Was ist Intrapreneurship? | • BUOM

Wenn es Menschen ermöglicht wird, systematisch eine unternehmerische Denkweise auf ihre Arbeit in einem Unternehmen anzuwenden, nutzen sie Intrapreneurship-Techniken. Es gibt mehrere Vorteile, ein Intrapreneur zu sein, weshalb viele Arbeitgeber möglicherweise nach Kandidaten suchen, die über die unternehmerischen Fähigkeiten und Qualitäten verfügen, um ihr Unternehmen stärker und innovativer zu machen.

Aus diesem Grund ist es wichtig, dass Sie wissen, wie Sie als Intrapreneur in Ihrem Unternehmen agieren. In diesem Artikel werden wir anhand von Beispielen darüber sprechen, was Intrapreneurship ist und wie es funktioniert, welche Vorteile es hat und welche Arten es gibt.

Definition von Intrapreneurship

Intrapreneurship ist eine Arbeitssituation, in der Sie aufgefordert werden, als Unternehmer zu agieren und gleichzeitig als Teil einer Organisation zu arbeiten. Intrapreneure sind Innovatoren mit Fähigkeiten wie Selbstmotivation und Proaktivität. Als Intrapreneur sind Sie hervorragend qualifiziert, innovative, kreative Lösungen für Ihr Unternehmen zu finden. Anders als beim Unternehmertum fallen jedoch keine persönlichen Kosten an, wenn eine Innovation scheitert, da das Unternehmen, das Sie unterstützt, für die mit Ihrer Entwicklung verbundenen Kosten verantwortlich ist.

Ziel des Intrapreneurship ist die Schaffung eines unternehmerischen Umfelds innerhalb einer Organisation. Dies ermöglicht es einer Organisation, auf eine Weise zu expandieren, die sie sonst vielleicht nicht in Betracht gezogen hätte, und sich dabei auf eine Kombination aus unternehmerischen Fähigkeiten und Innovation zu verlassen, um Wachstum und Entwicklung zu fördern. Durch den Einsatz selbstbewusster, kompetenter und leidenschaftlicher Intrapreneure können Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben und neue Ideen einbringen.

Wie Intrapreneurship funktioniert

Um zu verstehen, wie Intrapreneurship funktioniert, ist es wichtig, die folgenden Schlüsselideen zu verstehen. Internes Unternehmertum:

Stellt den Ansatz im Unternehmen vor

Intrapreneurship beginnt damit, dass die Unternehmensführung ihren Ansatz anpasst, um das innovative Denken von Unternehmern in ihrer Organisation zu unterstützen. Diese Unternehmen müssen Vorkehrungen treffen, damit unternehmerische Mitarbeiter selbstständig neue Projekte angehen und bis zur Fertigstellung begleiten können.

Unterstützt unternehmungslustige Mitarbeiter mehr als sie weiterzuentwickeln

Ziel eines Intrapreneurship-Programms ist es, Mitarbeiter zu identifizieren, die bereits über unternehmerische Fähigkeiten verfügen, und diese zu fördern. Während diese Mitarbeiter diese Fähigkeiten im Laufe des Programms weiterentwickeln, sparen Unternehmen Ressourcen, da sie den Mitarbeitern nicht beibringen müssen, wie man Unternehmer wird.

Der Fokus liegt auf Vision, Vorbereitung und Umsetzung

Sobald ein Mitarbeiter als Intrapreneur identifiziert wird, wird er möglicherweise gebeten, diese Fähigkeiten zur vollständigen Lösung geschäftlicher Probleme einzusetzen. Ein Beispiel wäre die Suche nach einer neuen Technologie, die effizienter ist und dem Unternehmen 10 % der Technologiekosten einspart. Sobald der Intrapreneur das Problem identifiziert hat, wird er sich selbstständig auf die Präsentation, Vorbereitung und Durchführung des Projekts konzentrieren.

Brauchen Manager neue Ansätze für die Führung von Intrapreneuren?

In einer Intrapreneurship-Situation müssen Manager flexibel genug sein, um es den Mitarbeitern des Intrapreneurs zu ermöglichen, Regeln zu umgehen und zu brechen, die als Hindernisse für das Erreichen ihrer Ziele dienen. Dies ist Intrapreneuren grundsätzlich gestattet und wird auch erwartet, vorausgesetzt, dass ein Verstoß gegen die Regeln dem Unternehmen keinen Schaden zufügt.

Arten von Intrapreneurship

Es gibt drei Arten von Intrapreneuren, die in Organisationen häufig anzutreffen sind:

Leute-Idee

Menschen mit Ideen arbeiten am liebsten in der Visionsphase eines Projekts. Denn wenn Sie ein Ideengeber sind, sind Sie ein kreativer, nachdenklicher, innovativer und strategischer Mensch. Menschen mit Ideen können diese Fähigkeiten nutzen, um Mehrwertprojekte zu entwickeln, die den Geschäftsbetrieb unterstützen.

Menschen planen

Wer von Natur aus dazu neigt, Details zu analysieren, gibt bei der Konzeption und Umsetzung der Vorbereitungsphase eines Intrapreneurship-Projekts sein Bestes. Sie verkörpern unternehmerische Fähigkeiten wie Liebe zum Detail, ein hohes Maß an Organisation und den Blick für das große Ganze. Mithilfe dieser Fähigkeiten können Sie die einzelnen Teile Ihres Intrapreneurship-Projekts zusammenstellen und einen Umsetzungsplan erstellen.

Menschen der Tat

Wenn Sie eine proaktive Person sind, wissen Sie schließlich, wie Sie strategisch vorgehen und Ressourcen mobilisieren, um sicherzustellen, dass die Arbeit erfolgreich erledigt wird. Diese Personen müssen starke Kommunikatoren und Umsetzer sein, über Managementfähigkeiten und die Hartnäckigkeit zum Erfolg verfügen.

Im Allgemeinen müssen Intrapreneure ein Projekt vom Konzept bis zur Umsetzung begleiten. Daher müssen sie in der Lage sein, Ideen zu generieren, zu planen und zu handeln. Auf diese Weise entwickeln Intrapreneure am Arbeitsplatz Fähigkeiten, die es ihnen ermöglichen, ihr Wissen in jedem Bereich nach Abschluss des Projekts zu erweitern.

Vorteile von Intrapreneurship

Hier sind einige Vorteile des Intrapreneurships:

Unternehmenswachstum

Wachstum und Innovation stehen im Mittelpunkt des Intrapreneurship-Modells. Während Intrapreneure geschäftliche Probleme mit kreativen Lösungen lösen, beseitigen Unternehmen Hindernisse für ihren Erfolg, während sie gleichzeitig den Einsatz ihrer Technologie steigern und ihre Infrastruktur und Talentbasis erweitern.

Talentbindung

Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Beiträge zum Unternehmen einen erheblichen Mehrwert schaffen, können sie eine höhere Zufriedenheit und Loyalität gegenüber dem Unternehmen verspüren. Dies führt zu zufriedeneren Mitarbeitern und der Bindung von Talenten.

Kultur verbessern

Durch die Schaffung eines Intrapreneurship-Programms lösen Unternehmen geschäftliche Probleme, die Kommunikation und Wachstum behindern. Dies führt dazu, dass das Unternehmen von internen und externen Kunden positiver wahrgenommen wird. Dies wiederum fördert ein Wettbewerbsumfeld, in dem Mitarbeiter die Möglichkeit haben, auf unerwartete oder unkonventionelle Weise einen Mehrwert zu schaffen.

Beispiele für Intrapreneurship

Hier sind zwei Beispiele, die Ihnen helfen sollen, das Konzept des Intrapreneurship zu verstehen:

Geschäftliche Herausforderung: Kommunikation zwischen Büros

Casey ist Stratege beim Technologieunternehmen Green Onion. Obwohl das Unternehmen für seine Innovationen bekannt ist, ist die Kommunikation in den Unternehmensbüros nicht so gut, wie sie sein könnte. Als Intrapreneur hatte Casey die Aufgabe, die Kommunikation zwischen den Büros zu verbessern.

Casey ist ein Ideengeber und hat schnell bemerkt, wie das Büro funktioniert. Meetings finden oft hinter verschlossenen Türen statt und jeder versucht, für sich zu bleiben und in seinem Büro zu bleiben. Casey hatte die Idee, die Kommunikation zu verbessern, indem sie ihre Unternehmensräume in einen offenen Grundriss ohne Büros umwandeln, um den Geist der Zusammenarbeit zu fördern. Durch die Umsetzung dieser Idee konnte Green Onion seine Kommunikationsprobleme lösen und die Interaktion zwischen den Büros um 30 % steigern.

Geschäftsaufgabe: Gewinnung neuer Kunden

Bei demselben Unternehmen wurde Ashley, ein Account Manager, damit beauftragt, anhand von Kundendienstdaten einen Plan für die Erschließung neuer Märkte zu entwickeln. Bei der Durchsicht von Supportanrufen erfuhr Ashley, dass Kunden über 55 Schwierigkeiten hatten, den Umgang mit der bei Green Onion verkauften Hardware und Software zu erlernen. Als Casey dies mit Marketinginformationen verknüpfte, erfuhr sie, dass es auf dem Kundenmarkt der über 55-Jährigen viel Raum für Wachstum gibt.

Als Planerin konnte sie einen Plan entwickeln, um Kunden über 55 anzulocken, indem sie für diese Altersgruppe In-Store-Kurse anbot, um den Umgang mit den Produkten zu erlernen. Diese Schulungsmodule ermöglichten es älteren Käufern, sich mit dem Produkt vertraut zu machen, bevor sie das Geschäft verließen oder mit Fragen zurückkamen. Durch die Bereitstellung spezieller Ressourcen zur Gewinnung dieser Gruppe konnte Green Onion seinen Kundenstamm um 15 % vergrößern.