Was ist Leistungscoaching in der beruflichen Weiterentwicklung? (Plus Vorteile)

31. August 2021

Leistungscoaching kann für Unternehmen von Nutzen sein, die die Produktivität ihrer Mitarbeiter verbessern und die berufliche Entwicklung fördern möchten. Manager können als Leistungscoaches für Mitarbeiter fungieren und ihnen Informationen zur Verfügung stellen, die ihnen helfen, in ihren Rollen erfolgreich zu sein. Wenn Sie wissen, was Leistungscoaching für die berufliche Weiterentwicklung ist und welche Vorteile es hat, können Sie effektive Leistungscoaching-Strategien umsetzen, um zum Geschäftserfolg beizutragen.

In diesem Artikel definieren wir Leistungscoaching in der beruflichen Weiterentwicklung, erläutern seine Vorteile und geben Beispiele und Tipps.

Was ist ein Leistungstrainer?

Ein Leistungscoach für die berufliche Weiterentwicklung ist ein Unternehmer oder Manager, der Coaching-Techniken einsetzt, um Mitarbeiter zu unterstützen und zu motivieren. Sie können mit ihrem Wissen und ihrer Berufserfahrung zur beruflichen Weiterentwicklung beitragen. Sie können Ratschläge und andere Ressourcen bereitstellen, um den Mitarbeiter dabei zu unterstützen, produktiver zu werden. Menschen, die eine bestimmte Karriere anstreben, können einen Leistungscoach nutzen, um ihr Wissen zu erweitern und in der Rolle erfolgreich zu sein.

Effektives Coaching umfasst häufig die folgenden vier Aspekte:

• Ziele definieren: Coaches helfen ihren Mitarbeitern, ihre Ziele zu definieren, damit sie verstehen, worauf sie hinarbeiten und warum sie darauf hinarbeiten.

• Erstellen von Aktionsplänen zum Erreichen von Zielen: Ein Leistungscoach erstellt Aktionspläne, um Ziele zu skizzieren und die Verantwortung für die Umsetzung des Plans festzulegen.

• Engagement für den Erfolg: Dies kann dazu beitragen, dass Leistungstrainer inspirierende Vorbilder bleiben, die Mitarbeiter kontinuierlich zum Erfolg ermutigen.

• Vertrauen entwickeln: Ein Leistungscoach braucht Vertrauen, um eine ehrliche Beziehung aufzubauen und effektiv mit einer Person zusammenzuarbeiten.

Was ist Leistungscoaching in der beruflichen Weiterentwicklung?

Leistungscoaching in der beruflichen Weiterentwicklung ist der Prozess der Entwicklung, Aufrechterhaltung und Verbesserung der Mitarbeiterleistung am Arbeitsplatz. Manager können Leistungscoaching nutzen, um konstruktives Feedback zu geben, das Managern dabei helfen kann, mit Mitarbeitern bei der Entwicklung beruflicher Weiterentwicklungspraktiken zusammenzuarbeiten.

Das Coaching zur beruflichen Weiterentwicklung kann je nach Erfahrung des Mitarbeiters variieren. Ein Coach kann mit fünf unterschiedlichen Berufserfahrungsniveaus arbeiten:

• Mangelnde Erfahrung: Ein Neuling in der Position benötigt häufig umfangreiche Anweisungen und Informationen, um die Rolle zu verstehen, die er ausübt. Ein Leistungscoach kann häufig die Fortschritte von Mitarbeitern auf diesem Erfahrungsniveau bewerten, um konstruktives Feedback zu geben.

• Schulungserfahrung: Mitarbeiter benötigen möglicherweise weniger Schulungen, um sich auf eine Position vorzubereiten, da sie lernen, wie sie ihre Arbeitsaufgaben ordnungsgemäß ausführen. Ein Leistungscoach kann einen Mitarbeiter durch positive Verstärkung zum Weiterlernen motivieren, damit er in seiner Position produktiver sein kann.

• Einstiegserfahrung: Ein Einstiegsmitarbeiter verfügt möglicherweise über Erfahrung bei der Ausführung von Aufgaben gemäß Geschäftsstandards. Ein Leistungscoach kann mit diesen Mitarbeitern zusammenarbeiten, indem er ihre Leistung überwacht, ihnen regelmäßig Feedback gibt und Verfahren zur Leistungsverbesserung entwickelt.

• Erfahrung auf mittlerer Ebene: Mitarbeiter auf mittlerer Ebene verfügen in der Regel über umfangreiche Kenntnisse und Erfahrungen in ihren Positionen, um ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen. Ein Leistungscoach kann Mitarbeitern mit mittlerer Berufserfahrung helfen, indem er Bereiche mit Verbesserungspotenzial bewertet und notwendige Ratschläge gibt.

• Erfahrung auf Führungsebene: Während Mitarbeiter auf Führungsebene über Expertenwissen über ihre Rolle verfügen, können Leistungscoaches dem Mitarbeiter Anleitung geben, während er Managementstrategien entwickelt. Ein Leistungscoach kann auch eine Quelle der Unterstützung sein, wenn ein leitender Mitarbeiter vor neuen Herausforderungen steht, die mit größerer Verantwortung einhergehen.

Welche Vorteile bietet Performance-Coaching?

Hier ist eine Liste einiger Vorteile von Coaching am Arbeitsplatz:

Bietet Mitarbeitern Unterstützung

Leistungscoaching kann es Managern ermöglichen, Mitarbeiter besser zu unterstützen, indem ihnen Ressourcen zur Verfügung gestellt werden, die sie bei der Erreichung ihrer Arbeitsplatzziele nutzen können. Leistungstrainer können auch offene Kommunikationsrichtlinien festlegen, um Mitarbeiter bei Fragen oder Bedenken zu unterstützen. Ein Leistungstrainer kann seine Unterstützungstechniken nutzen, um Fachleuten bei der Bewältigung von Herausforderungen am Arbeitsplatz zu helfen.

Steigert Produktivität und Effizienz

Trainer können Fähigkeiten und Techniken anbieten, um Mitarbeitern dabei zu helfen, ihre beruflichen Aufgaben effektiv zu erfüllen. Ein Leistungscoach kann seine Erfahrung auch nutzen, um Praktiken zu entwickeln, die speziell auf die Stärken eines Mitarbeiters zugeschnitten sind. Ein Mitarbeiter kann diese Techniken anwenden, um seine Produktivität und Effizienz zu verbessern.

Baut Beziehungen zwischen Managern und Mitarbeitern auf

Beim Leistungscoaching geht es darum, durch Einzelgespräche mehr über einzelne Mitarbeiter zu erfahren. Dies kann einem Arbeitgeber dabei helfen, Informationen zu sammeln, um die Ziele, Vorlieben und Stärken jedes Mitarbeiters am Arbeitsplatz besser zu verstehen. Ein Manager kann diese Treffen nutzen, um Vertrauen zum Mitarbeiter aufzubauen, indem er hilfreiche Lösungen und durchdachtes Feedback anbietet und einen transparenten Kommunikationskanal schafft.

Fähigkeiten im Leistungscoaching

Hier sind Beispiele für effektive Coaching-Fähigkeiten:

Aktives Zuhören

Ein Leistungscoach nutzt die Fähigkeiten des aktiven Zuhörens, wenn er mit Mitarbeitern über deren Ziele spricht. Für einen Leistungscoach ist es von entscheidender Bedeutung, diese Fähigkeiten bei der Kommunikation mit Mitarbeitern einzusetzen, um ihnen zu zeigen, dass sie ihre Gedanken wertschätzen und Vertrauen aufbauen.

Durch aktives Zuhören kann ein Leistungstrainer auch die Stärken der Mitarbeiter erkennen, auf ihre Bedenken eingehen und Techniken entwickeln, um ihre aktuellen Stärken zu stärken. Diese Fähigkeit ist nützlich, wenn Sie konstruktives Feedback geben, damit Sie durchdachte Antworten und nützliche Tipps für den Mitarbeiter verfassen können.

Kommunikation

Eine der Hauptkomponenten des Leistungscoachings ist effektive Kommunikation. Ein erfolgreicher Leistungscoach verfügt über ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten, um den Mitarbeitern Anleitung und Gespräche über ihre Arbeitsplatzziele und deren Erreichung zu bieten.

Sie nutzen diese Fähigkeiten auch, indem sie den Mitarbeitern Ideen zur Verbesserung ihrer Leistung mitteilen, Besprechungen mit ihnen abhalten und nach Leistungsbewertungen konstruktives Feedback geben.

Führung

Ein Leistungscoach nutzt Führungsqualitäten, um Entwicklungsstrategien am Arbeitsplatz zu entwickeln. Zu den Führungsstrategien gehören häufig die Steigerung der Arbeitsmoral der Mitarbeiter, die Schaffung eines motivierenden Arbeitsumfelds und die Förderung effektiver Teamarbeit. Ein Leistungscoach setzt Führungskompetenzen ein, um Mitarbeiter dazu zu bringen, Arbeitsziele zu erreichen und zum Geschäftserfolg beizutragen.

Tipps zur Verbesserung Ihrer Leistungscoaching-Fähigkeiten

Wenn Sie Ihre Coaching-Fähigkeiten verbessern möchten, beachten Sie diese Tipps:

Stellen Sie Leitfragen

Leitfragen sind Fragen, die es einer Person ermöglichen, mithilfe ihrer Problemlösungsfähigkeiten verschiedene Antworten oder Lösungen zu finden. Sie können Ihre Coaching-Fähigkeiten verbessern, indem Sie Ihren Mitarbeitern aufschlussreiche Fragen stellen und ihre beruflichen Bedürfnisse einschätzen.

Wenn Sie verstehen, wie unterschiedlich die Bedürfnisse jedes Mitarbeiters sein können, können Sie ein besserer Leistungscoach werden, da die unterschiedlichen Perspektiven Ihnen Einblicke geben können, die Sie in Zukunft anwenden können. Hier einige Beispiele für Leitfragen:

• Was sind deine Karriereziele?

• Auf welche Schwierigkeiten stoßen Sie während des Studiums?

• Was erhoffen Sie sich vom Performance-Coaching?

Nehmen Sie an Konferenzen teil

Auf Effektiv-Coaching-Konferenzen erfahren Sie mehr über alternative Ansätze zur Mitarbeiterschulung. Konferenzen bieten Ihnen die Möglichkeit, während der Teilnahme an Workshops von anderen Fachleuten zu lernen. Sie können online nach Performance-Coaching-Konferenzen suchen oder andere Manager fragen, ob ihnen Möglichkeiten zur Coaching-Entwicklung bekannt sind.

Feedback anfordern

Feedback ist eine nützliche Methode, um Fähigkeiten zu identifizieren, die Sie als Leistungstrainer verbessern müssen. Sie können Feedback von Mitarbeitern einholen, indem Sie Umfragen durchführen oder in Einzelgesprächen direkt nachfragen. Mitarbeiterfeedback kann Ihnen Anregungen zur Verbesserung Ihrer Arbeitsbeziehungen, zur Änderung Ihrer Coaching-Prozesse und zur Kommunikation von Leistungsergebnissen geben.

Machen Sie sich während Besprechungen Notizen

Machen Sie sich bei einem Treffen mit einem Mitarbeiter Notizen, während dieser seine Ziele und Verbesserungsvorschläge bespricht. Sie können Ihre Notizen nach dem Meeting nutzen, um einen auf den Mitarbeiter zugeschnittenen Aktionsplan zu erstellen. Erwägen Sie, zu allen Besprechungen einen Notizblock mitzunehmen und während der Diskussion alle Informationen aufzuschreiben, von denen Sie glauben, dass sie Ihnen dabei helfen, ein besserer Mentor für den Mitarbeiter zu sein.