Was ist Produktlebenszyklusmanagement? • BUOM

22. Februar 2021

Wenn Sie wissen, wo Sie sich im Produktlebenszyklus befinden, können Sie Entscheidungen treffen. Dadurch können Sie Ihr Produkt schneller auf den Markt bringen und gleichzeitig Ihre Chancen auf höhere Umsätze erhöhen. Den Lebenszyklus eines Produkts zu verstehen und zu erfahren, wie man es effektiv nutzt, kann Zeit, Recherche und Übung erfordern.

In diesem Artikel diskutieren wir die Bedeutung und Vorteile des Produktlebenszyklusmanagements, die Phasen des Produktlebenszyklus und geben ein Beispiel.

Was ist Produktlebenszyklusmanagement?

Unter Product Lifecycle Management (PLM) versteht man die Integration aller Aspekte eines Produkts, von der Entwicklung und Implementierung bis hin zu Wachstum, Reife und Niedergang. Dies hilft Unternehmen, die zunehmende Komplexität und die technischen Herausforderungen zu bewältigen, die mit der Entwicklung neuer Produkte einhergehen. Dieses Konzept hilft dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen, indem es Unternehmen ermöglicht, produktbezogene Abteilungen und Mitarbeiter zu integrieren, um den Betrieb zu optimieren.

Die Bestimmung, in welcher Phase des Lebenszyklus sich ein Produkt befindet, hilft dem Team bei der Entscheidung, wie es vermarktet werden soll. Beispielsweise muss ein Produkt in der Entwicklungs- und Implementierungsphase möglicherweise erläutert werden, während ein Produkt in der Reifephase möglicherweise differenziert werden muss. Das Produktlebenszyklusmanagement kann als Aufbewahrungsort aller Informationen zu einem Produkt und als Kommunikationsprozess zwischen Produktbeteiligten betrachtet werden. Drei Elemente von PLM:

• Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT): Dazu gehören Architektur, Tools und Standards.

• Prozesse: Dazu gehören die beteiligten Organisationen, Personen und Fähigkeiten.

• Methoden: Dies bezieht sich auf Regeln, Verfahren und Praktiken.

Welche Phasen gibt es im Lebenszyklus eines Produkts?

Der Produktlebenszyklus basiert auf der Annahme, dass jedes Produkt den gleichen Zyklus von Einführung, Wachstum, Reife und Verfall durchläuft. Dies sind die vier Phasen des Produktlebenszyklus:

1. Produktentwicklung: Diese Phase umfasst Design und Produktion, einen Prozess, der aus Konzeptualisierung und Entwicklung sowie der Erstellung aller erforderlichen Prototypen besteht. Die Entwicklung umfasst Teilaktivitäten zur Definition von Anforderungen, Konzepten und Tests.

2. Wachstum: In dieser Phase wird das Produkt produziert, verkauft und auf den Markt gebracht. Mit zunehmender Nachfrage steigen auch Vertrieb und Wettbewerb. An dieser Stelle können Sie Daten zu Benutzererfahrung, Fehlern, Erfolgen und Servicelevels sammeln. Diese Informationen können für zukünftige Entwicklungen oder sofortige Korrekturen verwendet werden.

3. Reife: In diesem Stadium ist das Produkt für Verbraucher allgemein verfügbar und es gibt normalerweise viele Wettbewerber auf dem Markt. Während Sie Ihr Produkt zu diesem Zeitpunkt möglicherweise in verschiedenen Segmenten vermarkten können, werden Sie in der Regel feststellen, dass zusätzliche Werbekosten keinen Einfluss auf die Nachfrage haben.

4. Rückgang: In dieser Phase des Produktlebenszyklus verliert das Produkt Marktanteile und wird veraltet. An diesem Punkt findet eine umgekehrte Logistik statt und Benutzer haben möglicherweise keinen Bedarf oder Wunsch mehr für das Produkt. Unternehmen können bereits in diesem Stadium Informationen darüber sammeln, welche Materialien und Teile des Produkts für Verbraucher noch wertvoll sind.

Welche Vorteile bietet das Produktlebenszyklusmanagement?

Das Produktlebenszyklusmanagement bietet eine Reihe von Vorteilen. Zu den bemerkenswertesten zählen:

• Bringen Sie Ihr Produkt schneller auf den Markt

• Erhöhte Möglichkeiten zur Umsatzsteigerung

• Verbesserung der Produktqualität und -zuverlässigkeit

• Reduzierte Prototyping-Kosten

• Verbessern Sie die Genauigkeit und Aktualität von Angebotsanfragen (RFQs).

• Den Grundstein für die Produktoptimierung legen

• Reduzieren Sie Fehler und Verschwendung

• Verbesserung der Fähigkeit, saisonale Schwankungen im Geschäftsleben zu bewältigen

• Verbessern Sie Prognosen, um Materialkosten zu senken

• Maximale Zusammenarbeit in der Lieferkette

• Steigende Einsparungen durch Wiederverwendung von Rohdaten

• Identifizieren Sie schnell Verkaufs- und Ertragsmöglichkeiten

• Verbesserung der Produktsicherheit

• Reduzierung von Compliance-Risiken

Beispiel für den Produktlebenszyklus

Hier ist ein Beispiel dafür, wie der Produktlebenszyklus auf ein Unternehmen zutrifft, das Energy-Drinks verkauft:

Produktentwicklung

Zu diesem Zeitpunkt sind Forschung und Entwicklung abgeschlossen und die neue Art von Energy-Drink wird in neutralen Verpackungen im Handel erhältlich sein und als gesündere Energieform vermarktet. Die Marketingentscheidungen eines Unternehmens bestimmen seine Preisentscheidungen. Es beeinflusst auch die Markenentscheidungen der Organisation.

Höhe

Um die Aufmerksamkeit der Verbraucher zu erregen, wurde die Form der Dose geändert und die Farben geändert. Mittlerweile ist der Energydrink sowohl in großen Lebensmittelgeschäften als auch bei großen Online-Händlern erhältlich. Das Unternehmen bringt außerdem mehrere neue Geschmacksrichtungen auf den Markt und sucht Partnerschaften mit großen Fitnessunternehmen und Sportlern, um die Markenbekanntheit und den Marktanteil zu steigern.

Reife

Das Produkt wurde neu erfunden und vermarktet. Mittlerweile gibt es Versionen mit niedrigerem Koffeingehalt, die Sportler nach dem Training genießen, sowie Pulverpäckchen, die Sie in Ihre eigene Wasserflasche füllen und überallhin mitnehmen können. Das Rezept wird als noch köstlicher positioniert. Die Organisation hat eine Marktsättigung erreicht und aus diesem Grund konzentriert das Unternehmen den Großteil seines Marketings darauf, wie dieses Getränk Teil eines gesunden Lebensstils ist.

Ablehnen

Obwohl das Produkt noch nicht im Niedergang begriffen ist, mussten andere Wettbewerber aufgrund der enormen Konkurrenz auf dem Energy-Drink-Markt einen Rückgang ihres Marktanteils hinnehmen.

Tipps zur Messung der Wirksamkeit Ihres PLM-Programms

Es gibt einige spezifische Kennzahlen und Änderungen, mit denen Sie die Wirksamkeit Ihres PLM-Programms messen und bewerten können. Diese beinhalten:

• Innovation: Sie können dies messen, indem Sie den Gesamtumsatz oder den Gesamtumsatz mit neuen Produkten betrachten.

• Zykluszeit: Dies ist die Zeit, die von der Produktion bis zur Fertigstellung, einschließlich Tests, benötigt wird.

• Produktlebensdauer: Der Zeitraum, in dem der Kunde das Produkt nutzen kann.

• Produktabfall: Die pro Produkt erzeugte Abfallmenge.

• Kundenfeedback: Dies bezieht sich auf die Menge an Feedback, die Sie während des Entwicklungsprozesses von Kunden erhalten.

• Produktzuverlässigkeit: Die Anzahl der Produkte, die über einen bestimmten Zeitraum hinweg als fehlerhaft oder defekt befunden wurden.

• Vorlaufzeit: Dies bezieht sich auf die Zeit, die zwischen der Bestellung durch einen Kunden und der Lieferung vergeht.

• Garantieansprüche: Dies bezieht sich auf die Anzahl der Garantieansprüche, die für verkaufte Produkte geltend gemacht werden.