Wie man ein erfolgreicher Manager eines Kleinunternehmens wird • BUOM

15. März 2021

Wenn Sie als Manager in einem etablierten Unternehmen oder Großkonzern arbeiten, müssen Sie wahrscheinlich eine Reihe klar definierter Kriterien und Verfahren befolgen. Wenn Sie ein kleines Unternehmen betreiben, sind die Parameter, die Sie einhalten müssen, aufgrund der begrenzten Ressourcen dieser Art von Unternehmen möglicherweise weniger sicher. Möglicherweise haben Sie mehr Möglichkeiten und Freiheiten, Ihr eigenes Managementfundament aufzubauen. In diesem Artikel erklären wir, wie Sie in dieser Rolle erfolgreich sein können, und geben Tipps, mit denen Führungskräfte kleiner Unternehmen ihre Bemühungen verbessern können.

Warum ist eine effektive Führung kleiner Unternehmen wichtig?

Eine effektive Führung kleiner Unternehmen ist aus folgenden Gründen wichtig:

• Ziele erreichen: Als Manager eines Kleinunternehmens haben Sie die Verantwortung, dem Unternehmen dabei zu helfen, seine Ziele zu erreichen. Mit einer starken Führung können Sie einem Unternehmen dabei helfen, Fuß zu fassen und erfolgreich zu sein.

• Personal an Bord: Für ein kleines Unternehmen kann es eine Herausforderung sein, qualifizierte Besatzungsmitglieder zu finden, insbesondere wenn Sie Mitarbeiter benötigen, die mehrere Aufgaben gleichzeitig erledigen können. Ein effektives Management kann Ihnen dabei helfen, Personal einzustellen, die Fluktuation zu reduzieren und ein geschlossenes Team aufzubauen.

• Herausforderungen meistern: Es gibt viele Faktoren, die die Gründung eines Kleinunternehmens erschweren. Durch einen effektiven Managementprozess können Sie Ihrem Arbeitgeber helfen, weiterhin der Gemeinschaft zu dienen und Gewinne zu erzielen.

• Legen Sie die Grundlage: In der Anfangsphase eines Kleinunternehmens ist die Schaffung einer starken Managementbasis entscheidend für seinen Erfolg. Durch die Schaffung eines funktionierenden Systems können Sie dafür sorgen, dass Ihr Unternehmen floriert.

So werden Sie ein erfolgreicher Kleinunternehmer-Manager

Befolgen Sie diese Schritte, um ein erfolgreicher Manager eines Kleinunternehmens zu werden:

1. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Teammitglieder

Der Aufbau eines starken Teams ist für den Erfolg kleiner Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Indem Sie sich auf Ihre Teammitglieder konzentrieren und ihnen die Schulung und Unterstützung bieten, die sie benötigen, können Sie sicherstellen, dass sie ihre Arbeit ordnungsgemäß erledigen. Zeigen Sie ihnen, dass Ihnen ihr Erfolg wirklich am Herzen liegt und dass Sie ihnen die Tools und Ressourcen zur Verfügung stellen möchten, die sie benötigen. Schauen Sie regelmäßig bei ihnen vorbei, um zu sehen, ob sie Hilfe bei einer bestimmten Aufgabe benötigen oder Fragen haben. Wenn Sie zeigen, dass Ihnen Ihr Team am Herzen liegt, kann dies die Arbeitsmoral der Mitarbeiter steigern und die Fluktuation verringern.

2. Nutzen Sie Ihre Fähigkeiten zur Problemlösung

Wenn Sie ein kleines Unternehmen führen, müssen Sie in der Lage sein, schnelle und effektive Entscheidungen zu treffen. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass Sie während Ihrer Tätigkeit in dieser Rolle an Ihren Fähigkeiten zur Problemlösung arbeiten. Berücksichtigen Sie bei der Suche nach einer Lösung für ein Problem alle Variablen und ihre möglichen Ergebnisse. Versuchen Sie, Entscheidungen zu treffen, die Ihrem Team und dem Unternehmen als Ganzes zugute kommen, anstatt sich für das Beste zu entscheiden.

3. Bitten Sie Ihr Team um Input

Wenn Sie Entscheidungen für Ihr Team treffen, versuchen Sie, ein demokratischer Anführer zu sein und bitten Sie um den Input Ihres Teams. Erwägen Sie, ein Meeting zu vereinbaren, um ein bestimmtes Thema zu besprechen und zu sehen, wie Ihr Team zu Ihren Gedanken steht. Möglicherweise stellen Sie fest, dass Sie durch die Einbeziehung aller Stimmen neue Perspektiven gewinnen und fundiertere Entscheidungen treffen können. Wenn Sie um Ihre Meinung bitten, zeigen Sie Ihren Teammitgliedern auch, dass Sie ihre Meinung wertschätzen und möchten, dass sie sich beteiligen.

4. Lernen Sie jeden Tag weiter

Selbst die erfolgreichsten Kleinunternehmer machen von Zeit zu Zeit Fehler. Der Schlüssel liegt darin, sicherzustellen, dass Sie aus Ihren Fehlern lernen. Wenn die Dinge außer Kontrolle geraten, denken Sie darüber nach, was Sie hätten besser machen können. Auf diese Weise können Sie in Zukunft fundiertere Entscheidungen treffen und weiterhin mit unerwarteten Problemen umgehen.

Effektive Manager lernen nicht nur aus ihren Fehlern, sondern bemühen sich auch, ihr Wissen zu erweitern. Finden Sie heraus, ob Ihr Arbeitgeber bereit ist, Ihnen eine entsprechende Schulung oder Weiterentwicklung zu erstatten. Möglicherweise finden Sie sogar Vorträge oder Seminare zu Themen, die Ihnen dabei helfen, ein effektiverer Manager zu werden.

5. Üben Sie effektive Kommunikation

Wenn Sie in irgendeiner Rolle erfolgreich sein wollen, müssen Sie über ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten verfügen. Dies ist besonders wichtig für Führungskräfte kleiner Unternehmen, da diese ständig mit Teammitgliedern und Kunden interagieren. Durch eine effektive schriftliche und mündliche Kommunikation können Sie Ihre Gedanken und Ideen leichter vermitteln. Eine gute Kommunikation ist auch ein wichtiger Bestandteil der Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds und der Bereitstellung eines hochwertigen Kundenservice.

Neben der Suche nach Möglichkeiten, sich klar auszudrücken, ist aktives Zuhören ein wichtiger Bestandteil effektiver Kommunikation. Das bedeutet, dass Sie, wenn jemand spricht, Ihre Aufmerksamkeit auf das richten, was er sagt. Sie können anderen zeigen, dass Sie ihnen zuhören, indem Sie nicken, Blickkontakt herstellen und das, was sie sagen, umschreiben. Holen Sie mehr aus dem Gespräch heraus, indem Sie durchdachte Folgefragen stellen und Möglichkeiten finden, sinnvolle Beiträge oder Ratschläge zu geben.

6. Seien Sie ein Vorbild.

Denken Sie daran, dass Ihre Mitarbeiter Sie in einer Führungsposition möglicherweise als Vorbild betrachten. Wenn Sie fleißig und fleißig sind, sind sie möglicherweise eher dazu geneigt, dasselbe zu tun. Achten Sie darauf, wie Sie sich bei der Arbeit präsentieren und was Sie tun. Wenn Sie beispielsweise ein Manager sind, der ständig zu spät kommt, könnten Ihre Mitarbeiter denken, dass sie auch zu spät kommen könnten. Indem Sie hohe Standards setzen, können Sie die Leistung Ihrer Teammitglieder steigern.

7. Betonen Sie die Bedeutung der Zielsetzung.

Das Setzen von Zielen ist ein wichtiger Teil der Führung eines erfolgreichen Kleinunternehmens. Zeigen Sie Ihrem Team, dass das Setzen von Zielen wichtig ist, indem Sie Ihre eigenen Ziele für alle anderen sichtbar machen. Nehmen Sie sich etwas Zeit und helfen Sie Ihren Teammitgliedern, ihre eigenen Ziele zu setzen. Helfen Sie ihnen auch, die Ziele des Unternehmens zu verstehen und zu besprechen, wie sie diese Ziele erreichen können. Durch die Verwendung der SMART-Methode können Sie alle bessere und erreichbarere Ziele setzen. Das bedeutet, dass Ihre Ziele spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert sind.

Durch die Implementierung eines Systems zur Messung des Fortschritts bei der Erreichung Ihrer Ziele können Sie Ihren Erfolg besser verfolgen. Das Festlegen von Fristen für bestimmte Meilensteine ​​ist beispielsweise eine gute Möglichkeit, ein Ziel in kleinere Teile zu zerlegen und schrittweise darauf hinzuarbeiten. Am Ende werden Sie und Ihr Team das Hauptziel erreichen können.

8. Bewerten Sie, wie Sie Arbeit delegieren.

Wenn Sie Ihren Teammitgliedern Arbeit zuweisen, möchten Sie ihnen eine Reihe von Aufgaben geben, die sowohl machbar als auch herausfordernd sind. Während Sie möchten, dass sich Ihre Teammitglieder in ihren Rollen wohl fühlen, kann die schrittweise Übertragung von mehr Verantwortung ihre Arbeit interessanter machen. Durch die Zuweisung neuer Aufgaben können Mitarbeiter auch in ihren Rollen wachsen und sich zu vielseitigeren Fachleuten entwickeln. Wenn Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter kennen, können Sie die Arbeit effektiver verteilen. Schauen Sie unbedingt regelmäßig bei ihnen vorbei, um zu sehen, wie es ihnen geht.

9. Lernen Sie, Konflikte zu entschärfen

Erfolgreiche Manager kleiner Unternehmen verfügen über ausgeprägte Konfliktmanagementfähigkeiten. Bei der Arbeit in einem kleinen Unternehmen besteht die Tendenz, dass alle enger miteinander interagieren, was zu mehr Stress führen kann. Anstatt einen Streit oder eine Meinungsverschiedenheit am Arbeitsplatz zu schüren, versuchen Sie, als Vermittler aufzutreten. Finden Sie den Standpunkt jedes Einzelnen heraus und helfen Sie beiden Seiten, einen Kompromiss zu finden.

Versuchen Sie im Umgang mit einem verärgerten Kunden den Grund für seine Enttäuschung herauszufinden. Durch Geduld und Einfühlungsvermögen können Sie den Kundenservice verbessern und schwierige Situationen lösen. Die Zufriedenheit Ihrer Kunden ist ein wichtiger Faktor für den guten Ruf Ihres Kleinunternehmens. Deshalb ist es wichtig, Kunden mit Freundlichkeit und Respekt zu behandeln.

Ratschläge für Führungskräfte kleiner Unternehmen.

Diese Tipps helfen Ihnen, eine bessere Führungskraft und ein besserer Manager zu werden:

• Loben. Wenn Ihre Teammitglieder etwas Großartiges leisten, versuchen Sie, etwas zu sagen. Sie können das positive Feedback zu schätzen wissen und weiterhin ihr Bestes geben.

• Feedback anfordern. Versenden Sie anonyme Umfragen, um herauszufinden, was Ihr Team wirklich von Ihnen als Führungskraft hält. Versuchen Sie, ihr Feedback umzusetzen und etwaige Bedenken auszuräumen.

• Nutzen Sie Leistungsbeurteilungen. Hierbei handelt es sich um regelmäßige Einzelgespräche mit Ihren Teammitgliedern. Nutzen Sie diese Treffen als Gelegenheit, Ihre Stärken, Schwächen und Karriereziele zu besprechen.

• Verfolgen Sie Ihre Zeit. Achten Sie darauf, womit Sie die meiste Zeit verbringen. Nutzen Sie Ihre Zeiterfassung, um herauszufinden, wie Sie Ihre Zeit produktiver nutzen können.

• Motivieren Sie Ihr Team. Wenn Sie jemals bemerken, dass es an Produktivität mangelt, fühlt sich Ihr Team möglicherweise unmotiviert. Indem Sie ein Belohnungssystem einführen, Teammitglieder an neue Herausforderungen heranführen oder mehr Lob aussprechen, können Sie dazu beitragen, dass sich Ihr Team wieder motiviert fühlt.

• Teambuilding umsetzen. Helfen Sie Ihren Teammitgliedern, sich durch Teambuilding-Aktivitäten besser kennenzulernen. Indem Sie alle an unterhaltsamen Aktivitäten beteiligen, können Sie eine bessere Zusammenarbeit und einen besseren Zusammenhalt am Arbeitsplatz fördern.

• Seien Sie offen für Veränderungen. Kleine Unternehmen durchlaufen oft viele Veränderungen, insbesondere in den ersten Betriebsjahren. Helfen Sie Ihrem Team, sich anzupassen, indem Sie Veränderungen annehmen und Orientierung geben, wenn ein Teammitglied festzustecken scheint.