Was ist Zielerreichungstheorie? (mit Vor- und Nachteilen) • BUOM

Unternehmensmanager suchen in der Regel nach Strategien, die ihren Teams helfen, die Produktivität und Arbeitszufriedenheit zu verbessern. Die Erfolgszieltheorie hilft Managern oft dabei, diese Ziele zu erreichen, indem sie ihnen ermöglicht, die Kategorien der intrinsischen Motivation klar zu erklären und zu verstehen, wie sie Mitarbeiter dazu inspirieren können, bestimmte Ziele zu erreichen. Das Erlernen der Erfolgszieltheorie kann Ihnen bei der Entscheidung helfen, ob Sie sie in Ihrem Team umsetzen möchten. In diesem Artikel besprechen wir die Definition der Erfolgszieltheorie, ihre Prinzipien, wie Unternehmen sie nutzen und ihre potenziellen Vor- und Nachteile.

Was ist die Erfolgszieltheorie in der Wirtschaft?

Die Erfolgszieltheorie oder Zielorientierungstheorie kann Führungskräften dabei helfen, die Motivation und das Verhalten von Menschen in Bezug auf Erfolge oder Ziele zu erklären. Die Theorie versucht zu erklären, warum eine Fachkraft motiviert sein kann, bestimmte Ziele oder Erfolge zu erreichen, und wie sie ihre eigene Leistung bewerten kann.

Die beiden Hauptmotivationstypen, die sich aus dieser Theorie ergeben, sind Beherrschungsorientierung und Leistungsorientierung. Eine meisterorientierte Motivation entsteht aus dem Wunsch, Wissen und Erfahrungen zu sammeln, während eine leistungsorientierte Motivation aus dem Wunsch entsteht, im Vergleich zu anderen oder der eigenen bisherigen Leistung bessere Leistungen zu erbringen. Unternehmen nutzen die Erfolgszieltheorie, um ihren Mitarbeitern zu helfen, ihre Motivationen zu verstehen und ihre Leistung zu verbessern.

Was sind die Prinzipien der Erfolgszieltheorie?

Zu den Grundsätzen der Leistungszieltheorie gehört das Verständnis der verschiedenen Motive, die bei der individuellen Entscheidungsfindung und Bewertung eine Rolle spielen. Hier sind die vier Hauptprinzipien der Erfolgszieltheorie:

Meisterhafter Ansatz

Wenn ein Fachmann einen Mastery-Ansatz verwendet, um sich selbst zu motivieren, verspürt er möglicherweise den Wunsch, sein Wissen zu einem bestimmten Thema zu erweitern, um sein Verständnis zu maximieren. Wenn Sie diese Motivation nutzen, können Sie sich weniger für die Leistungen anderer interessieren und sich mehr auf das Lernen eines Fachs konzentrieren, nur um Spaß daran zu haben. Wenn Sie beispielsweise einen neuen Arbeitsablauf erlernen und Spaß daran haben, den Prozess vollständig zu verstehen, können Sie durch einen Mastery-Ansatz Motivation gewinnen.

Vermeidung von Meisterschaft

Alternativ besteht die Vermeidung von Meisterschaft darin, sich selbst mit dem Wunsch zu motivieren, mangelndes Wissen zu einem Thema zu vermeiden. Diese Motivation entsteht aus dem Wunsch, Missverständnisse und Ineffizienzen zu vermeiden. Wenn Sie beispielsweise in einer neuen Position arbeiten und Ihr Arbeitgeber Sie damit beauftragt, mehrere neue Prozesse zu erlernen, kann die Vermeidung der Beherrschung Sie motivieren, so viel wie möglich zu lernen, damit Sie die Effektivität in Ihrer Position sicherstellen können.

Leistungsansatz

Ein effektiver Ansatz besteht darin, sich selbst im Vergleich zu anderen oder Ihren bisherigen Erfolgen zu motivieren. Wenn Sie diese Form der Motivation nutzen, können Sie sich mehr auf die Wahrnehmungen anderer Menschen konzentrieren als auf die Menge an Wissen, die Sie gewinnen können. Wenn Sie beispielsweise kürzlich befördert wurden, können Sie einen leistungsbasierten Ansatz verwenden, indem Sie sich mit der Leistung der Person vergleichen, die zuletzt Ihre neue Position innehatte.

Leistungsvermeidung

Bei der Leistungsvermeidung handelt es sich um eine Motivation, die aus dem Wunsch entsteht, schlechte Leistungen zu vermeiden. Diese Form der Motivation können Sie nutzen, wenn Sie verhindern möchten, dass andere Sie als unwissend oder unproduktiv ansehen. Wenn an Ihrem Arbeitsplatz beispielsweise eine Leistungsbeurteilung ansteht, können Sie Leistungsvermeidung nutzen, um Ihre Leistung zu verbessern und eine schlechte Leistungsbeurteilung zu vermeiden.

Wie nutzen Unternehmen die Erfolgszieltheorie?

Unternehmensmanager können die Erfolgszieltheorie nutzen, um die Gründe für die Produktivität ihrer Teammitglieder besser zu verstehen und ihnen dabei zu helfen, ihre Motivationen zu überdenken, um die Arbeitszufriedenheit und Produktivität zu verbessern. In vielen Fällen kann es für die langfristige Produktivität effektiver sein, sich auf die Verbesserung Ihrer Fachkenntnisse zu konzentrieren, als schlechte Leistungen zu verhindern. Darüber hinaus kann die intrinsische Motivation, gute Leistungen zu erbringen und sich Wissen anzueignen, die Zufriedenheit steigern und Stress reduzieren. Beispielsweise können Manager diese Prinzipien nutzen, um ihren Mitarbeitern dabei zu helfen, ihre Motivation von einem Ansatz der Leistungsvermeidung zu einem Ansatz der Vermeidung von Meisterschaft zu ändern.

Welche Vorteile bietet die Erfolgszieltheorie?

Hier ist eine Liste der Vorteile, die Unternehmen durch den Einsatz der Erfolgszieltheorie in einem Geschäftsumfeld erzielen können:

Verbessert Zielsetzungsinitiativen

Die Leistungszieltheorie kann Mitarbeitern dabei helfen, produktivere Ziele zu setzen und ihre eigene Wahrnehmung ihrer Leistungen zu verbessern. Manager können diese Theorie beispielsweise nutzen, um Mitarbeiter zu motivieren, sich Ziele zu setzen, die den Wunsch wecken, sich Wissen anzueignen, anstatt eine schlechte Leistungsbewertung zu vermeiden. Darüber hinaus können Manager diese Theorie nutzen, um die Meinung ihrer Teammitglieder zu bestimmten Arten von Zielen zu verstehen, was ihnen bei der Zusammenarbeit mit Teammitgliedern bei der Erreichung dieser Ziele helfen kann.

Gibt Feedback

Führungskräfte können die Erfolgszieltheorie nutzen, um Mitarbeitern effektiv Feedback zu ihrer Leistung zu geben. Wenn ein Manager beispielsweise an die Motivation eines Leistungsansatzes appellieren möchte, könnte er seinen Teammitgliedern mitteilen, dass sie die Erwartungen übertroffen haben. Wenn sie alternativ an die Motivation des Mastery-Ansatzes appellieren möchten, können sie ihren Teammitgliedern sagen, dass ihr Wissensstand beeindruckend ist.

Entwickelt Verständnis für interne Motive.

Die Erfolgszieltheorie kann Mitarbeitern auch dabei helfen, ihre eigene Motivation für die Erfüllung bestimmter Aufgaben oder Ziele zu verstehen. Das Verständnis dieser Motivationen kann Fachleuten dabei helfen, zu entscheiden, welche Aufgaben für das Erreichen eines Ziels entscheidend und produktiv sind. Wenn Ihr Manager Ihnen beispielsweise ein großes Projekt zuweist, können Sie es möglicherweise effizienter abschließen, wenn Ihr Ziel darin besteht, mehr Wissen zu einem bestimmten Thema zu erlangen, anstatt es abzuschließen, um die Genehmigung Ihres Managers einzuholen.

Was sind die Mängel der Erfolgszieltheorie?

Hier sind einige mögliche Mängel der Erfolgszieltheorie:

Stellt widersprüchliche Motive dar

Einzelpersonen können mehrere Motive für die Ausführung bestimmter Aufgaben haben, und Teammitglieder, die mit diesen Personen zusammenarbeiten, können ebenfalls unterschiedliche Motive haben. Wenn ein Manager versucht, seinem gesamten Team mit der gleichen Motivation zu helfen, kann dies die Wirksamkeit dieser Bemühungen verringern. Manager können die Erfolgszieltheorie besser nutzen, indem sie sie individuell anwenden und verstehen, dass Teammitglieder sich auf verschiedene Arten motivieren können.

Konzentriert sich nicht auf äußere Motive

In vielen Szenarien können Fachkräfte auch extrinsische Motivationen haben, bestimmte Aufgaben oder Ziele zu erreichen. Zu den extrinsischen Motivationen kann der Wunsch gehören, mehr Geld zu verdienen oder mehr Freizeit zu haben. Obwohl die Erfolgszieltheorie den Mitarbeitern hilft, ihre intrinsische Motivation zur Leistungssteigerung zu verstehen, berücksichtigt sie extrinsische Motivationen nicht. Letztendlich liefert diese Theorie immer noch ein tieferes Verständnis der intrinsischen Motivationen, über die Menschen möglicherweise eine größere Kontrolle haben.