Was ist Laissez-Faire-Führung? Definition, Tipps und Beispiele • BUOM

8. September 2021

Frei übersetzt als „Laisse es in Ruhe“ oder „Lass es sein“ ist Laissez-faire-Führung dem, wonach es sich anhört, sehr ähnlich. Laissez-faire-Führung basiert in erster Linie auf Vertrauen und eignet sich für Menschen und Branchen, die unabhängige und kreative Menschen mit Initiative einbeziehen. Anstatt die Mitarbeiter bis ins kleinste Detail zu verwalten und jeden Aspekt der Arbeit klar zu beschreiben, lässt die Laissez-faire-Führung dem Mitarbeiter die Freiheit, seine eigene Kreativität zum Ausdruck zu bringen und seinen Einfallsreichtum zu nutzen, um Unternehmensziele zu erreichen.

Was ist liberale Führung?

Laissez-faire-Führung, auch bekannt als „delegative Führung“, ist eine Methode, die die einzigartigen Talente jedes Mitarbeiters bewertet und die Verantwortlichkeiten entsprechend zuweist. Es ist genau das Gegenteil autoritäre Führung. Mit anderen Worten: Solange das Handeln des Mitarbeiters keine negativen Auswirkungen auf das Unternehmen hat, ist es den Mitarbeitern gestattet, ihre Fähigkeiten und Ideen so einzusetzen, dass sie ihre Aufgaben nach eigenem Ermessen erledigen. Diese Art von Arbeitsumfeld kann ideal für diejenigen sein, die nicht nur zukunftsorientiert und einfallsreich, sondern auch intelligent, zuverlässig und sicher in ihren Fähigkeiten sind. Dieser Führungsstil kann für Branchen, die sich für Innovation und Individualität einsetzen, von großem Nutzen sein.

In Verbindung gebracht: Leitfaden zum Umgang mit Menschen: Definition, Tipps und Fähigkeiten

Merkmale der Laissez-faire-Führung

Im Gegensatz zur traditionellen autoritären Führung ist die Laissez-faire-Führung nicht so strukturiert. Vielmehr zeichnet sich diese Führungsmethode durch folgende Merkmale aus:

Effektive Delegation

Manager, die diese Methode nutzen, können jede Aufgabe oder Aufgabe an den am besten qualifizierten Mitarbeiter delegieren. Dies ist notwendig, da eine ordnungsgemäße Delegation für die Effizienz am Arbeitsplatz von entscheidender Bedeutung ist.

Wahlfreiheit

Solange Mitarbeiter Aufgaben effizient erledigen, können diejenigen, die mit Hands-off-Management arbeiten, wählen, wie sie ihre Arbeit erledigen möchten. Dies ist ein großartiges Merkmal dieser Art von Arbeitsumgebung, da es Autonomie, Selbstvertrauen und Produktivität fördert.

Ausreichende Ressourcen und Werkzeuge

Obwohl die zur Erledigung jeder Aufgabe verwendeten Methoden im Ermessen jedes Mitarbeiters liegen, muss das Management in der Lage sein, jedem Einzelnen alle Werkzeuge und Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die er benötigt, um jede Aufgabe möglichst effektiv auszuführen.

Konstruktive Kritik

Während Mitarbeiter ihre eigenen Entscheidungen treffen können, sollten Führungskräfte und Manager bereit sein, bei Bedarf konstruktive Kritik zu üben.

Übernehmen Sie die Kontrolle nach Bedarf

Während Mitarbeiter bei der Ausführung ihrer Aufgaben im Allgemeinen freie Hand haben, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen, müssen diejenigen, die einen Laissez-faire-Ansatz verfolgen, bereit sein, bei Bedarf einzugreifen und die Kontrolle zu übernehmen.

In Verbindung gebracht: 10 gängige Führungsstile (mit Beispielen)

Beschreibung des Bildes

Gängige Führungsstile:

1. Coach (motivierend)

2. Visionär (fortschrittsorientiert und inspirierend)

3. Diener (bescheiden und Beschützer)

4. Autokratisch (autoritär und ergebnisorientiert)

5. Laissez-faire oder Laissez-faire (autokratisch und delegativ)

6. Demokratisch (unterstützend und innovativ)

7. Schrittmacher (hilfreich und motivierend)

8. Transformational (komplex und kommunikativ)

9. Transaktional (leistungsorientiert)

10. Bürokratisch (hierarchisch und pflichtorientiert)

Allgemeine Merkmale von Laissez-faire-Mitarbeitern

Zusätzlich zu den allgemeinen Merkmalen des Laissez-faire-Managements gibt es mehrere gemeinsame Merkmale derjenigen, die in diesem Führungsstil gute Leistungen erbringen.

Sehr kreativ

Laissez-faire-Mitarbeiter neigen dazu, kreativ zu denken. Im Gegensatz zu denen, die mit mehr Anleitung durch andere bessere Leistungen erbringen, neigen Laissez-faire-Mitarbeiter dazu, ein Arbeitsumfeld zu genießen oder sogar zu bevorzugen, das es ihnen ermöglicht, einzigartige Ideen zur Lösung von Arbeitsproblemen zu entwickeln.

Erfahrene Mitarbeiter

Angesichts des Laissez-faire-Charakters des Arbeitsumfelds sind erfahrene Mitarbeiter beim Einsatz von Laissez-faire-Führung sehr gefragt. Bei der Zuweisung von Verantwortlichkeiten kann man sich besser auf Personen verlassen, die über nachweisliche Erfahrung im selbständigen Arbeiten verfügen. Unerfahrene Arbeiter benötigen in der Regel viel mehr Anweisungen, was im Widerspruch zu einem Laissez-faire-Stil steht.

selbst motiviert

Um im Laissez-faire-Management erfolgreich zu sein, müssen die Mitarbeiter hochmotiviert sein. In einer arbeitsfreien Umgebung müssen Mitarbeiter in der Lage sein, Ziele zu setzen und Fristen einzuhalten, um ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen.

Nachgewiesene Exzellenz

Die Einstellung von Mitarbeitern mit nachweislicher Erfolgsbilanz bei der Erzielung hervorragender Ergebnisse in ihren Bereichen kann zu Höchstleistungen in Ihrem Unternehmen führen. Dieser Mitarbeitertyp übertrifft in der Regel seine Erfolgserwartungen. Wenn Sie Personal für ein praxisorientiertes Umfeld suchen, sollten Sie die Suche nach Branchenführern in Betracht ziehen.

In Verbindung gebracht: Charaktereigenschaften: Definitionen und Beispiele

Vorteile der Laissez-faire-Führung

Das Laissez-faire-Management bietet folgende Vorteile:

Rechenschaftspflicht

Einer der großen Vorteile des Laissez-faire-Managements besteht darin, dass es den Mitarbeitern ermöglicht, sowohl für ihre Erfolge als auch für ihre Probleme Verantwortung zu übernehmen. Dies zwingt sie dazu, mehr in den Gesamtprozess zu investieren. Letztendlich liegt die Verantwortung jedoch beim Leiter jedes Teams.

Tolles Umfeld für Kreativität

Ein Laissez-faire-Managementsystem kann ideal sein, wenn Sie ein Umfeld schaffen, das Kreativität fördert. Ein Arbeitsplatz, der innovatives Denken schätzt, kann Teamarbeit und potenziell aufregende neue Produkte und Dienstleistungen fördern.

Beste Aufbewahrung

Da ein kreatives Umfeld den Mitarbeitern Verantwortung überträgt und ihnen auch die Möglichkeit gibt, kreativ zu sein, führt dies in der Regel dazu, dass Mitarbeiter länger im Unternehmen bleiben.

Ruhige Arbeitsumgebung

Da Laissez-faire-Arbeitsumgebungen tendenziell weniger Strukturen und Regeln aufweisen, sind die Mitarbeiter wahrscheinlich entspannter. Ein Arbeitsplatz mit geringem Druck kann oft zu höherer Arbeitszufriedenheit und Produktivität führen.

Nachteile des Laissez-faire-Managements

Neben den verschiedenen Vorteilen des Laissez-faire-Managements gibt es auch verschiedene Nachteile, die es zu beachten gilt.

Nichts für Anfänger

Eines der größten Probleme der Laissez-faire-Führung besteht darin, dass sie für aufstrebende Fachkräfte möglicherweise nicht funktioniert. Während es verlockend ist, diese Methode bei denjenigen anzuwenden, die zu Beginn ihrer Karriere vielversprechend sind, könnten einige Menschen, denen es an Anleitung mangelt, überfordert sein und ihre Ziele nicht erreichen.

Verwirrung im Handbuch

Da Mitarbeiter ihre Arbeitsbelastung selbst kontrollieren, kann es schwierig sein, zu bestimmen, welche Rollen Führungskräfte spielen sollten. Diese Verwirrung kann zu Machtkämpfen und anderen Problemen im Zusammenhang mit Machtungleichgewichten am Arbeitsplatz führen.

Mangel an Struktur

Während eine weniger strukturierte Umgebung ihre Vorteile haben kann, kann ein völliger Mangel an Struktur nachteilig sein. Um die besten Erfolgsaussichten zu haben, müssen Führungskräfte die richtige Balance zwischen einer starren Struktur und dem Fehlen einer starren Struktur finden.

Fehlende Unterstützung

Mangelnde Struktur kann auch dazu führen, dass sich Mitarbeiter in ihren Rollen nicht unterstützt fühlen. Dies kann zu einer schlechten Arbeitsmoral und einer erhöhten Mitarbeiterfluktuation führen. Um ein erfolgreiches Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem die Hände weg sind, müssen Manager ihren Mitarbeitern erlauben, alleine zu arbeiten, ihnen aber auch vermitteln, dass es angebracht ist, um Unterstützung zu bitten.

Ein Umfeld, in dem Laissez-faire-Führungskräfte gedeihen

Nachfolgend finden Sie eine Liste von Beispielen, bei denen Laissez-faire-Richtlinien am effektivsten funktionieren:

Einzelhandelskauf

Angesichts der Unvorhersehbarkeit der Modebranche funktioniert es oft am besten, Modekäufern die Freiheit zu geben, ihre Produkte selbst auszuwählen. Solange sie sachkundig und leidenschaftlich sind, sind einzelne Einkäufer tendenziell viel besser über Modetrends informiert als das Management.

Unterhaltung

Musik-, Film- und andere Unterhaltungsbranchen eignen sich möglicherweise ideal für eine Laissez-faire-Führung. Da diese Branchen stark auf Kreativität ausgerichtet sind, führt die Arbeit in einem Umfeld mit geringem Druck zu einer höheren Produktivität. Der Einsatz von Hands-off-Führung ermöglicht es diesen Kreativen, ihre Kreativität voll zur Geltung zu bringen.

Technologien

Angesichts der umfangreichen Schritte, die zur Schaffung technologischer Fortschritte erforderlich sind, eignet sich Laissez-faire-Führung hervorragend für diejenigen, die neue technologische Produkte entwickeln oder erfinden möchten. Beispielsweise ist die Nachfrage nach Mobilfunktechnologie ständig hoch. Die Förderung einer arbeitsfreien Arbeitsumgebung in dieser Branche ermöglicht es den Mitarbeitern, kreativer zu sein und möglicherweise neue Mobilfunkprodukte einzuführen.

Tipps für das Laissez-faire-Management

Hier sind einige Möglichkeiten, einen Laissez-faire-Ansatz am Arbeitsplatz zu fördern.

Überwachen Sie Ihre Leistung

Manager müssen sich möglicherweise die Zeit nehmen, die Leistung von Einzelpersonen und Teams zu beobachten. Dies liegt daran, dass das Timing optimiert werden muss, um auf den meisten Märkten effektiv konkurrieren zu können. Anstatt den Mitarbeitern einfach zu erlauben, zu berichten, wenn sie fertig sind, sollten sich Manager die Zeit nehmen, verschiedene Aspekte des Projekts zu beobachten und Feedback und Empfehlungen zur Verbesserung der Effizienz zu geben.

Probleme lösen

Anstatt den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ihre eigenen Lösungen für ihre Probleme zu finden, benötigen Manager möglicherweise Hilfe bei der Lösung auftretender Probleme. Andernfalls kommt es zu einer Verzögerung der Ergebnisse.

Erhöhte Anreize

Manager müssen möglicherweise mehr Anreize bieten, um die Motivation der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten und die Produktivität zu steigern. Während in einem typischen Laissez-faire-Arbeitsumfeld Mitarbeiter möglicherweise erst dann belohnt oder anerkannt werden, wenn sie eine Aufgabe erledigt haben, können hervorragende Laissez-faire-Führungskräfte andere Belohnungen und Anreize schaffen, um die Mitarbeiter vom Anfang bis zum Ende des Prozesses motiviert zu halten.