Wie schreibe ich einen Businessplan? Fazit • BUOM

Ein Geschäftsplan ist ein formelles Dokument, das die neuen oder bestehenden Ziele eines Unternehmens beschreibt und wie die Organisation diese erreichen will. Zu jedem Businessplan gehört ein Fazit, das die Kernpunkte und die Stärken des Unternehmens darlegt. Ein wirkungsvoller Abschluss eines Businessplans soll den Leser davon überzeugen, dass das Unternehmen erfolgreich sein wird. In diesem Artikel erklären wir, wie man einen Businessplan-Abschluss verfasst und geben ein Beispiel.

Was ist das Fazit eines Businessplans?

Der Businessplan-Abschluss ist eine Zusammenfassung der Stärken des Businessplans und soll den Leser vom Erfolg des Unternehmens überzeugen. Da Unternehmen in der Regel Geschäftspläne erstellen, um Finanzmittel oder Investoren zu gewinnen, sollte sich die Schlussfolgerung darauf konzentrieren, wie die Organisation Geld verdient und warum es sich um eine gute Investition handelt. Unternehmen erstellen außerdem Geschäftspläne, um ihre Fortschritte zu verfolgen oder neue Ziele festzulegen.

Das Fazit eines Businessplans steht entweder am Ende des Dokuments oder am Ende der Executive Summary. Die Executive Summary ist eine Übersicht zu Beginn eines Geschäftsplans, die dem Leser sagt, was ihn erwartet, und ihn zum Weiterlesen anregt. Manche Leute verwechseln eine Zusammenfassung mit einer Schlussfolgerung, aber sie unterscheiden sich in mehreren wichtigen Punkten, darunter:

• Die Zusammenfassung zeigt, worum es in dem Plan geht, und die Schlussfolgerung gibt einen Überblick über die im Plan besprochenen Themen.

• Die Executive Summary ist ein allgemeiner Überblick über den Geschäftsplan, während die Schlussfolgerung eine Zusammenfassung der Informationen ist, die ein bestimmter Investor oder eine bestimmte Einzelperson wissen muss.

• Die Zusammenfassung soll jemanden zum Weiterlesen anregen, während die Schlussfolgerung jemanden dazu bewegen soll, Maßnahmen zu ergreifen, beispielsweise Geld in ein Unternehmen zu investieren.

• Im Gegensatz zu einer Zusammenfassung enthalten Schlussfolgerungen normalerweise einen Aufruf zum Handeln.

Jedes neue und bestehende Unternehmen sollte über einen Businessplan mit einem prägnanten und aussagekräftigen Abschluss verfügen.

Wie schreibe ich den Abschluss eines Businessplans?

Befolgen Sie diese Schritte beim Verfassen eines Businessplan-Abschlusses:

1. Entscheiden Sie, wo es sein soll

Legen Sie fest, ob der Abschluss Ihres Businessplans am Ende der Executive Summary oder am Ende des gesamten Dokuments stehen soll. Wenn Sie einen Geschäftsplan erstellen, um Investoren anzuziehen oder Geld zu beschaffen, sollten Sie erwägen, die Schlussfolgerung am Ende der Zusammenfassung zu platzieren. In der Zusammenfassung werden die Kernpunkte des Businessplans sowie die Bedürfnisse und Finanzierungsbedingungen des Unternehmens dargestellt. Die Schlussfolgerung am Ende dieser Zusammenfassung zu platzieren, kann für potenzielle Anleger überzeugender sein und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass sie gelesen wird.

Wenn Sie einen Geschäftsplan für ein bestehendes Unternehmen erstellen, um den Fortschritt zu verfolgen oder Informationen an Dritte weiterzugeben, möchten Sie möglicherweise einen traditionelleren Ort für Ihre Schlussfolgerung am Ende des Dokuments wählen. Der Zweck Ihrer Schlussfolgerung in diesem Szenario besteht darin, die Stärken des Unternehmens zu überprüfen und hervorzuheben.

2. Geben Sie die richtigen Informationen an

Die Informationen, die Sie am Ende Ihres Geschäftsplans angeben, hängen davon ab, ob es sich bei Ihrem Unternehmen um ein Startup handelt, das versucht, Geld zu beschaffen, oder um eine bestehende Organisation, die Ziele bewertet. Zu den neuen Unternehmen, die eine Finanzierung suchen, können gehören:

• Finanzielle Bedürfnisse des Unternehmens

• Eine Dienstleistung oder ein Vorteil, den ein Unternehmen dem Markt oder Investor anbieten kann

• Zielgruppe des Unternehmens oder Kunden

• Wie das Produkt oder die Dienstleistung eines Unternehmens Kunden anziehen kann

• Wie will das Unternehmen diese Produkte oder Dienstleistungen verkaufen?

• Wettbewerbsvorteil des Unternehmens

• Erfahrung oder Talent als Eigentümer oder CEO

• Finanzprognosen für die nächsten drei bis fünf Jahre

• Wie das Unternehmen starten will

Etablierte Unternehmen können Informationen enthalten wie:

• Die Mission des Unternehmens

• Geschichte des Unternehmens und seiner Produkte oder Dienstleistungen

• Daten, die zeigen, wie das Unternehmen gewachsen ist

• Finanzübersicht

• Unternehmensziele

Nicht alle Ergebnisse erfordern alle diese Details. Beziehen Sie die wichtigsten Informationen für die Zwecke Ihres Businessplans ein und halten Sie das Fazit prägnant. Berücksichtigen Sie Ihr Publikum, wenn Sie entscheiden, was Sie in Ihre Schlussfolgerung aufnehmen möchten. Wenn Sie beispielsweise versuchen, Investoren anzulocken, konzentrieren Sie sich auf den Wert, den Ihr Unternehmen ihnen bietet, und darauf, warum die Gelegenheit einzigartig ist. Wenn Sie versuchen, einen Geschäftskredit zu erhalten, konzentrieren Sie sich auf die Erfahrung der Unternehmensleitung und darauf, wie der Kreditgeber das Risiko reduzieren kann.

3. Fügen Sie Fakten und Statistiken hinzu

Untermauern Sie die Aussagen im Abschluss Ihres Businessplans mit Fakten, Daten und Statistiken. Potenzielle Investoren möchten den Nachweis, dass Ihr Unternehmen erfolgreich sein kann und dass sie eine Rendite für ihre Investition erzielen können. Berücksichtigen Sie Fakten wie Ihre Erfolgsgeschichte beim Aufbau eines bestimmten Unternehmens oder die Daten, anhand derer Sie ermittelt haben, wie viel Finanzierung Sie benötigen. Diese Informationen sind überzeugender als Vermutungen oder vage Aussagen.

4. Behalten Sie einen positiven Ton bei

Der Ton Ihres Businessplan-Abschlusses sollte professionell und positiv sein. Sie möchten Ihren Optimismus und Ihre Begeisterung für den Erfolg des Unternehmens zum Ausdruck bringen und beim Leser Interesse oder Begeisterung für die Unterstützung der Organisation wecken. Verwenden Sie eine starke, proaktive Sprache, die Ihr Vertrauen in das Unternehmen zeigt.

5. Fügen Sie einen Call-to-Action hinzu

Schreiben Sie am Ende Ihrer Schlussfolgerung einen kurzen Aufruf zum Handeln, der dem Leser sagt, was als nächstes zu tun ist. Es soll den Leser dazu inspirieren, die Unternehmensziele in gewünschter Weise zu unterstützen. Sie könnten beispielsweise mit „Treten Sie uns als Minderheitspartner von WinTec Enterprises bei“ oder „Investieren Sie in den Erfolg von Harper Corp.“ enden. Verwenden Sie in Ihrem Call-to-Action Aktionswörter und heben Sie hervor, welchen Nutzen dieser Schritt für den Leser haben kann.

6. Überprüfen Sie Ihre Ausgabe

Nachdem Sie den Abschluss Ihres Geschäftsplans verfasst haben, lesen Sie ihn, um sicherzustellen, dass Rechtschreibung, Grammatik und Zeichensetzung korrekt sind. Sie möchten, dass es klar und prägnant ist und leicht verständlich ist. Bitten Sie einen Freund oder Kollegen, der mit den Zielen Ihres Unternehmens nicht vertraut ist, es ebenfalls zu lesen. Fragen Sie sie, ob die Schlussfolgerung leicht zu verstehen ist und ob sie nach der Lektüre aufgeregt oder interessiert sind. Nehmen Sie dann bei Bedarf Verbesserungen vor.

Beispiel für den Abschluss eines Businessplans

Nutzen Sie dieses Beispiel für den Abschluss eines Geschäftsplans als Leitfaden für den Abschluss Ihres eigenen Plans und denken Sie daran, ihn an Ihre individuelle Zielgruppe und Ihre Bedürfnisse anzupassen:

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