Wo soll ich anfangen? BUOM

15. April 2021

Eine Geschäftsidee zu haben kann für viele Menschen spannend sein, die ihre Konzepte einem breiteren Publikum zugänglich machen möchten. Ganz gleich, ob Sie für ein Unternehmen arbeiten und Ideen zur Ausweitung der Geschäftstätigkeit haben oder ein eigenes Unternehmen gründen möchten: Eine Geschäftsidee ist ein guter Ausgangspunkt. In diesem Artikel erklären wir, was eine Geschäftsidee ist, teilen mit, was Sie tun können, wenn Sie eine Geschäftsidee haben, und beschreiben einige der Fähigkeiten, über die Geschäftsinhaber verfügen.

Was ist eine Geschäftsidee?

Eine Geschäftsidee ist ein Konzept, das Sie entwickeln können, um einem Kunden oder Kundenstamm Angebote wie Produkte oder Dienstleistungen anzubieten. Das Ziel der meisten Geschäftsideen besteht darin, ein Unternehmen zu schaffen, das Gewinne erwirtschaftet, mit der Zielgruppe interagiert und eine einzigartige Lösung für die Bedürfnisse des Kunden bieten kann. Eine Geschäftsidee ist der erste Schritt zur Gründung eines offiziellen Unternehmens, das sich weiterhin erfolgreich entwickelt.

Wo Sie mit Ihrer Geschäftsidee beginnen können

Wenn Sie eine Geschäftsidee haben, denken Sie über die folgenden Schritte nach:

1. Schreiben Sie Ihre Geschäftsidee

Überlege dir so viele Details wie möglich und schreibe sie auf, damit du deine Idee weiter formulieren kannst. Es ist wichtig, dass Sie Ihre Gedanken so ordnen, dass Sie über mögliche Konsequenzen und andere Faktoren nachdenken können, die Sie berücksichtigen müssen. Und je mehr Details Sie haben, desto besser sind Sie vorbereitet, wenn Sie Investoren kontaktieren, einen Partner einschalten oder einen Kreditgeber um einen Geschäftskredit bitten müssen.

Eine Geschäftszusammenfassung kann alles sein, was Sie für den Anfang benötigen. Sie kann enthalten, was Sie verkaufen werden, welche Probleme Sie für Kunden oder Klienten lösen, Geschäftsziele und andere betriebliche Details, auf die Sie bei Bedarf jederzeit zurückgreifen können.

2. Analysieren Sie Ihre Konkurrenten

Es ist von entscheidender Bedeutung, die Konkurrenz in Ihrer Branche sowie die Produkte und Dienstleistungen, die Sie Ihren Kunden anbieten, zu analysieren. Sehen Sie sich an, wie Mitbewerber für ihre Angebote werben, lesen Sie Bewertungen, um zu beurteilen, wie zufrieden die Kunden sind, verstehen Sie die Vorteile ihrer Produkte und denken Sie vielleicht darüber nach, einen Mitbewerber zu kontaktieren, den Sie bewundern, um zu sehen, ob er an einer Geschäftsbeziehung mit Ihrer Idee interessiert wäre. Durch ein besseres Verständnis Ihrer Konkurrenten können Sie bessere Wachstumsstrategien entwickeln, die funktionieren.

3. Finden Sie Ihr einzigartiges Wertversprechen

Ihr einzigartiges Wertversprechen (USP) unterscheidet Sie von Ihren Mitbewerbern. Es ist wahrscheinlich, dass es konkurrierende Unternehmen gibt, die ähnliche Produkte oder Dienstleistungen anbieten oder zumindest der Zielgruppe, die Sie ansprechen, ähnlich erscheinen. Berücksichtigen Sie jedoch alle Details, damit Sie möglicherweise etwas finden, das Sie anbieten, das sonst niemand anbietet. Dabei kann es sich um einen exzellenten Kundenservice, eine Produktfunktion oder ein bestimmtes Maß an Support außerhalb der Standardzeiten handeln. Es ist wichtig, dass Sie Ihren potenziellen Kundenstamm über Ihren USP informieren, damit Sie ihn davon überzeugen können, bei Ihnen und nicht bei anderen Unternehmen zu kaufen.

4. Erstellen Sie eine Buyer-Persona

Eine Käuferpersönlichkeit ist ein fiktiver Kunde, den Sie erstellen, um jemanden zu repräsentieren, der möglicherweise zu Ihrer Zielgruppe gehört. Mithilfe von Buyer-Personas fühlen Sie sich stärker mit Ihrem Käufer- oder Kundenstamm verbunden, sodass Sie Geschäftsentscheidungen treffen können, die ihn positiv beeinflussen und ihn dazu ermutigen, bei Ihnen einzukaufen und Ihrem Unternehmen treu zu bleiben. Eine Käuferpersönlichkeit kann auch nützlich sein, wenn Sie Ihr Unternehmen anderen beschreiben, einschließlich Investoren, Kreditsachbearbeitern, Partnern oder Top-Talenten, die Sie einstellen möchten.

5. Holen Sie sich Feedback

Wenn Sie die vorherigen Schritte abgeschlossen haben, sollten Sie darüber nachdenken, Feedback von Ihren Kunden oder Ihrem Kundenstamm einzuholen, um sicherzustellen, dass Sie mit Ihrem Unternehmen auf dem richtigen Weg sind. Fragen Sie sie, was sie über Ihre Produkte, Marketingsprache, Werbung, Angebote, Logos, Markenstimme und mehr denken, um Meinungen zu verschiedenen Aspekten Ihres Unternehmens einzuholen, bevor Sie sich auf Ihre Idee festlegen und mit dem nächsten Schritt fortfahren.

6. Erstellen Sie eine Website

Eine beliebte Möglichkeit, Kunden und Klienten für sich zu gewinnen, ist die Einrichtung einer Online-Präsenz. Mit den richtigen Schlüsselwörtern im Inhalt Ihrer Website und einem Plan, Ihre Website in anderen von Ihnen erstellten Anzeigen zu teilen, können Sie Ihr Unternehmen wahrscheinlich an einem Ort platzieren, an dem Ihre Zielkunden Sie bemerken. Ihre Website kann Ihrer idealen Zielgruppe auch relevante Informationen bereitstellen, z. B. Ihre Kontaktinformationen, Produktbeschreibungen, Bewertungen Ihres Betatestteams und Ihre Unternehmensgeschichte.

7. Wählen Sie, wie Sie verkaufen möchten

Anstatt Ihre Marketingbemühungen zu überfordern, konzentrieren Sie sich auf eine bestimmte Marketingmethode für Ihre Kunden, basierend darauf, welche Plattformen sie am häufigsten nutzen und wie sie Inhalte und nützliche Informationen aufnehmen. Anstatt Ihr Budget und Ihren Aufwand beispielsweise auf die Erstellung einer Social-Media-, Suchmaschinen- oder Mundpropaganda-Marketingkampagne zu konzentrieren, überlegen Sie, wo Sie die größte Wirkung erzielen können, die eine höhere Kapitalrendite generiert.

8. Ziele setzen und neu bewerten.

Sobald Sie Ihre Geschäftsidee vollständig ausgearbeitet, Ihre idealen Kunden gefunden, mehr über Ihre Konkurrenten erfahren und verstanden haben, wie Sie Ihr Unternehmen effektiv vermarkten, ist es an der Zeit, sich Ziele zu setzen, die Sie zum Erfolg Ihres neuen Unternehmens führen. Setzen Sie sich SMARTe Ziele, die klar und einfach für Ihre Produktion messbar sind. Da die anfänglichen Ziele, die Sie sich gesetzt haben, möglicherweise angepasst werden müssen, sobald Ihr Unternehmen an Fahrt gewinnt, sollten Sie bei Bedarf offen für Anpassungen sein, um sicherzustellen, dass Sie Ziele formulieren, die Ihren Bedürfnissen, Fähigkeiten und Geschäftsmerkmalen entsprechen.

9. Erstellen Sie ein Team

Einer der wichtigsten Schritte zur Verwirklichung Ihrer Geschäftsidee ist der Aufbau eines Teams, das Ihre Vision unterstützen kann. Zu Ihrem Team können Geschäftspartner, Mitarbeiter, Investoren, Mentoren oder Kunden gehören, die bereit und in der Lage sind, unvoreingenommenes Feedback zu geben. Stellen Sie sicher, dass Ihre Partner die gleichen Geschäftsziele haben, dass Ihre Mitarbeiter über einzigartige Fähigkeiten verfügen, die nur zur Verbesserung Ihres Unternehmens beitragen, und dass Investoren über Ihre Idee, Geschäftsziele und die Schritte Bescheid wissen, die Sie planen, um Ihrem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen.

Fähigkeiten zur Unternehmensgründung

Es gibt mehrere Fähigkeiten und Qualitäten, deren Besitz und Weiterentwicklung für Sie nützlich sein kann, um ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen, darunter:

• Ausdauer

• Organisation

• Engagement

• Verhandlung

• Verkäufe

• Kommunikation

• Zeiteinteilung

• Probleme lösen

• Aufmerksamkeit fürs Detail

Diese Fähigkeiten und Eigenschaften können Ihnen helfen, sich auf Ihre Geschäftsidee und -ziele zu konzentrieren, Ihr Konzept anderen zu erklären, Ihre Kunden davon zu überzeugen, bei Ihnen zu kaufen, und Ihnen das Selbstvertrauen geben, das Sie brauchen, um an Ihrem Geschäft weiterzuarbeiten, auch wenn Sie Rückschläge erleben.