты. Определите, насколько ваши предложения по заработной плате оправдывают квалификацию, которую вы требуете от кандидатов. Например, кандидат с десятилетним профессиональным опытом может рассчитывать на более высокую заработную плату, чем кандидат с двухлетним опытом. Точно так же профессионал, получивший докторскую степень, может запросить компенсацию, соответствующую его обширным отраслевым знаниям.

Вы также можете расширить свой диапазон оплаты, чтобы учесть кандидатов с более продвинутым опытом. Например, должность в сфере ИТ привлекает некоторых специалистов со степенью бакалавра, а других — дипломами и сертификатами средней школы. Вы создаете диапазон оплаты от 40 000 до 65 000 долларов, где более высокая граница диапазона — это вариант для кандидатов с высшим образованием.

5. Стандарты измерительной техники

Убедитесь, что диапазон заработной платы иллюстрирует стандарты отрасли, что может привлечь потенциальных кандидатов в компанию. Может быть полезно провести исследование тенденций на рынке труда для вашей отрасли. Определите, как изменилась работа за эти годы, и какие зарплаты квалифицированные специалисты часто требуют от своих работодателей. Затем установите диапазон оплаты, который соответствует общепринятому в отрасли или превосходит его. Вы можете показать кандидатам, что они могут получать высокую заработную плату за свой опыт и навыки в вашей компании, убедив их принять ваше предложение, а не предложения ваших конкурентов.