Wie man Maslows Motivationstheorie nutzt, um am Arbeitsplatz erfolgreich zu sein

25. November 2021

Verbesserungen am Arbeitsplatz helfen den Mitarbeitern, ihre Bedürfnisse zu erfüllen, und steigern so die Gesamtproduktivität. Viele Führungskräfte nutzen Maslows Bedürfnishierarchie, um ihre Teammitglieder zu motivieren. Das Erlernen dieser Theorie und deren Anwendung kann Ihnen und Ihrem Team dabei helfen, bessere Leistungen zu erbringen. In diesem Artikel erklären wir, was Maslows Motivationstheorie und Bedürfnishierarchie sind und diskutieren, wie Sie diese beruflich nutzen können.

Was ist Maslows Motivationstheorie?

Maslows Motivationstheorie ist eine 1943 von Abraham Maslow entwickelte Hypothese, die besagt, dass Motivation dadurch entsteht, dass Menschen versuchen, ihre fünf Grundbedürfnisse zu befriedigen. Der Theorie zufolge bestimmen diese Bedürfnisse das menschliche Verhalten. Hier ist eine Liste und Definitionen der fünf theoretischen Bedürfnisse:

• Physiologisch: Menschen haben grundlegende körperliche Bedürfnisse wie Unterkunft, Nahrung, Kleidung und Wärme. Dies ist die Kategorie der grundlegendsten Bedürfnisse, die ein Mensch befriedigen kann, bevor er motiviert werden kann, die nächste Bedürfnisstufe zu befriedigen.

• Sicherheit. Die nächste Stufe des menschlichen Bedürfnisses besteht laut Maslow darin, sich in seiner Umgebung und Situation sicher zu fühlen. Beispielsweise braucht ein Mensch ein verlässliches Einkommen, um sich sicher zu fühlen.

• Sozial: Ein weiteres Bedürfnis der Menschen besteht darin, sich in einer Gemeinschaft wertgeschätzt und akzeptiert zu fühlen. Das können Freunde und Familie sein, die Sie unterstützen und Zeit mit Ihnen verbringen.

• Respekt: ​​Menschen müssen sich auch für ihre Arbeit für ein wichtiges Ziel respektiert und anerkannt fühlen. Beispielsweise kann eine Person dieses Bedürfnis befriedigen, indem sie sich freiwillig bereit erklärt, mit anderen an einer Sache zu arbeiten, die für sie von Bedeutung ist.

• Selbstverwirklichung. An der Spitze von Maslows Hierarchie steht das Bedürfnis, sein Potenzial auszuschöpfen. Wer dieses Bedürfnis befriedigt, kann mit seinem Job, seinen Fähigkeiten und seinem Status zufrieden sein.

Was ist Maslows Bedürfnishierarchie?

Maslows Bedürfnishierarchie ist eine Theorie darüber, wie die fünf Bedürfnisse von Menschen nach ihrer Wichtigkeit geordnet werden. Das visuelle Modell ist eine Pyramide mit Ebenen, die in Wachstums- und Defizitbedürfnisse unterteilt sind. Die ersten vier Ebenen der Pyramide umfassen Defizitbedürfnisse, also solche, die eine Person befriedigt, bevor sie sich höheren Ebenen zuwenden kann. An der Spitze der Pyramide stehen Wachstumsbedürfnisse, also solche, die ein Mensch mit ausreichender Motivation verwirklichen kann.

Wie man Maslows Motivationstheorie nutzt, um im Team erfolgreich zu sein

Manager können Maslows Theorie nutzen, um ihrem Team zum beruflichen Erfolg zu verhelfen. Durch die Befriedigung der fünf Kernbedürfnisse können Teamleiter die Arbeitszufriedenheit steigern. Hier sind einige Schritte, die Sie unternehmen können, um Maslows Motivationstheorie zur Förderung des Teamerfolgs zu nutzen:

1. Befriedigung physiologischer Bedürfnisse

Es ist wichtig, die grundlegenden körperlichen Bedürfnisse der Menschen bei der Arbeit zu erfüllen, damit sie ordnungsgemäß funktionieren können. Eine der wichtigsten Möglichkeiten für ein Unternehmen, diesen Bedürfnissen gerecht zu werden, besteht darin, seinen Mitarbeitern ein angenehmes Gehalt zu bieten, das es ihnen ermöglicht, sich Annehmlichkeiten wie Nahrung, Wasser, Kleidung und Unterkunft zu leisten. Hier sind einige weitere Möglichkeiten, physiologische Bedürfnisse am Arbeitsplatz zu erfüllen:

• Sorgen Sie für eine angenehme Temperatur.

• Pflegen Sie den Inhalt des Objekts.

• Bieten Sie Speisen und Getränke an.

• Sorgen Sie für Zugang zur Toilette.

• Verwenden Sie einen Kohlenmonoxidfilter, um die Luft zu reinigen.

2. Achten Sie auf Sicherheitsbedürfnisse

Zu diesen Bedürfnissen können in der Regel Arbeitsplatzsicherheit, Gesundheitsversorgung und Arbeitsplatzkomfort für Fachkräfte gehören. Teammitglieder können sich in ihrem Arbeitsumfeld sicherer und sicherer fühlen, wenn sie wissen, dass der Aufenthalt dort sicher ist. Sie möchten vielleicht auch wissen, dass das Unternehmen, für das sie arbeiten, stabil und erfolgreich ist. Hier ist eine Liste von Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um einen sicheren Arbeitsplatz zu gewährleisten:

• Stellen Sie sicher, dass alle Sicherheitsvorschriften befolgt werden.

• Stellen Sie Spezialisten für Gebäudesicherheit ein.

• Installieren Sie Kameras, um den Bereich zu überwachen.

• Wir bieten günstige und umfassende Versicherungen.

• Schulen Sie Ihre Mitarbeiter im richtigen Verhalten am Arbeitsplatz.

• Stellen Sie regelmäßige Aktualisierungen des Finanzstatus bereit.

3. Befriedigen Sie soziale Bedürfnisse

Berufstätige können einen Teil ihrer sozialen Bedürfnisse befriedigen, indem sie im Team arbeiten. Teammitglieder können sich gegenseitig unterstützen und langfristige Beziehungen aufbauen, die sie als persönliche Beziehungen betrachten können. Führungskräfte können ihren Mitarbeitern auch dabei helfen, soziale Bedürfnisse zu erfüllen, indem sie regelmäßige Check-ins und Check-ins durchführen. Hier sind einige zusätzliche Möglichkeiten, soziale Bedürfnisse innerhalb eines Teams zu erfüllen:

• Geben Sie Ihren Mitarbeitern ausreichend bezahlte Freizeit, damit sie diese mit ihren Lieben verbringen können.

• Fördern Sie die Teilnahme an Berufs- und Gemeinschaftsgruppen.

• Führen Sie Workshops oder Veranstaltungen durch, die die Teamsozialisierung fördern.

• Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, gemeinsam zum Mittagessen auszugehen.

• Laden Sie Mitarbeiter zu Branchenveranstaltungen ein, um andere Fachleute kennenzulernen.

4. Befriedigen Sie das Bedürfnis nach Respekt.

Menschen befriedigen ihr Bedürfnis nach Wertschätzung oft im Laufe ihrer Karriere, weil Arbeit Sinn und Anerkennung vermitteln kann. Beispielsweise kann ein Strafverteidiger hohes Ansehen genießen, wenn ihm die Strafjustiz am Herzen liegt und er Auszeichnungen für herausragende juristische Leistungen erhalten hat. Viele Fachkräfte können durch öffentliche und interne Anerkennung ihrer Arbeit Respekt erlangen. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie Teammitgliedern dabei helfen können, ihrem Bedürfnis nach Respekt gerecht zu werden:

• Verleihung von Zertifikaten und Auszeichnungen für den Mitarbeiter des Monats.

• Bieten Sie Möglichkeiten zur Aus- und Weiterbildung.

• Ermutigen Sie Ihr Team, die Leistungen des anderen anzuerkennen.

• Schaffen Sie Möglichkeiten für Teammitglieder, ihre Fähigkeiten und Talente unter Beweis zu stellen.

• Entwickeln und nutzen Sie ein positives Verstärkungsprogramm.

• Führen Sie ein Mentoring-System unter den Teammitgliedern ein.

5. Sorgen Sie für das Bedürfnis nach Selbstverwirklichung

Teammitglieder, die Selbstverwirklichung erreichen, können selbstbewusster werden, sind bereit, anderen beim Wachsen zu helfen, und interessieren sich für das Lernen. Sie können diesen Status erreichen, indem sie ihr Bestes geben und langfristige berufliche Ziele erreichen. Während dieses Bedürfnis eher mit persönlichem Wachstum und Anerkennung zusammenhängt, gibt es Möglichkeiten, wie Manager ihren Mitarbeitern dabei helfen können, dies zu erreichen. Hier ist eine Liste von Möglichkeiten, wie Sie Teammitgliedern dabei helfen können, bei der Arbeit erfüllt zu sein:

• Schaffen Sie interessante Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung.

• Bieten Sie Unterstützung an, um eine größere berufliche Unabhängigkeit zu fördern.

• Ermöglichen Sie die Teilnahme an Zielsetzungs- und Entscheidungsprozessen.

• Bieten Sie Möglichkeiten und Unterstützung für einen Karriereentwicklungsplan.

• Verteilen Sie Verantwortlichkeiten, um Erfahrungen und Fähigkeiten zu erweitern.

• Bieten Sie innovative und risikofreudige Möglichkeiten.

• Belohnen Sie außergewöhnliche individuelle Leistungen.