Was ist eine Wasserspinne im Lean Manufacturing?

19. August 2021

Herstellungsprozesse erfordern häufig umfangreiche Abläufe und Organisation, um erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen. Wenn Unternehmen die Lean-Manufacturing-Methodik nutzen, um Produktionsziele zu erreichen, gibt es mehrere wichtige Rollen, die diese Aktivitäten unterstützen. Eine der Rollen im Lean Manufacturing ist die Wasserspinne, die eine wichtige Rolle dabei spielt, Prozesse auf Kurs zu halten. In diesem Artikel schauen wir uns an, was eine Wasserspinne im Lean Manufacturing ist, was sie tut, wie wichtig die Position ist, wer als Wasserspinne arbeiten kann und wie man den am besten geeigneten Teamkollegen für die Rolle identifiziert.

Eine Wasserspinne ist eine Teamrolle im Lean Manufacturing, bei der ein Fachmann in dieser Rolle seine Aufgaben auf die Bestandspflege konzentriert. Fachleute, die die Rolle von Wasserspinnen übernehmen, sind dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass die Produktionsteams über alle Materialien, Vorräte, Werkzeuge und Ressourcen verfügen, die sie benötigen, um Produktionsprojekte mithilfe der Lean-Manufacturing-Methode abzuschließen. Die Rolle der Wasserspinne hat ihren Namen vom Verhalten der echten Wasserspinne, die sich schnell zwischen terrestrischen und aquatischen Umgebungen bewegt, um Netze zu bauen und Beute zu fangen.

Da Water Spider Aufgaben in mehreren Produktionsbereichen ausführt, besucht er jede Abteilung oder jeden Produktionsbereich, um sicherzustellen, dass die Produktions- und Betriebsteams über die Ressourcen verfügen, die sie zur Aufrechterhaltung von Produktivitäts-, Effizienz- und Qualitätsstandards benötigen. Daher muss das Teammitglied, das diese Rolle ausübt, über ein tiefes Verständnis der Lean-Methodik sowie über ausgeprägte Führungs-, Organisations- und kritische Denkfähigkeiten verfügen.

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Was macht eine Wasserspinne?

Die Rolle von Wasserspinnen in der Fertigung trägt zur Verbesserung und Effizienz der Fertigungsabläufe bei. Sie übernehmen viele Aufgaben, um effizientere Prozesse zu erreichen, und einige dieser Aufgaben können in den Bereichen Budgetierung, Supply Chain Management, Produktion und Verwaltung liegen. Die tägliche Arbeit der Wasserspinnen hängt letztendlich von der Art der Projekte ab, die ihre Unternehmen mithilfe von Lean Manufacturing abschließen. In den meisten Fällen gehören jedoch zu den Aufgaben einer Wasserspinne:

Auffüllen von Materialien und Vorräten: Wasserspinnen reisen während des Produktionsbetriebs zwischen verschiedenen Abteilungen und Teams, um zu erfahren, welche Materialien die Teams benötigen.
Bestellen von Produktionswerkzeugen und -ressourcen: Wenn Produktionsteams zusätzliche Ressourcen oder neue Materialien benötigen, ist die Wasserspinne das Teammitglied, das die Bestellung aufgibt und die Lieferung an das Produktionspersonal liefert.
Kommunizieren Sie mit Managern über den Budgetbedarf: Die Wasserspinne kann auch überwachen, wie sich Materialien und Bestellungen auf das Budget der Abteilung auswirken, und diese Informationen an das Management weiterleiten.
Verwalten der Lagerbestände in der Fertigung: Bei Lean verfolgt die Wasserspinne den Lagerbestand während der Produktion, um Lagerbestände schnellstmöglich aufzufüllen und Verschwendung zu beseitigen, um einen effizienten Betrieb aufrechtzuerhalten.
Führen Sie administrative Aufgaben aus, um Prozesse zu optimieren. Einige Wasserspinnen übernehmen möglicherweise Verwaltungsaufgaben, beispielsweise die Übermittlung von Geschäftsinformationen oder die Dokumentation von Produktionsprozessen, um eine effektive Kommunikation zwischen leitenden Managern und Produktionsmitarbeitern aufrechtzuerhalten.

Die Bedeutung der Rolle der Wasserspinne

Auch wenn es den Anschein hat, dass die Wasserspinne in erster Linie nur dafür verantwortlich ist, Teams bei der Erfüllung ihrer Aufgaben zu unterstützen, ist diese Rolle wichtig, um die Produktivität aufrechtzuerhalten und einen schlanken Prozess zu unterstützen. Hier sind einige wichtige Gründe, warum Unternehmen auf die Wasserspinne setzen:

Gewährleistet eine kontinuierliche Ressourcenversorgung

Eines der Hauptziele des Lean Water Spider ist die ständige Bevorratung von Produktionsmaterialien. Außerdem beseitigen sie Abfälle, liefern Vorräte und Ressourcen an die entsprechenden Produktionsabteilungen und machen es überflüssig, dass Produktions- oder Betriebspersonal Aufgaben ausführen muss, die sich auf die Produktivität auswirken. Die kontinuierliche Versorgung mit Produktionsressourcen macht die Wasserspinne zu einem integralen Mitglied des Teams, da sie Probleme löst, die keinen direkten Mehrwert für die Produktionsergebnisse darstellen. Stattdessen erledigen sie Aufgaben und helfen den Produktionsmitarbeitern, sich auf Projektergebnisse und Prozesseffizienz zu konzentrieren.

Organisiert Betriebsstandards

Die Rolle der Wasserspinne spielt auch eine wichtige Rolle bei der Kommunikation und Organisation wichtiger Verfahren und Aktivitäten im Zusammenhang mit Produktionsabläufen. Sie stimmen sich mit Projektmanagern, Produktionsteams und der Geschäftsleitung ab, um wichtige Aktivitäten und gewünschte Ziele für die Teams an der Produktionslinie zu organisieren. Bei der Organisation von Arbeitsabläufen und Arbeitsaufgaben arbeiten Wasserspinnen auch mit dem Bodenpersonal zusammen, um festgelegte Abläufe zu kommunizieren.

Reduziert Schwankungen in der Produktion

Da Wasserspinnen bei der Organisation und Planung betrieblicher Arbeitsabläufe helfen, tragen sie auch dazu bei, anhaltende Produktionsabweichungen zu beseitigen. Viele der Aufgaben dieser Rolle konzentrieren sich auf die Verwaltung, Entnahme und Lieferung notwendiger Artikel, die vom Produktionspersonal verwendet werden. Mit diesem Maß an Kontrolle können Wasserspinnen unregelmäßige Lieferungen, Abfallentsorgung und Anfragen nach neuen Materialien verwalten, ohne dass es zu Störungen des Produktionspersonals kommt. Diese Fähigkeit, Produktionsteams kontinuierlich zu unterstützen, bedeutet, dass sich Bediener und Produktionsmitarbeiter ohne Änderungen oder Prozessänderungen auf ihre Arbeit konzentrieren können.

Steigert Produktivität und Effizienz

Durch die Reduzierung von Variationen und die kontinuierliche Bereitstellung von Ressourcen können Teams tatsächlich die Produktivität und Geschwindigkeit von Produktionsprozessen steigern. Die Wasserspinne ist wichtig, um viele der notwendigen Aufgaben, die in der Fabrikhalle anfallen, zu rationalisieren und die Fähigkeit der Teams zu verbessern, ihre Aufgaben zu erledigen. Diese Steigerung der betrieblichen Effizienz macht die Wasserspinne zu einem entscheidenden Faktor in der Lean Manufacturing.

Wer kann als Wasserspinne arbeiten?

In der traditionellen Fertigung spielt ein Lader eine ähnliche Rolle. Die Wasserspinne übernimmt jedoch viel wichtigere Aufgaben zur Unterstützung von Produktionsteams, darunter die Schulung der Mitarbeiter in der Lean-Manufacturing-Methodik, die Erstellung von Arbeitsprozessplänen und die Schulung des Werkspersonals zu Betriebsänderungen. Diese höheren Verantwortungsbereiche bedeuten oft, dass Mitarbeiter mit mehr Lean-Manufacturing- und Führungserfahrung für die Rolle der Wasserspinne geeignet sind. Einige Profis, die die Rolle einer Wasserspinne übernehmen können, könnten auch sein:

Produktionsmitarbeiter: Produktionsmitarbeiter wie Produktionsassistenten, Projektmanager und Mitarbeiter in der Produktentwicklung sind Beispiele für Rollen, die die Rolle der Wasserspinne häufig erfolgreich ausfüllen können.
Materialpartner: Materialverarbeiter, Lieferkettenpersonal sowie Teamleiter für Versand und Warenannahme sind ebenfalls mehrere Mitarbeiter, die für diese Rolle geeignet sein könnten.
Linientechniker: Linientechniker und Gerätetechniker können ebenfalls gute Kandidaten für eine Wasserspinne sein.

Tipps zur Auswahl einer Skinny Water Spider

Unabhängig davon, ob Sie auf Lean Manufacturing umsteigen oder eine Wasserspinne für die Produktionsanforderungen Ihres Unternehmens werden möchten, beachten Sie die folgenden Tipps:

Berücksichtigen Sie die Erfahrung. Die Rolle der Wasserspinne erfordert umfassende Kenntnisse der Lean-Manufacturing-Methodik im Zusammenhang mit Fertigungsabläufen. Fachleute, die über Erfahrung in der Lean-Integration verfügen, sind oft besser in der Lage, ihre Aufgaben wahrzunehmen.
Bewerten Sie das Verständnis der Abläufe. Diese Rolle erfordert auch ein Teammitglied, das mit allen Produktionsabläufen und Betriebsabläufen vertraut ist. Daher ist es wichtig, jemanden zu finden, der weiß, wie man seine Wege durch die Produktionslinie plant und organisiert.
Suchen Sie nach übertragbaren Fähigkeiten. Viele Wasserspinnen verfügen außerdem über spezielle Kenntnisse in Six Sigma und seinen technischen Anwendungen in Herstellungsprozessen. Diese Teammitglieder benötigen außerdem außergewöhnliche analytische Fähigkeiten, um eine Vielzahl von Aufgaben in einem schnelllebigen Umfeld zu organisieren und zu erledigen.
Sorgen Sie für Vorbereitung. Wenn ein Teammitglied die Fähigkeit unter Beweis stellt, einige Aufgaben als Wasserspinne auszuführen, sollten Sie über ein Training nachdenken, um Bereiche mit schwächeren Fähigkeiten zu entwickeln. Durch die Überprüfung von Lean-Methoden, Produktionsabläufen und Schlüsselaufgaben können Sie den richtigen Teamkollegen auf die Rolle vorbereiten.

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