„Was ist Ihre Managementphilosophie?“ • BUOM

22. Februar 2021

Wenn Sie sich für eine Stelle bewerben, bei der es darum geht, andere zu leiten oder zu leiten, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass der Interviewer Sie nach Ihrer Managementphilosophie befragt. Da Managementstile und Grundwerte je nach Fachpersonal, Organisation und Branche unterschiedlich sein können, ist es wichtig, eine Vorstellung davon zu haben, wie Sie auf die Frage „Was ist Ihre Managementphilosophie?“ reagieren werden.

Auch wenn die Führungsstile variieren können, ist es wichtig, in Ihrer Antwort einige Schlüsselqualitäten und -fähigkeiten hervorzuheben. In diesem Artikel besprechen wir, warum Arbeitgeber nach Ihrer Managementphilosophie fragen, wie Sie diese Frage während eines Vorstellungsgesprächs beantworten und stellen Ihnen einige Beispielantworten zur Verfügung, die Ihnen bei der Vorbereitung helfen sollen.

Warum fragen Arbeitgeber nach Ihrer Managementphilosophie?

Interviewer fragen normalerweise: „Was ist Ihre Managementphilosophie?“ oder eine Variation der Frage, um Einblicke in Ihre Führungsqualitäten, Werte und die Art und Weise, wie Sie ein Team führen, zu gewinnen. Anhand Ihrer Antwort auf diese Frage kann der Arbeitgeber feststellen, ob Sie gut zu seinem Unternehmen passen. Da jede Organisation einzigartig ist, hilft Ihre Antwort dem Interviewer zu verstehen, wie Sie Ihre Führungserfahrung und Ihren Managementstil an die Rolle anpassen werden.

Darüber hinaus gibt es einige Schlüsselkompetenzen, nach denen der Interviewer in Ihrer Antwort wahrscheinlich sucht. Diese Fähigkeiten beziehen sich auf Ihre Führungsqualitäten und andere Qualitäten, die Sie zu einem starken Manager machen. Hier sind einige Fähigkeiten, die Sie in Ihrer Antwort hervorheben sollten:

• Fähigkeit, Projekte und Aufgaben zu delegieren

• Seien Sie aufgeschlossen für das Feedback Ihres Teams

• Fähigkeit, strategisch zu organisieren und zu planen

• Zwischenmenschliche Fähigkeiten wie Mitgefühl und Empathie

Wie beantworten Sie die Frage „Was ist Ihre Managementphilosophie?“

Im Wesentlichen sollte Ihre Antwort Ihre besten Führungsqualitäten hervorheben und zeigen, wie Sie diese in früheren Positionen erfolgreich eingesetzt haben. Da diese Interviewfrage dem Verhaltensstil der Befragung folgt, verwenden Sie die STAR-Interview-Antworttechnik, um eine Situation zu beschreiben, in der Ihre Führung zu einem bestimmten positiven Ergebnis geführt hat. Nutzen Sie die folgenden Schritte, um Ihre Antwort vorzubereiten, damit Sie während des Vorstellungsgesprächs die besten Erfolgschancen haben:

1. Identifizieren Sie die Eigenschaften, die einen starken Manager ausmachen

Definieren Sie zunächst, was einen guten Manager ausmacht, und beschreiben Sie dann, wie dies mit Ihrer persönlichen Managementphilosophie zusammenhängt. Denken Sie zum Beispiel an einen früheren Manager oder Ihre frühere Führungsrolle. Besprechen Sie die Eigenschaften, die Ihrer Meinung nach bei einem Manager wichtig sind. Ebenso können Sie ein wenig über das Unternehmen recherchieren, um herauszufinden, welchen Führungsstil es anwendet. Wenn Sie wissen, was einen guten Manager ausmacht, können Sie Ihre eigene Philosophie entwickeln, die Ihnen hilft, in Führungspositionen erfolgreich zu sein. Hier ist ein Beispiel:

„Ich bin der Meinung, dass es für einen Manager wichtig ist, effektiv zu delegieren und klare Anweisungen zu geben und gleichzeitig für Anleitung oder Unterstützung zur Verfügung zu stehen.“

2. Besprechen Sie diese Eigenschaften und wie sie Ihre Managementphilosophie beeinflussen.

Verbinden Sie die Ihrer Meinung nach wichtigen Managementeigenschaften mit Ihren individuellen Fähigkeiten und diskutieren Sie, wie sich dies auf Ihre Gesamtphilosophie auswirkt. Beispielsweise ist die Fähigkeit, klar mit Ihrem Team zu kommunizieren, eine wichtige Managementfähigkeit, und Sie können damit hervorheben, wie diese Fähigkeit Ihre Gesamtphilosophie beeinflusst. Ihre Philosophie könnte dann darin bestehen, regelmäßig Feedback zu geben, sich zu melden und im Wesentlichen mit Ihrem Team zu kommunizieren. Schauen Sie sich das folgende Beispiel an:

„Die Fähigkeit, effektiv und effizient zu delegieren, zu leiten, zu kommunizieren und Feedback zu geben, hat meine eigene Philosophie beeinflusst, meine Kommunikation und Fähigkeit, mich an die einzigartigen Arbeitsstile meines Teams anzupassen, zu verbessern.“

3. Geben Sie ein Beispiel dafür, wie Sie Ihre Philosophie in früheren Rollen umgesetzt haben.

Zeigen Sie dem Interviewer, wie Sie sich bei der Führung eines Mitarbeiterteams auf Ihre Managementphilosophie verlassen haben. Vielleicht haben Sie beispielsweise eine effizientere und zuverlässigere Möglichkeit entwickelt, mit Teamkollegen in verschiedenen Abteilungen zu kommunizieren. Was auch immer Ihre Erfahrung ist, beziehen Sie sie auf Ihre Managementfähigkeiten und Ihre persönliche Philosophie. Hier ist eine Beispielantwort:

„In meinem vorherigen Unternehmen war ich für die Genehmigung erledigter Aufgaben meines Teams verantwortlich. Ich lege Wert auf eine klare und ehrliche Kommunikation. Deshalb habe ich während der Überprüfungs- und Genehmigungsprozesse dafür gesorgt, dass mein Team versteht, in welchen Bereichen es am stärksten ist, wo es sich verbessern muss und was ich tun kann, um es zu unterstützen.“

4. Beschreiben Sie, wie Ihre Managementphilosophie zum Erfolg geführt hat.

Schließen Sie Ihr Beispiel mit einigen Details darüber ab, wie Ihre Philosophie zum Erreichen eines Ziels, zur Verbesserung oder Optimierung eines Prozesses geführt hat. Wenn Sie beispielsweise eine effektivere Art der Kommunikation mit Ihrem Team entwickelt haben, die zu einer Produktivitätssteigerung geführt hat, beschreiben Sie dieses Ergebnis in Ihrer Antwort. Ihre Antwort könnte etwa so lauten:

„Meine Philosophie basiert auf der Fähigkeit, offen und effektiv zu kommunizieren, und dies hat mir in früheren Positionen geholfen, die Gesamtproduktivität meines Teams zu verbessern. ihre einzigartigen Stärken weiter auszubauen. Letztendlich führte dies zu einer höheren Produktivität und Arbeitszufriedenheit in meinem Team, weil sie verstanden hatten, dass ich Projekte auf der Grundlage ihrer Stärken und einzigartigen Fähigkeiten entwarf.“

5. Verknüpfen Sie Ihre Philosophie damit, wie Sie Ihre Fähigkeiten in der Rolle einsetzen werden.

Es ist wichtig, dem Interviewer zu zeigen, wie Ihre Philosophie Ihnen dabei helfen wird, in Ihrer neuen Rolle die gleichen Ergebnisse zu erzielen. Geben Sie Beispiele dafür, wie Sie Ihr Team führen und zum Erfolg führen möchten, und demonstrieren Sie die Eigenschaften, die Sie am besten für das Unternehmen geeignet machen. Auf diese Weise kann der Interviewer Ihre Motivation und Ihren Willen zum Erreichen von Ergebnissen ermitteln. Hier ist ein Beispiel:

„Ich bin zuversichtlich, dass ich mich an eine Vielzahl von Ideen und Kommunikationsstilen anpassen kann, um mein Team effektiv zum Erfolg zu führen. Da ich daran glaube, auf kreative und vielfältige Weise erfolgreich zu sein, freue ich mich, mein Team durch die Förderung innovativen Denkens und kreativer Strategien zu leiten. die dem Unternehmen helfen, seine Ziele zu erreichen.“

Beispielantworten

Die folgenden Beispielantworten zur Frage der Managementphilosophie oder des Managementstils können Ihnen auch dabei helfen, Ihre Antwort im Voraus vorzubereiten:

Beispiel 1: Unabhängige und kreative Arbeitsmanagementphilosophie

„Mein Führungsstil hat sich verändert, seit ich Teamleiter geworden bin, aber ich habe das Gefühl, dass ein starker Manager den Teammitgliedern eine klare Führung und Anleitung gibt, damit sie unabhängig arbeiten können. Ein starker Teamleiter sollte ebenfalls distanziert bleiben, aber ausreichend Unterstützung und Führung bieten. wenn Mitarbeiter es brauchen. Dies hat meine persönliche Philosophie beeinflusst, sicherzustellen, dass mein Team die Erwartungen, Aufgaben und ihre Rollen in Projekten klar versteht, damit sie den Raum haben, ihre einzigartige Kreativität zum Ausdruck zu bringen. Ich stehe jedoch jederzeit zur Verfügung, wenn mein Team meine Hilfe oder mein Fachwissen benötigt.“

Beispiel 2: Team-Wellbeing-Management-Philosophie

„In meinem letzten Job hatte ich nur kurz die Gelegenheit, ein Projektteam zu leiten, aber ich weiß, wie viel Arbeit und Erfahrung das erfordert. Deshalb stütze ich meine persönliche Managementphilosophie darauf, sicherzustellen, dass die Arbeitsmoral und die Arbeitszufriedenheit meines Teams hoch sind, was mich dazu antreibt, die besten Möglichkeiten zu entwickeln, ein Projekt zu delegieren und zum Abschluss zu führen, ohne dass es zu einem Burnout kommt.“

Beispiel 3: Kommunikationsmanagement-Philosophie

„In meiner letzten Position habe ich ein Projekt abgeschlossen, bei dem jedes Teammitglied an einem anderen Aspekt des Projekts gearbeitet hat. Das bedeutete, dass wir größtenteils unabhängig voneinander arbeiteten, die regelmäßige verbale Kommunikation wirkte sich jedoch immer auf die Produktivität aus. Deshalb habe ich in unserem Kommunikationsnetzwerk einen privaten Kanal eingerichtet, über den wir das Projekt als Ganzes besprechen, um Feedback bitten und bei Bedarf Unterstützung erhalten konnten. Ich glaube, dass ich in einer Führungsposition diese Kommunikationslektion in meine eigene Philosophie integrieren würde, um sicherzustellen, dass ich mich an den Kommunikations- und Kollaborationsstil jedes Einzelnen anpassen kann, um die effektivsten und erfolgreichsten Ergebnisse zu erzielen.“

Beispiel 4: Vielfältige Managementphilosophie

„Ich finde, dass Manager offen sein müssen für unterschiedliche Ideen, Standpunkte und Denkweisen anderer. Dies führte dazu, dass ich eine Managementphilosophie entwickelte, die sich auf Diversität konzentriert und darauf, wie ich meine Kommunikation, Anleitung und mein Feedback an die einzigartigen und individuellen Bedürfnisse und Arbeitsstile meines Teams anpassen kann. Auf diese Weise weiß mein Team, dass ich ihnen bei Bedarf Anleitung und Unterstützung geben kann, ohne sie zu bedrängen. Außerdem motiviert es mein Team, seine Kreativität zu maximieren, was direkt zum Wachstum des Unternehmens beitragen kann.“

Beispiel 5: Philosophie für den Umgang mit Vertrauen und Arbeitsethik

„Ich habe das Gefühl, dass Vertrauen und die Fähigkeit, effektiv zu delegieren, für mich als Führungskraft wichtig sind. In meiner vorherigen Organisation war ich für die Planungs-, Entwicklungs- und Startphase eines Projekts verantwortlich und gab das Tempo für mein Team vor. Meine Philosophie basiert auf Vertrauen und ich vertraue darauf, dass mein Team seine Aufgaben erledigt und die Gesamterreichung der Unternehmensziele unterstützt. Das bedeutet, dass ich wahrscheinlich nicht jeden Tag vorbeischauen werde, aber ich bin immer erreichbar, wenn mein Team meinen Input benötigt. Ich führe dies definitiv auf das Vertrauen zwischen Managern und ihren Teams zurück, das auf unserer Professionalität, unseren Werten und unserer gemeinsamen Arbeitsethik basiert.“