Was ist Supply Chain Management und warum ist es wichtig? • BUOM

8. Juni 2021

Supply Chain Management ist ein wesentlicher Bestandteil des Geschäftserfolgs. Der Weg von der Idee bis zum Endprodukt ist ein komplexer Prozess mit vielen beweglichen Teilen. Wie gut ein Unternehmen diesen Prozess verwaltet, hat direkte Auswirkungen auf die Umsatzsteigerung. In diesem Artikel besprechen wir, was Supply Chain Management beinhaltet, warum es so wichtig ist und wie der Prozess Ihrem Unternehmen Geld sparen kann.

Was ist Supply Chain Management?

Unter Supply Chain Management (SCM) versteht man den Prozess, bei dem überwacht wird, wie sich Produkte und Dienstleistungen von der Idee und den Rohstoffen bis zum fertigen Verbraucherprodukt entwickeln. Dazu gehören die Prozesse des Transports und der Lagerung von Materialien, die zur Herstellung von Waren verwendet werden, der Lagerung fertiger Waren vor dem Verkauf und der Verfolgung, wohin verkaufte Waren gehen, damit Sie diese Informationen nutzen können, um zukünftige Verkäufe anzukurbeln.

Der SCM-Prozess umfasst alle Aspekte des Geschäftsbetriebs, einschließlich Logistik, Einkauf und Informationstechnologie. Es integriert Materialien, Finanzen, Lieferanten, Produktionsanlagen, Großhändler, Einzelhändler und Verbraucher in einem einzigen System.

Hier sind einige der Schritte, die zur Erstellung eines Supply-Chain-Management-Systems erforderlich sind:

• Entwickeln und planen Sie die Lieferkette, sobald das Unternehmen gegründet ist.

• Führen Sie den Plan aus und kontrollieren Sie die Variablen sorgfältig.

• Verfolgen Sie die Leistung jedes Teils der Lieferkette.

• Kommunizieren Sie regelmäßig mit Lieferkettenpartnern und stellen Sie sicher, dass sie den Plan akzeptieren.

Ziel des Supply Chain Managements ist die Optimierung jedes Teils der Kette und der beteiligten Prozesse. Auf diese Weise werden Gewinne maximiert und Produktmängel minimiert.

Warum ist Supply Chain Management wichtig?

Eine gut gemanagte Lieferkette kann die Betriebskosten eines Unternehmens deutlich senken und dadurch den Gewinn steigern. Diese Effizienz spiegelt sich in jedem Aspekt der Kette wider, von der Ideenfindung bis zur Vermarktung des Endprodukts.

Wie funktioniert Supply Chain Management?

Das Supply-Chain-Management funktioniert durch die Koordinierung von Einkauf, Lieferanten, Produktionsstätten, Einzelhändlern, Händlern und Kunden auf ihrem gemeinsamen Weg durch die Produktions-, Verkaufs- und Einkaufszyklen. Die Lieferkette erfordert ein aktives Management, da sie von vielen Faktoren beeinflusst wird, die außerhalb der Kontrolle des Unternehmens liegen, wie z. B. Gaspreise und Umweltbedingungen. Wenn sich ein Unternehmen dieser Faktoren bewusst ist, kann es sie effektiver verwalten. Mit effektivem SCM werden Lagerbestand, Produktion, Vertrieb, Verkauf und Lieferantenbestand streng kontrolliert.

SCM bedeutet, die Kosten in jeder Phase zu verwalten und Produkte so schnell wie möglich zum Verbraucher zu bringen. Es wird davon ausgegangen, dass jedes verkaufte Produkt aufgrund verschiedener Teilnehmer in der Lieferkette existiert.

Was macht ein Einkaufsleiter?

Ein Supply Chain Manager ist ein ausgebildeter Fachmann, der für die fünf Hauptkomponenten der Kette verantwortlich ist:

• Eine sorgfältig recherchierte und entwickelte Supply-Chain-Strategie.

• Quelle der Materialien, die zur Herstellung von zum Verkauf stehenden Waren verwendet werden.

• Effiziente Durchführung des Produktionsprozesses bei der Vorbereitung von Waren für die Markteinführung.

• Liefermechanismen und Logistik, die Produkte zu Verbrauchern und Händlern transportieren.

• Retourenmanagementsystem für defekte oder unerwünschte Produkte.

Mithilfe dieser fünf Elemente, die sich direkt auf den Gewinn auswirken, arbeitet ein Manager daran, Fehlbestände zu verhindern und Kosten zu senken.

Welche Vorteile bietet das Supply Chain Management?

Ein effektives Supply Chain Management hilft einem Unternehmen, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, indem es Produkte schneller an Kunden liefert. Hier sind einige Möglichkeiten, wie SCM dies erreicht, ohne dass das Unternehmen die Preise senken muss:

• SCM reduziert die Geschäftskosten. Dies wird durch die Reduzierung der Einkaufs- und Produktionskosten erreicht. Wenn Sie beispielsweise ein Lebensmittelgeschäft besitzen und Ihre Tomaten direkt beim Bauern kaufen, entfallen die Kosten, die entstehen, wenn ein Dritter die Produkte für Sie kauft. Wenn Sie direkt bei der Quelle kaufen, sparen Sie Geld und haben die Produkte schneller in Ihren Regalen.

• SCM baut Partnerschaften auf, die zukünftiges Wachstum vorantreiben können. Wenn Sie als Inhaber eines Lebensmittelgeschäfts in der Anfangsphase Ihres Unternehmens strategische Partnerschaften mit Landwirten aufbauen, können die Landwirte ihre Betriebe erweitern, während Sie Ihren Betrieb erweitern.

• SCM trägt dazu bei, das Produktangebot mit der Marktnachfrage in Einklang zu bringen. Nehmen wir das Beispiel eines Lebensmittelgeschäfts: Wenn Sie Tomaten direkt beim Bauern kaufen, können Sie besser verhandeln und anpassen, wie viele Tomaten Sie pro Saison kaufen.

• Mit SCM können Sie Ihre Kunden effizienter und effektiver bedienen. Denn Kunden erhalten ihre Produkte schnell und wie versprochen. Wenn ein Landwirt beispielsweise Tomaten direkt zu Ihrem Lebensmittelgeschäft bringt, ist das Produkt wahrscheinlich frischer und weniger beschädigt, als wenn es über einen Drittanbieter gelaufen wäre, bevor es in Ihre Regale gelangt.

Das ultimative Ziel eines effektiven Supply-Chain-Managements besteht darin, den Gewinn zu steigern, indem die Kundenzufriedenheit erhöht und die Geschäftskosten gesenkt werden. Die Gewinne sind gesünder, wenn die Kosten kontrolliert und wo immer möglich reduziert werden. Die Betriebskosten werden gesenkt, wenn die Rohstoff- und Herstellungskosten gesenkt werden.

Beispiel für Supply Chain Management

Hier ist ein Beispiel für zwei Unternehmen, die unterschiedliche Ansätze für das Lieferkettenmanagement verfolgen und dadurch unterschiedliche Gewinne erzielen:

Viewpoint Tech untersucht jeden Schritt in der Lieferkette genau und stellt fest, dass etwa 90 % der Kosten mit der Lieferkette zusammenhängen. Das Managementteam konzentriert sich auf die Verbesserung seiner Effizienz. Das Ergebnis ist eine hocheffiziente Lieferkette, die es ihm ermöglicht, bessere Preise mit Lieferanten für die zur Herstellung von Waren benötigten Rohstoffe auszuhandeln. Da Viewpoint Tech Produkte kostengünstiger herstellen kann, erzielt Viewpoint Tech mit seinen Produkten einen höheren Gewinn und kann so den Umsatz über dem Branchendurchschnitt steigern, ohne die Preise zu senken.

Umgekehrt ist New Image Tech ein Unternehmen, das seiner Lieferkette nur sehr wenig Aufmerksamkeit schenkt, was zu Ineffizienzen führt. Ohne die Leistungsfähigkeit der Lieferkette und ihre Auswirkungen auf den Betrieb zu verstehen, ist es für New Image Tech weniger wahrscheinlich, niedrigere Preise auszuhandeln und mit Viewpoint Tech zu konkurrieren.

Viewpoint Tech und New Image Tech können kleine Einzelunternehmen oder multinationale Unternehmen sein und das Ergebnis wird das gleiche sein. Die Bedeutung der Lieferkette für den Geschäftserfolg bleibt im Allgemeinen für alle Unternehmen, ob groß oder klein, gleich.