Was ist Job Enrichment? • BUOM
20. August 2021
„Job Enrichment“ ist eine seit langem bestehende Theorie, die besagt, dass Arbeitgeber umso weniger Geld für die Einstellung externer Mitarbeiter ausgeben, je mehr Mitarbeiter am Gesamterfolg eines Unternehmens beteiligt sind. In diesem Artikel definieren wir Job Enrichment, listen seine Vorteile auf und erklären, wie Sie die Leistung Ihres Unternehmens verbessern können.
Was ist Job Enrichment?
Job Enrichment ist eine Motivationstechnik, die dazu dient, die Zufriedenheit der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu steigern, indem zusätzliche Aufgaben delegiert werden, die normalerweise einer höheren Position wie einem Manager oder Vorgesetzten vorbehalten wären. Eine bereicherte Position gibt dem Mitarbeiter die Möglichkeit, seine Aufgaben in der Organisation selbstständig wahrzunehmen.
Hier sind einige Merkmale, die Enriched Work aufweisen kann:
Persönliche Verantwortung. Eine ermächtigte Position macht die Mitarbeiter für Ergebnisse und Resultate verantwortlich.
Kontrolle über Ressourcen: Einige befähigte Jobs geben Mitarbeitern möglicherweise die Möglichkeit, die Ressourcen zu kontrollieren, die sie benötigen, um in ihrer Arbeit erfolgreich zu sein.
Direkte Kommunikation: Die fortgeschrittene Position muss es den Mitarbeitern ermöglichen, direkt mit ihren Klienten, Kunden und Mitarbeitern zu kommunizieren. Das bedeutet, dass der Mitarbeiter bei wichtigen Gesprächen keinen Kontakt zu einem Manager oder Vorgesetzten aufnehmen muss, um einzugreifen.
Weiterbildung: Zur beruflichen Bereicherung sollten fortlaufende Lernmöglichkeiten gehören. Durch die Bereicherung kann ein Mitarbeiter wachsen und lernen, während er intellektuell anregende Aktivitäten ausführt.
Ständiges Feedback. Enriched Work bietet Möglichkeiten für direktes Feedback zur Mitarbeiterleistung. Einzelpersonen sollten einen wöchentlichen, monatlichen oder vierteljährlichen Bericht über ihre Leistung, Ergebnisse und Ergebnisse ihrer Arbeit vorlegen.
Vorteile der Arbeitsplatzbereicherung
Job Enrichment bietet viele Vorteile und lässt sich in zwei Teile unterteilen. Hier ist eine Liste einiger Vorteile für Arbeitnehmer und Arbeitgeber:
Arbeiter
Bietet Motivation für den Aufstieg. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Arbeitgeber an ihrem Wohlergehen und Erfolg interessiert sind, sind sie möglicherweise motivierter, Beförderungsmöglichkeiten zu nutzen.
Ermöglicht den Erwerb neuer Fähigkeiten. Durch die Bereicherung des Arbeitsplatzes kann ein Arbeitnehmer neue Fähigkeiten erwerben, ohne den Arbeitsplatz wechseln zu müssen. Dies kann für sie in ihrer zukünftigen Karriere von Vorteil sein.
Gibt ein Gefühl der Vollendung. Wenn ein Mitarbeiter eine neue Aufgabe erfolgreich abschließt, kann dies sein Selbstvertrauen stärken. Möglicherweise sind sie in Zukunft eher geneigt, neuere und komplexere Aufgaben zu übernehmen.
Erhöht die Chancen auf Anerkennung. Manager achten wahrscheinlich darauf, wer am besten in der Lage ist, seine Aufgaben zur beruflichen Bereicherung zu erfüllen. Einige Organisationen belohnen möglicherweise die erfolgreiche Erledigung neuer, herausfordernder Aufgaben.
Arbeitgeber
Reduziert Fehlzeiten. Wenn Mitarbeiter aktiv lernen und neue Aufgaben übernehmen, sind sie möglicherweise motivierter, zur Arbeit zu kommen und ihre neuen Aufgaben zu erledigen. Dies verbessert die Produktivität und Effizienz der Organisation.
Erzeugt weniger Umsatz. Wenn Mitarbeiter gelangweilt und mit ihrer Arbeit unzufrieden sind, finden sie möglicherweise woanders Arbeit. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, zu lernen und sich weiterzuentwickeln, können sie einen Grund haben, in Ihrem Unternehmen zu bleiben.
Reduziert die Belastung der Geschäftsleitung. Wenn Mitarbeiter ihre Aufgaben gut erfüllen, verringert sich der Arbeitsaufwand für die Geschäftsleitung. Dies kann dazu beitragen, Zeit für wichtige Projekte zu gewinnen, die möglicherweise für einen späteren Zeitpunkt gespeichert wurden.
Macht die Einstellung interner Mitarbeiter einfacher. Die Schulung der Mitarbeiter im Umgang mit verschiedenen Aufgaben und Jobs erleichtert den Einstellungsprozess. Die Mitarbeiter verfügen über die für die Ausübung ihrer Tätigkeit erforderlichen Fähigkeiten und über umfassende Kenntnisse der Erwartungen der Organisation.
Wie Sie Mitarbeiter bei ihrer Arbeit bereichern
Unternehmen möchten möglicherweise Einblicke in die Vorgänge erhalten, die erforderlich sind, damit ein Job als bereichernd gilt. Jedes Unternehmen muss bewerten, welcher Aspekt der Bereicherung für seine Bedürfnisse und die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter geeignet ist. Hier sind Möglichkeiten, wie Sie Ihre Arbeit bereichern können:
1. Besprechen Sie die berufliche Entwicklung. Finden Sie heraus, welche Möglichkeiten für Mitarbeiter in verschiedenen Abteilungen attraktiv sind, indem Sie sie über die Arten von Bereicherungsmöglichkeiten informieren, von denen sie profitieren könnten. Versuchen Sie, monatliche Mittagessen mit Mitarbeitern und Managern zu vereinbaren, die normalerweise nicht miteinander interagieren, um Transparenz und Austausch zu gewährleisten. Dies wird wahrscheinlich das Interesse des Mitarbeiters wecken, mehr darüber zu erfahren, wie er mit dem Unternehmen wachsen kann, und er wird eher bereit sein, seine arbeitsbereichernden Erfahrungen zu teilen.
2. Finden Sie das Gleichgewicht. Es ist möglicherweise nicht praktikabel, die Verantwortlichkeiten jedes Mitarbeiters gleichzeitig zu erweitern. Finden Sie das System, das für Ihr Unternehmen und seine laufende Produktivität am besten geeignet ist. Es ist auch wichtig zu bedenken, warum einige Mitarbeiter eine unterschiedliche Arbeitsbelastung besser bewältigen können, während andere eine bestimmte komplexe oder intensive Aufgabe besser bewältigen können. Wenn Sie wissen, wie Ihre Mitarbeiter am besten arbeiten, können Sie wahrscheinlich Verantwortung und Bereicherungsmöglichkeiten in Einklang bringen.
3. Bieten Sie Weiterbildung an. Mitarbeiter schätzen in der Regel die Möglichkeit, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu erweitern, während sie versuchen, ihre Position im Unternehmen weiter zu verbessern. Beispielsweise könnte Ihre Organisation Möglichkeiten wie Schulungen, Mentoring oder die Erstattung von Studiengebühren anbieten. Durch die Bereitstellung von Schulungsmöglichkeiten für Mitarbeiter können Sie eine anpassungsfähige und gut ausgebildete Belegschaft schaffen.
4. Initiieren Sie ein funktionsübergreifendes Training. Durch funktionsübergreifende Schulungen können Ihre Mitarbeiter in einer praxisorientierten Umgebung neue Fähigkeiten und Geschäftsstrategien von Mitarbeitern aus anderen Abteilungen des Unternehmens erlernen. Ihre Mitarbeiter sammeln Informationen darüber, wie sich ihre Arbeit in die Gesamtfunktionalität des Unternehmens einfügt, und verschaffen ihnen eine Pause von der Monotonie, die sie möglicherweise in ihrer aktuellen Rolle erleben. Wenn Sie funktionsübergreifende Schulungen durchführen, können Sie weniger für die Rekrutierung externer Mitarbeiter ausgeben, um offene Stellen, einschließlich Beurlaubungen und Urlaubstage, zu besetzen.
5. Verantwortlichkeiten delegieren. Zeigen Sie das Vertrauen, das Sie Ihren Mitarbeitern entgegenbringen, indem Sie ihnen mehr Verantwortung übertragen. Dies wird Ihre Arbeitsbelastung verringern, ihr Selbstvertrauen stärken und zu einer allgemeinen beruflichen Bereicherung beitragen.
6. Entwickeln Sie einen Kommunikationsplan. Um diese großen Änderungen vorzunehmen, müssen Sie die Arbeitsplätze schrittweise erweitern, um die Vorteile zu optimieren. Der wichtigste Teil dieses Prozesses ist die Kommunikation zwischen Führungskräften, Abteilungen und Mitarbeitern. Versuchen Sie, Abteilungsbesprechungen zu vereinbaren, um klar zu erklären, welche Mitarbeiter für jede neue Aufgabe verantwortlich sind. Sie können sich auch regelmäßig bei Ihren Mitarbeitern melden, um Feedback darüber zu erhalten, wie ihre Aufgaben wahrgenommen werden und wie dies zu ihrer allgemeinen Arbeitszufriedenheit beiträgt.