Was ist ein Managementgraben? • BUOM

25. November 2021

Organisationsleiter, die für finanzielle und politische Entscheidungen innerhalb eines Unternehmens verantwortlich sind, treffen manchmal Entscheidungen, die ihrer eigenen Arbeitsplatzsicherheit und ihren finanziellen Zielen zugute kommen. Dieses als „Management-Verankerung“ bezeichnete Konzept kommt in großen Unternehmen vor und könnte die Gesetze des Managements lockern. Wenn Sie sich mit diesem Konzept vertraut machen, können Sie es in Ihrer Organisation erkennen und sich darauf vorbereiten. In diesem Artikel besprechen wir einige häufig gestellte Fragen zu Managementgräben, z. B. was es ist, wie es passiert und wie Sie es verhindern können.

Was ist Managementverankerung?

Management Empowerment ist ein Konzept, bei dem eine Führungskraft in einer Organisation Unternehmensentscheidungen trifft, die ihren persönlichen Zielen und nicht denen des Unternehmens oder der Aktionäre zugute kommen. Dabei handelt es sich häufig um Investitions- oder Akquisitionsentscheidungen, die ihnen mehr Eigenverantwortung auferlegen. Bei der Führungsverankerung positioniert sich ein Manager oft als unverzichtbar für die Organisation.

Welche Konsequenzen hat die Verfestigung des Managements?

Es gibt mehrere Auswirkungen, die die Verankerung des Managements auf eine Organisation haben kann:

Kapitalstruktur

Die Kapitalstruktur ist die Kombination aus Schulden, Eigenkapital und anderen Finanzierungen, die eine Organisation für ihre Geschäftstätigkeit verwendet. Wenn sich ein Manager verschanzt, kann er zusätzliche Schulden aufnehmen, um den Wert der Organisation zu steigern. Dies kann Unternehmen vor Fremdübernahmen schützen, indem die Rolle des Managers im Unternehmen gefestigt wird. Manager können auch die Aktienkurse für interne und externe Aktionäre anpassen und so deren Preise und Marktposition beeinflussen.

Moral

Der Beruf kann sich auch auf die Arbeitsmoral der Mitarbeiter auswirken. Manchmal stellen Manager, die sich an diesen Aktivitäten beteiligen, andere Manager oder Mitarbeiter ein, die ihre Positionen und Verantwortlichkeiten schützen können. Dies kann dazu führen, dass Mitarbeiter nach Möglichkeiten bei anderen Unternehmen suchen, wo sie bessere Chancen haben, sich in ihren Rollen weiterzuentwickeln. Wenn Mitarbeiter eine Verwurzelung in Finanzpraktiken bemerken, suchen sie möglicherweise auch eine Anstellung bei Unternehmen mit ethischeren Praktiken. Wenn starke Talente ein Unternehmen verlassen, kann dies die allgemeine Arbeitsmoral derjenigen beeinträchtigen, die bleiben möchten, und möglicherweise mehr Verantwortung übernehmen.

Finanzkennzahlen

Da die Verankerung oft Einfluss auf Aktienkurse und Investitionsentscheidungen hat, kann sie sich auch auf die Finanzergebnisse auswirken. Oftmals nehmen Manager höhere Schulden für das Unternehmen auf oder fördern höhere Einzahlungen der Anteilseigner. Durch die Konzentration auf Lösungen, die Managern dabei helfen, ihre persönliche Beschäftigung und finanzielle Gesundheit aufrechtzuerhalten, kann eine Organisation, die sich von Verstrickungen befreit, eine bessere finanzielle Leistung im Einklang mit ihren langfristigen Zielen erzielen.

Wie kommt es zur Konsolidierung?

Eine Besetzung kann erfolgen, wenn eine Diskrepanz zwischen den Wünschen der Aktionäre und den Wünschen der Manager besteht. Da Vorstandsmitglieder häufig kommunizieren, was die Aktionäre vom Unternehmen erwarten, empfehlen sie häufig Strategien für die Zukunft. Wenn das Management den Vorstand beispielsweise durch Einflussnahme oder persönliche Beziehungen beeinflusst, ist es wahrscheinlicher, dass es Entscheidungen des Managements unterstützt als die Meinung der Aktionäre. Ein Unternehmen mit starken Managementkontrollen, wie z. B. dezentralen Entscheidungsfindungs- und Prüfungspraktiken, vermeidet eher eine Verfestigung seiner Managementteams.

Wie lässt sich eine Verfestigung des Managements verhindern?

Es gibt mehrere Möglichkeiten, wie eine Organisation eine Verfestigung des Managements verhindern kann:

1. Stellen Sie die richtigen Manager ein

Die Einstellung der richtigen Manager kann dazu beitragen, dass Ihr Unternehmen über eine Führung verfügt, die die allgemeinen Geschäftsziele, Werte und Visionen seiner Aktionäre unterstützt. Erwägen Sie die Durchführung gründlicher Hintergrundüberprüfungen aller Kandidaten, die möglicherweise wichtige finanzielle Entscheidungen treffen, um zu verstehen, wie sie in der Vergangenheit mit Situationen umgegangen sind. Sie können eine Reihe von Interviewfragen dazu stellen, wie sie mit Situationen umgehen könnten, in denen ein anderer Manager in die Schützengräben verwickelt ist. Es kann auch hilfreich sein, Interviewer aus verschiedenen Teams einzubeziehen, um sicherzustellen, dass ein breites Spektrum qualifizierter Kandidaten interviewt werden kann, und nicht nur Personen, die Managern aus früheren Jobs oder Unternehmen nahe stehen.

2. Gemeinsame Stromversorgung bereitstellen.

Durch die gemeinsame Entscheidungsbefugnis mehrerer Personen kann sichergestellt werden, dass nicht eine Person Entscheidungen trifft, die ihnen zugute kommen könnten. Dieses Konzept der Dezentralisierung der Macht kann bedeuten, dass mehrere Personen an der Entscheidungsfindung beteiligt sind, oder größere Initiativen, bei denen eine abteilungsübergreifende Führung einen Konsens sicherstellen muss. Einige Organisationen holen möglicherweise auch Informationen von nicht leitenden Mitarbeitern ein, um Beteiligung, Meinungsvielfalt und Chancengleichheit zu fördern.

3. Überwachung der Anlageverfahren

Die Überwachung von Anlageverfahren kann die Prüfung der Art und Weise umfassen, wie Insider und Außenstehende in das Unternehmen investieren, um einen fairen Handel sicherzustellen. Einige Unternehmen ziehen möglicherweise ein Co-Investment-Modell in Betracht. Dies kann Manager dazu zwingen, direkt in das Unternehmen zu investieren. Auf diese Weise berücksichtigen Manager bei Entscheidungen den Gesamterfolg des Unternehmens und nicht ihren persönlichen Nutzen.

Was sind einige Indikatoren für die Verankerung des Managements?

Möglicherweise bemerken Sie mehrere Anzeichen, die auf hartnäckiges Management hinweisen können:

• Konsolidierung der Führung: Wenn Sie eine Konsolidierung in Führungspositionen bemerken, kann dies auf eine Verankerung hindeuten. Da dies der Fall ist, wenn eine oder eine kleine Gruppe von Führungskräften Geschäftsentscheidungen trifft, die ihnen zugute kommen, kann ein kleineres Leitungsgremium bedeuten, dass sie hoffen, Entscheidungen zu kontrollieren.

• Neuzuweisung von Verantwortlichkeiten: Ähnlich wie bei Veränderungen im Management kann die Verlagerung von Verantwortlichkeiten durch Manager zu einer stärkeren Kontrolle über die finanziellen Entscheidungen des Unternehmens führen.

• Verbündete einstellen: Wenn das neue Managementteam damit beginnt, Verbündete aus seinem beruflichen Netzwerk einzustellen, können sie hoffen, ihre Rolle zu behalten. Oftmals hoffen Manager, die ehemalige Mitarbeiter oder Kollegen einstellen, auf Gunst, was bedeuten kann, dass sie Maßnahmen unterstützen, die zu einer Verfestigung führen.

• Plötzliche Veränderungen. Plötzliche Veränderungen, wie unerwartete Investitionen oder Akquisitionen, können darauf hindeuten, dass der Manager seine Verantwortung erweitern möchte. Dies kann zu einer Wertveränderung des Unternehmens führen und den persönlichen Wert des Entscheidungsträgers steigern.

Welche allgemeinen Managementstrategien gibt es zur Stärkung von Positionen?

Es gibt mehrere gängige Stärkungsstrategien, die Manager anwenden können:

• Empire Building: Empire Building ist eine Strategie, die Manager anwenden können und die den Erwerb neuer Unternehmen, Vermögenswerte oder Verantwortlichkeiten beinhaltet. Wenn dies fest verankert ist, kann dies bedeuten, dass der Manager Entscheidungen auf der Grundlage seiner Kontrolle und seines Einflusses und nicht auf der Grundlage des Wohlergehens des Unternehmens trifft.

• Poison Pill: Poison Pilling ist eine Strategie von Unternehmen, die es bestehenden Aktionären ermöglicht, mehr Aktien zu einem reduzierten Preis zu kaufen. Dadurch verringert sich der Eigentumsanteil der Einzelaktionäre und erhöht sich der Wert des Unternehmens, wodurch es für andere Unternehmen schwieriger wird, es zu erwerben.

• Umgekehrte Giftpille: Eine umgekehrte Giftpille ist eine Strategie, die es Aktionären ermöglicht, nach einer Übernahme Aktien zu einem vergünstigten Preis zu kaufen. Dadurch kann das Eigenkapital des erwerbenden Unternehmens an dem Unternehmen, das es zu erwerben hofft, verwässert werden, sodass der Deal nicht zustande kommt.

• Goldener Fallschirm: Goldene Fallschirme sind Verträge, die Organisationen für Führungskräfte unterzeichnen, einschließlich Bedingungen und Garantien, wenn sie mit einer Übernahme rechnen. Dies bedeutet, dass das übernehmende Unternehmen möglicherweise erhebliche Renten, Sozialleistungen oder Abfindungen zahlt, wenn es hofft, Führungskräfte zu ersetzen.

• Änderungen. Änderungen an Entscheidungsrichtlinien sind eine Strategie, mit der ein Manager die Kontrolle behalten kann. Einige können die Debatte über Themen erschweren, indem sie Änderungen mit überwältigender Mehrheit genehmigen und so sicherstellen, dass Entscheidungen, die ihnen zugute kommen, mit größerer Wahrscheinlichkeit in Kraft bleiben.