Was ist eine Unternehmensumstrukturierung? • BUOM

8. April 2022

Ein Unternehmen, das schon seit langem im Geschäft ist, wird wahrscheinlich Umstrukturierungsphasen durchmachen müssen, um relevant und effektiv zu bleiben. Eine Umstrukturierung kann zu effizienteren Abläufen oder der Zuweisung von Ressourcen für spannende Initiativen führen. Wenn Sie die Grundlagen dieser Situationen verstehen, können Sie sich auf eine Umstrukturierung in Ihrer Organisation oder Branche vorbereiten. In diesem Artikel besprechen wir, was eine Umstrukturierung ist, warum eine Unternehmensumstrukturierung funktioniert und wie sie funktioniert.

Was ist eine Unternehmensumstrukturierung?

Bei einer Umstrukturierung überprüft ein Unternehmen seine Betriebsstruktur neu und nimmt Änderungen vor, um seine Rentabilität zu verbessern. Unternehmen strukturieren in der Regel ihre vorhandenen Druckmaschinen und Finanzanlagen um, um Kosten zu senken oder die Produktivität zu verbessern. Sie können ihre Finanzanlagen umstrukturieren, um mehr liquide Mittel zu erhalten oder ihre Investitionspräsenz zu stärken. Eine Umstrukturierung kann zu Änderungen im Personalbereich, in der Organisationshierarchie und in der Ressourcenverteilung führen. Eine Umstrukturierung wird in der Regel dann durchgeführt, wenn ein Unternehmen in finanzielle Schwierigkeiten gerät, kann aber auch das Ergebnis positiver Veränderungen sein.

Warum wird ein Unternehmen umstrukturiert?

Hier sind einige Gründe, warum ein Unternehmen umstrukturiert werden könnte:

Konkurs

Ein Unternehmen kann Insolvenz anmelden, um die finanzielle Last einer übermäßigen Verschuldung auf rechtlichem Wege zu lindern. Ein Insolvenzantrag kann einem Unternehmen die Möglichkeit geben, Schulden, die es nicht zurückzahlen kann, auszusetzen oder zu ändern und ungünstige Verträge neu zu verhandeln. Um von den Vorteilen einer Insolvenz zu profitieren, entwickelt ein Unternehmen einen Restrukturierungsplan, den es den Gläubigern und dem Gericht vorlegt und die Schritte aufzeigt, die es zu unternehmen gedenkt, um seine Finanzlage zu verbessern und seinen Verpflichtungen nach der Aufschubfrist nachzukommen. Bei erfolgreicher Umstrukturierung kann das Unternehmen seine finanzielle Lage wiederherstellen.

Neupositionierung

Ein Unternehmen möchte sich möglicherweise in einem sich verändernden Markt neu positionieren und muss dazu Ressourcen einer anderen Abteilung zuordnen oder seinen Branchenschwerpunkt ändern. Wenn ein Unternehmen beispielsweise Fotofilme verkauft, hat sich die Rentabilität seiner Branche verändert, sodass das Unternehmen eine Umstrukturierung vornehmen und sich auf andere Aspekte seiner Produktion konzentrieren muss, um entgangene Gewinne auszugleichen. Sie können sich zu einem Technologieunternehmen umstrukturieren, was eine Neuentwicklung der Forschungs- und Entwicklungsteams und die Zuweisung von Ressourcen für die Technologiebranche erfordert.

Fusionen und Übernahmen

Manchmal kaufen Unternehmen andere Unternehmen, um zusätzliche Vermögenswerte zu gewinnen, Märkte zu erobern oder ihre Lieferketten zu verbessern. Fusionen und Übernahmen können die Struktur beider Unternehmen verändern, da dies manchmal zu redundanten Abteilungen oder Änderungen in der Berichtshierarchie führt. In solchen Situationen kann eine Umstrukturierung erforderlich sein, um die Geschäftstätigkeit der beiden Unternehmen vollständig zusammenzuführen. Es kann auch dazu beitragen, die Effizienz beider Abläufe zu verbessern, indem die Vermögenswerte und Ressourcen der neuen Abteilung einbezogen werden.

Höhe

Manchmal, wenn Unternehmen in kurzer Zeit exponentiell wachsen, müssen sie sich einer Umstrukturierung unterziehen, um ihren neuen Ressourcen, ihren Produktanforderungen und ihrem Personalbedarf gerecht zu werden. Kleine Unternehmen können über eine Managementhierarchie verfügen, die für wenige Mitarbeiter geeignet ist. Es ist jedoch schwierig, sie auf eine größere Größe zu skalieren, wenn das Unternehmen mehr Mitarbeiter einstellen und mehr Technologie implementieren muss. In solchen Situationen kann eine Umstrukturierung die Einstellung weiterer Mitarbeiter, eine Neubewertung der Leistungsfähigkeit Ihrer Technologie und einen Umzug umfassen. Änderungen zur Anpassung an neue Ressourcen können dazu beitragen, dass ein Unternehmen weiter wächst.

Wie läuft eine Sanierung nach der Insolvenz ab?

Wenn ein Unternehmen aufgrund einer Insolvenz eine Umstrukturierung durchführt, muss es möglicherweise zusätzliche Schritte einreichen, neue Verträge abschließen und seine Schulden umstrukturieren. Hier sind die Schritte, um eine Umstrukturierung nach der Insolvenzanmeldung auszuhandeln:

1. Plangenehmigung

Sobald ein Unternehmen bei Gericht Insolvenz anmeldet, hat es nur kurze Zeit, einen Umstrukturierungsplan zu entwickeln, der sicherstellt, dass alle künftigen finanziellen Verpflichtungen erfüllt werden. Gelingt ihnen dies nicht innerhalb der vorgegebenen Frist, können ihre Gläubiger einen alternativen Sanierungsplan einreichen. Sobald das Gericht einen Plan auswählt, ernennt es einen Treuhänder, der seine Umsetzung überwacht. Anschließend erstellt das Unternehmen Bilanzen sowie regelmäßige Gewinn- und Verlustrechnungen und plant, den Plan während des gesamten Prozesses einzuhalten.

2. Schuldenmanagement

Zusätzlich zu ihrem operativen Umstrukturierungsplan kann eine Organisation in ihren Insolvenzanträgen auch einen Schuldenmanagementplan festlegen. Einige im Insolvenzfall verfügbare Schuldenmanagementprogramme:

• Debtor-in-Owner-Finanzierung (DIB): Bei DIB begleicht ein Schuldner seine Schulden mit Mitteln, auf die er zuvor keinen Zugriff hatte.

• Verkauf von Vermögenswerten: Ein Unternehmen kann seine Vermögenswerte mit weniger Beschränkungen für Käufer verkaufen, wodurch deren Verkäufe attraktiver werden.

• Kündigung von Verträgen: Nach einem Insolvenzantrag kann ein Unternehmen Verträge zu Bedingungen neu aushandeln oder kündigen, die das Unternehmen nicht einhalten kann.

• Spezielle Ausstiegsfinanzierung: Durch die Ausstiegsfinanzierung kann ein Unternehmen seine Schulden umstrukturieren und erhält so mehr Flexibilität bei geringerer Haftung.

3. Liquidation

Wenn ein Unternehmen seine finanzielle Stabilität nicht wiederherstellen, die Schritte seines Plans nicht umsetzen kann oder es versäumt, dem Gericht seine finanzielle Situation zu melden, kann das Gericht seinen Fall abweisen und damit das Sicherheitsnetz, das eine Insolvenz bieten kann, beseitigen. Dieser Schritt führt dazu, dass das Vermögen des Schuldners liquidiert wird, obwohl dieser nicht mehr für seine Schulden haftet. Ein vom Gericht bestellter Treuhänder übernimmt das Vermögen des Schuldners zur Liquidation und Verteilung an die verschiedenen Gläubiger des Unternehmens.

Wie funktioniert die Umstrukturierung in anderen Fällen?

Wenn Ihr Unternehmen eine Umstrukturierung durchführt, um eine Insolvenz zu vermeiden oder sich an Wachstum oder Branchenveränderungen anzupassen, können die Phasen der Umstrukturierung unterschiedlich sein:

1. Kennen Sie Ihre Geschäftsstrategie

Sobald Sie sich für eine Umstrukturierung entschieden haben, können Sie Ihre Geschäftsstrategie neu bewerten, um festzustellen, wohin sich das Unternehmen entwickelt und welches Problem innerhalb des Unternehmens Sie lösen möchten. Überlegen Sie, wie erfolgreich Ihre Abläufe waren und welche Verbesserungen Sie vornehmen können. Überlegen Sie, für welches Problem Sie das Unternehmen ursprünglich gegründet haben und ob es noch besteht. Möglicherweise möchten Sie auch darüber nachdenken, wie Sie Technologie in Ihre Betriebs- und Geschäftsstrategie integrieren, um herauszufinden, ob es eine Möglichkeit gibt, die Effizienz durch eine Neuausrichtung der von Ihnen verwendeten Tools zu verbessern.

2. Identifizieren Sie Stärken und Schwächen

Sobald Sie von Ihrer Restrukturierungsstrategie überzeugt sind, können Sie den aktuellen Prozess Ihres Unternehmens bewerten. Denken Sie über erfolgreiche Initiativen nach, die Sie umgesetzt haben, und darüber, wie Sie diesen Erfolg in anderen Bereichen wiederholen können. Sie können auch viel aus Ihren Schwächen lernen, denn der Zweck von Einschränkungen besteht darin, schwächelnde Bereiche Ihres Unternehmens zu stärken. Suchen Sie nach Abteilungen, die die Investition des Unternehmens in sie nicht zurückzahlen. Möglicherweise suchen Sie auch nach Redundanzen zwischen Abteilungen oder Teilen Ihres Unternehmens, die nicht mehr den Anforderungen Ihres Marktes entsprechen.

Indem Sie Ihre Stärken und Schwächen identifizieren, können Sie Leistungsüberprüfungen und Qualitätstests durchführen, um zu verstehen, über welche Ressourcen Sie verfügen und wie ihre Abteilungen sie nutzen.

3. Recherchemöglichkeiten

Bei der Gestaltung der Umstrukturierung Ihres Unternehmens können Sie sich von anderen Unternehmen Ihrer Branche inspirieren lassen. Zu den Optionen können die Überarbeitung Ihrer HR-Organisation oder die Neugestaltung Ihrer Strategie gehören. Sie können sich auch Unternehmen außerhalb Ihrer Branche ansehen, die ihre Umstrukturierung durch Fusionen, Übernahmen oder Neupositionierungen abgeschlossen haben. Erfahren Sie, was andere Unternehmen getan haben und wie sie ihre Marktposition verändert haben, um Sie bei Ihren Restrukturierungsplänen zu unterstützen.

4. Erstellen Sie einen Zeitplan

Sobald Sie wissen, welche Maßnahmen Sie ergreifen möchten, können Sie einen Zeitplan erstellen, um die Daten und Zeiten festzulegen, bis zu denen die verschiedenen Phasen Ihrer Umstrukturierung abgeschlossen sein sollen. Überlegen Sie, welche Änderungen die höchste Priorität haben und wie sich diese Änderungen gegenseitig beeinflussen könnten. Bestimmen Sie, welche Aktivitäten voneinander abhängig sind, um einen Zeitplan mit Aufgaben zu erstellen, die Ihr Unternehmen in angemessener Zeit erledigen kann. Die Festlegung dieses Zeitplans kann Ihnen dabei helfen, Ihre Ideen anderen glaubwürdiger zu präsentieren. Es kann auch darauf hinweisen, wie lange es dauern wird, bis Ihr Unternehmen erste Ergebnisse der Umstrukturierung sieht.

5. Setzen Sie Ihren Plan in die Tat um

Sobald Sie die mit Ihrem Restrukturierungsplan verbundenen Zeitpläne und Ziele identifiziert haben, können Sie ihn in die Tat umsetzen, indem Sie dem Management die Meilensteine ​​des Plans mitteilen. Wenn Sie die Mitarbeiter Ihres Unternehmens darüber informieren, dass sie eine Umstrukturierung durchlaufen, können sie sich auf einige der Veränderungen vorbereiten, die in ihren Abteilungen auftreten können. Es kann auch dazu beitragen, dass sich jeder leichter an betriebliche Änderungen oder Leistungsüberprüfungen anpassen kann. Sie können das Gesamtziel des Plans und die Aspekte der Umstrukturierung offenlegen, die sich auf jede Abteilung auswirken, sodass jedes Team über die neue Richtung informiert ist.

6. Nehmen Sie bei Bedarf Anpassungen vor

Bei der Umstrukturierung Ihres Unternehmens stoßen Sie möglicherweise auf Hindernisse oder finden neue Wege zur Überwindung von Hindernissen, die besser zur finanziellen Situation Ihres Unternehmens passen. Auch externe Marktfaktoren können Ihre Restrukturierungspläne beeinflussen. Eine Restrukturierung ist ein Prozess, dessen oberstes Ziel darin besteht, Ihr Unternehmen zu verbessern und seine Rentabilität zu steigern. Sie können Ihren Plan nach Bedarf überarbeiten, neue Ideen einarbeiten und Probleme nach Bedarf lösen. Sie können auch Feedback von Managern und Führungskräften einholen und Vorhersagen über bevorstehende Phasen der Umstrukturierung treffen, um sicherzustellen, dass Sie den besten Interessen des Unternehmens dienen.

Haftungsausschluss: Dieser Artikel dient nur zu Informationszwecken und ist nicht als Rechtsberatung gedacht; Bei allen rechtlichen Fragen sollten Sie einen Anwalt konsultieren.