Was ist eine Business-Roadmap? 11 Beispiele • BUOM

Sowohl große als auch kleine Unternehmen müssen oft gleichzeitig unterschiedliche Mitarbeiter, Projekte und Initiativen im Auge behalten. Geschäfts-Roadmaps können internen Mitarbeitern dabei helfen, die Bedeutung der einzelnen Verfahren oder Aufgaben in Bezug auf ihre Abteilung oder das gesamte Unternehmen zu verstehen.

In diesem Artikel definieren wir Geschäftspläne, erklären, wie sie Ihrem Unternehmen zugute kommen können, und listen 11 Arten von Geschäftsplänen auf, die für Ihr Unternehmen verwendet werden können.

Was ist eine Business-Roadmap?

Eine Geschäfts-Roadmap ist ein visuelles Dokument, das die Struktur, Strategien und Ziele Ihres Unternehmens zeigt. Unternehmen können verschiedene Arten von Roadmaps erstellen, um den Mitarbeitern ein klares Bild der Geschäftsabläufe und -ziele zu vermitteln.

Eine Business-Roadmap kann sich auch auf eine bestimmte Art von Roadmap beziehen, die von Unternehmen verwendet wird. Diese Art von Roadmap ist eine Visualisierung der Geschäftspläne eines Unternehmens, das heißt, sie veranschaulicht wichtige Zeitpläne, Projekte und Strategien. Eine Geschäfts-Roadmap zeigt, wie jede Abteilung und jedes Team in die gesamte Geschäftsstruktur und zukünftige Initiativen passt.

Warum sind Geschäfts-Roadmaps wichtig?

Die Erstellung effektiver Geschäfts-Roadmaps kann viele Vorteile haben, darunter:

• Präsentieren Sie Projekte, Zeitpläne und Unternehmensziele visuell den Führungskräften und Stakeholdern des Unternehmens

• Bereitstellung eines visuellen Leitfadens für jeden Mitarbeiter, wie seine Rolle zu größeren Abteilungs- oder Unternehmenszielen beiträgt.

• Helfen Sie Vorgesetzten und Managern, die Motivation hinter bestimmten Aufgaben, Verantwortlichkeiten oder Initiativen zu verstehen.

• Bereitstellung einer visuellen Zeitleiste, wann bestimmte Aufgaben oder Komponenten abgeschlossen sein müssen, um andere Aufgaben abzuschließen.

Wer nutzt Business-Roadmaps?

Mehrere Personen, Abteilungen und Teams innerhalb eines Unternehmens können von der Erstellung einer Geschäfts-Roadmap profitieren. Zu den internen Mitarbeitern, die von der Erstellung einer Roadmap für ihre Abteilungen oder Teams profitieren können, gehören:

• Vermarkter

• Projektmanager

• Vertreter der Personalabteilung (HR)

• Unternehmensleiter oder Vorgesetzte

• Produkt- oder Geschäftsentwickler

• IT-Spezialisten

• Außendienstmitarbeiter

Geschäftsinhaber und Unternehmer möchten möglicherweise auch Roadmaps für ihre bestehenden oder zukünftigen Unternehmen erstellen.

11 Beispiele für Business-Roadmaps

Hier sind 11 Arten von Geschäftsplänen, die Ihrer Abteilung oder Ihrem Unternehmen helfen können:

1. Geschäfts-Roadmap

Die gebräuchlichste Art von Roadmap ist eine Visualisierung allgemeiner Ziele, Projekte, Zeitpläne und Geschäftsstruktur. Diese Art von Geschäfts-Roadmap zeigt, was Ihr Unternehmen erreichen möchte und wie Ihr Unternehmen diese Ziele erreichen will. Diese Art von Roadmap ist in der Regel am wertvollsten für Stakeholder und Unternehmensleiter, die verstehen müssen, wie die verschiedenen Abteilungen, Projekte und Zeitpläne zusammenarbeiten.

2. Ändern Sie die Roadmap

Eine Änderungs-Roadmap hilft Unternehmen oder Abteilungen, erfolgreich auf neue oder überarbeitete Protokolle, Richtlinien oder Ziele umzusteigen. Unternehmen oder Teams, die erwartete Änderungen im Voraus visualisieren, können ihren Mitarbeitern helfen, sich schneller an ihre neuen Protokolle oder Ziele anzupassen. Die Strukturen und Ziele der Change-Roadmap variieren je nach zu änderndem Prozess, können aber auch Schulungen für Mitarbeiter oder die Einführung neuer Technologien in den Geschäftsbetrieb umfassen.

3. Projekt-Roadmap

Projektmanager oder Vorgesetzte können von der Erstellung von Projekt-Roadmaps profitieren. Eine Projekt-Roadmap bietet eine Visualisierung der Aufgaben, Komponenten und Ergebnisse, die mit einem bestimmten Projekt innerhalb einer Abteilung oder eines Unternehmens verbunden sind. Projekt-Roadmaps bieten klare Zeitpläne für die verschiedenen Aspekte und Ziele eines bestimmten Projekts.

4. Roadmap für die IT-Infrastruktur

Eine IT-Infrastruktur-Roadmap hilft Informatikern, die Technologiearchitektur ihres Unternehmens visuell zu verstehen. IT-Teams sind häufig für die Entwicklung, Überwachung und Verwaltung von Technologiesystemen in allen Abteilungen des Unternehmens verantwortlich. Eine IT-Infrastruktur-Roadmap kann IT-Experten dabei helfen, bestimmte Computersysteme oder Geräte zu isolieren, zu verwalten oder Fehler zu beheben.

5. Roadmap für die Geschäftsentwicklung

Unternehmen, die im nächsten Jahr ein schnelles Wachstum erwarten oder anstreben, können von der Erstellung von Geschäfts-Roadmaps profitieren. Eine Geschäftsentwicklungs-Roadmap hilft Unternehmen zu verstehen, welche Aufgaben ihren Gesamtumsatz, ihre Produktivität und ihr Marktwachstum verbessern können.

Bestimmte Abteilungen innerhalb eines Unternehmens möchten möglicherweise auch Roadmaps für die Geschäftsentwicklung erstellen. Beispielsweise können Kundendienstteams mit Online-Messaging-Funktionen oder kollaborativen Help Centern eine detaillierte Roadmap für die Geschäftsentwicklung erstellen.

6. Roadmap für die Customer Journey

Eine Customer Journey Roadmap zeigt alle Schritte, die potenzielle und bestehende Kunden in Ihrem Unternehmen unternehmen können. Verbraucher in unterschiedlichen Phasen der Customer Journey, etwa in der Bekanntheit oder Bindung, profitieren typischerweise von unterschiedlichen Interaktionen mit Ihrem Unternehmen. Customer Journey Roadmaps können Vertriebs-, Kundenservice- oder Marketingteams dabei helfen, den besten Zeitpunkt und die beste Methode zu ermitteln, um mit ihren potenziellen und aktuellen Zielgruppen in Kontakt zu treten.

7. Business-Intelligence-Roadmap

Eine Business Intelligence (BI)-Roadmap bildet die Verbindungen zwischen internen Prozessen, Abläufen und Menschen ab. Unter BI versteht man technologiebasierte Verfahren, die mithilfe von Datenanalysen strategische Geschäftspläne erstellen und umsetzen. Führungskräfte im Bereich Business Intelligence können eine BI-Roadmap nutzen, um Unternehmenspraktiken zu optimieren, die interne Kommunikation zu verbessern oder das Unternehmen zu skalieren.

8. Roadmap starten

Neue oder wachsende Unternehmen möchten möglicherweise eine Startup-Roadmap erstellen. Startup-Roadmaps bieten eine visuelle Darstellung der Faktoren, auf die sich neue Unternehmen zunächst konzentrieren müssen, um ihren Geschäftsbetrieb zu starten, zu verbessern oder zu skalieren. Die Startup-Roadmap bietet auch Leitlinien dazu, wie das neue Unternehmen seine verschiedenen Ziele realistisch erreichen kann.

9. Opportunity-Roadmap

Opportunity-Roadmaps konzentrieren sich auf potenzielle langfristige Projekte für Ihre Abteilung oder Ihr Unternehmen. Team- oder Unternehmensleiter können Opportunity-Roadmaps nutzen, um die Zuteilung von Unternehmensressourcen im Voraus zu planen. Abhängig von der Art und Größe des Projekts kann sich die Fähigkeits-Roadmap über mehrere Geschäftsquartale oder -jahre erstrecken.

10. Roadmap für die Marketingstrategie

Marketingteams können Marketingstrategie-Roadmaps verwenden, um die Beziehungen zwischen verschiedenen Marketinginitiativen und -projekten aufzuzeigen. Marketingteams verwenden in der Regel mehrere Werbekampagnen und -strategien, beispielsweise Content-, Social-Media- oder E-Mail-Marketing. Eine Marketingstrategie-Roadmap zeigt, wie die aktuellen Kampagnen und Methoden des Marketingteams mit den Zielen der Abteilung übereinstimmen.

11. Produkt-Roadmap

Produkt-Roadmaps zeigen, wie sich ein bestimmtes Produkt von einer Idee bis zur Produktveröffentlichung entwickelt. Eine Produkt-Roadmap zeigt die Aufgaben und Schritte, die mit jeder Phase der Produktentwicklung verbunden sind. Unternehmen können Produkt-Roadmaps für den internen Gebrauch erstellen oder diese vor der Veröffentlichung neuer Produkte mit der Öffentlichkeit teilen.