Wesentliche Merkmale eines technischen Leiters (Plus-Tipps) • BUOM

25. März 2022

An technischen Projekten sind in der Regel unterschiedliche Teammitglieder, Anforderungen und Ziele beteiligt. Es liegt in der Verantwortung des technischen Leiters, sicherzustellen, dass alle Projektbeteiligten verstehen, was zu tun ist, und dass das Projekt gemäß den Spezifikationen des Kunden abgeschlossen wird. Wenn Sie daran interessiert sind, eine Führungsposition im Ingenieurwesen anzustreben, ist es wichtig, die damit verbundenen Erwartungen zu verstehen.

In diesem Artikel definieren wir die Rolle eines technischen Leiters, besprechen einige wichtige Eigenschaften, untersuchen die Arten von Führungsrollen, die es im Ingenieurwesen gibt, und geben Tipps, wie Sie als Leiter in einer technischen Rolle erfolgreich sein können.

Was macht ein Ingenieurführer?

Ein Ingenieurleiter überwacht die Personen, Ressourcen und Aktivitäten eines Ingenieurprojekts. An solchen Projekten sind typischerweise Teilnehmer aus unterschiedlichen technischen Bereichen beteiligt, von denen jeder über sein eigenes Fachwissen und seine eigenen Eigenschaften verfügt. Darüber hinaus müssen in der Regel bestimmte Anforderungen erfüllt, Regeln eingehalten und strenge Fristen und Budgets festgelegt werden. Der Leiter ist dafür verantwortlich, alle auf eine Reihe gemeinsamer Ziele auszurichten und ihre unterschiedlichen Fähigkeiten zu integrieren, um ihre Ziele zu erreichen.

Um ihrer Verantwortung gerecht zu werden, übernehmen technische Leiter ein breites Spektrum an Aufgaben im Zusammenhang mit der Leitung des Projekts, des Teams und bestimmter Teammitglieder. Dazu können gehören:

• Treffen mit Kunden, um Spezifikationen und Umfang des Projekts zu besprechen

• Verstehen der individuellen Anforderungen verschiedener Teammitglieder

• Weiterentwicklung der Fähigkeiten einzelner Teammitglieder

• Motivieren Sie Teammitglieder, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten

• Beratung und Beantwortung von Fragen nach Bedarf

• Fördern Sie Teamarbeit und Zusammenhalt im Team

• Das Team über seine Ziele informieren oder daran erinnern und es für seine Beiträge zur Rechenschaft ziehen

• Informieren von Kunden über Projektänderungen oder damit verbundene Probleme

• Informieren Sie Kunden über den Projektfortschritt oder mögliche Verzögerungen

Eigenschaften eines Engineering Managers

Da technische Führungskräfte für die Ausrichtung und Ergebnisse ihrer Teams verantwortlich sind, benötigen sie ein breites Spektrum an Fähigkeiten und Eigenschaften. Während viele dieser Eigenschaften für alle Arten von Ingenieuren gleichermaßen notwendig sind, wird von einer Führungskraft erwartet, dass sie über umfassendere Fähigkeiten verfügt, damit sie große Probleme lösen kann. Hier sind einige der Eigenschaften, die ein Ingenieur als Führungskraft haben sollte:

Anpassungsfähigkeit

Eine adaptive Führungskraft ist eine flexible Führungskraft, die in der Lage ist, sich an veränderte Umstände anzupassen und Änderungen vorzunehmen, um sowohl der Situation als auch den Menschen gerecht zu werden. Bei Ingenieurprojekten ist es möglicherweise unmöglich, alle Möglichkeiten vorherzusehen und zu planen. Darüber hinaus kommt es bei der Führung von Menschen nicht selten zu Problemen wie Krankheiten, Verletzungen oder persönlichen Krisen, die Menschen für eine gewisse Zeit vom Projekt abhalten. In jedem Fall muss eine Führungskraft in der Lage sein, Änderungen vorzunehmen, um den individuellen Anforderungen jeder Aufgabe gerecht zu werden.

Zusammenarbeit

Zusammenarbeit ist der Akt der engen Zusammenarbeit mit anderen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Ein Leiter ist notwendigerweise ein Mitarbeiter, da an Ingenieurprojekten zwangsläufig eine große Anzahl von Personen in unterschiedlichen Rollen beteiligt sind. Der Leiter arbeitet mit Kunden und anderen Stakeholdern zusammen, um Anforderungen, Zeitpläne, Budgets und Umfang zu definieren, und er arbeitet mit Teammitgliedern zusammen, um sicherzustellen, dass sie die Ziele verstehen und sie innerhalb vorgegebener Spezifikationen umsetzen.

Kommunikation

Ein effektiver Kommunikator kann anderen Ideen auf eine für sie verständliche Weise vermitteln, auch wenn die Ideen schwer zu verstehen sind. In einem Ingenieurteam ist Kommunikation von entscheidender Bedeutung, um die gemeinsame Vision des Teams darzulegen und alle auf den gleichen Stand zu bringen. Der Manager erläutert nicht nur die Projektanforderungen, sondern auch die Gründe für den Plan, diese umzusetzen. Der Leiter fungiert auch als Bote für die Stakeholder und hält sie über den Fortschritt des Projekts auf dem Laufenden. Dazu gehört auch, dass er weiß, was und wie er kommunizieren soll.

Vertrauen

Vertrauen bedeutet, sich selbst und seinen Fähigkeiten zu vertrauen. Wenn Sie glauben, dass Sie in der Lage sind, das zu erreichen, was Sie wollen oder brauchen, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass Ihre Bemühungen erfolgreich sind. Vertrauen wirkt sich auch auf die Menschen aus, für die Sie arbeiten, und auf diejenigen, die unter Ihnen arbeiten. Kunden neigen dazu, sich im Umgang mit einer selbstbewussten Führungskraft sicherer zu fühlen, und Teammitglieder sind tendenziell eher bereit, Anweisungen von jemandem anzunehmen, der zu wissen scheint, was sie tun.

Entscheidungsfindung und Problemlösung

Starke technische Führungskräfte können ihr Entscheidungsvertrauen nutzen – die Fähigkeit, Optionen zu erkennen und diejenige auszuwählen, die das größte Erfolgspotenzial bietet. Diese Fähigkeit ist wichtig für die Verwaltung der Aktivitäten von Teammitgliedern, die sich auf die Führung und Führung des Leiters verlassen. Es bezieht sich auch auf die Fähigkeit, mit Problemen umzugehen, die im Verlauf eines Projekts auftreten. Wenn eine Führungskraft mit einem Problem konfrontiert wird, kann sie verschiedene Lösungsansätze identifizieren und eine Lösung vorantreiben.

Emotionale Intelligenz und Empathie

Emotionale Intelligenz ist eine Eigenschaft, die sich auf Ihre Fähigkeit bezieht, Ihre eigenen Emotionen und die Emotionen anderer zu erkennen, zu verstehen und zu verwalten. Gute Führungskräfte sind oft in der Lage zu erkennen, wenn ihre Mitarbeiter sich gestresst fühlen, sei es bei der Arbeit oder im Privatleben. Wenn sie dies wissen, können sie darauf reagieren, indem sie Unterstützung anbieten, Anpassungen an der Arbeitsumgebung vornehmen und eine insgesamt einfachere Situation für diejenigen schaffen, die diese benötigen.

Emotionale Intelligenz ist auch eng mit Empathie verbunden, der Fähigkeit, die Gefühle und Standpunkte anderer Menschen zu teilen. Diese Qualität kann einen wichtigen Einfluss auf Ihre Entscheidungsfindung haben, da sie Ihnen ermöglicht zu verstehen, wie sich das Projekt sowohl auf Ihre Teammitglieder als auch auf die Öffentlichkeit auswirken kann. Auf diese Weise können Sie sich darüber informieren, wie Sie sich entscheiden, mit bestimmten Aspekten des Projekts fortzufahren.

Wachstumsmentalität

Wachstumsmentalität ist eine Philosophie, die davon ausgeht, dass das Wissen und die Fähigkeiten einer Person formbar sind. Anstatt dass es sich um Eigenschaften handelt, die einem angeboren sind, kann man sie sich durch Anstrengung aneignen und weiterentwickeln. Eine Wachstumsmentalität ist eine wichtige Führungsqualität, da sie kontinuierliches Lernen und Verbesserung fördert. Eine Führungskraft mit einer Wachstumsmentalität erkennt, dass sie sich verbessern kann und ist daher bestrebt, in ihrem Bereich auf dem neuesten Stand zu bleiben.

Eine Wachstumsmentalität ist auch wichtig, um zu erkennen, dass Fehler bei anderen natürlich sind und behoben werden können. Eine Führungskraft ist eher bereit, ihren Teammitgliedern dabei zu helfen, das für den Erfolg erforderliche Know-how und die Fähigkeiten zu entwickeln.

Ehrlichkeit

Ehrlichkeit ist die Eigenschaft, sich ethisch und ehrenhaft zu verhalten. Eine ehrliche Führungskraft neigt dazu, Menschen fair zu behandeln, anderen Anerkennung für ihre Beiträge zu zollen und Aufgaben und Ressourcen entsprechend ihren Fähigkeiten und Bedürfnissen zu verteilen. Teammitglieder werden diesen Managementansatz wahrscheinlich zu schätzen wissen, weil er logisch und lohnend ist. Ein solcher Leiter neigt auch dazu, Fehler einzugestehen und die Verantwortung für Probleme im Projekt zu übernehmen. Diese Qualität trägt dazu bei, die Bewunderung der Teammitglieder zu gewinnen, die möglicherweise mit erhöhtem Engagement für das Erreichen der Projektziele reagieren.

Zwischenmenschliche Fähigkeiten

Unter zwischenmenschlichen Fähigkeiten versteht man die Kompetenzen, die es Ihnen ermöglichen, erfolgreich mit anderen Menschen zu interagieren. Eine Person mit starken zwischenmenschlichen Fähigkeiten wird in der Regel gemocht oder jemand, dem andere normalerweise gerne zuhören. Eine Führungskraft mit zwischenmenschlichen Fähigkeiten kann sowohl mit Stakeholdern als auch mit Teammitgliedern positiv interagieren und so positive Ergebnisse erzielen. Kunden hören eher auf die Bedenken und Vorschläge der Führungskraft, und Teammitglieder vertrauen eher den Entscheidungen der Führungskraft.

Selbstmotivation und Selbstmanagement

Selbstmotivation und Selbstmanagement sind Eigenschaften, die es Ihnen ermöglichen, sich weiterhin an einem Projekt zu beteiligen. Führungskräfte gehen auf die Anforderungen und Erwartungen ihrer Teammitglieder ein, es ist ihnen aber auch wichtig, auf ihre eigenen Bedürfnisse einzugehen. Eine richtig motivierte Führungskraft versteht seine persönlichen Ziele und arbeitet konsequent daran, diese zu erreichen. Dies trägt nicht nur dazu bei, ein positives Umfeld für die Führungskraft zu schaffen, sondern kann auch ein Vorbild für das gesamte Team sein. Sie können mit eigener Selbstmotivation und Selbstmanagement auf die Haltung der Führungskraft reagieren und so ein insgesamt effektiveres und produktiveres Team schaffen.

Welche Arten von Führungsrollen gibt es im Ingenieurwesen?

Es gibt verschiedene Arten von Führungsrollen im Ingenieurwesen, von denen jede für den erfolgreichen Abschluss eines Ingenieurprojekts wichtig ist. Das beinhaltet:

Teamleiter

Ein Teamleiter, auch Teamleiter genannt, ist der Manager eines Teams von Ingenieuren. Teamleiter sind in verschiedenen Ingenieurdisziplinen üblich. Ihre Hauptaufgabe besteht darin, dafür zu sorgen, dass sich die Teams auf die Ziele des Projekts oder der Organisation konzentrieren und die Aktivitäten überwachen, um sicherzustellen, dass alle bei der Sache bleiben. Zu den zusätzlichen Aufgaben gehören in der Regel die Berichterstattung an Projektbeteiligte, die Ressourcenzuweisung, die Aufgabendelegierung und die Qualitätskontrolle.

Technischer Leitfaden

In der Softwareentwicklung ist der technische Leiter dafür verantwortlich, die Qualität der technischen Komponenten des Projekts sicherzustellen. Sie entwickeln eine technische Vision für das Projekt und richten die Erwartungen des Teams an dieser Vision aus. Einige Entscheidungen im Zuständigkeitsbereich des technischen Managers beziehen sich auf technische Standards, Codierungsstile und Best Practices.

Chefingenieur

Der Chefingenieur verfügt über die Erfahrung und das relevante Wissen, die zur Leitung von Ingenieurprojekten und -teams erforderlich sind. Sie überwachen die Arbeit anderer Ingenieure, um sicherzustellen, dass sie ihre Arbeit pünktlich, gemäß den Spezifikationen und innerhalb des Budgets abschließen. Die Rolle umfasst auch die Festlegung von Projektzielen, die Schulung und Anleitung anderer Ingenieure sowie die Leitung verschiedener Phasen des Projekts, einschließlich Forschung, Entwicklung und Planung.

Chefingenieur

Die Hauptaufgaben eines technischen Leiters sind Projektplanung und -terminierung, Ressourcenzuweisung und Leistungsüberwachung. Zu den weiteren Aufgaben können die Verwaltung von Budgets, die Berichterstattung an Stakeholder, das Delegieren und Priorisieren von Aktivitäten, die Beratung von Ingenieuren sowie die Rekrutierung und Einstellung neuer Talente gehören. Sie können auch auf einer breiteren Unternehmensebene arbeiten und dabei helfen, Ziele und Strategien für die gesamte Organisation zu entwickeln.

Tipps für den Erfolg als Manager in einer Position im Ingenieurwesen

Beachten Sie die folgenden Tipps, die Ihnen als Manager in einer technischen Position zum Erfolg verhelfen:

Lerne weiter

Wie bereits erwähnt, gehört eine wachstumsorientierte Denkweise zu den wichtigen Eigenschaften eines technischen Leiters. Wenden Sie diese Denkweise also bei Ihrem Streben nach neuem Wissen an. Ingenieurwesen ist eine weit gefasste Kategorie, in der es regelmäßig zu Veränderungen kommt, die alte Vorgehensweisen auf den Kopf stellen. In der Softwareentwicklung beispielsweise gibt es immer wieder neue Technologien, die dabei helfen können, bessere Produkte zu schaffen. Nehmen Sie sich regelmäßig Zeit, um sich über die Fortschritte in Ihrem Fachgebiet zu informieren und neue Fähigkeiten zu erlernen. Sie können dieses Wissen nutzen, um die Arbeit von Ingenieuren besser zu bewerten und sie bei der Lösung von Problemen anzuleiten.

Finden Sie einen ausgewogenen Führungsstil

Es gibt viele verschiedene Führungsstile. Einige der häufigsten Stile sind:

• Autoritär: Ein autokratischer Anführer trifft alle Entscheidungen und erwartet, dass das Team seinem Beispiel folgt.

• Demokratisch: Ein demokratischer Leiter fragt die Teammitglieder nach ihrer Meinung und berücksichtigt ihre Vorschläge bei der Entscheidungsfindung.

• Laissez-faire: Ein Laissez-faire-Leiter ermöglicht den Teammitgliedern weitgehend, sich selbst zu führen und ihre eigenen Entscheidungen zu treffen. Obwohl sie die Arbeit des Teams beobachten, greifen sie im Allgemeinen nicht ein.

Um ein effektiver technischer Leiter zu sein, versuchen Sie, ein Gleichgewicht zwischen diesen sehr unterschiedlichen Ansätzen zu finden. Versuchen Sie, Ihre Teammitglieder nicht zu überfordern, denn es ist wichtig, dass sie Autonomie ausüben und persönliche Beiträge leisten. Vermeiden Sie es gleichzeitig, sie nicht ausreichend zu verwalten, da es für das Projekt wichtig ist, eine einheitliche Stimme und einen einheitlichen Ton zu haben.

Lernen Sie Ihr Team kennen

Ein Leiter, der seine Teammitglieder kennt, versteht deren Stärken und Schwächen. Mit diesem Wissen können Sie Aufgaben intelligenter zuweisen und Ressourcen zuweisen. Wenn Sie Ihr Team kennen, können Sie auch dessen Vertrauen und Loyalität gewinnen, die wichtige Faktoren in einer kollaborativen Umgebung sind.