Was ist ein Magnetmodell? Definition und Elemente • BUOM

1. Juli 2021

Das Magnet-Modell ist eine Liste von Standards, die Experten verwenden, um Einrichtungen zu bewerten, in denen Krankenschwestern beschäftigt sind, und um festzustellen, ob sie für den Magnet-Status in Frage kommen. Der Magnet-Status ist eine Zertifizierung, die eine Organisation auszeichnet, die hervorragende Pflege auf höchstem Niveau bietet. Wenn Sie im medizinischen Bereich arbeiten, kann es hilfreich sein, sich mit der Funktionsweise des Magnet-Modells vertraut zu machen, damit Sie das Qualitätsniveau beurteilen können, das eine bestimmte Einrichtung bieten kann.

In diesem Artikel erklären wir, was das Magnet-Modell ist, gehen auf einige Schlüsselelemente des Magnet-Modells ein und diskutieren die Vorteile einer von Magnet anerkannten Organisation.

Was ist das Magnetmodell?

Das Magnet-Modell ist ein Programm des American Nurses Credentialing Center (ANCC) zur Förderung von Exzellenz, Innovation und Qualität in der Krankenpflege. ANCC-Gutachter können das Magnet-Modell verwenden, indem sie sich auf eine Liste spezifischer Elemente oder Standards beziehen und feststellen, ob diese in der von ihnen bewerteten Einrichtung vorhanden sind. Das ANCC Magnet Recognition-Programm basiert auf qualitativen und quantitativen Ergebnissen, die sich auf mehrere Aspekte des Pflegeberufs beziehen können, einschließlich des Patienten, der Organisation und des Pflegepersonals.

Gesundheitsorganisationen, die das Magnet-Modell implementieren, sind in der Regel durch Professionalität, hochwertige Patientenversorgung und eine Kultur der Exzellenz ein Vorbild für andere Organisationen.

5 Elemente des Magnetmodells

Das Magnet-Modell besteht aus fünf Hauptelementen, anhand derer das ANCC bestimmt, ob eine Immobilie den Magnet-Status erreichen kann. Das bedeutet, dass Organisationen, die eine ANCC-Genehmigung beantragen, alle fünf Elemente in ihrer Einrichtung aufweisen müssen, um den Magnet-Status zu erreichen. Hier sind die fünf Schlüsselelemente des Magnet-Modells:

1. Transformationale Führung

Transformationale Führung bezieht sich auf die Fähigkeit, sich an veränderte Anforderungen in der Gesundheitsbranche anzupassen, indem bei Bedarf die Verhaltensweisen, Werte und Prozesse der Organisation aktualisiert werden. Transformationale Führung erfordert in der Regel, dass das Pflegepersonal über Fähigkeiten wie Einfluss, Innovation und kontinuierliche klinische Ausbildung verfügt. Es betont auch die Fähigkeit, schwierige Situationen unvoreingenommen anzugehen, um kreative Lösungen zu finden.

2. Strukturelle Stärkung

Strukturelle Befähigung bedeutet, dass Pflegekräfte in einer Einrichtung die Möglichkeit haben, Einfluss auf die Festlegung der Standards und Prozesse zu nehmen, die sie bei ihrer Arbeit anwenden. Eine Möglichkeit, strukturelle Autorität in einer Organisation zu identifizieren, besteht darin, zu berücksichtigen, wie Fachleute in dieser Organisation Entscheidungen treffen, da eine Institution mit struktureller Autorität normalerweise auf die Erfahrungen und Meinungen von Teammitgliedern auf allen Ebenen zurückgreift. Das Magnet-Modell berücksichtigt in seinen Bewertungen die strukturelle Stärkung, da das Vorhandensein starker Strukturen und Prozesse auf effektive und innovative Führung hinweisen kann.

3. Vorbildliche Berufspraxis

Vorbildliche berufliche Praxis bezieht sich im Allgemeinen auf eine Pflegepraxis, die eine effektive Patientenversorgung nachweist und die Bereitschaft des Pflegepersonals betont, zusätzliche Zeit und Arbeit aufzuwenden, um sicherzustellen, dass jeder Patient die Pflege erhält, die er benötigt. Dieses Element unterstreicht die Notwendigkeit, dass Pflegekräfte Verhaltensweisen und Fähigkeiten an den Tag legen, die Respekt für ihren Fleiß und Mitgefühl für ihre Patienten zeigen. Um eine vorbildliche berufliche Praxis umzusetzen, verwenden Einrichtungen in der Regel ein professionelles Praxismodell und eine spezifische Pflegelösung, die Pflegekräfte routinemäßig umsetzen.

Hier sind einige weitere Merkmale, die zu einer vorbildlichen Berufsausübung beitragen können:

• Umfassendes Verständnis der Rolle der Pflege

• Kenntnisse darüber, wie man pflegerisches Fachwissen anwenden kann, um Familien, der Gemeinschaft und anderen Mitgliedern des Gesundheitsteams zu helfen.

• Fähigkeit, neues Wissen anzuwenden, um positive Ergebnisse zu erzielen

4. Neues Wissen, Innovation und Verbesserung

Die Verfügbarkeit von neuem Wissen, Innovation und Verbesserung ist normalerweise eines der Hauptziele einer Magnet-Organisation. Daher kann die Identifizierung dieser Erkenntnisse während des Bewertungsprozesses ein wichtiges Element des Magnet-Modells sein. Magnet-Auszeichnungsorganisationen sind verpflichtet, bei der Implementierung klinischer und betrieblicher Prozesse evidenzbasierte Praktiken und Forschung anzuwenden. Dadurch kann sichergestellt werden, dass das medizinische Personal bei der Arbeit mit Patienten nur die am besten geeigneten und sichersten Verfahren anwendet, und es kann ihm dabei helfen, neue Erkenntnisse in diesem Bereich zu gewinnen.

Dieses Element unterstreicht auch die Notwendigkeit, dass von Magnet anerkannte Organisationen zu Innovationen im Gesundheitswesen beitragen. Unternehmen können dies erreichen, indem sie die ersten drei Elemente des Magnet-Modells implementieren.

5. Empirische Ergebnisse

Die letzte Komponente des Magnet-Modells sind die empirischen Ergebnisse. Dieses Element zielt darauf ab, herauszufinden, wie sich die Anwendung solider Prozesse und Strukturen positiv auf das Pflegepersonal, die Organisation als Ganzes und die Pflegesysteme auswirken kann. Zu diesem Zweck messen Experten die Ergebnisse empirisch und kategorisieren sie anhand ihrer Beziehung zur Belegschaft, der Organisation, den Patienten und dem Gesundheitspersonal. Viele Fachleute betrachten das Vorhandensein empirischer Ergebnisse als einen Schlüsselindikator für eine Magnet-Organisation.

Vorteile des Magnit-Modells

Es gibt mehrere Gründe, warum eine Organisation den Magnet-Status anstreben könnte. Die Vorteile des Magnet-Status können sich auf die gesamte Organisation, das medizinische Personal und die Patienten erstrecken. Zu diesen Vorteilen können gehören:

• Steigende Patientenbewertungen ihrer Erfahrung in einer Gesundheitsorganisation

• Verbesserung der wahrgenommenen Qualität der Pflege durch Pflegekräfte

• Verringerung der Unzufriedenheit und des Burnouts im Pflegeberuf

• Verringerung der Fluktuation bei registrierten Pflegestellen

• Reduzierte Sterblichkeit bei Patienten

• Reduzierung der Stürze von Patienten

• Reduzierte Inzidenz zentrallinienbedingter Blutkreislaufinfektionen

• Steigerung des Mitarbeiterengagements

• Erhöhte Patientensicherheit

• Erhöhte Medien- und Presseberichterstattung, die die Qualität der Pflegepraxis hervorhebt

• Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen medizinischen Organisationen in der Region

Häufig gestellte Fragen zum Magnet-Modell

Hier finden Sie einige Antworten auf häufig gestellte Fragen zum Magnet-Modell:

Wie hoch ist die durchschnittliche Fluktuationsrate bei von Magnet anerkannten Organisationen?

Entsprechend American Nurses Credentialing Center, beträgt die durchschnittliche Fluktuationsrate von Pflegekräften in Magnit-Organisationen 11,89 %, was recht durchschnittlich ist. Dies zeigt möglicherweise einen weiteren Vorteil der Arbeit in einer Magnet-Status-Einrichtung, da die durchschnittliche Fluktuationsrate darauf hindeuten kann, dass die Mehrheit der in der Einrichtung arbeitenden Krankenschwestern mit der Arbeit und dem Arbeitsumfeld zufrieden zu sein scheint.

Wie viele Organisationen werden derzeit von Magnit anerkannt?

Nach Angaben des American Nurses Credentialing Center erkennen schätzungsweise 462 Organisationen den Magnet-Status in den Vereinigten Staaten an. Diese Zahl kann sich jedoch häufig ändern, da jedes Jahr mehr Organisationen die Magnet-Auszeichnung erhalten.

Was sind die 14 Kräfte des Magnetismus?

Damit eine Organisation als Magnet gilt, muss sie 14 definierende Faktoren erfüllen, die auch als 14 Kräfte des Magnetismus (FOM) bezeichnet werden:

1. Führungsqualität

2. Organisatorische Struktur

3. Führungsstil

4. Personalpolitik und Programme

5. Professionelle Pflegemodelle

6. Qualität der Pflege

7. Qualitätsverbesserung

8. Ratschläge und Ressourcen

9. Autonomie

10. Gemeinschaft und Krankenhaus

11. Krankenschwester als Lehrerin

12. Bild der Fürsorge

13. Interdisziplinäre Beziehungen

14. Berufliche Entwicklung

Welche Arten von Ressourcen können einer Organisation dabei helfen, den Magnet-Status zu erreichen?

ANCC bietet verschiedene Ressourcen, die Organisationen nutzen können, um den Magnet-Status zu erreichen. Zu diesen Ressourcen gehören das Magnet Marketing Toolkit, die Magnet Learning Community, Bildungsprogramme und Pre-Intent-Programme.

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